文/杜鴻

秦源煤業(yè)公司是徐礦集團(tuán)與寶雞市政府合資組建的煤炭企業(yè)。近年來，公司黨委以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊密結(jié)合創(chuàng)業(yè)發(fā)展實際，深入開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動，提升了領(lǐng)導(dǎo)班子引領(lǐng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的能力，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。煤炭產(chǎn)量由重組前的15萬噸提高到170萬噸，連續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)6周年，基本建成了數(shù)字化、現(xiàn)代化礦井。

突出抓好思想建設(shè)，提升引領(lǐng)創(chuàng)業(yè)發(fā)展的政治素養(yǎng)

堅持理論武裝，把握企業(yè)發(fā)展政治方向。公司把黨委中心組學(xué)習(xí)作為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子政治思想建設(shè)的重要載體,制定實施了《秦源公司關(guān)于加強(qiáng)黨委中心組學(xué)習(xí)的意見》，完善學(xué)習(xí)制度，做到了有計劃、有專題、有記錄，并把學(xué)習(xí)情況納入干部的業(yè)績考核中。公司黨委把調(diào)查研究作為加強(qiáng)中心組學(xué)習(xí)的重要環(huán)節(jié)，建立健全了調(diào)查研究制度，把理論學(xué)習(xí)同解決本單位創(chuàng)業(yè)發(fā)展面臨的重大問題結(jié)合起來，同解決生產(chǎn)經(jīng)營工作中遇到的緊迫問題結(jié)合起來，同解決黨建方面存在的突出問題結(jié)合起來，提升了班子成員和黨員干部的思想境界、鍛造了政治品格。

堅持用“走出去”戰(zhàn)略謀劃發(fā)展思路。公司黨委引導(dǎo)班子成員和黨員干部深刻領(lǐng)會徐礦集團(tuán)“走出去創(chuàng)業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略的重大意義，在理清發(fā)展思路上狠下功夫，在開拓創(chuàng)新上大膽實踐。根據(jù)異地創(chuàng)業(yè)的實際，牢記使命，勇?lián)?zé)任，創(chuàng)造性地執(zhí)行徐礦集團(tuán)的決策和部署，靠集體智慧謀劃企業(yè)發(fā)展新思路，發(fā)揮人才、管理和技術(shù)優(yōu)勢，在各種矛盾錯綜復(fù)雜的情況下，打開局面、跨越發(fā)展。

堅持用企業(yè)文化凝聚力量。公司黨委秉承徐礦文化、吸納周秦文化，進(jìn)行企業(yè)文化理念整合，提煉出“持續(xù)創(chuàng)新，不斷超越”的企業(yè)價值觀；“一言九鼎，誠信秦源”的道德理念；“提升成長能力，真誠回報社會”的經(jīng)營理念；“本質(zhì)安全，珍愛生命”的安全理念；“制度至上，精準(zhǔn)執(zhí)行”的制度理念；“只有不到位的管理，沒有抓不好的安全”的安全管理理念；“想不到就是失職，想到了沒有做到就是犯罪”的安全履職理念等，培育了創(chuàng)業(yè)、安全、經(jīng)營、制度等一系列與發(fā)展戰(zhàn)略配套的企業(yè)文化理念，凝聚了干部職工的力量。

突出抓好能力建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的整體實力

提高創(chuàng)新生產(chǎn)方式能力。班子成員深入礦井調(diào)研，分析企業(yè)現(xiàn)狀，尋找提升發(fā)展質(zhì)量的突破口，向機(jī)械化、自動化綜合開采要效率。將原來兩個采煤面、四個掘進(jìn)頭生產(chǎn)改為一井一頭一面的生產(chǎn)格局。優(yōu)化工作面設(shè)計，提高“三軟”煤層大傾角放頂煤工作面生產(chǎn)能力，工作面長度由原來的120米提高到180米，月產(chǎn)穩(wěn)定在14萬噸左右。采用國內(nèi)外先進(jìn)采煤運輸設(shè)備，實行液壓支架、采煤機(jī)、工作面運輸機(jī)的三機(jī)合理配套。職工作業(yè)時間由原來的10多個小時縮短至6小時，提高了生產(chǎn)效率，降低了勞動強(qiáng)度。

提高創(chuàng)新安全管理能力。公司屬“三軟”、大傾角、易自燃礦井，自然災(zāi)害較為嚴(yán)重。領(lǐng)導(dǎo)班子借鑒國內(nèi)外安全理念及管理經(jīng)驗，密切關(guān)注煤炭科技發(fā)展趨勢，根據(jù)礦井自然條件和職工素質(zhì)狀況，探索實施了“科技+素質(zhì)“的安全管理模式。用先進(jìn)適用的裝備提升礦井安全保障水平，減少地質(zhì)條件對安全的威脅，對綜放支架進(jìn)行改造，提高了支護(hù)強(qiáng)度；在軌道下山安裝了架空乘人裝置，提高了人的安全運送能力。

提高技術(shù)創(chuàng)新能力。公司領(lǐng)導(dǎo)班子積極推進(jìn)“科技興企”戰(zhàn)略。對傳統(tǒng)煤礦進(jìn)行技術(shù)改造，推進(jìn)自動化、數(shù)字化礦井建設(shè)。對采掘、供電、運輸、排水等設(shè)備增加自動化、智能化的監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)了井上下變電所、風(fēng)機(jī)房、水泵房、制氮機(jī)房、水處理站等固定崗位的無人值守，取得了減人提效保安全的效果。堅持科技攻關(guān)，破解安全生產(chǎn)難題，公司累計取得科研成果20多項，為安全高效礦井建設(shè)提供了技術(shù)支撐。

突出抓好團(tuán)結(jié)協(xié)作建設(shè)，形成共謀發(fā)展的合力

堅持民主集中制，努力提高領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)決策水平。公司嚴(yán)格按照現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結(jié)構(gòu)的要求，建立了股東會、董事會、監(jiān)事會和黨委會、總經(jīng)理辦公會的集體決策和科學(xué)管理的工作體系，并實行“雙向進(jìn)入、交叉任職”。重新修訂完善了《礦級領(lǐng)導(dǎo)班子民主議事規(guī)則制度》《秦源煤業(yè)公司“三重一大”集體決策制度實施意見》，凡重大問題集體討論，科學(xué)決策。

注重干部隊伍建設(shè)。堅持黨管干部原則和德才兼?zhèn)錁?biāo)準(zhǔn)，不斷加大選拔培養(yǎng)年輕干部力度，選派246名干部和后備干部到國內(nèi)知名高校和先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，增長才干；為120多名高校畢業(yè)生進(jìn)行了職業(yè)生涯規(guī)劃，拓寬了他們成才的渠道。完善競爭性選拔干部工作機(jī)制，推行實績、貢獻(xiàn)、工作難度相統(tǒng)一的綜合評價體系，近年來60多名優(yōu)秀人才被選拔到各級領(lǐng)導(dǎo)崗位，促進(jìn)了兩級領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)明顯改善和綜合素質(zhì)不斷提高。

突出抓好作風(fēng)建設(shè)，塑造勤政為民的良好形象

堅持廉潔自律。公司黨委制定實施了《關(guān)于加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)的意見》，深入開展創(chuàng)建“本質(zhì)廉潔型秦源”活動。一是抓好思想教育。利用各種形式，對班子成員和黨員干部進(jìn)行黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)教育和廉潔從政、廉潔從業(yè)教育。二是完善決策制度。先后制定了實施重大事項決策、重要人事安排、重大資金調(diào)度、大宗物資采購、項目廉潔論證、項目“雙諾雙述”、工程招投標(biāo)、工程質(zhì)量驗收等制度，形成了較為全面系統(tǒng)、科學(xué)制衡的制度體系。三是規(guī)范企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)行為。先后制定了企業(yè)對外擔(dān)保和對外捐贈管理、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)消費、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用、民主評議干部廉潔、信訪舉報辦理等10多項規(guī)章制度，有效約束了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的從業(yè)行為。四是開展效能監(jiān)察和專項檢查。近年來，共開展效能監(jiān)察32項，查出的43條問題全部得到整改，確保了企業(yè)在風(fēng)清氣正中科學(xué)和諧發(fā)展。

推進(jìn)民主管理。公司堅持以職工代表大會為主要形式的民主管理制度，重大事項由職工代表大會討論決定。每年在職代會召開前，公司都把企業(yè)改革方案、投資項目、分配方案、招待費使用等重大問題交職工代表討論，廣泛征求職工意見，保證了各項決策凝聚職工群眾的真實意愿。推進(jìn)陽光工程，嚴(yán)格執(zhí)行企務(wù)公開的規(guī)定，把職工關(guān)注的工資分配、干部任用、住房等熱點問題，固定公開陣地，確定公示內(nèi)容和范圍，確保應(yīng)公開者盡公開，企業(yè)各項工作在公開、公正、透明的情況下進(jìn)行。

切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)。建立調(diào)研制度和基層聯(lián)系點制度。班子成員經(jīng)常深入基層開展工作調(diào)研，了解工作實情，傾聽職工意見，保持與群眾的密切聯(lián)系。班子成員在調(diào)研時了解到職工要求改善“兩堂一舍“的意見后，投入2600萬元對職工食堂、浴室、宿舍樓等進(jìn)行了全面改造，職工生活條件明顯改善。2012年以來，公司重點抓了干部的安全作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行井下跟班、帶班制度。各級干部堅持做到安全生產(chǎn)指揮在現(xiàn)場，隱患排查發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)場，整改措施落實在現(xiàn)場，保證了安全生產(chǎn)。