林業(yè)

【摘 要】在現(xiàn)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)期，企業(yè)管理即就是面像對(duì)于企業(yè)文化和人才的管理。那么，企業(yè)人力資源則在企業(yè)中起到了舉足輕重的地位。人力資源應(yīng)充分結(jié)合企業(yè)文化在企業(yè)中的作用，創(chuàng)造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化；人力資源管理；人才

一、人力資源管理和企業(yè)文化的定義

（1）人力資源的定義。人力資源是指在一定范圍里所有人具備的能力的總和。這種勞動(dòng)能力構(gòu)成了從事社會(huì)多項(xiàng)活動(dòng)的條件。在以知識(shí)經(jīng)濟(jì)為主的全球化體系中，人力資源在企業(yè)的管理中占據(jù)著核心的地位。人才是一切社會(huì)活動(dòng)的前提條件，也是企業(yè)的關(guān)鍵?，F(xiàn)在，人力資源部門(mén)在企業(yè)中逐漸成為了企業(yè)管理部門(mén)中的重要決策部門(mén)。（2）企業(yè)文化的定義。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展中形成的綜合的富有自己特點(diǎn)的傳統(tǒng)和優(yōu)良的作風(fēng)。企業(yè)文化通常來(lái)說(shuō)包括精神文化，制度文化，物質(zhì)文化。從廣義上講，企業(yè)文化包括一個(gè)企業(yè)的物質(zhì)文化，行為文化，制度文化和精神文化；從狹義上來(lái)講，多數(shù)人將其定義為：企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中逐漸創(chuàng)造并形成的全體成員共同遵守和奉行的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，也是一種集體的個(gè)性，素質(zhì)，目標(biāo)和氛圍的綜合體。企業(yè)文化的內(nèi)容是很豐富的，遍布在企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域。包括企業(yè)的價(jià)值觀念，道德規(guī)范，企業(yè)的精神和制度，企業(yè)環(huán)境還有企業(yè)的哲學(xué)。

二、企業(yè)文化在企業(yè)人力資源中的作用

（1）企業(yè)文化戰(zhàn)略性引導(dǎo)企業(yè)人力資源的管理。在企業(yè)每一位員工進(jìn)一步工作力度加大時(shí)，企業(yè)將企業(yè)文化的價(jià)值理念所在傳遞給員工，那么，這樣就會(huì)讓企業(yè)的員工具有同樣的價(jià)值觀。才會(huì)真正做到同步的發(fā)展企業(yè)的動(dòng)力，形成企業(yè)的向心力，同時(shí)保證企業(yè)擁有良好的秩序，并且高效有力的保障人力資源的管理。（2）企業(yè)文化營(yíng)造安全為首的企業(yè)人力資源氛圍。一個(gè)企業(yè)最首要的條件是保證企業(yè)的安全運(yùn)營(yíng)和生產(chǎn)。一方面不僅有利于形成員工的安全意識(shí)；另一方面也保證了員工自身的安全與健康發(fā)展。安全也是人力資源中的首要條件，如同人身一樣，身體健康為萬(wàn)事工作的前提條件。（3）企業(yè)文化合理制約著員工的日常行為。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)全體員工行為的集合所在。也被員工認(rèn)同為企業(yè)的行為準(zhǔn)則。企業(yè)通過(guò)企業(yè)的文化潛移默化制約并規(guī)范著員工的日常行為。無(wú)形中培養(yǎng)員工的向心力和團(tuán)結(jié)凝聚力的精神，做到人力資源的合理配置發(fā)展。

三、企業(yè)文化促進(jìn)職工人才培養(yǎng)進(jìn)程發(fā)展

（1）企業(yè)文化對(duì)職工起著凝聚激勵(lì)的作用。一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)有著自己的企業(yè)精神，一方面可以為員工創(chuàng)造一個(gè)和諧的工作氛圍和環(huán)境，也可以調(diào)動(dòng)員工的積極性，鼓勵(lì)他們公平競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)相向上，使他們擁有良好的歸屬感并且培養(yǎng)責(zé)任感，發(fā)揮每一個(gè)員工的最大潛能。另一方面優(yōu)秀的企業(yè)文化也會(huì)潛移默化在員工心中形成一種信仰的能量，一個(gè)擁有對(duì)自己企業(yè)信仰的員工必定會(huì)在工作中與大家產(chǎn)生共鳴，是一種激勵(lì)員工前進(jìn)的手段。（2）企業(yè)文化在人才招聘中起到重要作用。企業(yè)在招聘人才前一定要制定出合理的企業(yè)招聘計(jì)劃， 細(xì)節(jié)做到人才的學(xué)歷和愛(ài)好，在廣泛意義上確定招聘人才的整體形象。同時(shí)也要關(guān)注招聘人才是否留意自身的企業(yè)文化；招聘過(guò)程中可通過(guò)面試，筆試的步驟摘選符合自身企業(yè)理念價(jià)值觀的人才。（3）企業(yè)文化在人才培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)方面的作用。優(yōu)秀的企業(yè)都注重自身人才的培養(yǎng)，在這種企業(yè)機(jī)制中，不論耗資多少，企業(yè)都會(huì)定期拿出資金為企業(yè)員工進(jìn)行提升力的培養(yǎng)。人才培養(yǎng)逐步完善，那么就會(huì)為企業(yè)創(chuàng)造出更多的價(jià)值，同時(shí)創(chuàng)造更大的利益。企業(yè)培養(yǎng)包括企業(yè)文化的培訓(xùn)，崗位提升的培訓(xùn)，還有若干技能的培訓(xùn)。培訓(xùn)途中也應(yīng)該嚴(yán)格把關(guān)，不要將企業(yè)培訓(xùn)流與形式，在培訓(xùn)前制造良好的培訓(xùn)計(jì)劃和分析，這樣才能逐一達(dá)到完善的效果。（4）企業(yè)文化對(duì)職工職業(yè)生涯規(guī)劃的作用。優(yōu)秀的企業(yè)對(duì)于員工的職業(yè)規(guī)劃起著重要的指導(dǎo)作用。在合理的企業(yè)文化指導(dǎo)下員工的職業(yè)生涯規(guī)劃促進(jìn)員工自身的發(fā)展，同時(shí)也幫助員工確定合理的目標(biāo)；同時(shí)，企業(yè)文化也有利于企業(yè)更加仔細(xì)的把握人才，調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，真正將企業(yè)和員工個(gè)人的前途發(fā)展結(jié)合在一起。

企業(yè)文化與人力資源管理的關(guān)系是密不可分的。人力資源的管理要依據(jù)企業(yè)文化作為指導(dǎo)，遵循企業(yè)文化的體系，這樣人力資源管理便會(huì)將以人為本真正落實(shí)。同時(shí)，人力資源管理也會(huì)更好的為企業(yè)文化服務(wù)，更好的建設(shè)企業(yè)文化。使企業(yè)凝聚更好更多的人才。反過(guò)來(lái)豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵。

參 考 文 獻(xiàn)

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