王萍　趙健

【摘 要】作為土木工程管理的重要組成部分之一，項目施工的管理工作對于工程建設(shè)的整體質(zhì)量和進度都有著極為重要的影響?？茖W有效地提高土木工程項目的施工管理水平對于保障施工人員的安全、促進施工效率的提升，以及突出建筑企業(yè)的形象和聲譽等方面都極為有利。因此，土木工程的項目施工管理也成為了建筑企業(yè)日漸關(guān)注的重要問題，紛紛加大了對于施工管理人力物力的投入，這也為項目施工管理工作的開展奠定了扎實的基礎(chǔ)。

【關(guān)鍵詞】土木工程；項目管理；主要內(nèi)容；思考

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國建筑企業(yè)的隊伍日漸壯大。如何更好地突出建筑企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢，占據(jù)建筑界的主導地位，自然成為了各大建筑企業(yè)最為關(guān)注的問題。作為建筑主體的關(guān)鍵發(fā)展要素，土木工程的建設(shè)工作對于工程項目的施工起著至關(guān)重要的促進作用，是整體施工品質(zhì)的重要體現(xiàn)，應當引起建筑企業(yè)的足夠重視。想要實現(xiàn)土木工程建設(shè)工作的高質(zhì)與高效，就必須從土木工程項目施工的基本管理環(huán)節(jié)著手，進而保障工程施工的進度與質(zhì)量，促進建筑企業(yè)的長遠發(fā)展。

一、土木工程項目施工管理的主要內(nèi)容

土木工程的建設(shè)工作是建筑企業(yè)有效運轉(zhuǎn)的重要保障，它不僅關(guān)系到施工的進度，更是整體施工品質(zhì)的關(guān)鍵所在?？梢姡瑢τ谕聊竟こ添椖渴┕さ墓芾砝響患{入建筑企業(yè)的日常管理工作當中，并結(jié)合多方面因素進行綜合考慮。從項目施工管理的各個環(huán)節(jié)入手，合理進行管理工作的組織與安排，力求在每一個細節(jié)的處理上都做到最好。

（一）對于土木工程項目施工質(zhì)量的管理

對于任何工程建設(shè)來說，工程項目的施工質(zhì)量始終都是最為關(guān)鍵的。作為土木工程項目施工管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，項目施工質(zhì)量的管理可謂是最為基本也是至關(guān)重要的一個內(nèi)容。這不僅體現(xiàn)了管理人員的能力和水平，更是工程整體質(zhì)量的重要保障。不同的土木工程建設(shè)任務(wù)在施工時都有著其不同的施工特點，從建筑材料、建筑設(shè)備到建筑工藝的質(zhì)量控制都必須經(jīng)過嚴格把控，從而做好建筑施工的物質(zhì)準備。

（二）對于土木工程項目施工進度的管理

土木工程的施工進度也是項目施工管理的重要內(nèi)容之一。在保證施工質(zhì)量的前提下盡可能地縮短施工周期，這不僅有效地減少了企業(yè)施工成本的支出，而且對于企業(yè)經(jīng)濟效益的提高也有積極的推動作用。項目施工前，基本都會規(guī)劃好大概的施工進度和施工周期，若是不能在預定的周期內(nèi)完成項目施工的任務(wù)，那勢必會造成一定的經(jīng)濟損失，這對企業(yè)形象的樹立也是極為不利的?？梢?，對于施工進度的管理也應引起相關(guān)人員的足夠重視。

（三）對于土木工程項目施工成本的管理

隨著建筑企業(yè)之間的市場競爭不斷加劇，企業(yè)的建設(shè)成本支出也是逐年增加，企業(yè)的經(jīng)濟效益正面臨著嚴峻的考驗。如何在高質(zhì)和高效的施工環(huán)境下最大程度地減少企業(yè)成本的支出，是建筑企業(yè)尤為關(guān)注的問題。因此，在土木工程的項目施工管理中著重對于企業(yè)成本的控制與管理，是降低企業(yè)成本保證經(jīng)濟收益的重要途徑。在對施工成本進行管理時，必須有一套切實可行的成本管理體系作為依托，從而最大程度地擴大建筑企業(yè)的實際利潤空間。

二、土木工程項目施工管理的提升策略分析

如何使得當前土木工程項目施工的管理工作跟上現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展步伐，是值得我們每一個人去深刻思考的問題。只有積極轉(zhuǎn)變自身的管理理念，科學有效地提高對于項目施工管理各個環(huán)節(jié)的控制能力，才能最大程度地促進土木工程項目施工管理工作的有序開展，保障工程建設(shè)的質(zhì)量，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。就如何提升土木工程項目施工的管理水平，可從以下幾方面加以分析：

（一）做好土木工程項目施工原材料的檢查與管理

從項目施工的設(shè)計方案入手，檢查該方案是否確實可行，原材料的購置是否符合相關(guān)的政策規(guī)定，原材料的質(zhì)量是否通過了相關(guān)的科學檢測，原材料的發(fā)放與使用是否是按照相關(guān)的既定方案來執(zhí)行的。原材料是土木工程建設(shè)重要的物質(zhì)基礎(chǔ)，原材料的質(zhì)量優(yōu)劣及使用情況對于項目施工的進行有著重要的促進意義，只有切實做好施工原材料的控制與管理才能保證項目施工的有序進行。

（二）管理中適當加入一定的獎懲機制

為了更好更有效地實現(xiàn)土木工程項目施工管理的功能，管理人員可在工作中適當?shù)丶尤胍恍┆剳蜋C制，來促使施工人員嚴格按照相關(guān)標準來開展自身的崗位工作，服從項目施工的管理，保證工程施工的質(zhì)量與效率。對于嚴格遵守施工步驟和施工程序的人員，可給予一定的物質(zhì)獎勵，嚴厲抵制那些違反操作規(guī)定、不服從管理的施工現(xiàn)象。

（三）對于項目施工的全過程必須進行嚴格的管理與審查

對施工項目進行全方位的管理與審查也是施工管理重要任務(wù)之一。監(jiān)督項目施工的全范圍，處理好施工工序的轉(zhuǎn)化，嚴格處理小項目的驗收任務(wù)，對于特定的工程項目必須有負責人的親自署名，才能進行下一階段的施工任務(wù)。

（四）對于施工設(shè)備的檢查與維護也是管理工作之一

在施工前，必須對可能用到的施工設(shè)備進行及時檢測，確保它們能夠在項目施工中發(fā)揮其最大功能，不影響項目施工的正常進行。此外，還應對施工設(shè)備進行定期的保養(yǎng)與維護，進而延長施工設(shè)備的使用壽命，促進使用效率的提高。對于使用人員的技術(shù)管理也應落實到位，盡量減少因設(shè)備使用不當而造成的安全隱患。

（五）做好項目施工各環(huán)節(jié)的抽樣檢查工作

做好施工環(huán)節(jié)的抽樣檢查既能最準確地獲得項目施工的實際效果，又能及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的安全與質(zhì)量問題，進行積極整改與完善。同時，對于發(fā)現(xiàn)的施工問題，應作好書面記錄，以便再次檢查時能夠進行有效核對，確保施工的質(zhì)量。從施工人員的方面來看，也應做好自身的崗位工作，隨時準備應對管理人員的檢查與審核。只有管理人員與施工人員在意識和行動上都能達成一致，才能真正實現(xiàn)項目施工管理工作的功能和意義。

三、結(jié)束語

對于建筑企業(yè)來說，保證土木工程的項目施工質(zhì)量是極為重要的，它直接關(guān)系到建筑企業(yè)自身的發(fā)展以及經(jīng)濟效益的提高，是企業(yè)立足于市場經(jīng)濟體制下的重要保證。其中的施工項目管理更是一項極其復雜和系統(tǒng)的環(huán)節(jié)，需要配合高素質(zhì)的管理人才和科學有效的管理方法，才能真正實現(xiàn)項目管理的職能，促進建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。此外，合理的項目施工管理對于施工安全和施工質(zhì)量方面也是一種強而有力的保障。

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