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高校圖書館辦公室工作芻議

2013-08-15 00:54:23王佳偉孫玲玲
河北民族師范學院學報 2013年3期
關(guān)鍵詞:全館辦公室圖書館

王佳偉,孫玲玲

(1.河北民族師范學院 黨政辦公室,河北 承德 067000 2.河北民族師范學院 圖書館,河北 承德 067000)

高校圖書館是學校的文獻信息中心,是為教學和科學研究服務(wù)的學術(shù)性機構(gòu),其建設(shè)和發(fā)展水平是學校總體水平的重要標志。高校圖書館辦公室作為圖書館黨政綜合辦事機構(gòu),是集業(yè)務(wù)工作、行政管理為一體的部門,是維系圖書館業(yè)務(wù)和服務(wù)工作機制正常運行的樞紐,因此研究如何做好圖書館辦公室工作,對于推進高校圖書館事業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。

一、高校圖書館辦公室的崗位職責及工作特點

高校圖書館辦公室負責全館的工作協(xié)調(diào)、物資管理、內(nèi)外交流等。作為一個綜合性的辦事機構(gòu),其崗位職責主要包括以下幾方面內(nèi)容。

(一)崗位職責

第一,發(fā)揮橋梁紐帶作用。處理日常行政事務(wù)工作,做好與學校各部門及館內(nèi)各部門間的協(xié)調(diào)工作,做到上情下達、下情上達。

第二,做好文秘工作。包括印章管理、撰寫文稿、文書打印、文件的收發(fā)和存檔、各類報表統(tǒng)計工作等。

第三,當好館領(lǐng)導的“參謀助手”。了解和分析全館業(yè)務(wù)工作運行狀況,負責各業(yè)務(wù)部門的協(xié)調(diào),確保全館工作穩(wěn)定有序的運行;做好人事管理工作,制定崗位責任制及考核辦法,負責全館人員的考勤、考核工作;做好財務(wù)管理工作,制定財務(wù)預算、統(tǒng)計匯總、年終決算等;組織全館各項活動,協(xié)助館領(lǐng)導組織政治業(yè)務(wù)學習和學術(shù)研究。

第四,做好館內(nèi)后勤保障的“總樞紐”。負責館內(nèi)設(shè)施、設(shè)備的維修和維護;按規(guī)定做好補貼、津貼的發(fā)放工作;負責辦公用品的采買、零用、分發(fā)、報廢等后勤管理工作。

第五,樹立公關(guān)意識,做好外聯(lián)工作。負責對外交流及圖書館宣傳、報道,為圖書館的發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

第六,秉承“讀者第一,服務(wù)育人”的宗旨,兼顧讀者服務(wù)工作,負責全校師生讀者證的掛失、補辦、畢業(yè)生離校讀者證的注銷,賠書款的收取以及讀者咨詢解答工作。

(二)高校圖書館辦公室工作的特點

1.服務(wù)性。圖書館辦公室始終圍繞服務(wù)性開展工作。不僅服務(wù)于館領(lǐng)導,為他們的決策提供全面、準確的資料,做好日常接待等工作。也服務(wù)于全館其他各部門,為所有工作人員提供服務(wù),保證各業(yè)務(wù)部門工作的正常開展,做好后勤保障工作。除此之外,還涉及到為各種讀者辦理圖書借閱證、解決各種矛盾、掛失、投訴等。

2.專業(yè)性與技術(shù)性。網(wǎng)絡(luò)信息時代,高校圖書館的工作基本都依賴于計算機,每個館員都必須掌握計算機技術(shù),熟練運用圖書館自動化系統(tǒng)。這都要求辦公室工作人員對各種業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、獲取、處理,對各業(yè)務(wù)部門工作流程、制度的制定和實施等必須有深入的了解。圖書館數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展對辦公室工作人員的專業(yè)技術(shù)能力及自身素養(yǎng)等都提出了更高的要求。

3.管理性與協(xié)調(diào)性。辦公室的管理是全局性的。其工作對象是全館所有的日?;顒蛹拔募?、檔案的管理,所以辦公室工作人員應充分理解各種管理政策,保障管理的科學性與持續(xù)性。除此之外,圖書館辦公室是協(xié)調(diào)各部門的橋梁和紐帶,要處理好館領(lǐng)導與各部門之間、圖書館與讀者之間、圖書館與學校各系部之間的工作關(guān)系。如果協(xié)調(diào)工作做得不好,就會使圖書館的正常運轉(zhuǎn)受到影響。因此辦公室的工作要做到把握分寸,方圓有度,努力形成齊心協(xié)力的工作局面。

二、網(wǎng)絡(luò)信息時代高校圖書館辦公室工作的創(chuàng)新途徑

網(wǎng)絡(luò)信息時代,高校圖書館工作應適應時代潮流,轉(zhuǎn)變工作方法與服務(wù)意識,實現(xiàn)各方面工作的創(chuàng)新。

1.嚴格規(guī)章制度,進行科學化管理,實現(xiàn)管理與服務(wù)的創(chuàng)新。圖書館工作是集成了業(yè)務(wù)、學術(shù)、實踐、服務(wù)的綜合性勞動,這就要求圖書館有完善的規(guī)章制度,做好凡事有章可循,有制可依。因此圖書館必須建立健全各項行之有效的規(guī)章制度,全館各個部室都要嚴格按照規(guī)章制度進行操作,切忌我行我素,那樣不僅嚴重影響整個圖書館的團隊協(xié)作性,還會降低圖書館的運行效率。在這一方面,高校圖書館辦公室要負責制定各項規(guī)章制度并抓好落實,在維護制度的嚴肅性的同時,要把執(zhí)行崗位責任制與考核、評職稱、晉升、獎懲制度等結(jié)合起來。在實際操作中要善于發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行規(guī)章制度的不足和缺陷,及時修訂和改正,務(wù)必做到規(guī)章制度的合理、公平、公正,有效的推進高校圖書館管理工作的科學化與創(chuàng)新性,提供創(chuàng)新服務(wù)。

2.改革管理制度,實現(xiàn)制度創(chuàng)新。改革不合理的人事制度,引入競爭機制,實行競爭上崗。充分考慮館員的個性特征、能力素質(zhì),創(chuàng)造平等的競爭條件和公平的競爭機會,實行全員競聘上崗,做到人適其事,事得其人,促進館員的合理流動,進而實現(xiàn)雙向選擇,擇優(yōu)聘任。

完善崗位考核制度,實行績效評價。全面、客觀、公平、公正的評價各崗位的工作績效,以此調(diào)動廣大館員的積極性,實現(xiàn)圖書館管理與服務(wù)的改革與創(chuàng)新。工作中可以運用全視角評價法。它是一種科學實用的評價方法,由被評價者的上級、同事、下級和讀者以及被評價者本人共同擔任評價者,從多個角度對被評價者進行評價。這種評價法集中各種評價者的意見,實行優(yōu)勢互補,因此避免了單方評價的主觀武斷,有利于增強績效評價結(jié)果的可信度和有效度。從多角度、多方面改革辦公室工作制度,也是以人為本、服務(wù)至上的圖書館管理理念的體現(xiàn)。

3.重視圖書館辦公室工作人員的隊伍建設(shè)。圖書館,是搜集、整理、收藏圖書資料供人閱覽、參考的機構(gòu)。圖書館領(lǐng)導在很多時候更加注重自身業(yè)務(wù)建設(shè),對管理工作沒有引起高度重視,認為辦公室只是做一些具體的事務(wù),至于如何充分發(fā)揮辦公室作用,更好為整體目標服務(wù)更是很少過問。其實,重視圖書館辦公室工作人員的隊伍建設(shè),是圖書館領(lǐng)導工作中一項十分重要的工作。辦公室工作人員業(yè)務(wù)知識、文化素質(zhì)、精神狀態(tài)、工作作風直接影響本部門的工作效率。因此,作為圖書館領(lǐng)導或?qū)W院分管領(lǐng)導要提高自己加強辦公室隊伍建設(shè)的意識,并努力落到實處。

4.注重提升辦公室工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。一支優(yōu)秀的軍隊必然是訓練有素、設(shè)備精良的的,一個先進的辦公室組織也必須是兵強馬壯,作為辦公室工作人員一定要善于、勤于學習各項圖書業(yè)務(wù)知識,努力提高自身辦事、辦文素質(zhì)水平,勇于開拓創(chuàng)新,掌握各項現(xiàn)代化圖書技術(shù),辦事周到細致,不拖拉,努力打造一支精干的、能打硬仗的辦公室人員隊伍。

5.善于協(xié)調(diào)各種關(guān)系。

高校圖書館辦公室作為高校圖書館的“大腦”,其中的一項重要工作就是協(xié)調(diào)圖書館各部室之間、各領(lǐng)導之間、領(lǐng)導及部室之間的關(guān)系。綜合協(xié)調(diào)是一項政策性、藝術(shù)性很強的服務(wù)性工作,是圖書館能夠高效運轉(zhuǎn)的有力保障。隨著現(xiàn)代高校圖書館內(nèi)部分工細化、專業(yè)化程度不管提高,各部室之間的綜合協(xié)調(diào)工作問題更加突出。做好綜合協(xié)調(diào)工作,既要與事打交道,也要與人打交道,要以人為本,注重人這一能動因素,關(guān)鍵是營造良好的綜合協(xié)調(diào)工作環(huán)境。在平時工作中要嚴于律己,寬以待人;要積極爭取領(lǐng)導支持,多請示,多匯報;與同事多交流,多溝通,對于組織牽頭的工作,也要以平等協(xié)商的態(tài)度進行協(xié)調(diào)。做好綜合性協(xié)調(diào)工作要堅持原則性和靈活性的統(tǒng)一,做到嚴謹、細致、周到,從而推動工作落實。

綜上所述,圖書館辦公室綜合行政、后勤、管理于一體,工作內(nèi)容紛繁復雜,它承上啟下、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系內(nèi)外,是圖書館領(lǐng)導的“勤務(wù)兵”,是廣大讀者的“服務(wù)員”。圖書館辦公室要充分發(fā)揮自己的職能,扎實做好本職工作,順應網(wǎng)絡(luò)信息時代的趨勢,善于進行管理改革與服務(wù)的創(chuàng)新,為圖書館整體工作保駕護航,促進圖書館工作的發(fā)展,為高校的教學和科研提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

[1]金曉.試論高校圖書館辦公室工作[J].內(nèi)蒙古圖書館工作,2006,(4):90-92.

[2]黃美英.高校圖書館辦公室工作的存在問題及對策[J].情報探索,2008,(8):108-109.

[3]余堰萍.高校圖書館辦公室工作的反思與創(chuàng)新[J].圖書館界,2010,(5):70-72.

[4]那偉棟.高校圖書館辦公室工作的創(chuàng)新研究[J].邊疆經(jīng)濟與文化,2011,(2):81-82.

[5]黃維玲.信息化背景下高校圖書館辦公室管理服務(wù)創(chuàng)新芻議[J].長沙鐵道學院學報,2011,12(3):279-280.

[6]相前.高校圖書館辦公室在管理服務(wù)中的作用和服務(wù)方法變革探析[J].河南圖書館學刊,2012,32(3):92-94.

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