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淺議打造良好學習型組織環(huán)境的有效抓手

2013-08-19 16:22:25胡濱
企業(yè)導報 2013年7期
關鍵詞:學習型團體環(huán)境

胡濱

學習型組織是一種讓全體職工“活出生命意義”的組織,也是一種通過學習塑造自我,創(chuàng)造未來能量的組織。營造優(yōu)良的學習型環(huán)境,釋放全體成員的能量,是學習型組織面臨的一個挑戰(zhàn)性課題。結合工作實踐,個人以為,消除學習型組織環(huán)境建設中的學習障礙,打造學習型組織優(yōu)良環(huán)境,主要突出“四抓”。

一、抓“牛鼻子”,強基固本推進學習型組織建設

營造優(yōu)良的學習環(huán)境,倡導全民學習,根據學習型組織的基本含義,創(chuàng)建學習型組織首先要強基固本,以人為本,重點在兩個方面開闊思路。一要確立先進的學習理念。強化“終身學習”、“人人學習”、“處處學習”、“時時學習”的意識。學習不應是一種孤立存在的行為,而是融匯于生活、工作等各個方面。二要樹立明確的學習目標。學習只是手段而非目的,創(chuàng)建學習型組織同樣如此,其目的是要為改革開放和現代化建設服務。我們每個人既是這一目標的受益者,也是這一目標的實現者。我們要在這一目標的指引下,通過創(chuàng)建學習型組織這一手段,最終實現這一目標。開展創(chuàng)建學習型系統(tǒng)活動,堅持以人為本,提高素質,大力營造優(yōu)良學習環(huán)境,實施學習型組織建設“三結合”:一是結合實際抓思想發(fā)動。針對有些同志學習熱情不高、位置擺得不當、抓的力度不夠的現象,著重解決“愿不愿學、要不要學、用不用再學”的問題。二是結合要求抓制度建設。學習的主要內容、學習的基本方式、學習的方法與要求、學習的考核與標準、學習的組織與管理等做出了嚴格規(guī)定。我們還統(tǒng)一制作了學習簽到本、記錄本、筆記本、學習考核登記表,建立了學習檔案。三是結合中心抓聯系實際。堅持并弘揚理論聯系實際的馬克思主義學風,是我們學習持續(xù)、深入發(fā)展的關鍵,“結合”的落腳點就是服務發(fā)展、推動工作。

二、抓“火車頭”,謀劃指導學習型組織建設

在日益激烈的組織競爭中,把握主動,爭先進位,實現經濟建設和社會事業(yè)跨越式發(fā)展,創(chuàng)建學習型組織是一個重要保障。而創(chuàng)建學習型組織,其責任在領導,關鍵在于“火車頭”。謀劃指導學習型組織建設,其關鍵在四個方面:一是要開展系統(tǒng)的調查研究。學習型組織的創(chuàng)建是一項復雜的系統(tǒng)工程。因此,開展廣泛的調查研究,找準制約學習型組織創(chuàng)建的主要問題,按照學習型建設的規(guī)律和要求,有針對性地提出創(chuàng)建思路和方法。二是要制定科學的工作規(guī)劃。在調查研究的基礎上,依據其實際情況,制定科學的短期和長期規(guī)劃,明確階段性目標、任務和責任,建立必要的法規(guī)和制度,使創(chuàng)建學習型組織有章可循,加快學習型組織建設的步伐。三是要營造濃厚的輿論氛圍。運用多種宣傳工具,深入宣傳創(chuàng)建學習型的重要意義和國內外創(chuàng)建學習型組織的動態(tài)趨勢,大力宣傳先進典型,介紹推廣先進經驗,為創(chuàng)建學習型組織創(chuàng)造良好的社會輿論環(huán)境。四是要選準創(chuàng)建學習型組織的載體。從實際出發(fā),選準載體并及時總結經驗,改革創(chuàng)新,不斷增強這項工作的群眾性、實效性和感召力、吸引力,吸引大家積極投入到創(chuàng)建學習型組織活動中來。

三、抓“動力源”,激發(fā)潛能優(yōu)化學習型組織建設

一是實踐運用機制。一個完整的學習過程包括學習掌握知識和實踐運用知識兩個階段,對學習和工作同要求、同規(guī)劃、同檢查、同考核,并通過一日一題教育、現場指導演示等方法,幫助大家把學到的東西運用到工作當中,把工作的過程、管理的過程都變成學習的過程。二是學習深化機制。文化素質偏低、接受能力較差的人員學習方法必須靈活多樣,寓教于樂是推進學習深化的有效手段。圍繞工作大局,經常組織開展形式多樣的競賽、教育活動,吸引職工廣泛參與,使學習在潛移默化中深化。三是激勵促進機制。積極鼓勵員工自學成才,制定學習程度評價辦法,將各類培訓成績與工資收入掛鉤,考試不及格不準上崗,并推行公開選拔、競爭上崗和職務聘任制度,增強崗位競爭意識和風險意識,激發(fā)大家的終身學習熱情。

四、抓“創(chuàng)造力”,提升創(chuàng)新改進學習型組織建設

一要堅持學習與工作的互動。學習是與工作不可分離的學習,工作學習化,即要把工作過程看成是學習的過程,把學習與實現自身發(fā)展和組織發(fā)展有機地結合起來。學習工作化,要求對學習和對工作一樣進行規(guī)劃,進行檢查,進行考核。在學習型組織建設中,“工”與“學”不再是矛盾的對立,而是統(tǒng)一事物的“一體兩面”。二要堅持學習與生活的融合。對于學習,我們不能單純地理解為“讀書看報聽講座”。應該看到,生活中非“正規(guī)化”的學習比比皆是。聽音樂、看電視是學習,出外旅游、與人交談也是學習,參加文體活動、裝修居室、選購服裝等同樣都離不開學習。學習可以說無處不在?!皩W習不僅是為了謀生,而且是為了創(chuàng)造生活”。三要堅持注重個人自學基礎上團體學習。在現代組織中,團體的集體智慧高于個人智慧,團體擁有整體搭配的行動能力。當團體真正在學習的時候,不僅整體產生出色的成果,其成員成長的速度也比其他的學習方式更快。團體學習要克服有礙學習的“自我防衛(wèi)”,善于進行討論和深度匯談,讓每個成員自由交流,從而發(fā)現遠比個人自學深入的見解。

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