李 珂

(永貴能源開發(fā)有限責(zé)任公司新田煤礦，貴州 黔西 550001)

1 項目背景

今年5月份以來，受世界經(jīng)濟持續(xù)低迷和國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力不斷影響，國內(nèi)主要用煤行業(yè)(鋼鐵制造、化工)需求明顯回落。短短數(shù)月，我國煤炭市場形勢驟然劇變。煤炭市場凸顯庫存增加、市場滯銷、價格下滑、貨款回收遲緩等問題。作為河南煤化集團下屬子公司的永貴能源也沒有逃過此次危機的沖擊。我公司地處貴州，影響我公司的因素主要有三點：一是受到國際萎靡的金融形勢影響，煤炭消耗產(chǎn)業(yè)鋼鐵制造、化工等行業(yè)不景氣，煤炭需求量大幅下降;二是國內(nèi)宏觀經(jīng)濟的下行，傳導(dǎo)影響煤炭行業(yè)下游消費萎縮，產(chǎn)需矛盾加劇，造成煤炭滯銷，價格下滑;三是東南沿海地區(qū)煤炭進口量增加，大型企業(yè)對國內(nèi)煤炭需求減少，煤炭中轉(zhuǎn)地和發(fā)電企業(yè)庫存高位運行，加之6月份南方水電進入豐水期，電力供應(yīng)對火電的依賴有所緩解，省內(nèi)、省外發(fā)電企業(yè)采購煤炭積極性下降。

新田煤礦是永煤公司在貴州獨資建設(shè)的第一對礦井，于2008年10月1日開工，計劃2013年10月生產(chǎn)試運轉(zhuǎn)?，F(xiàn)在面對國際煤炭危機形勢下，新田煤礦必須轉(zhuǎn)變思路，制定方針，完善各項制度，提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，鍛造強有力的隊伍，爭取更多有利的競爭優(yōu)勢，為投產(chǎn)后具有更多的競爭力和抗風(fēng)險能力提供重要支撐。

2 項目實施方案

2.1 構(gòu)建本質(zhì)安全型礦井

礦井沒有安全一切效益都是空談，2012年全年，由于安全事故導(dǎo)致礦井關(guān)閉的案例屢見不鮮。新田煤礦結(jié)合自身情況，狠抓安全管理管理工作，通過多措并舉的方式，加強日常安全管理工作，為構(gòu)建本質(zhì)安全性礦井而努力。

一是開展安全知識搶答賽活動月等一系列安全活動，提高廣大職工學(xué)習(xí)積極性，將安全工作與職工的生活緊密的聯(lián)系在一起，通過一段時間的活動，使職工在意識上緊繃安全弦，讓安全理念在思想上扎根。二是堅持利用每周一至周五，晚上19：00—20：00一個小時的時間，組織新田煤礦全體員工學(xué)習(xí)煤礦安全基礎(chǔ)知識、各崗位工種基礎(chǔ)知識(采、掘、機、運、通)和河南煤化企業(yè)文化知識。通過提問的方式檢驗學(xué)習(xí)效果，根據(jù)回答情況進行相應(yīng)獎罰，在本部門當(dāng)月工資中兌現(xiàn)。通過1年堅持不懈的學(xué)習(xí)，讓安全培訓(xùn)成為常態(tài)化，潛移默化的提升了干部職工的業(yè)務(wù)知識及個人素質(zhì)能力。三是做好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化對標(biāo)考核，雙述“金、銀、銅牌”及隱患買賣等制度考核兌現(xiàn)工作，對于基層職工的“崗位描述”和“手指口述”效果以跟班礦領(lǐng)導(dǎo)在井下提問的方式進行現(xiàn)場考核，對于回答準(zhǔn)確和職工給予獎勵;對于管理崗以上人員跟班記錄隱患進行分類，通過隱患買賣方式進行兌現(xiàn)。狠抓安全教育激勵工作，在安全上一分不省。四是實施隱患升級管理，加強對隱患整改不力單位的處罰力度，同時要求下井管理人員人手一本小冊子，檢查時間不得低于兩小時，所查問題不得少于三條。

2.2 打造優(yōu)秀的管理隊伍

優(yōu)秀的管理隊伍對于企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的影響，俗話說：“火車跑得快，全靠車頭帶”。對于我新田煤礦來說中層干部就是服從司機指揮的火車頭，班組長就是每節(jié)車廂之間的鏈條，他們都是保證火車能否跑得快，跑的穩(wěn)的因素。我礦為打造優(yōu)秀的管理隊伍，以去糙求精為目的，通過各種形式的考核，優(yōu)化的管理隊伍。

2.2.1 中層干部競聘上崗

為優(yōu)化干部隊伍，鍛造一支“技術(shù)過硬、管理過硬、執(zhí)行過硬”的管理團隊。今年8月份，由人力資源部牽頭，提供出所有部室和區(qū)隊副科級及以上崗位，面向全礦職工競聘上崗。加大宣傳力度，挖掘人才，使廣大員工充分認識干部競爭上崗的意義，克服“三種觀念”樹立“三種觀念”。即：克服與己無關(guān)的思想，樹立競爭和責(zé)任的觀念;克服落聘消極的思想，樹立用能力和實績說話的觀念;克服老一套走過場的思想，樹立與時俱進，勇于表現(xiàn)、展示自己的觀念。

通過提出書面申請，利用雙休日組織每位參加競聘的員工進行現(xiàn)場競聘工作答辯，答辯內(nèi)容由面試個人對競聘崗位談工作設(shè)想3分鐘，然后回答專家組提問;答辯專家由礦領(lǐng)導(dǎo)組成，礦領(lǐng)導(dǎo)通過本人答辯，檢驗對于本職工作的認識，技能掌握和創(chuàng)新思維三方面進行考核。結(jié)合本人學(xué)歷，年齡等各方面因素對答辯情況進行打分。為期半個月的崗位競聘，一部分“勤思考、敢負責(zé)、重執(zhí)行”的職工脫穎而出。對于工作懈怠，安于現(xiàn)狀，不思進取的干部，堅決的給予降級、免職，為有創(chuàng)新精神的進步職工“騰位置”，大膽任用與企業(yè)榮辱與共，有“企興我榮，企衰我恥”精神的員工。

2.2.2 區(qū)隊班組長量化考核

由于煤礦工作的特殊性，要打造精良的管理團隊，區(qū)隊建設(shè)是保證規(guī)范化管理的最重要防線，而班組長在整個區(qū)隊建設(shè)中扮演著至關(guān)重要的角色。一個擁有過硬技術(shù)，熟悉設(shè)備性能，能夠擁有及時分析生產(chǎn)現(xiàn)象和反事故能力的班長，能夠掌握安全生產(chǎn)的主動權(quán)。

今年下半年，我礦出臺各項班組長考核辦法，以月度為節(jié)點，每月由人力資源部牽頭，對各個區(qū)隊班組長進行量化考核。從安全、任務(wù)量、企業(yè)文化、培訓(xùn)幾方面入手，通過百分制考核。其中安全、任務(wù)量各占總分40%，企業(yè)文化和培訓(xùn)各占10%，直接與工資掛鉤。通過一段時間的考核，很多班組長暴露出問題，如安全意識淡薄，技術(shù)出現(xiàn)死角，對于設(shè)備安全知識掌握不到位。通過主管隊長的分析和指導(dǎo)，結(jié)合自身問題，及時糾正和改進，幾個月來有的班組長由于各方面原因，不能勝任班組長崗位工作，被迎頭趕上的員工所替代;也有一批班組長結(jié)合自身原因查漏補缺，不僅只是掌握施工工藝，在管理水平和文化水平上都有大幅度提高;從而提高整個班組的戰(zhàn)斗力。

2.3 加大礦井科技創(chuàng)新能力

“創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂”，是企業(yè)走出困境、應(yīng)對危機、實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的根本。企業(yè)創(chuàng)新主體的認識不足、地位不明確。一些企業(yè)對于技術(shù)創(chuàng)新的認識還不到位，思想認識上有差距，缺乏內(nèi)在的動力，最終導(dǎo)致企業(yè)被淘汰。

2.3.1 加強先進經(jīng)驗和技術(shù)的學(xué)習(xí)和應(yīng)用

我礦結(jié)合自身特點，派送在創(chuàng)新工作中出類拔萃的技術(shù)人員“走出去”，學(xué)習(xí)其他企業(yè)新進的管理經(jīng)驗和先進技術(shù)，吸收為己所用。通防副總楊炳濤同志，代表我礦“一通三防”技術(shù)的先頭兵，到淮南煤礦學(xué)習(xí)新進的瓦斯治理技術(shù)，通過學(xué)習(xí)和反思，尋求新田煤礦自己的瓦斯治理之路。今年我礦瓦斯治理工作有了長足的飛躍，成立了瓦斯研究所，由通防副總?cè)瓮咚寡芯克L，健全我礦瓦斯治理機構(gòu)。引進先進的瓦斯測量工具CJZ70瓦斯綜合測定儀，提高了瓦斯測量效果和效率的雙提高。組建了通風(fēng)隊，建立健全的“一通三防”隊伍，通過各項創(chuàng)新思路和技術(shù)，提高我礦“一通三防”治理工作效果。

投入兩臺巖巷綜掘機，實施巖巷綜合機械化施工技術(shù)，加快底板抽放巷的施工進度。積極推動新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝的應(yīng)用，加大科技創(chuàng)新投入帶動提效降耗，推廣應(yīng)用了氣動擋車裝置、新型壓風(fēng)自救裝置、濕式噴漿機等新產(chǎn)品，購買了網(wǎng)片加工機自行生產(chǎn)加工井下支護所需的鋼筋網(wǎng)片，推動我礦自主創(chuàng)新之路的發(fā)展進度。

2.3.2 加大全面技術(shù)人性人員的培養(yǎng)

人才是科技創(chuàng)新過程中最活躍、最關(guān)鍵的要素，而激發(fā)人的創(chuàng)造性要靠科學(xué)的機制。在今年煤礦工資全面下浮，經(jīng)濟緊縮的情況下，我礦各項資金都在縮減，但是在提高人員技術(shù)、創(chuàng)新能力的投入沒有減少。

今年我礦鼓勵職工參加各類培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，年初派技術(shù)骨干到龍華煤礦學(xué)習(xí)綜掘機生產(chǎn)、安裝、檢修技術(shù)，保證了我礦綜掘技術(shù)人員從無到有的進步，順利完成了從缺乏綜掘機技術(shù)人員到技術(shù)人員充足的轉(zhuǎn)變，保證了日常生產(chǎn)工作的順利進行。年中鼓勵職工參加各種技術(shù)比武，廣大干部職工積極響應(yīng)，從過去的保守工作，到現(xiàn)在積極學(xué)習(xí)，通過比賽，查漏補缺，認識到自己的不足，奮起直追，我礦今年涌現(xiàn)出一大部分技術(shù)能手。永貴能源技術(shù)比武中，103隊武勝明同志獲得錨噴工第三名，李新付同志獲得錨噴工第七名，機修廠張軍偉同志獲得第六名的好成績。樹立了我礦干部先行，積極要求進步的好作風(fēng)。

3 成果總結(jié)

我礦通過長期的總結(jié)與實踐，引進先進技術(shù)，消化吸收再創(chuàng)新。結(jié)合我礦自身實際情況，走出一條屬于自己的從模仿創(chuàng)新到合作創(chuàng)新，再到自主創(chuàng)新的創(chuàng)新管理之路，并應(yīng)用到日常工作當(dāng)中，實踐證明效果顯著，效益是客觀的，通過長期堅持，必將成為我礦應(yīng)對挑戰(zhàn)和風(fēng)險的重要保障。

［1]李金峰。我國煤炭工業(yè)經(jīng)濟增長現(xiàn)狀與發(fā)展研究［J]管理世界，1996(4)：123-128

［2]樓繼偉公共財政與政府收支分類改革［J]中國改革，2006(7)：112-114

［3]吳吟、李金峰《煤炭企業(yè)與現(xiàn)代企業(yè)制度》，煤炭工業(yè)出版社