近年來，隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展和企業(yè)管理精益化要求的不斷提高，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化這個(gè)詞也出現(xiàn)的越來越頻繁。簡單的說，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化就是利用信息化系統(tǒng)，通過建立基于業(yè)務(wù)事件驅(qū)動(dòng)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化信息處理流程，使財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)融為一體，并能實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)歸集和分析。財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)管理體制、企業(yè)內(nèi)部相關(guān)管理流程等都具有很高的要求。

和制造業(yè)等其他行業(yè)相比，工程建設(shè)行業(yè)有其自身的特點(diǎn)，其整體的管理水平和信息化建設(shè)水平也較低。施工企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化建設(shè)目前還處在摸索階段，成功的案例不多，因此不能完全照搬其他行業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)。本文將結(jié)合筆者在施工企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的一些實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，把施工企業(yè)如何開展項(xiàng)目財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化建設(shè)與大家分享。

一．施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀和財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化建設(shè)的意義

1. 施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀

企業(yè)運(yùn)行的重要目標(biāo)之一就是盈利，工程項(xiàng)目施工是施工企業(yè)的主營業(yè)務(wù)，因此對工程項(xiàng)目的成本管控是施工企業(yè)成本管理的核心。目前，絕大多數(shù)的施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理都分成了業(yè)務(wù)口徑和財(cái)務(wù)口徑兩套相對獨(dú)立的成本核算管理體系。

業(yè)務(wù)口徑的成本核算通常是以國家工程施工預(yù)算定額體系和工程量清單計(jì)價(jià)體系為基礎(chǔ)建立。它是按照工程項(xiàng)目的分部、分項(xiàng)工程等分類，以項(xiàng)目施工的作業(yè)分解結(jié)構(gòu)（WBS）科目來進(jìn)行成本歸集和分析。與制造業(yè)相比，由于施工企業(yè)的產(chǎn)品（工程項(xiàng)目）的特點(diǎn)是個(gè)體大，組成產(chǎn)品的成本單元非常復(fù)雜，成本構(gòu)成要素多，所以成本歸集科目較細(xì)。（圖1-1-1）

而財(cái)務(wù)口徑的項(xiàng)目成本核算，是按財(cái)政部制定的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》（建造合同）的要求建立的。一般按照人工、材料、機(jī)械、其他直接費(fèi)、間接費(fèi)等科目進(jìn)行成本歸集。這種成本歸集的分類與制造業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)品成本構(gòu)成比較吻合，但與施工項(xiàng)目成本核算相比，其核算的條目就顯的較粗，且與業(yè)務(wù)口徑的成本核算科目有根本的不同。（圖1-1-2）

另外根據(jù)財(cái)務(wù)核算的嚴(yán)謹(jǐn)性要求，做帳時(shí)必須要求票證合一。即相關(guān)成本歸集要待各種憑證齊全后才能入賬。但工程項(xiàng)目由于點(diǎn)多面廣，涉及的成本數(shù)據(jù)很多，相關(guān)憑證單據(jù)的收集的及時(shí)性較差。材料、機(jī)械、分包成本等數(shù)據(jù)在日常歸集中都需要一定的時(shí)間。況且很多施工企業(yè)的財(cái)務(wù)都是采用總部集中管理，各項(xiàng)目的成本一般要在發(fā)生一周甚至是一個(gè)月之后，相關(guān)的憑證單據(jù)才能提交至財(cái)務(wù)部門，因此財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)的滯后性很大。

從圖1-1-1和圖1-1-2中我們可以看到，兩套核算口徑下具體的成本分類是不同的。理論上說，其在同一時(shí)間點(diǎn)下的成本合計(jì)數(shù)應(yīng)該是相同的。不過在實(shí)際的項(xiàng)目施工過程中，由于兩套成本核算體系是分別由財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門自行統(tǒng)計(jì)分析，兩套體系的核算規(guī)則不同，數(shù)據(jù)分析的時(shí)間點(diǎn)不一致，且部門之間缺乏有效的數(shù)據(jù)溝通體制，因此在施工過程中兩套數(shù)據(jù)的合計(jì)數(shù)很難實(shí)現(xiàn)一致。所以領(lǐng)導(dǎo)往往會(huì)面臨這樣一個(gè)問題：明明是同一個(gè)項(xiàng)目，而業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門卻上報(bào)了兩套結(jié)果完全不同的成本分析數(shù)據(jù)。經(jīng)常是看看財(cái)務(wù)賬面的數(shù)據(jù)項(xiàng)目贏利，但工程完工決算后又出現(xiàn)虧損，這對項(xiàng)目管理決策和風(fēng)險(xiǎn)防范都帶來了很大的影響。

圖1-1-1

圖1-1-2

2. 施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化建設(shè)的意義

1) 可實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)兩個(gè)核算體系成本數(shù)據(jù)的統(tǒng)一

通過財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化系統(tǒng)的建立，可以解決業(yè)務(wù)口徑和財(cái)務(wù)口徑對項(xiàng)目成本核算不統(tǒng)一的問題。所有成本數(shù)據(jù)通過業(yè)務(wù)端發(fā)起并錄入，利用信息系統(tǒng)傳遞至財(cái)務(wù)端生成憑證。利用系統(tǒng)完成對成本數(shù)據(jù)的多重屬性標(biāo)注（時(shí)間屬性、成本科目屬性等），既滿足業(yè)務(wù)口徑按WBS科目進(jìn)行分析的需要，又滿足財(cái)務(wù)口徑上按《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》（建造合同）中規(guī)定的成本科目進(jìn)行歸集。從而保證了在同一時(shí)點(diǎn)下，兩套核算體系下項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)的唯一性。（圖1-2-1）財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化系統(tǒng)的建立，也可以實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)財(cái)務(wù)由事后記錄向預(yù)測分析、決策輔助轉(zhuǎn)型，改變施工企業(yè)財(cái)務(wù)部門只會(huì)做流水賬，不能進(jìn)行深度項(xiàng)目成本分析的局面。

圖1-2-1

2) 提高項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)歸集的質(zhì)量和效率

通過建立業(yè)務(wù)成本數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的一體化系統(tǒng)，可以有效的提升企業(yè)管理決策支持?jǐn)?shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。各項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)通過系統(tǒng)自動(dòng)歸集，同步生成財(cái)務(wù)憑證和各類成本分析報(bào)表，數(shù)據(jù)歸集實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)。由于所有數(shù)據(jù)最終歸集至財(cái)務(wù)系統(tǒng)，也為業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的復(fù)核加了一把鎖，徹底改變了業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)口徑不統(tǒng)一的問題。

3) 可實(shí)現(xiàn)從企業(yè)到現(xiàn)場的多層次和多項(xiàng)目跨地域的動(dòng)態(tài)成本管理

利用系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)級和項(xiàng)目級的多層次管理，使管理層能夠全面、及時(shí)地對各工程項(xiàng)目成本情況進(jìn)行實(shí)時(shí)的掌握，并做出適當(dāng)?shù)臎Q策。同時(shí)還可以利用系統(tǒng)數(shù)據(jù)的積累，建立企業(yè)動(dòng)態(tài)成本定額庫。各工程項(xiàng)目發(fā)生設(shè)計(jì)變更等成本變動(dòng)情況后，通過軟件及時(shí)錄入，形成合同變更文件和原始數(shù)據(jù)，為今后工程變更索賠打下基礎(chǔ)。

4) 可以有效控制項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)

利用系統(tǒng)，可以建立項(xiàng)目的成本風(fēng)險(xiǎn)控制的事前防范，事中管控，事后分析的三級體系。從投標(biāo)階段開始，就以系統(tǒng)中生成的企業(yè)成本定額為依據(jù)進(jìn)行報(bào)價(jià)編制。項(xiàng)目實(shí)施階段企業(yè)總部和項(xiàng)目經(jīng)理部通過系統(tǒng)對成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控。項(xiàng)目竣工后系統(tǒng)則可以對歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總和分析，形成新的企業(yè)內(nèi)部成本定額。

二．施工企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化建設(shè)的主要做法

信息化系統(tǒng)是企業(yè)管理的工具，是企業(yè)管理理念的延伸。財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化建設(shè)的基本路線為：完善成本管理體制，進(jìn)行項(xiàng)目成本管理組織變革；企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造和信息化系統(tǒng)建立；做好由點(diǎn)到面的系統(tǒng)實(shí)施和有效培訓(xùn)；形成和完善財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的相關(guān)經(jīng)濟(jì)分析和考核機(jī)制；最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的系統(tǒng)性建設(shè)。主要做法包括：

（一）完善成本管理體制，進(jìn)行項(xiàng)目成本管理組織變革

1. 建立適合企業(yè)管理現(xiàn)狀的成本管理體制。

信息化系統(tǒng)非常嚴(yán)謹(jǐn)，它一定是按照既有的設(shè)計(jì)流程進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)。因此管理流程上的任何堵塞都會(huì)導(dǎo)致系統(tǒng)無法繼續(xù)運(yùn)行下去。所以企業(yè)首先要結(jié)合自身的管理特點(diǎn)和現(xiàn)狀，對項(xiàng)目成本管理體制進(jìn)行梳理。項(xiàng)目成本管理的理念未必需要非常先進(jìn)，關(guān)鍵在于適用和有效。在成本管理體制建設(shè)上，企業(yè)切忌貪大求全，照搬他人的經(jīng)驗(yàn)，過于理想化而脫離管理現(xiàn)狀，否則這樣反而會(huì)在系統(tǒng)的實(shí)際運(yùn)行中“卡殼”。而應(yīng)該基于“適用、有效”的原則，根據(jù)企業(yè)自身狀況度身打造，對現(xiàn)有能夠正常運(yùn)作的相關(guān)管理制度，步步為營，先固化，再優(yōu)化。

2. 建立財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)等部門共同參與的成本管理工作小組

由于財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化建設(shè)涉及企業(yè)的多個(gè)部門，因此不能僅僅依靠軟件公司的相關(guān)實(shí)施人員進(jìn)行管理咨詢調(diào)研和實(shí)施準(zhǔn)備。企業(yè)應(yīng)建立財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)等部門人員組成的成本管理工作小組，定期組織各相關(guān)部門開展工作。相關(guān)人員一定要對其部門的業(yè)務(wù)流程相當(dāng)熟悉，并能積極主動(dòng)的協(xié)同其他部門人員來開展工作。其主要工作就是制定成本數(shù)據(jù)的歸集規(guī)則，制定項(xiàng)目成本分解結(jié)構(gòu)，分析各項(xiàng)目的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，過程中不斷完善核算方式和相關(guān)流程，隨時(shí)解決系統(tǒng)運(yùn)行中的各種問題，疏通部門之間的業(yè)務(wù)堵塞點(diǎn)。

（二）開展以業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化為目標(biāo)的業(yè)務(wù)流程再造

首先是梳理企業(yè)現(xiàn)有的相關(guān)業(yè)務(wù)流程，成本工作小組應(yīng)對原有各類業(yè)務(wù)清單進(jìn)行修正，確保業(yè)務(wù)流程能夠涵蓋業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)成本管理的需要。

其次是深入開展調(diào)研，要掌握各項(xiàng)業(yè)務(wù)處理的過程細(xì)節(jié)和要點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)決策的數(shù)據(jù)需求。調(diào)研范圍涵蓋關(guān)鍵業(yè)務(wù)崗位、相關(guān)部門以及高層主管領(lǐng)導(dǎo)。

最后是在梳理和調(diào)研的基礎(chǔ)上對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行整合，界定各業(yè)務(wù)部門和崗位的職責(zé)，明確部門和崗位之間業(yè)務(wù)銜接的具體界限。改變原有管理體制中業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)成本管理“割裂”的狀況，形成符合企業(yè)自身管理特點(diǎn)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的管理架構(gòu)。

（三）制定與財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化相關(guān)的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是信息化工作的重要基礎(chǔ)之一，在進(jìn)行了業(yè)務(wù)流程梳理后，可以進(jìn)行與財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化相關(guān)的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作，制定以下相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)：

1. 企業(yè)項(xiàng)目編碼標(biāo)準(zhǔn)；

2. 業(yè)主、分包商、供應(yīng)商編碼標(biāo)準(zhǔn)；

3. 人員、物料和設(shè)備編碼標(biāo)準(zhǔn)等成本業(yè)務(wù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；

4. 以作業(yè)分解結(jié)構(gòu)（WBS）為基礎(chǔ)，建立涵蓋企業(yè)各種施工類型的成本分解結(jié)構(gòu)（CBS）標(biāo)準(zhǔn)；

5. 財(cái)務(wù)核算科目與業(yè)務(wù)成本數(shù)據(jù)交互標(biāo)準(zhǔn)；

6. 財(cái)務(wù)核算科目與成本分解結(jié)構(gòu)對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。

（四）建設(shè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化信息系統(tǒng)

從軟件開發(fā)的技術(shù)角度來說，信息系統(tǒng)建設(shè)難度并不大。但應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注以下兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：

1. 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的打通。

在完成了前期的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門的成本管理體制建設(shè)和管理流程梳理重建后，在信息系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)前端輸入成本數(shù)據(jù)，系統(tǒng)按設(shè)定規(guī)則推送至財(cái)務(wù)端生成憑證是不難的。實(shí)踐中這里的難度在于如果是財(cái)務(wù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)分屬兩個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)，且不是一家軟件商的產(chǎn)品的話，則兩個(gè)系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)傳遞，可能會(huì)面臨兩個(gè)軟件商之間互相開放數(shù)據(jù)接口，甚至是需要讀取對方系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫相關(guān)數(shù)據(jù)的問題，這就需要企業(yè)對軟件商要有很強(qiáng)的協(xié)調(diào)和掌控能力。而如果直接在現(xiàn)有財(cái)務(wù)系統(tǒng)上開發(fā)，雖接口和數(shù)據(jù)對接、讀取問題可以解決，但在已有系統(tǒng)上的開發(fā)會(huì)受到原財(cái)務(wù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)架構(gòu)的限制，且目前各財(cái)務(wù)系統(tǒng)軟件商在對業(yè)務(wù)系統(tǒng)的開發(fā)方面經(jīng)驗(yàn)較少。這就需要企業(yè)在涉及業(yè)務(wù)管理的系統(tǒng)開發(fā)上要花更多的精力，對財(cái)務(wù)系統(tǒng)軟件商的掌控上也要有相當(dāng)?shù)牧Χ取?/p>

2. 業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)分類和統(tǒng)一的問題。

這個(gè)問題是財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化系統(tǒng)建設(shè)關(guān)鍵中的關(guān)鍵，也是區(qū)別與其他行業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化系統(tǒng)的地方。因?yàn)槲覀兗纫鉀Q業(yè)務(wù)工程預(yù)算和工程量清單體系口徑下的成本歸集分類問題，同時(shí)還要滿足財(cái)務(wù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》口徑下的成本歸集分類，并還要使之能與業(yè)務(wù)口徑數(shù)據(jù)能夠統(tǒng)一起來。解決這一問題的方法是建立項(xiàng)目成本分解結(jié)構(gòu)（CBS），通過成本分解結(jié)構(gòu)將業(yè)主合同清單、公司內(nèi)部目標(biāo)成本清單和施工過程中的實(shí)際成本清單這三套清單體系關(guān)聯(lián)起來，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)的過程動(dòng)態(tài)對比。（圖2-4-1）在把每個(gè)成本數(shù)據(jù)對應(yīng)到成本分解結(jié)構(gòu)（CBS）上的同時(shí)，再將其與財(cái)務(wù)成本核算科目體系關(guān)聯(lián)，就能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一。簡而言之，就是將每一個(gè)成本數(shù)據(jù)都賦以兩個(gè)屬性，使其分別對應(yīng)業(yè)務(wù)口徑和財(cái)務(wù)口徑。（圖2-4-2）

在這里，成本分解結(jié)構(gòu)（CBS）是核心，它的制定需要對企業(yè)的施工業(yè)務(wù)以及項(xiàng)目成本構(gòu)成非常熟悉。它既是一種項(xiàng)目成本的分解結(jié)構(gòu)，也是成本管理的一種方法。項(xiàng)目的成本分解結(jié)構(gòu)（CBS）將對系統(tǒng)后續(xù)的成本數(shù)據(jù)歸集、分析都會(huì)產(chǎn)生影響，因此對成本分解結(jié)構(gòu)（CBS）的設(shè)定一定要仔細(xì)、謹(jǐn)慎。

系統(tǒng)的開發(fā)解決了上述兩個(gè)關(guān)鍵問題，并將企業(yè)的相關(guān)管理流程轉(zhuǎn)化為信息化。系統(tǒng)開發(fā)還要考慮簡化操作步驟，提供良好的人機(jī)界面并能實(shí)現(xiàn)管理經(jīng)驗(yàn)的提煉與分享。如企業(yè)定額、標(biāo)準(zhǔn)成本分解結(jié)構(gòu)等基礎(chǔ)資料的積淀與自動(dòng)更新等功能。另外還要結(jié)合企業(yè)不同層面的管理需要，開發(fā)針對基礎(chǔ)錄入數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘和分析的各類報(bào)表。

圖2-4-1

圖2-4-2

（五）做好由點(diǎn)到面的實(shí)施和有效的系統(tǒng)培訓(xùn)工作

企業(yè)推行財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化應(yīng)該由點(diǎn)到面進(jìn)行，先試點(diǎn)，再鋪開。試點(diǎn)項(xiàng)目的選擇不但要選擇實(shí)施環(huán)境較好、管理水平和理念較高的優(yōu)秀項(xiàng)目。同時(shí)還依據(jù)“短板理論”找一些軟、硬實(shí)施環(huán)境相對較差的項(xiàng)目進(jìn)行試點(diǎn)。這樣一方面能夠檢驗(yàn)系統(tǒng)的適用性，另外又能通過試點(diǎn)項(xiàng)目發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)存在的不足和尋找最優(yōu)的實(shí)施方法，為后續(xù)在企業(yè)內(nèi)全面實(shí)施積累經(jīng)營，打下基礎(chǔ)。

系統(tǒng)建成后培訓(xùn)工作是重頭戲。一定要通過信息化系統(tǒng)建設(shè)、前期項(xiàng)目試點(diǎn)，可以培養(yǎng)出企業(yè)自己的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化系統(tǒng)專家，由這些專家來進(jìn)行全面實(shí)施階段的培訓(xùn)講授工作。這樣做的優(yōu)點(diǎn)是培訓(xùn)老師可以使用專業(yè)業(yè)務(wù)語言來進(jìn)行講授，避免了軟件公司實(shí)施人員非專業(yè)語言的講授帶來的誤解。且相比軟件公司操作手冊式的的培訓(xùn)，企業(yè)自己的專業(yè)人員可以結(jié)合具體實(shí)際業(yè)務(wù)進(jìn)行講解，這樣效果會(huì)更好。另外培訓(xùn)應(yīng)按業(yè)務(wù)操作對象分批進(jìn)行，不搞集中大課，不搞操作說明書式培訓(xùn)。應(yīng)該結(jié)合小案例進(jìn)行培訓(xùn)，或者單獨(dú)給項(xiàng)目人員結(jié)合自己實(shí)際項(xiàng)目的系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入進(jìn)行培訓(xùn)。

（六）建立和完善相關(guān)系統(tǒng)分析和考核機(jī)制

財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化系統(tǒng)全面實(shí)施后，應(yīng)及時(shí)建立配套的企業(yè)項(xiàng)目成本分析體系和相關(guān)制度。在此基礎(chǔ)上還要完善相關(guān)考核機(jī)制。做到有體制、有標(biāo)準(zhǔn)、有應(yīng)用、有考核，使這項(xiàng)工作形成常態(tài)，最終建立起企業(yè)完整的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理體系。

三、結(jié)語

施工企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化是提升項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理水平，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本精細(xì)化管理的一個(gè)重要工具。它不但改變施工企業(yè)（特別是大中集團(tuán)型施工企業(yè)）原有的金字塔式的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)匯總方式，實(shí)現(xiàn)了扁平化、信息化管理，還使企業(yè)實(shí)現(xiàn)了以業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)為前提，以項(xiàng)目數(shù)據(jù)為核心，以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為校核的全新運(yùn)作方式。使基于流程管理的業(yè)務(wù)處理過程實(shí)現(xiàn)規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)了各部門間的相關(guān)信息高度集成與共享，改變了過去“各自為戰(zhàn)”狀況。它極大地提高了業(yè)務(wù)和管理工作的效率，業(yè)務(wù)處理的同時(shí)自動(dòng)產(chǎn)生會(huì)計(jì)信息，使業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)有機(jī)銜接。并且能夠?qū)A(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行進(jìn)一步的挖掘和分析，最終為企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)者的決策提供可靠依據(jù)。