■馬 瑤 渤海大學(xué)管理學(xué)院

近年來，隨著我國改革開放逐步深入以及我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和成熟，我國市場發(fā)展對(duì)于企業(yè)的要求也是越來越高，其中最為典型就是市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展迫切需要我國企業(yè)的競爭。同時(shí)成熟健康的市場需要的企業(yè)合理財(cái)務(wù)資本的投入。企業(yè)的合理財(cái)務(wù)策略，簡單的來說也就是企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)該正確去選擇經(jīng)濟(jì)市場的經(jīng)營目標(biāo)，以及能夠運(yùn)用有效合理科學(xué)的經(jīng)營銷售手段，從而能夠使得企業(yè)以以最少的經(jīng)營成本而獲取最大經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益,要達(dá)到這一目標(biāo)，那就必須要依靠企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，這也即是我國人力資源會(huì)計(jì)管理中重要作用的具體體現(xiàn)。企業(yè)人力資源會(huì)計(jì)的管理是我國企業(yè)提高企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場的競爭能力，以及實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展決策目標(biāo)所必須的，這對(duì)于企業(yè)發(fā)展以及社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展都是具有極其重要意義和作用。

一、人力資源管理會(huì)計(jì)的概述

人力資源管理，就是指運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對(duì)與一定物力相結(jié)合的人力進(jìn)行合理的培訓(xùn)、組織和調(diào)配，使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例，同時(shí)對(duì)人的思想、心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。人力資源會(huì)計(jì)則是基于該項(xiàng)理論而發(fā)展形成。簡單來說人力資源會(huì)計(jì)，其主要是指對(duì)企業(yè)人力資源成本以及價(jià)值進(jìn)行計(jì)量和報(bào)告會(huì)計(jì)程序以及方法，屬于目前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)科的新領(lǐng)域，同時(shí)也是人力資源管理學(xué)與會(huì)計(jì)學(xué)相互融合發(fā)展形成新時(shí)代會(huì)計(jì)理論，隨著全球知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨，人力資源會(huì)計(jì)理論的成熟以及推廣擁有歷史性機(jī)遇。

企業(yè)人力資源會(huì)計(jì)是以人為價(jià)值的組織資源，進(jìn)行價(jià)值計(jì)量和報(bào)告的程序，其根本目的在于使用企業(yè)的人力資源創(chuàng)造能力來反映企業(yè)現(xiàn)有的人力資源的基本質(zhì)量狀況，從而為企業(yè)管理的決策提供信息的支持。從企業(yè)人力資源會(huì)計(jì)的含義萊卡棉，其主要包括了企業(yè)人力資源成本會(huì)計(jì)、人力資源價(jià)值會(huì)計(jì)以及企業(yè)人力資源勞動(dòng)者權(quán)益會(huì)計(jì)三個(gè)方面，通過對(duì)成本會(huì)計(jì)、價(jià)值會(huì)計(jì)以及勞動(dòng)者權(quán)益會(huì)計(jì)的研究和分析，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定以及企業(yè)高層的決策提供完整可靠地依據(jù)。

二、企業(yè)人力資源會(huì)計(jì)的核心理念及實(shí)施人力資源會(huì)計(jì)的基本措施

1.企業(yè)人力資源會(huì)計(jì)的核心理念

在企業(yè)人力資源會(huì)計(jì)只中，側(cè)重人力資源，核心的還是企業(yè)的工作人員，是人，因此，對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)的人力資源管理的核心理念那么就應(yīng)該是以人為本，人為中心，這也是符合企業(yè)人才的生存與發(fā)展規(guī)律的，下面就以人為本的企業(yè)人力資源會(huì)計(jì)的核心理念做簡單的分析：以人為本的企業(yè)人力資源會(huì)計(jì)核心理念是需要根據(jù)企業(yè)工作人員的生理素質(zhì)以及心理素質(zhì)對(duì)企業(yè)的人力資源作出合理的假設(shè)；以人為本的企業(yè)人力資源會(huì)計(jì)核心理念是以企業(yè)內(nèi)部的工作個(gè)體的人格進(jìn)行合理的人力資源價(jià)值評(píng)價(jià)；以人為本的企業(yè)人力資源會(huì)計(jì)核心理念是指需要以企業(yè)作為軸心的每個(gè)個(gè)體的發(fā)展環(huán)境為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)的人力資源進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估。

2.企業(yè)實(shí)施人力資源會(huì)計(jì)的基本措施步驟

對(duì)于企業(yè)來說，實(shí)施人力資源會(huì)計(jì)是企業(yè)發(fā)展中不可缺少的一部分，也是企業(yè)管理中不可或缺的一部分，下面就企業(yè)實(shí)施人力資源會(huì)計(jì)的基本措施進(jìn)行簡單的闡述分析：

企業(yè)的人力資源會(huì)計(jì)是企業(yè)管理中新興的管理項(xiàng)目，就目前我國企業(yè)的人力資源會(huì)計(jì)管理存在的問題來看，主要表現(xiàn)在缺乏科學(xué)的理論指導(dǎo)、以及在企業(yè)的人力資源產(chǎn)權(quán)上界定模糊，從而無法科學(xué)合理的確認(rèn)和計(jì)量企業(yè)的人力資源。因此，企業(yè)應(yīng)該成立專門的人力資源會(huì)計(jì)問題研究機(jī)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際對(duì)企業(yè)的人力資源會(huì)計(jì)問題進(jìn)行專門的研究和探討，主要可以從以下的步驟進(jìn)行：首先組織和聘請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的會(huì)計(jì)事務(wù)工作者，成立企業(yè)人力資源會(huì)計(jì)理論研究小組，其次組織企業(yè)研究小組人員到深入企業(yè)的內(nèi)部，從實(shí)際出發(fā)，對(duì)企業(yè)的人力資源進(jìn)行評(píng)估，從而總結(jié)人力資源會(huì)計(jì)的研究理論，最后將理論用于實(shí)際，在實(shí)踐中檢驗(yàn)，對(duì)不足之處進(jìn)行改善。從這種循序漸進(jìn)的方式逐步的完善企業(yè)人力資源會(huì)計(jì)理論體系，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

三、企業(yè)實(shí)施人力資源會(huì)計(jì)的作用

由前文分析可知，人力資源管理的目的在于使得企業(yè)員工能夠人盡其才，事得其人，人事相宜，企業(yè)實(shí)施人力資源會(huì)計(jì)的作用則是此基礎(chǔ)上的進(jìn)一步的深化，下面就企業(yè)實(shí)施人力資源會(huì)計(jì)的作用進(jìn)行簡單的闡述分析：

一是為企業(yè)管理者提供管理人力資源所需要的信息。隨著社會(huì)的發(fā)展，社會(huì)的環(huán)境也在逐步的發(fā)生變化，隨著而來的便是企業(yè)的變化和發(fā)展，在企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)人員編制的變化以及企業(yè)人員素質(zhì)的界定都是傳統(tǒng)的人力資源管理以及傳統(tǒng)會(huì)計(jì)學(xué)中無法解釋和界定，而當(dāng)前的人力資源會(huì)計(jì)學(xué)科理論則能成功的解釋和解決該項(xiàng)問題，也即是可以為企業(yè)管理者提供管理人力資源所需要的信息。

二是為投資者、債權(quán)人的正確決策提供信息。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)所具有的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)報(bào)表向企業(yè)項(xiàng)目的投資者及債權(quán)人所提供的信息中，只含有項(xiàng)目相關(guān)的財(cái)務(wù)資源和物質(zhì)資源，并不含有相關(guān)的人力資源信息。在當(dāng)今社會(huì)，人力資源成本也是企業(yè)損益中重要組成部分，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)報(bào)表在這方面過于模糊，使得投資者和債權(quán)人無法全面的了解企業(yè)的資產(chǎn)和財(cái)務(wù)的變動(dòng)情況，產(chǎn)生錯(cuò)誤的決策。

三是調(diào)動(dòng)企業(yè)職工的積極性。在企業(yè)的管理體系中，建立人力資源會(huì)計(jì)，在某種程度上市能夠促進(jìn)企業(yè)在人力資本投資以及開發(fā)的，這也使得企業(yè)內(nèi)部容易形成珍惜、愛惜人才以及尊重人才的良好氛圍.從而激發(fā)企業(yè)員工的活力以及工作的激情，提升企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

四是提供企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的信息。對(duì)于企業(yè)來說，其存在的根本的目的是為了獲得利潤，企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)也是追求企業(yè)利潤和財(cái)富最大化。但是，企業(yè)在獲得社會(huì)財(cái)富的同時(shí)不可避免的要承擔(dān)一定的社會(huì)責(zé)任，不可避免的要履行社會(huì)責(zé)任，企業(yè)的人力資源管理和傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理師無法反映這方面的信息，而企業(yè)人力資源會(huì)計(jì)則能在人力資源的占有以及使用情況方面全面的反映企業(yè)所履行的社會(huì)責(zé)任，從而讓社會(huì)更加的了解企業(yè)，增加社會(huì)對(duì)企業(yè)的認(rèn)可度。

四、企業(yè)人力資源會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容

企業(yè)人力資源會(huì)計(jì)在企業(yè)的整體發(fā)展中擔(dān)任著越來越重要的責(zé)任，從前文分析來看，我國的企業(yè)人力資源會(huì)計(jì)內(nèi)容主要有人力資源的成本會(huì)計(jì)、人力資源的價(jià)值會(huì)計(jì)以及勞動(dòng)者權(quán)益會(huì)計(jì)，下面對(duì)這三方面進(jìn)行分析闡述：

一是人力資源成本會(huì)計(jì)。企業(yè)的人力資源成本會(huì)計(jì)是企業(yè)人力資源會(huì)計(jì)整體體系最為成熟的人力資源會(huì)計(jì)模式。在1963年，美國財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)學(xué)者弗蘭霍爾茨就對(duì)就人力資源成本會(huì)計(jì)進(jìn)行了完整的定義：“為取得、開發(fā)和重置作為組織的資源的人所引起的成本的計(jì)量和報(bào)告?！比肆Y源成本會(huì)計(jì)的最初模式雖然并不成熟，但是為企業(yè)的人力資源會(huì)計(jì)和企業(yè)相關(guān)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合奠定了基礎(chǔ)，隨著時(shí)代的發(fā)展以及會(huì)計(jì)理論的成熟，人力資源成本會(huì)計(jì)模式也逐漸被社會(huì)認(rèn)可，人力資源成本會(huì)計(jì)提供的信息也逐漸被企業(yè)運(yùn)用，在企業(yè)的發(fā)展中充當(dāng)重要的作用，這也為人力資源成本會(huì)計(jì)模式的實(shí)踐提供了基礎(chǔ)，實(shí)踐的基礎(chǔ)也為企業(yè)人力資源成本會(huì)計(jì)的理論形成提供了依據(jù)。

二是企業(yè)人力資源價(jià)值會(huì)計(jì)。在企業(yè)人力資源價(jià)值會(huì)計(jì)中，人力資源價(jià)值主要指的是蘊(yùn)含于企業(yè)員工身上的能為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益的潛在勞動(dòng)能力，而企業(yè)員工能夠運(yùn)用這種潛在的勞動(dòng)能力創(chuàng)造出新的價(jià)值。這也表示人力資源的價(jià)值即企業(yè)員工的勞動(dòng)能力的價(jià)值是以假設(shè)為手段，通過合理的分析推測、判斷形成的，是無法進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)量以及實(shí)踐的，但值得注意的是企業(yè)員工潛在的勞動(dòng)能力所創(chuàng)造價(jià)值是可以進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)量和實(shí)踐的。因此，在人力資源價(jià)值的計(jì)量中，主要還是以創(chuàng)造出的價(jià)值作人力資源價(jià)值計(jì)量的基礎(chǔ)，而人力資源會(huì)計(jì)則是通過這種方式對(duì)企業(yè)人力資源本身的價(jià)值進(jìn)行合理的計(jì)量和報(bào)告，從而為企業(yè)管理者在項(xiàng)目決策時(shí)提供依據(jù)。

三是勞動(dòng)者權(quán)益會(huì)計(jì)。在企業(yè)人力資源會(huì)計(jì)理論體系的發(fā)展過程中，企業(yè)人力資源成本會(huì)計(jì)和企業(yè)人力資源價(jià)值會(huì)計(jì)室最早形成的理論體系，而勞動(dòng)者權(quán)益會(huì)計(jì)則是以人力資源成本會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)，通過改造人力資源價(jià)值會(huì)計(jì)而形成的。簡單來說，勞動(dòng)者權(quán)益會(huì)計(jì)重新定義了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)等式，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源價(jià)值會(huì)計(jì)以及傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相融合。該理論肯定企業(yè)員工的作用，同時(shí)也提升了員工在企業(yè)中的地位，這也說明了勞動(dòng)者權(quán)益會(huì)計(jì)在企業(yè)整體發(fā)展以及企業(yè)的人力資源會(huì)計(jì)中有著其不可或缺性，也是企業(yè)以人為本的人力資源核心理念的具體體現(xiàn)。

五、結(jié)束語

總而言之，企業(yè)人力資源會(huì)計(jì)的研究對(duì)象是以企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)體所能控制、支配運(yùn)用的企業(yè)人力資源，在企業(yè)人力資源會(huì)計(jì)的研究中，企業(yè)的人力資源投資成本和價(jià)值的計(jì)量均應(yīng)該是以會(huì)計(jì)實(shí)體為基礎(chǔ)前提的。不僅如此，企業(yè)人力資源會(huì)計(jì)的研究應(yīng)該以企業(yè)的實(shí)際情況為基礎(chǔ)，合理的對(duì)企業(yè)人力資源會(huì)計(jì)所要計(jì)量人力資源進(jìn)行評(píng)估，為企業(yè)管理層的決策提供科學(xué)可靠地依據(jù)。因此，當(dāng)前我國的企業(yè)要重視對(duì)人力資源會(huì)計(jì),實(shí)踐證明，企業(yè)會(huì)計(jì)的人力資源管理對(duì)提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的有著積極的作用，同時(shí)也是企業(yè)財(cái)務(wù)健康的關(guān)鍵，是企業(yè)發(fā)展的前提，因此，企業(yè)應(yīng)該高度的重視企業(yè)會(huì)人力資源會(huì)計(jì)，從實(shí)際出發(fā)，為企業(yè)的發(fā)展壯大奠定基礎(chǔ)。

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