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人才強企機制為先

2013-08-30 10:05姚志強
中國石油石化 2013年3期
關(guān)鍵詞:隊伍崗位技能

○ 文/姚志強

為了有效提升員工整體隊伍素質(zhì),深入開展“領(lǐng)導干部與隊伍建設(shè)年”活動,四川銷售積極推進高素質(zhì)人才隊伍建設(shè),完善全員培訓工作,形成了全面保障激勵機制。

2012年以來,四川銷售公司深入開展了“領(lǐng)導干部與隊伍建設(shè)年”活動,在員工隊伍建設(shè)方面采取了一系列扎實有效的措施。我們先后開展了營銷、投資建設(shè)、安全環(huán)保、黨群、法律、財務(wù)、非油七個專業(yè)領(lǐng)域的崗位練兵活動。同時,積極開展技能鑒定工作和職稱評定工作,完成4個工種3581名一線操作人員技能鑒定。公司還開展管理專家隊伍建設(shè)工作,建立了管理技術(shù)專家選聘機制,使各系統(tǒng)、各專業(yè)領(lǐng)域的高層次專業(yè)人才隊伍建設(shè)穩(wěn)步推進。

在這些活動中,四川銷售形成了一整套培養(yǎng)人才的機制體制。

推進高素質(zhì)人才隊伍建設(shè)機制

人才成就企業(yè),企業(yè)造就人才。中國石油集團公司始終將員工隊伍建設(shè)作為一項重要的基礎(chǔ)性工程。在2012年集團公司領(lǐng)導干部會上,蔣潔敏董事長明確指出,“員工隊伍素質(zhì)是影響企業(yè)管理水平的關(guān)鍵因素”,并制定了“三基工作實現(xiàn)全面加強、全面覆蓋、全面提升”的目標,提出了“建設(shè)適應(yīng)集團公司發(fā)展需要的經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)和操作技能三支人才隊伍”的任務(wù)。集團公司黨組的決策部署,對我們加快人才隊伍建設(shè)提出了新的更高要求。

當前,公司正處于建設(shè)國際水準銷售企業(yè)的關(guān)鍵時期。在市場多元化、競爭白熱化、經(jīng)營微利化的格局下,公司能否抓住機遇、戰(zhàn)勝挑戰(zhàn),率先建成國際水準銷售企業(yè),關(guān)鍵在于能否建設(shè)出一支素質(zhì)高、作風硬、服務(wù)優(yōu)、重執(zhí)行的員工隊伍,形成與公司發(fā)展規(guī)模、發(fā)展質(zhì)量、發(fā)展趨勢相匹配的人才梯隊。近年來,四川銷售堅持實施人才強企戰(zhàn)略,建立了“四位一體”的員工培訓體系,制定了員工培訓和人才培養(yǎng)中長期規(guī)劃,實施了一系列有效舉措,為公司發(fā)展提供了堅實的人才支撐和智力保證。但是應(yīng)該看到,員工隊伍整體素質(zhì)不高仍然是制約公司快速發(fā)展的短板之一,需要我們在今后的工作中著力予以解決。

要以基層員工為主體,強化操作技能人員隊伍建設(shè)?;鶎咏?.3萬名操作技能人員是公司建設(shè)發(fā)展的主力軍,必須把提高技能人員素質(zhì)能力放到更加突出的位置。要繼續(xù)認真抓好崗位練兵、技能競賽和技能鑒定工作,在基層庫站持續(xù)推進學習型班組、技能型員工建設(shè),廣泛開展“老帶新”、“師帶徒”活動,形成重視學習、相互促進、共同提高的良好氛圍。同時,要結(jié)合“掛、包、幫”活動,深入開展“送技能下基層”活動,由人事、加管、質(zhì)安等部門負責,選拔一批技能水平高、經(jīng)驗豐富的培訓師,對民族地區(qū)、偏遠地區(qū)以及本次競賽成績不佳的單位予以重點幫扶。各單位也要認真總結(jié),正視差距,采取針對性措施,努力提高技能操作人員整體素質(zhì)水平?!笆濉睍r期,要力爭使90%以上的操作技能人員具有職業(yè)技能等級,公司技師(高級技師)人數(shù)超過30名,高級工達到操作人員總量的10%,中級工達到30%,初級工達到50%。

要以領(lǐng)導干部和管理技術(shù)專家為重點,強化經(jīng)營管理人員隊伍建設(shè)。要努力培養(yǎng)造就一批具有堅定政治信念、戰(zhàn)略發(fā)展眼光、市場開拓精神、管理創(chuàng)新能力和良好職業(yè)素養(yǎng)的經(jīng)營管理人才,選聘一批優(yōu)秀人才進入公司級管理專家隊伍,擴大專家隊伍規(guī)模,發(fā)揮好示范引領(lǐng)作用。同時,積極探索從業(yè)資格準入制度,在財務(wù)、審計、法律、人事、投資、工程等領(lǐng)域開展試點工作。加大經(jīng)營管理人員的輪崗交流和雙向掛職鍛煉,重視發(fā)揮基層經(jīng)營管理人員作用,注重培養(yǎng)懂技術(shù)、會經(jīng)營、善管理的復(fù)合型管理人才。

要以提升技術(shù)水平為目標,強化專業(yè)技術(shù)人員隊伍建設(shè)。要努力創(chuàng)造條件、營造氛圍,引導員工積極參加國家和集團公司組織的各類職稱考試,努力使職稱考試通過率達到60%以上,并逐年穩(wěn)步提高。同時,不斷深化職稱制度改革,規(guī)范專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘管理,穩(wěn)步推進評聘分開。全面開展專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)崗工作,明確各條業(yè)務(wù)線的專業(yè)技術(shù)崗位,把專業(yè)技術(shù)職稱作為崗位競聘的優(yōu)先條件,建立完善與專業(yè)技術(shù)級別相配套的薪酬分配體系,鼓勵在崗員工取得專業(yè)技術(shù)職稱。

●供圖/孟 平

完善全員培訓工作機制

加強員工隊伍建設(shè),培訓是基礎(chǔ),機制是保障。我們要堅定不移地走人才強企之路,就必須把培訓作為加強員工隊伍建設(shè)的首要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵措施,確保培訓工作全員參與、全面覆蓋。

持續(xù)強化培訓管理。要堅持“服務(wù)發(fā)展、培訓先行、突出重點、注重實效”的原則,引導全員牢固樹立“培訓是機遇、培訓是待遇、培訓是福利、培訓是激勵”的理念,積極探索培訓效果量化評估辦法。要以崗位規(guī)范為基礎(chǔ),以面向生產(chǎn)、符合需求為基本要求,科學制定不同工種、不同崗位和不同技能等級的培訓標準,增加培訓的針對性、實效性。

明確各層級培訓重點。要結(jié)合不同層級、不同專業(yè)、不同崗位的培訓特點,進一步建立完善省公司、二級公司、基層庫站三級培訓體系。領(lǐng)導干部層面要以全面提升企業(yè)領(lǐng)導力和管控能力為目標,重點加強政治理論、組織領(lǐng)導、企業(yè)管理、市場營銷等方面的培訓,提高引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的能力。科級干部的培訓要以執(zhí)行力建設(shè)、組織協(xié)調(diào)、專業(yè)知識等為主要內(nèi)容;專業(yè)技術(shù)人員和關(guān)鍵崗位骨干人才的培訓要以新業(yè)務(wù)知識、信息化手段、管理中的難點問題等為主要內(nèi)容;庫站經(jīng)理的培訓要以庫站管理規(guī)范、HSE管理、油品數(shù)質(zhì)量、新聞危機處置、溝通技巧等為主要內(nèi)容;一線員工的培訓要以崗位技能、服務(wù)技巧、操作規(guī)程、職業(yè)精神等為主要內(nèi)容。

探索創(chuàng)新培訓形式。要在繼續(xù)堅持現(xiàn)場培訓、模擬培訓、以師帶徒等傳統(tǒng)培訓形式的同時,積極應(yīng)用信息化建設(shè)成果,發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)覆蓋廣、傳播快、成本低的優(yōu)勢,加大遠程培訓課件的開發(fā)力度和遠程在線培訓系統(tǒng)的推廣力度。

形成全面保障激勵機制

各單位特別是各級領(lǐng)導干部,要把員工隊伍建設(shè)放在事關(guān)企業(yè)興衰成敗的高度來認識,放在建設(shè)國際水準銷售企業(yè)的大局中去謀劃,既立足當前,又著眼長遠,堅持把員工隊伍建設(shè)放在與生產(chǎn)經(jīng)營同樣重要的位置,同步規(guī)劃、同步實施、同步考核。從制度、費用、資源等方面予以充分保障,為員工成長成才創(chuàng)造有利的政策環(huán)境、良好的工作環(huán)境、積極的輿論環(huán)境,真正形成重視人才、尊重知識的濃厚氛圍。

要認真落實公司《“十二五”培訓規(guī)劃》,堅持員工技能培訓的制度化、經(jīng)?;?,確保培訓時間、人員、內(nèi)容和效果“四落實”。要健全完善公開公平、競爭擇優(yōu)、能進能出的用工機制,建立完善一線關(guān)鍵崗位人員的選拔、培養(yǎng)與激勵機制,推進薪酬分配由身份管理向崗位管理的積極轉(zhuǎn)變,完善管理職務(wù)、專業(yè)技術(shù)、職業(yè)技能、管理技術(shù)專家等不同的成長通道和薪酬增長通道。對符合規(guī)定的加油站經(jīng)理、綜合管理員、科級以上管理人員和大學生等關(guān)鍵崗位和高素質(zhì)人才,進一步完善配套激勵措施,提高技術(shù)骨干和管理人才的忠誠度,形成拴心留人的工作機制。

通過這些全面覆蓋、廣泛參與、行之有效的工作,員工隊伍整體素質(zhì)得到了有效提升。

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