■傅琳瑩 趙 莉 東 方 Fu Linying & Zhao Li & Dong Fang

Blum百隆集團(tuán)是享譽(yù)全球的國(guó)際頂級(jí)的家具和廚柜五金配件制造商，總部位于奧地利的赫斯特，產(chǎn)品銷(xiāo)及全球100多個(gè)市場(chǎng)。公司在奧地利、美國(guó)和巴西的九個(gè)工廠生產(chǎn)上翻門(mén)系統(tǒng)，鉸鏈系統(tǒng)和抽屜系統(tǒng)。百隆集團(tuán)在全球擁有逾5749名員工，在2012/13財(cái)年中企業(yè)營(yíng)業(yè)額達(dá)13.17億歐元，較上年同期增長(zhǎng)4.4%。百隆集團(tuán)在全世界范圍擁有24個(gè)子公司及代表處，超過(guò)100個(gè)市場(chǎng)。在全球同行業(yè)中，它率先通過(guò)ISO9001和ISO14001認(rèn)證的企業(yè)，并擁有2000多項(xiàng)的國(guó)際專(zhuān)利。截至目前為止，百隆五金已經(jīng)在行業(yè)形成標(biāo)準(zhǔn)典范。百隆2002年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，現(xiàn)今除位于上海的中國(guó)總公司外，還在北京、廣州、成都、南京、沈陽(yáng)、寧波和青島設(shè)立了7家分公司。

創(chuàng)新是百隆追求的企業(yè)生存之道，公司目前已經(jīng)擁有超過(guò)2000項(xiàng)的國(guó)際專(zhuān)利。而創(chuàng)新的原動(dòng)力是消費(fèi)者需求的不斷變化，Blum百隆一直認(rèn)為只有不斷深入研究消費(fèi)者的使用過(guò)程，真正了解消費(fèi)者之所想。在推出頂級(jí)快裝鉸鏈、豪華金屬抽屜、阻尼系列以及上翻門(mén)系列之后，百隆多年來(lái)一直緊扣國(guó)際趨勢(shì)的脈搏，實(shí)現(xiàn)了無(wú)把手設(shè)計(jì)，SERVO-DRIVE 電動(dòng)開(kāi)啟支持技術(shù)已經(jīng)應(yīng)用到百隆抽屜和上翻門(mén)系列中。只需輕輕一按，抽屜，柜門(mén)便可輕松完成開(kāi)合動(dòng)作。 這套系統(tǒng)聯(lián)系獲得了2007，2008，2009年的歐洲紅點(diǎn)（red dot）設(shè)計(jì)獎(jiǎng)，更被評(píng)為所有獲獎(jiǎng)產(chǎn)品中的“Best of the Best” 。

1 優(yōu)利思·百?。↗ulius Blum）：五金件技術(shù)被人們所開(kāi)發(fā)，為人們所利用

優(yōu)利思·百?。↗ulius Blum）先生對(duì)業(yè)務(wù)有著真正的熱情，為了實(shí)現(xiàn)他一生的夢(mèng)想，他不懼困難。他的產(chǎn)業(yè)從1952年開(kāi)始（這是一個(gè)被第二次世界大戰(zhàn)影響而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇緩慢的時(shí)期）?！拔腋赣H那個(gè)年代屬于一個(gè)一無(wú)所有的年代，所以他們也沒(méi)有東西可以失去了”，百隆集團(tuán)總經(jīng)理格哈德·百隆先生（Gerhard Blum）這樣解釋到。正是他父親和同事們的勇氣給百隆集團(tuán)成為今天的全球家具配件制造商打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?！拔业母赣H喜歡投資于廠房和機(jī)器”，格哈德·百隆這樣說(shuō)到，現(xiàn)在格哈德·百隆和他的哥哥赫伯特（Herbert）共同掌管著公司的決策和投資。

格哈德（Gerhard）指出“我們今天共同面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)質(zhì)上比起前任所面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)更易管理，直到20世紀(jì)60年代早期，我的父親持續(xù)不斷地在財(cái)政深淵的邊緣搖擺，但他仍然承擔(dān)了這些風(fēng)險(xiǎn)。如果他看到了新機(jī)器，他不得不買(mǎi)它,盡管他知道在破產(chǎn)邊緣，但是他知道，他的家人會(huì)作為后盾，與他共同面對(duì)一無(wú)所有。機(jī)器和廠房是他的生命?！?/p>

與此同時(shí)，百特·威德默（Bertl Widmer）（Julius Blum的最親密的同事和搭檔）開(kāi)始建立企業(yè)市場(chǎng)，尋求更多的新產(chǎn)品創(chuàng)意來(lái)源。這兩個(gè)男人建立了一個(gè)新的隊(duì)伍，共享相同的正面思維的想法和推動(dòng)，互贊對(duì)方完美，他們是自學(xué)成才的,白手起家的人。

“我的父親是一個(gè)經(jīng)過(guò)訓(xùn)練的鐵匠，百特·威德默（Bertl Widmer）是紡織學(xué)徒，負(fù)責(zé)我們物流是一個(gè)訓(xùn)練過(guò)的補(bǔ)鞋匠。他們?cè)谝婚_(kāi)始，共同創(chuàng)建了Blum百隆這個(gè)品牌。這一定是一次奇妙的體驗(yàn)！我們一代目睹了他們的開(kāi)拓精神（當(dāng)我們開(kāi)始在美國(guó)的生意時(shí)），我們隨著公司一同成長(zhǎng)——現(xiàn)在剛剛來(lái)到公司的年輕人有著比我們更高期望?！备窆抡f(shuō)。

優(yōu)利思·百隆是否預(yù)見(jiàn)過(guò)有一天他的企業(yè)會(huì)成為世界上最大的五金件制造商？格哈德?lián)u頭，“我父親只想過(guò)一件事情，那就是成為企業(yè)家，他當(dāng)時(shí)沒(méi)有把規(guī)模想得太大?！?/p>

格哈德繼續(xù)說(shuō)著他父親的故事，“我父親在瑞士做著鐵匠的工作，但還是要繼續(xù)購(gòu)買(mǎi)馬蹄防滑釘，隨著時(shí)間，這成了一個(gè)的麻煩，因此他決定開(kāi)始制造他自己的馬蹄防滑釘。他在1952年建立的自己的公司，并且在兩年后他買(mǎi)了自己的車(chē)床。這次采購(gòu)為我父親成為未來(lái)的五金件專(zhuān)家埋下了伏筆。”

2 從馬蹄鐵到家具鉸鏈

“與許多公司在那個(gè)時(shí)間一樣，優(yōu)利思·百隆股份有限公司的成型歷史上有著共同點(diǎn)。時(shí)代在變化，馬使用得越來(lái)越少，并且正被汽車(chē)工業(yè)取代，我父親賣(mài)掉了螺釘和螺母，這些東西他直接向其他企業(yè)生產(chǎn)，他的自動(dòng)車(chē)床變成了有足夠的靈活性,能夠產(chǎn)生大量的物品。”格哈德說(shuō)。

這是一個(gè)1958年從木匠那里的訪(fǎng)問(wèn)，對(duì)于百隆將采取的方向，這將是決定性的訪(fǎng)問(wèn)。格哈德繼續(xù)說(shuō)到，“這個(gè)木匠使用Anuba外露門(mén)窗鉸鏈，他密切檢查自動(dòng)車(chē)床，他意識(shí)到我們可以用我們自己的機(jī)器為他制造這些類(lèi)型的鉸鏈?！?/p>

然而，這種鉸鏈的專(zhuān)利許可證屬于一個(gè)瑞士的發(fā)明家?！拔业母赣H沒(méi)有猶豫立刻聯(lián)絡(luò)這位瑞士紳士，這個(gè)專(zhuān)利持有者要我們花30,000瑞士法郎來(lái)獲得這個(gè)專(zhuān)利許可證，只在奧地利生產(chǎn)和銷(xiāo)售這種鉸鏈。這是一大筆錢(qián)，且大到我的父親無(wú)法支付?！备窆拢℅erhard）說(shuō)。但是優(yōu)利思·百隆（Julius Blum）不會(huì)認(rèn)輸?！八麑⑺乃膫€(gè)孩子打扮得看起來(lái)非常窮，親自帶著他們到瑞士申請(qǐng)這個(gè)專(zhuān)利的許可，瑞士專(zhuān)利持有人看他非?？蓱z，以10,000的瑞士法郎將專(zhuān)利許可證賣(mài)給了優(yōu)利思·百隆（并且獲得5%的配額許可證）?！?/p>

優(yōu)利思·百?。↗ulius Blum）與家具行業(yè)的第一步合作已經(jīng)開(kāi)始。

格哈德笑道，“所以你們可以看到，運(yùn)氣,障礙和彎路也能導(dǎo)致最后的成功，正如我的父親在1957年完成建設(shè)我們的第一件廠房—一開(kāi)始只用了它的一部分，我的父親定義他的人生目標(biāo)為有一天能使用完那個(gè)廠房的每一個(gè)部分。沒(méi)有人能夠預(yù)見(jiàn)百隆公司的未來(lái)發(fā)展?！?/p>

我們問(wèn)格哈德成功是否可以被設(shè)計(jì)？“如果你了解如何開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)你的客戶(hù)和最終用戶(hù)的最終產(chǎn)品，成功是肯定會(huì)到來(lái)——它規(guī)模增長(zhǎng)，不能計(jì)劃。舉個(gè)例子，如果你問(wèn)我，我們?cè)趯?lái)五年內(nèi)的整體銷(xiāo)量，我不能回答這個(gè)問(wèn)題。這有太多變量影響：既有人也有市場(chǎng)來(lái)做出這個(gè)預(yù)告?！彼麛嗷卮?。

3 一個(gè)國(guó)際公司的誕生

百隆起源于“全球客戶(hù)利益”的構(gòu)想——這是百隆公司的哲學(xué)。優(yōu)利思·百?。↗ulius Blum）和百特·威德默（Bertl Widmer）成功地從一個(gè)本地活躍的五金件制造商轉(zhuǎn)型為一個(gè)五金件和運(yùn)動(dòng)技術(shù)的國(guó)際知名的先鋒者。

“1964年，我們第一次開(kāi)始制造隱藏鉸鏈，我們開(kāi)始主要在在德語(yǔ)國(guó)家出口我們的產(chǎn)品，”格哈德（Gerhard）說(shuō)到，“接著在1966年，我們開(kāi)始制造抽屜導(dǎo)軌，并且開(kāi)始規(guī)劃將來(lái)的出口活動(dòng)?！?/p>

但尚有不定性，創(chuàng)建一代的步驟也充滿(mǎn)了創(chuàng)業(yè)精神、發(fā)展和技術(shù)自由，然而，我們的第一個(gè)對(duì)外經(jīng)營(yíng)自然受到政治的影響。直到1995年，奧地利屬于了歐洲自由貿(mào)易聯(lián)盟（EFTA）這意味著百隆能夠容易地出口到其他成員國(guó)?！叭欢?，非歐洲自由貿(mào)易聯(lián)盟國(guó)（Non-EFTA），例如德國(guó)，要求百隆對(duì)每一個(gè)貨物支付關(guān)稅，這限制了我們?cè)诘聡?guó)市場(chǎng)的活動(dòng)?！备窆卵a(bǔ)充道。1973年，歐洲自由貿(mào)易聯(lián)盟（EFTA）在它失去英國(guó)和更多它的歐洲經(jīng)濟(jì)共同體(EEC)創(chuàng)會(huì)會(huì)員后被淘汰。

然而，對(duì)于百隆來(lái)說(shuō)，整個(gè)世界將為它的生意打開(kāi)大門(mén)——不僅僅是歐洲。在20世紀(jì)80年代的中期，百隆的第一個(gè)五金件登陸美國(guó)和加拿大。在20世紀(jì)90年代初，東歐對(duì)百隆的五金件技術(shù)的需求量有所提升。這些市場(chǎng)發(fā)展可以十年又十年地被追溯。

4 新市場(chǎng)總是最重要的市場(chǎng)嗎?

“我們堅(jiān)持認(rèn)為，每個(gè)市場(chǎng)值得同樣的尊重、注意的原則，只專(zhuān)注于一個(gè)市場(chǎng)就像把所有的雞蛋都放在一個(gè)籃子里?！备窆拢℅erhard）澄清百隆在20世紀(jì)60年代經(jīng)歷的一個(gè)形勢(shì)，“英國(guó)是迄今為止我們最強(qiáng)的出口市場(chǎng)，我們?cè)谟?guó)的主要客戶(hù)之一，改變了他們的生產(chǎn)流程，并且不再需要我們的五金件，這是一個(gè)真正的警示。從那以后我們決定擴(kuò)大我們的市場(chǎng)基礎(chǔ)，我們把我們的市場(chǎng)傳播開(kāi)，因此減弱我們的風(fēng)險(xiǎn)，與此同時(shí)，我們開(kāi)始使我們的兩個(gè)主要產(chǎn)品專(zhuān)門(mén)化：鉸鏈和抽屜系統(tǒng)?！?/p>

這個(gè)哲學(xué)戰(zhàn)略性地奠定了百隆生意的成功?！霸?005年（當(dāng)市場(chǎng)被準(zhǔn)備好）我們開(kāi)始計(jì)劃第三個(gè)產(chǎn)品組，AVENTOS上翻門(mén)五金件?！备窆聫?qiáng)調(diào)了百隆的政策?！凹词惯@些體系等變得越來(lái)越復(fù)雜并且客戶(hù)預(yù)期不斷增加，我們保持了哲學(xué)來(lái)集中我們的業(yè)務(wù)就是這三個(gè)產(chǎn)品組，這種意識(shí)形態(tài)已經(jīng)使我們?cè)诂F(xiàn)在非常忙?！?/p>

格哈德表示即使一個(gè)既定的市場(chǎng)崩潰，新的潛在業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)⒂肋h(yuǎn)為百隆開(kāi)放。目前的經(jīng)濟(jì)狀態(tài)對(duì)世界生動(dòng)的證明商業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展與預(yù)期完全不同。而南歐國(guó)家仍被經(jīng)濟(jì)危機(jī)困擾（甚至美國(guó)尚未完全恢復(fù)），百隆記錄的平均銷(xiāo)售額正在東歐、北美和亞洲增加。我們相信,亞洲市場(chǎng)仍有很大潛力,因?yàn)椴粌H是家具制造商還是采購(gòu)者還尚未飽和。

格哈德堅(jiān)信：“一個(gè)亞洲經(jīng)濟(jì)周期在未來(lái)是不可小覷的。如果世界是你的顧客，你自然也送到中國(guó)，主要關(guān)注中國(guó)的市場(chǎng)是它可以維持現(xiàn)有的商業(yè)模式多久。不幸的是，沒(méi)有水晶球來(lái)預(yù)測(cè)中國(guó)，但我們將受到任何形式的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響因?yàn)槲覀儹h(huán)環(huán)緊扣。2007年，我們都直接地見(jiàn)證了美國(guó)市場(chǎng)的一蹶不振，誰(shuí)會(huì)繼續(xù)相信一個(gè)在世界其他地方的經(jīng)濟(jì)危機(jī)會(huì)簡(jiǎn)單的經(jīng)過(guò)我們，這是非常錯(cuò)誤的。一個(gè)全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)我們?nèi)缤绊憞?guó)家和歐洲民族?！?/p>

由于他的生意是世界性的，格哈德認(rèn)為自己自認(rèn)是歐洲人，他深信，歐洲為了保持競(jìng)爭(zhēng)力，它需要像“整個(gè)實(shí)體”一樣強(qiáng)壯來(lái)與其他地區(qū)有效運(yùn)作。歐洲政客應(yīng)該聯(lián)合起來(lái)為接下來(lái)的10年至15年創(chuàng)建一個(gè)發(fā)展計(jì)劃。只有他們都聯(lián)合起來(lái)才能實(shí)現(xiàn)需要的戰(zhàn)略,以達(dá)到共同的目標(biāo)。如果沒(méi)有整個(gè)歐洲的共同承諾和維持一個(gè)相互支持的社區(qū)是行不通的。像奧地利和德國(guó)這樣的國(guó)家從歐洲獲利巨大，我因此感覺(jué)要支持其他歐洲國(guó)家是不負(fù)責(zé)任的，看看歐洲年輕人的失業(yè)率吧！

格哈德不能理解這樣的發(fā)展?！叭绻徊扇〈胧┘m正這種情況，我們將失去整整一代人！”格哈德聲明。百隆致力于教育年輕人，2012年9月，62個(gè)新學(xué)徒在百隆開(kāi)始了他們的技術(shù)訓(xùn)練——其中三人在美國(guó)百隆。從2012到2013，百隆要總共培養(yǎng)252個(gè)學(xué)徒。

5 令人動(dòng)心的產(chǎn)品

“靈感和新產(chǎn)品創(chuàng)意來(lái)自很多不同的源頭；在產(chǎn)業(yè)中與人交流與客戶(hù)（最終用戶(hù)）交流或者與我們的員工，我們堅(jiān)信鼓勵(lì)我們的員工，你不敢相信從我們的員工那里可以得到多少好主意——特別是你給他們發(fā)展的自由，新的想法和創(chuàng)造的過(guò)程也是一個(gè)工作中的樂(lè)趣，你無(wú)法否認(rèn)?！备窆卤硎荆凹词箾](méi)有保證產(chǎn)品將達(dá)到成功，你也要愿意在該領(lǐng)域?qū)嶒?yàn)和測(cè)試產(chǎn)品。作為一個(gè)家族企業(yè)，我們有機(jī)會(huì)觀察這個(gè)過(guò)程的第一手資料：從一個(gè)想法到一個(gè)成功的新產(chǎn)品發(fā)布！”

百特·威德默（Bertl Widmer）發(fā)表他的觀點(diǎn)：“我們致力于滿(mǎn)足顧客的舒適性、個(gè)性、特殊性需求。沒(méi)有意外，我們的MOVENTO魔順全拉木抽導(dǎo)軌系列很好地被市場(chǎng)接受。同樣可以說(shuō)我們的CLIP top BLUMOTION頂級(jí)快裝集成阻尼鉸鏈在國(guó)內(nèi)外成為了高質(zhì)量中穩(wěn)定的夾具——形勢(shì)，色彩和材質(zhì)，使我們的產(chǎn)品與眾不同。Blum百隆的抽屜系統(tǒng)TANDEMBOX隱藏靜音木抽導(dǎo)軌系列不久將成為一個(gè)有玻璃、木材或金屬嵌件的獨(dú)立的抽屜系統(tǒng)，Blum百隆的LEGRABOX樂(lè)拉超薄金屬抽屜系列將會(huì)激發(fā)經(jīng)銷(xiāo)商、廚房經(jīng)銷(xiāo)商和終端客戶(hù)的喜愛(ài)。”

僅僅因?yàn)锽lum百隆是家族企業(yè)不能保證持續(xù)的成功，但它可以保證管理決策（例如投資新產(chǎn)品）可以非常快的被制定和實(shí)施。AVENTOS上翻門(mén)系列是一個(gè)最好的例子，格哈德說(shuō)：“我們想在一個(gè)很短的時(shí)間內(nèi)制造一個(gè)新產(chǎn)品，建立一個(gè)新的制造工廠，購(gòu)買(mǎi)新的機(jī)器和整合所有物流。當(dāng)時(shí)市場(chǎng)上有很多折疊上翻門(mén)系統(tǒng)，但我們看到還有可進(jìn)步的空間，我們可以為廚房使用者帶來(lái)更舒適的使用。我們都（特別是我們的員工）相信我們的想法可以成功。我們?yōu)楫a(chǎn)品留出三年發(fā)展時(shí)間、財(cái)政預(yù)算和人力資源。市場(chǎng)允許我們的AVENTOS上翻門(mén)系列產(chǎn)品證明了我們的努力是值得的?！眾W地利公司的成功在于員工的“帶有感情色彩的”技術(shù)產(chǎn)品。生說(shuō)：“Blum百隆在各地設(shè)立展示廳的出發(fā)點(diǎn)就是為了中國(guó)的家具制造商所考慮的，展示的廚房、衛(wèi)浴間，衣帽間，均根據(jù)中國(guó)市場(chǎng)的需求量身定制。”特別是廚房的設(shè)計(jì)，更是Blum百隆多年來(lái)研究成果的展示。當(dāng)?shù)氐目蛻?hù)們可以直接到分公司展廳體驗(yàn)百隆產(chǎn)品，更好的了解百隆。這樣百隆人也可以更好的幫助和服務(wù)當(dāng)?shù)氐目蛻?hù)。百隆集團(tuán)致力于通過(guò)自身實(shí)力與努力，不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品來(lái)努力跟上中國(guó)市場(chǎng)的新趨勢(shì)和新需求。

6 你會(huì)發(fā)現(xiàn)每一個(gè)想法背后的人

Blum百隆是一個(gè)尊重員工和雇員合作的大家庭，Blum百隆家族為持續(xù)教育員工建立分公司——從個(gè)人教育到團(tuán)隊(duì)教育學(xué)習(xí)外語(yǔ)。Blum百隆現(xiàn)在和未來(lái)頂級(jí)員工都被來(lái)自全世界的專(zhuān)業(yè)人員教育。

格哈德認(rèn)為“沒(méi)有一個(gè)人可以獨(dú)立的運(yùn)營(yíng)整個(gè)公司，你需要一個(gè)你可以百分之百相信的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)完全知道公司如何運(yùn)作的團(tuán)隊(duì)?！?/p>

“當(dāng)一個(gè)員工退休了，我們快速地為他準(zhǔn)備繼承人，我們知道，沒(méi)有人是可以被代替的，但是任務(wù)需要被新人取代，并且每個(gè)人有他的權(quán)力去以他的方式做事。我的父親深信這個(gè)哲學(xué)，因此他在1972年開(kāi)始擴(kuò)大管理結(jié)構(gòu)，他的醫(yī)生建議他放輕松，追尋他的愛(ài)好——打獵，百特·威德默（Bertl Widmer）和另外5個(gè)經(jīng)理承擔(dān)更多的管理責(zé)任，并且我的哥哥Herbert，Dr. Hubert Ploner 和我也加入其中。

領(lǐng)導(dǎo)力格言“公司是屬于員工的，而不是家族的”在今天依然是正確的。格哈德（Gerhard）補(bǔ)充到：“我們希望盡可能長(zhǎng)時(shí)間的在財(cái)政上獨(dú)立，這個(gè)基本原則起源于我父親與一個(gè)總是試圖說(shuō)服他做任何事情的搭檔的經(jīng)歷，幸好，這個(gè)搭檔建議他轉(zhuǎn)變25%的公司所有權(quán)成為貸款借出，我的父親立即介紹并且執(zhí)行這個(gè)建議，讓我們看到不需要外圍投資商是不是可行的。”

“一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)直覺(jué)，絕對(duì)信任你的同事的能力，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備，結(jié)合一個(gè)實(shí)際的方法，當(dāng)然還有一點(diǎn)小運(yùn)氣，是導(dǎo)致百隆成功的最重要的因素。這些是后面幾代人仍然適用的價(jià)值。”格哈德（Gerhard）總結(jié)到。

Blum百隆在2012/13財(cái)年中企業(yè)營(yíng)業(yè)額達(dá)13.17億歐元，較上年同期增長(zhǎng)4.4%，為5578萬(wàn)歐元——這是來(lái)自全世界5749名百隆員工共同努力的成果。

7 Blum百隆中國(guó)公司經(jīng)營(yíng)追求本土化

Blum百隆集團(tuán)在中國(guó)迅速站穩(wěn)腳跟的“殺手锏”，除了產(chǎn)品質(zhì)量值得信賴(lài)以外，其公司的本土化策略也獲得極大成功。設(shè)在奧地利的Blum百隆集團(tuán)總部一直在探求適合中國(guó)人的道路上樂(lè)此不疲。由于在中國(guó)擁有7家分公司，使得百隆集團(tuán)非常了解國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。百Blum隆中國(guó)區(qū)總經(jīng)理Maarten De Vries馬騰先

8 Blum百隆中國(guó)：未來(lái)十年行業(yè)領(lǐng)軍者

“百隆2002年進(jìn)入中國(guó)至今，一直追求滿(mǎn)足適合中國(guó)市場(chǎng)需要的產(chǎn)品。”馬騰先生說(shuō)。和其他公司不同的是，百隆還擁有自已的配送系統(tǒng)和特別的客戶(hù)服務(wù)體系?！拔覀儞碛凶约旱膫}(cāng)儲(chǔ)、配送和服務(wù)系統(tǒng)，而不是與中間商合作。這使得我們大大提高效率，與中國(guó)市場(chǎng)和中國(guó)客戶(hù)更近了?！睂?duì)于未來(lái)，De Vries先生很有信心，“我們要在未來(lái)十年成為行業(yè)領(lǐng)先集團(tuán)?！?/p>

Blum百隆中國(guó)總部座落在上海青浦工業(yè)園區(qū)，分別在北京、廣州、南京、沈陽(yáng)、四川、寧波、青島設(shè)立了7家子公司，與國(guó)內(nèi)多家櫥柜品牌建立了合作伙伴關(guān)系。詳情請(qǐng)登錄www.blum.com