胡 江

（平煤神馬機(jī)械裝備集團(tuán)有限公司，河南 平頂山 467099）

煤炭做為我國支柱性能源產(chǎn)業(yè)，其主體地位不可動搖，它在一次性消費結(jié)構(gòu)中占70%以上，所以煤炭企業(yè)的發(fā)展直接制約著我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。由于其地位的特殊性，所以存在著成本常年處于高水平，成本管理出現(xiàn)各種弊端等問題。成本管理水平的低下導(dǎo)致了煤炭價格不斷攀升。在如此大背景下，煤炭質(zhì)量和差異不大的情況下，煤炭企業(yè)想在同行業(yè)間獲得競爭優(yōu)勢，就要從成本方面考慮，改善成本管理，最大化地降低成本，以獲得最大的利潤。可以看出，成本管理極為重要，應(yīng)作為煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)提升的著力點。

一、樹立成本管理的理念

煤炭企業(yè)管理水平低下，究其原因還是人對成本管理的重視不夠，思想觀念落后，不注重節(jié)支降耗，當(dāng)市場經(jīng)濟(jì)低靡時，企業(yè)很容易走下坡路。所以，在企業(yè)員工中要牢固樹立成本管理理念，這是優(yōu)化煤炭企業(yè)成本管理的必然選擇。

（一）樹立成本管理自主意識

成本管理是企業(yè)自身的事，決定著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的盈虧與否，想在激烈的市場中獲得競爭優(yōu)勢，提升競爭力，就得加強(qiáng)自身成本管理的建設(shè)，這是在市場經(jīng)濟(jì)中，煤炭企業(yè)想獲得發(fā)展的必然選擇。

（二）樹立成本管理競爭意識

顧客在選取產(chǎn)品的時候，更注重物美價廉的東西，激烈的市場競爭要求煤炭企業(yè)不僅要以產(chǎn)品質(zhì)量取勝，還要以低廉的價格吸引顧客。樹立成本管理競爭意識，要認(rèn)識到成本管理與企業(yè)存亡息息相關(guān)，秉著這種理念，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。這就要求企業(yè)根據(jù)行業(yè)內(nèi)競爭對手的成本管理水平，制定適合自身發(fā)展的成本競爭戰(zhàn)略，完善成本管理體制。

（三）樹立成本管理系統(tǒng)管理意識

我國很長一段時間實行的是計劃經(jīng)濟(jì)，受此觀念的影響，企業(yè)只注重成本管理中生產(chǎn)成本的管理，忽略了成本的分析與研究，這種落伍的成本管理理念已經(jīng)不能與當(dāng)前較快發(fā)展的經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)。為提升煤炭企業(yè)在市場中的競爭力，成本管理就不能僅僅局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，還要融入到產(chǎn)品的市場需求分析、相關(guān)技術(shù)的動態(tài)分析，以及產(chǎn)品的設(shè)計，最后到顧客的使用、維修及處置。這樣一套全過程的成本管理，就要求對產(chǎn)品的信息來源成本、技術(shù)成本、后勤成本、生產(chǎn)成本、庫存成本、銷售成本、以及對顧客的維修成本、處置成本等進(jìn)行科學(xué)合理的分析，運用合理的方法以提升產(chǎn)品在市場中的競爭力。

（四）樹立成本管理成本效益意識

成本與經(jīng)濟(jì)效益之間存在著必然的聯(lián)系，成本是經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生的過程中付出的代價，這種代價不可避免，但企業(yè)可以從經(jīng)營的環(huán)節(jié)中獲得補償。成本越低，要補償?shù)木驮缴?，企業(yè)獲得的經(jīng)濟(jì)效益就越高。但對于一些企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品不同，所要付出的代價也不同，企業(yè)不能一味地追求低補償而忽略產(chǎn)品質(zhì)量問題。如果僅僅為了消耗低，而生產(chǎn)了一批質(zhì)量低劣的產(chǎn)品，最終損害的是企業(yè)的利益。因為不能片面地追求成本的節(jié)約，要根據(jù)具體情況，合理的節(jié)約成本，使得經(jīng)濟(jì)效益最大化。并且，企業(yè)是以長遠(yuǎn)發(fā)展為目標(biāo)，一味的降低成本未必就會增加經(jīng)濟(jì)效益，成本的提升也未必就是降低了經(jīng)濟(jì)效益。本著促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益提高的目的，無論是降低成本還是提高了成本都可以認(rèn)為是對產(chǎn)品成本實行了有效控制。

二、煤炭企業(yè)成本管理現(xiàn)狀

雖然好的成本管理手段能有效地促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，被較早的應(yīng)用到企業(yè)管理當(dāng)中。但是，分析現(xiàn)今我國煤炭企業(yè)的成本管理方式，都或多或少的存在一些問題，制約了我國煤炭企業(yè)繼續(xù)健康向前發(fā)展。問題具體表現(xiàn)在以下幾個方面。

（一）成本管理的制度不夠完善

一些企業(yè)的管理部門不夠?qū)I(yè)化，有些單一，相應(yīng)的管理人員職能不明確，出現(xiàn)管理混亂的局面，沒有建立健全完善的管理體制，造成了機(jī)構(gòu)執(zhí)行力不強(qiáng)，成為擺設(shè)。

（二）成本管理的方式落后

由于長期的計劃經(jīng)濟(jì)的影響，我國煤炭企業(yè)的成本管理還停留在計劃經(jīng)濟(jì)階段，管理的觀念落伍，方式落后，造成成本管理一直是高投入、收益少，呈現(xiàn)出資金和勞動力密集形式。管理方式上以一種粗放型經(jīng)濟(jì)模式發(fā)展，雖然一些煤炭企業(yè)也進(jìn)行成本預(yù)算、計劃、核算、控制、考核和分析，但相對于一些國外先進(jìn)企業(yè)，其管理理念已經(jīng)非常落伍，這都不適合當(dāng)前煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。譬如，一些企業(yè)已經(jīng)配置電腦，但大多數(shù)情況下，電腦被用于計算固定資產(chǎn)和工資上，利用率很低，而真正利用計算機(jī)優(yōu)勢進(jìn)行成本管理的企業(yè)很少?，F(xiàn)行我國煤炭企業(yè)大多實行區(qū)隊經(jīng)濟(jì)核算和作業(yè)定額管理，按照礦區(qū)進(jìn)行二級成本核算。企業(yè)的財務(wù)部門設(shè)立有專門的管理機(jī)構(gòu)，各個礦區(qū)設(shè)有成本核算員。每一期末，由成本核算員進(jìn)行核算，以生產(chǎn)消耗為成本核算對象，并將各個區(qū)的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行審核、分析并考核各個區(qū)的成本控制情況。整個流程都是手工作業(yè)，或基于傳統(tǒng)的軟件進(jìn)行分析。這種分析方法就無法保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時性和明細(xì)度，生產(chǎn)費用和部分基本生產(chǎn)費用的分?jǐn)偛荒芊从硨嶋H發(fā)生的情況，不能為領(lǐng)導(dǎo)者提供最有效及時的信息，大大影響煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)提升。

（三）企業(yè)人員成本管理水平低下

一些企業(yè)成本管理人員專業(yè)技術(shù)低下，技術(shù)素質(zhì)不高，這就阻礙了企業(yè)成本管理的改良。因為企業(yè)管理人員缺乏管理知識，經(jīng)常造成企業(yè)營銷過程中的重大失誤。一些成本管理人員看中眼前利益，忽視成本管理的重要性，認(rèn)為成本管理是可有可無的擺設(shè)，這大大的制約了成本管理的完善。

三、強(qiáng)化煤炭企業(yè)成本管理

（一）加強(qiáng)成本管理意識，建立健全成本管理制度

煤炭企業(yè)想在激烈的市場環(huán)境中獲得發(fā)展，并獲得競爭優(yōu)勢，就得樹立科學(xué)合理的成本管理理念，并將成本管理理念融入到生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)當(dāng)中，同時大力宣傳成本管理理念，在員工當(dāng)中形成廣泛的認(rèn)識，并將其落實到每一項工作任務(wù)當(dāng)中，煤炭企業(yè)要從全局著手，做好企業(yè)管理過程中的每一個環(huán)節(jié)。

（二）對企業(yè)目標(biāo)成本進(jìn)行科學(xué)合理規(guī)劃。

煤炭企業(yè)要從自身實際出發(fā)，根據(jù)自身的經(jīng)營狀況和財務(wù)狀況制定出科學(xué)合理的成本預(yù)算，并且根據(jù)預(yù)算對企業(yè)的成本控制工作進(jìn)行科學(xué)有效的指導(dǎo)，以推動企業(yè)更好的實現(xiàn)成本控制目標(biāo)。此外，為調(diào)動從業(yè)人員的工作熱情，要根據(jù)企業(yè)相應(yīng)的產(chǎn)量變化規(guī)律來開展和實施對目標(biāo)成本的有效控制。

（三）對目標(biāo)成本進(jìn)行嚴(yán)格考核并貫徹落實

煤炭企業(yè)實行權(quán)、利、責(zé)三位一體的原則，來加強(qiáng)對目標(biāo)成本的管理工作，將目標(biāo)成本管理落實到各個責(zé)任中心。依據(jù)企業(yè)的經(jīng)營狀況，制定科學(xué)合理的考核指標(biāo)和激勵措施，將成本預(yù)算的完成度與員工的薪資相掛鉤，使得員工更加一心一意的為企業(yè)謀發(fā)展，調(diào)動員工的積極性，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

（四）強(qiáng)化成本分析，提高企業(yè)成本管理水平

成本分析是指由專業(yè)技術(shù)人員通過對企業(yè)相關(guān)的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，概括總結(jié)出一些數(shù)據(jù)資料，以供企業(yè)后期的成本預(yù)算和制定。具體說來，煤炭企業(yè)通過對核算的基礎(chǔ)材料，利用精確、科學(xué)合理的方法對成本進(jìn)行分析，并對成本預(yù)算所能達(dá)到的效果進(jìn)行正確的評判，為企業(yè)進(jìn)行成本考核以及激勵工作提供所需的數(shù)據(jù)和資料，以此調(diào)動員工的工作的積極性。找出既適合企業(yè)當(dāng)前發(fā)展又能降低企業(yè)成本的管理辦法。煤炭企業(yè)在經(jīng)營的過程當(dāng)中，要建立健全成本分析制度，通過不斷的完善和優(yōu)化，定期分析企業(yè)成本，革除不適合企業(yè)成本管理的弊端，降低企業(yè)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（五）加強(qiáng)每個環(huán)節(jié)的成本控制和管理

一般來說，企業(yè)的成本產(chǎn)生于企業(yè)內(nèi)部的每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)無論何種生產(chǎn)經(jīng)營活動都會產(chǎn)生成本，比如煤炭開采技術(shù)、開采規(guī)劃、組織生產(chǎn)、原煤輸送、開采設(shè)備以及產(chǎn)品銷售等，這些環(huán)節(jié)的運營都是以企業(yè)成本為載體。此外企業(yè)各個任務(wù)也都是由人來完成，人對企業(yè)成本的影響也是不可估量的。所以，我們要在全體員工當(dāng)中形成一種普遍的、全面的、科學(xué)的成本管理理念，讓員工都參與到企業(yè)成本管理當(dāng)中去。在對企業(yè)成本控制和管理過程中，不斷改進(jìn)方法，做好企業(yè)成本控制和管理工作，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益突破性發(fā)展。

四、結(jié)束語

市場競爭的愈發(fā)激烈，降低企業(yè)成本，加強(qiáng)企業(yè)成本管理，是確保企業(yè)生存和健康發(fā)展最有效的手段，對于提升煤炭企業(yè)的競爭力有莫大的助力。當(dāng)前的煤炭行業(yè)中，企業(yè)也只有不斷建立健全科學(xué)合理的成本管理體制，革新落伍的管理方式，才能保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)提升，保證企業(yè)在殘酷的市場競爭中生存發(fā)展下去。

[1]王偉. 煤炭企業(yè)成本管理淺析[J].金融經(jīng)濟(jì)，2011（12）.

[2]謝世峰. 有關(guān)煤炭企業(yè)成本控制的若干思考[J].財經(jīng)界，2013（02）.