李慧
【摘 要】隨著高校發(fā)展規(guī)模與教育投入矛盾日益突出,高校財政短缺問題日益嚴重,并已經(jīng)成為阻礙高校發(fā)展的瓶頸。本文探討了我國高校財務(wù)管理問題,對緩解高校財政壓力、促進高校的健康良性發(fā)展,進而推進和諧高校的建設(shè)具有重大的理論和實際意義。
【關(guān)鍵詞】高校;財務(wù)管理;困境;對策
一、高校財務(wù)管理的含義
隨著高校逐步走向市場和學(xué)校的規(guī)模化、集約化發(fā)展,高校的財務(wù)管理必然成為學(xué)校管理的重要內(nèi)容。高校財務(wù)管理是指高校范圍內(nèi)有關(guān)資金的組織、籌集、調(diào)撥、融通、使用、結(jié)算、分配以及資金使用效益管理工作的總稱。高校財務(wù)管理對象包括資金、資產(chǎn)、資本的流量與存量的全過程。高校財務(wù)管理必須參與財務(wù)決策,參與經(jīng)濟管理。從原有的、簡單化的、核算報賬的粗放型管理向復(fù)雜化的、管理決策的、集約型的管理發(fā)展。構(gòu)建良好的教育內(nèi)在投資與收益的運轉(zhuǎn)機制,將是高校財務(wù)管理的重點。
二、高校財務(wù)管理的原則
高校財務(wù)管理的原則是高校組織財務(wù)活動,處理財務(wù)關(guān)系的準則,因高校其非營利性質(zhì),依據(jù)《高等學(xué)校財務(wù)制度》的規(guī)定,高校財務(wù)管理具有以下幾個原則:(1)依法管理原則。隨著高校改革的深入發(fā)展,高校辦學(xué)過程中的經(jīng)濟行為也趨于多元化,高校的財務(wù)管理工作也面臨著更為復(fù)雜的局面。因此,依法規(guī)范高校的財務(wù)行為,加強財務(wù)管理,提高資金使用效益,形成高校經(jīng)濟活動中的自我約束機制,在高校實行科學(xué)管理過程中顯得尤為重要。(2)多渠道籌集資金原則。因為高校的不斷擴招導(dǎo)致學(xué)校辦學(xué)規(guī)模日益擴大所需發(fā)展經(jīng)費短缺,成為高校發(fā)展的最大瓶頸。所以,在高校辦學(xué)規(guī)模日益擴大,高校發(fā)展需求資金日益攀高的情況下,高校應(yīng)想方設(shè)法地積極多方面多渠道自籌辦學(xué)經(jīng)費,以盡量滿足自身發(fā)展需求。(3)合理配置教育資源的原則。由于受機制和管理體制等方面因素的制約,經(jīng)費嚴重不足與經(jīng)費使用效益低下,是影響學(xué)校發(fā)展的嚴重問題。因此,高校在擁有一定數(shù)量資源的情況下,應(yīng)遵循合理配置教育資源的原則,通過加強管理,優(yōu)化支出結(jié)構(gòu),科學(xué)配置和利用現(xiàn)有資源,提高資金使用效益;進行成本效益分析,提高辦學(xué)效益。提高決策的科學(xué)性;挖掘人力資源潛力;推動后勤社會化,減輕學(xué)校負擔;產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合,加快校辦高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
三、高校財務(wù)管理中存在的主要問題
高校財務(wù)管理已經(jīng)成為一個全方位的綜合管理,在學(xué)?;顒又姓紦?jù)極其重要的地位。但是,隨著市場經(jīng)濟在高校教育領(lǐng)域的推進和高校自主權(quán)的擴大、辦學(xué)規(guī)模日益擴大與辦學(xué)經(jīng)費相對不足的矛盾,嚴重困擾著高校的發(fā)展。這一困境使得當前我國高校財務(wù)管理中存在著不少問題,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:(1)籌資風(fēng)險意識不強。高校財務(wù)風(fēng)險是指高校為保證其正常有序發(fā)展而與銀行等金融機構(gòu)發(fā)生的借貸行為。由于高校逐步面向市場,資金來源的多元化已是大勢所趨。一是高校利用貸款來補充發(fā)展過程中的資金缺口。但大部分高校借貸籌資的風(fēng)險意識不強。容易造成貸款的規(guī)模與高校的實際經(jīng)濟承受能力嚴重失衡。二是學(xué)校自籌經(jīng)費的比重在上升,由于大部分學(xué)校在償還能力的評估時,沒有考慮財政投入的波動性。生源的波動對學(xué)費收入也會產(chǎn)生影響。因高校貧困生人數(shù)不斷增長,欠繳學(xué)費(包括惡意拖欠)的現(xiàn)象日益嚴重,高校的現(xiàn)金流面臨巨大考驗,拆東墻補西墻的情況時有發(fā)生。照此趨勢,靠學(xué)費來還貸款是不可靠的。而且資金的短缺也不能滿足高校對經(jīng)費不斷增長的需要,從而使得高校辦學(xué)經(jīng)費不足的問題與高校自身發(fā)展需求的矛盾日益激烈。(2)預(yù)算管理存在缺陷。預(yù)算的不全面,目前高校預(yù)算僅立足于學(xué)校的財務(wù)部門,沒有涵蓋學(xué)校全部資金收支,如科技成果轉(zhuǎn)讓收入等等,造成學(xué)校整體財務(wù)狀況不能正確體現(xiàn)。另外,由于預(yù)算約束乏力和預(yù)算執(zhí)行缺乏相應(yīng)的考核和獎懲措施,使預(yù)算執(zhí)行的可行性降低。導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行時隨意性較大,科學(xué)性不強,使得高校預(yù)算管理的制約作用大打折扣。(3)經(jīng)營投資決策不合理。隨著高校逐漸融入市場經(jīng)濟的大潮中,學(xué)校已不再是單純的教學(xué)場地,各種投資、增值活動日益增多,這是高校發(fā)展的必然趨勢。高校對外投資是指高校利用貨幣資金、實物、無形資產(chǎn)等對校辦企業(yè)和其他單位進行的投資。由于高校畢竟融入到市場經(jīng)濟的時間不長,高校決策者往往缺乏市場操作的知識和經(jīng)驗,同時高校的預(yù)算管理機制不太科學(xué),投資管理機制不完善再加上高校作為長期處于計劃經(jīng)濟體制管理下的事業(yè)單位,缺乏合理的投資論證和有效監(jiān)督。其結(jié)果就是高校在許多投資決策上帶有很大的盲目性,帶來的損失將是巨大的。(4)財務(wù)分析指標體系不合理。財務(wù)分析是通過一系列指標體系來完成的。由于現(xiàn)行的高校財務(wù)分析體系還有尚待完善之處。缺乏高校綜合財務(wù)能力分析,缺乏校內(nèi)各部門資源配置與利用能力分析,缺乏對外投資收益能力分析,現(xiàn)行的高校財務(wù)分析僅有有關(guān)校辦企業(yè)收益的部分分析,缺乏對其他單位投資收益分析。缺乏社會貢獻能力分析,現(xiàn)行的高校財務(wù)分析僅有反映辦學(xué)經(jīng)濟效益的分析,如:師生比、生均事業(yè)比等,高校對社會的貢獻能力則無從考查。
四、改革高校財務(wù)管理的策略
(1)轉(zhuǎn)變管理觀念。我國高校經(jīng)費來源正在逐步形成以國家財政支持為主,多渠道籌措教育經(jīng)費的格局。要重視和加強財務(wù)管理,徹底轉(zhuǎn)變重核算、輕管理的觀念,樹立多維融資觀念,以經(jīng)營理財?shù)男滤悸?,努力探索和建立適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟體制和符合高等教育工作規(guī)律的財務(wù)管理體制和運行機制,讓財務(wù)管理真正擔負起籌措資金、管理內(nèi)部資金流轉(zhuǎn),控制成本、管理資產(chǎn)與資金、進行財務(wù)評價等全部職責(zé),要樹立群眾觀,形成高校財務(wù)齊抓共管的局面,在分配制度上要打破過去平均主義市場經(jīng)濟環(huán)境里,搞好高校財務(wù)管理工作的一個重要前提是高校財會人員必須解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,開拓思路。(2)樹立資本運營理念。財務(wù)管理的載體是資金。目前,高校的現(xiàn)實是教育資金不足,同時又存在教育資源的嚴重浪費。因此,在新形勢下高校必須改變傳統(tǒng)的資金運作方式,實行資本運營和資本化財務(wù)管理。樹立資本運營觀念,與企業(yè)一樣對高校進行成本核算,重視投入的同時充分考慮到項目的收益,就可以避免浪費,提高資金使用效益,促進高校健康、可持續(xù)發(fā)展。(3)確立高校財務(wù)管理目標。高校財務(wù)管理可以分為長遠目標與基本目標。高校財務(wù)管理長遠目標就是按照財務(wù)管理的原則,完成財務(wù)管理的任務(wù),進而完成高校培養(yǎng)國家需要的合格人才的總目標,而高校財務(wù)管理的基本目標就是順應(yīng)高校發(fā)展的要求,在符合國家、社會規(guī)范的基礎(chǔ)上,最大限度地滿足自身發(fā)展的需求,最終實現(xiàn)高校財務(wù)利益的最大化、財務(wù)成本的最小化,為學(xué)校理好財,服好務(wù),讓有限的資金發(fā)揮最大的經(jīng)濟效益和社會效益。(4)設(shè)計有效的內(nèi)部控制制度。高校為了形成規(guī)范、科學(xué)、有序的校內(nèi)經(jīng)濟秩序,必須根據(jù)國家的有關(guān)法律、法規(guī)和財務(wù)制度,結(jié)合自身實際,建立健全內(nèi)部控制制度和內(nèi)部約束機制。通過建立、健全一套適合學(xué)校具體情況的內(nèi)部管理制度,形成相 互牽制、相互制約、以防為主的監(jiān)控防線,以保證學(xué)校財產(chǎn)的安全與完整,防止腐敗現(xiàn)象產(chǎn)生。(5)完善會計系統(tǒng)控制制度。會計系統(tǒng)控制制度的完善要求單位嚴格遵照相關(guān)法律法規(guī),制定適合本單位的會計制度,明確會計憑證,會計賬簿和會計報告的處理程序。完善會計系統(tǒng)控制制度可以結(jié)合運用電算化會計系統(tǒng),充分發(fā)揮計算機在財務(wù)工作中的重要作用,建立和完善電子會計檔案保管和會計工作交接辦法,培訓(xùn)專門人員實行崗位責(zé)任制,充分發(fā)揮會計的監(jiān)督職能。
參 考 文 獻
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