劉長水

（勝利油田分公司 孤東采油廠，山東 東營257237）

黨的十八大站在歷史和時代的高度，著眼中國特色社會主義事業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，順應(yīng)全黨全國人民的共同意愿，把科學(xué)發(fā)展觀同馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想一起，確立為黨必須長期堅持的指導(dǎo)思想，實現(xiàn)了我們黨指導(dǎo)思想的又一次與時俱進。事實充分證明，“科學(xué)發(fā)展觀”是指引我們石油企業(yè)突飛猛進、實現(xiàn)持續(xù)和諧發(fā)展的指導(dǎo)思想和精神動力。

一、始終堅持以解放思想為先導(dǎo)，用創(chuàng)新思維指導(dǎo)發(fā)展

解放思想是發(fā)展中國特色社會主義的一大法寶，是我們黨的基本思想路線，也是“科學(xué)發(fā)展觀”的精華所在。隨著改革開放的逐步深入和近幾年來內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生的較大變化，勝利油田不斷面臨著許多改革和發(fā)展中出現(xiàn)的新問題。為此，只有從如何實現(xiàn)又好又快發(fā)展入手，用心走好思想變革之路、良性開發(fā)之路、技術(shù)進步之路，才能營造出了一個解放思想、合力發(fā)展的良好內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境，才能實現(xiàn)用創(chuàng)新思維指導(dǎo)發(fā)展。

1.走思想變革之路。“科學(xué)發(fā)展觀”的第一要義是發(fā)展，而思想變革是我們實現(xiàn)又好又快發(fā)展的動力源泉。我們要始終圍繞改革發(fā)展和不同時期、不同階段的焦點、熱點和難點問題，引導(dǎo)干部員工轉(zhuǎn)觀念、樹理想，在求新、求變中堅定信念?？梢哉f，每一次思想的解放都給我們的管理方式開創(chuàng)了新的天地。在勝利油田孤東會戰(zhàn)初期的特殊背景下，油田開發(fā)方式是強采強注，運行方式是強打工作量，經(jīng)營方式是先干后算，管理方式是粗放型的，人員管理是行政命令，這種模式在當(dāng)時的特殊條件下，為實現(xiàn)國家的石油自給發(fā)揮了重要的作用。隨著黨和國家對以經(jīng)濟效益為中心政策的不斷落實，在油田各個領(lǐng)域、各個層次的干部員工思想也得到了進一步解放，以效益為中心的各項措施不斷出臺，這就要求我們要順應(yīng)時代需要，加強思想的不斷解放，引領(lǐng)廣大員工做改革的先鋒，尊重員工的首創(chuàng)精神，在運行方式上做到先算后干，在管理方式上實施精細(xì)管理，在隊伍管理上堅持以人為本，通過廣泛開展思想領(lǐng)域的大討論，把干部員工的思想統(tǒng)一到又好又快發(fā)展上來，把干部員工的精力集中到又好又快發(fā)展上來，使干部員工把又好又快發(fā)展視為第一追求、第一任務(wù)，進而成為每名黨員干部心中的主旋律。

2.走良性開發(fā)之路?！翱茖W(xué)發(fā)展觀”的第一要義是發(fā)展，而良性開發(fā)是采油礦實現(xiàn)又好又快發(fā)展的第一要務(wù)。石油企業(yè)的成長從根本上得益于改革開放，更得益于踐行了“科學(xué)發(fā)展觀”。工作中，我們要以高度的責(zé)任感和使命感，針對不同時期油田開發(fā)所面對的重重困難，特別是進入特高含水期開發(fā)階段，不斷解放思想，勇于探索。在開發(fā)方向上堅持“兩個轉(zhuǎn)移”——從大規(guī)模井網(wǎng)調(diào)整轉(zhuǎn)移到搞好控水穩(wěn)油，從以油井措施為主轉(zhuǎn)移到在水井上做文章；在具體目標(biāo)上實現(xiàn)“三個穩(wěn)定”——穩(wěn)升井組、穩(wěn)升區(qū)塊和穩(wěn)升單元；在管理方式上做到“三個調(diào)整”——實現(xiàn)產(chǎn)量結(jié)構(gòu)、注采結(jié)構(gòu)、措施結(jié)構(gòu)的調(diào)整。挑戰(zhàn)即是機遇，我們要在探索勝利油田獨具特色的良性開發(fā)之路上，攻堅克難，持續(xù)為油田的發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。

3.走技術(shù)進步之路。“科學(xué)發(fā)展觀”的第一要義是發(fā)展，而技術(shù)進步是采油礦實現(xiàn)又好又快發(fā)展的堅定基石。為此，我們需要堅持在繼承中發(fā)揚、在積累中提升的工作思路，大力實施科技興油戰(zhàn)略，始終以技術(shù)進步為重點，完善科技管理體系，加大科技投入，建立科技人才和特殊貢獻(xiàn)激勵機制，不斷提高技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效能力。同時，在自主開發(fā)的基礎(chǔ)上，廣泛應(yīng)用新工藝、新技術(shù)，在滾動勘探、三次采油、稠油熱采等方面力求實現(xiàn)新的突破，走出一條依靠科技進步提高開發(fā)水平的新路子。

二、始終堅持以追求卓越為目標(biāo)，用高效管理促進發(fā)展

俗話說，有好的思路，把它變成現(xiàn)實才是最重要的?！翱茖W(xué)發(fā)展觀”的基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，就是要推進各個方面的發(fā)展，實現(xiàn)速度、質(zhì)量、效益統(tǒng)一，而不能顧此失彼?！翱茖W(xué)發(fā)展觀”的根本方法是統(tǒng)籌兼顧，也就是要統(tǒng)籌解決生產(chǎn)建設(shè)中的各種關(guān)系和問題。而這一切都離不開高質(zhì)量、高效能的管理。為此，我們需要時刻保持拼搏進取、勇創(chuàng)一流的精神狀態(tài)，始終堅持以追求卓越為目標(biāo)，持之以恒地抓好“制度建設(shè)、管理模式、管理效能”這三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全面提升管理標(biāo)準(zhǔn)和水平，探索形成高質(zhì)量、高效能的管理模式，為全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的管理基礎(chǔ)。

1.把強化制度建設(shè)放在推動科學(xué)發(fā)展的突出位置?！皼]有規(guī)矩，不成方圓?！睕]有制度的約束，一切行為就會陷入混亂，而制度建設(shè)則為科學(xué)發(fā)展提供了最根本的支持和保障。要依據(jù)不同時期、不同階段的特點，適時地強化適應(yīng)科學(xué)發(fā)展的制度建設(shè)，這是我們前進的重要保障。為此，要重點做好“兩個跨越”：第一個“跨越”，就是我們的制度建設(shè)理念，發(fā)展是硬道理，“產(chǎn)量是龍頭，管理是基礎(chǔ)”，二者同等重要，相輔相成。隨著這個理念的引入，要促使我們由生產(chǎn)主導(dǎo)向統(tǒng)籌兼顧轉(zhuǎn)變，使管理逐步由人治過渡到法治，發(fā)展更加健康、規(guī)范。第二個“跨越”，就是制度建設(shè)以更有利于保證生產(chǎn)運行、更有利于保護員工合法權(quán)益、更有利于避免權(quán)力的任意行事為切入點，從以往的軍事化管理到如今的以人為本，從以往的重指令到如今讓員工參與制度建設(shè)全過程，不斷適應(yīng)形勢發(fā)展提出的新要求，為實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

2.把完善管理模式作為推動科學(xué)發(fā)展的重要途徑?？茖W(xué)發(fā)展，就是不能因循守舊，不思進取；就是要在審視中提高，在繼承中發(fā)揚，更要在挫折中成長。因此，我們要通過不斷完善管理模式開創(chuàng)良好的發(fā)展局面。為實現(xiàn)凝心聚智促發(fā)展，我們要從以往單純的獎罰式的簡單管理，逐步讓管理更加人性化、更具實效，更客觀、更具體，真正實現(xiàn)公平、公正、公開的有機統(tǒng)一；為推動管理進步，我們要從以往的胡子眉毛一把抓的粗放管理，向突出重點、打造特色的精細(xì)管理轉(zhuǎn)變，反思“模糊認(rèn)識”，抓住“態(tài)度、能力、溝通”這三個關(guān)鍵點，著力培養(yǎng)一種共識：既要關(guān)注“細(xì)節(jié)”，更要讓“精準(zhǔn)”成為關(guān)鍵詞。為了讓每件事、每個人都能有標(biāo)準(zhǔn)、有約束，就需要補齊精細(xì)管理的“短板”，讓每項工作更加規(guī)范、更具實效，切實提升管理效能。

3.把制度建設(shè)輻射效能作為科學(xué)發(fā)展的助推器。建立了科學(xué)完善的規(guī)章制度，如何讓其高效順暢運行并能發(fā)揮輻射效能是關(guān)鍵所在，這也是制度建設(shè)的目的所在。制度只有從墻上走下來，真正在實踐中發(fā)揮實效，才能成為我們實現(xiàn)持續(xù)高效發(fā)展的助推器。這一目標(biāo)的實現(xiàn)，一方面，要依托制度建設(shè)，不斷地在實踐中發(fā)現(xiàn)具有普遍性、傾向性的問題，及時查缺補漏，及時整改提高，既能明確工作標(biāo)準(zhǔn)、提升工作質(zhì)量，又能為科學(xué)決策提供準(zhǔn)確依據(jù)；另一方面，要依托制度建設(shè)，切實激發(fā)出全員參與熱情、提升全員的責(zé)任意識，更為重要的是深化、拓寬管理的內(nèi)涵、外延，緊跟著時代變化的脈搏，讓科學(xué)發(fā)展腳踏實地。如在安全生產(chǎn)領(lǐng)域，安全生產(chǎn)已經(jīng)上升到前所未有的重要地位。為追求本質(zhì)安全，就需要構(gòu)建更加切合實際的安全生產(chǎn)管理新機制，從教育培訓(xùn)、風(fēng)險識別、風(fēng)險防范、應(yīng)急保障等全方位、多角度入手，讓每名干部員工都能養(yǎng)成自我約束、實施、檢查和改進的良好習(xí)慣。

三、始終堅持以和諧共建為根本，用合作共贏保障發(fā)展

以人為本是“科學(xué)發(fā)展觀”的核心，也是我們管理工作的核心，企業(yè)和員工是一個利益共同體，這就需要以實現(xiàn)和諧發(fā)展為落腳點，著力營造和諧融洽、充滿友愛、精誠團結(jié)、蓬勃向上的氛圍，要想處理好與各方面的關(guān)系，就要打好“三張牌”，讓每一名干部員工都能感受到企業(yè)的和諧溫暖，得到價值回報，實現(xiàn)和諧共融，為可持續(xù)發(fā)展?fàn)I造有利的氛圍。

1.打好“人才牌”，提升支持力。要發(fā)展就必須打好“人才牌”，增強競爭力。要全力提升培訓(xùn)水平，在傳統(tǒng)培訓(xùn)方式之外，著力抓好“網(wǎng)絡(luò)課堂、班組課堂、現(xiàn)場課堂”這三個載體，合理配置資源，提高培訓(xùn)質(zhì)量和管理水平，努力開創(chuàng)“大培訓(xùn)”工作格局。加快現(xiàn)有人才隊伍建設(shè)。樹立“有能有為、人人是才”的人才理念和“培訓(xùn)就是企業(yè)最好的福利”的觀念，培育激勵機制，制定積極的激勵措施，大力創(chuàng)造有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、施展抱負(fù)、發(fā)揮才干的環(huán)境，使每個人都能夠為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)。

2.打好“文化牌”，提升軟實力。抓文化就是抓發(fā)展，抓文化軟實力就是在更高層次上提升發(fā)展的軟實力和硬動力。我們要堅持全方位、多角度精心打造“以團隊文化、親情文化和安康文化為核心”的企業(yè)文化品牌，用和諧文化來教育、感染、凝聚員工，實現(xiàn)隊伍的和諧穩(wěn)定。在團隊文化建設(shè)中，尤其要注重逐步培育和形成具有自身特點的文化體系，為發(fā)展油田、振興油田提供強大的思想基礎(chǔ)和精神動力。

3.打好“和諧牌”，提升凝聚力。要始終把實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好最廣大人民的根本利益作為黨和國家一切工作的出發(fā)點和落腳點。如何落實？“和諧牌”給出答案——要深入持久地開展“合作”活動，全方位、多角度地搭建合作溝通平臺，并突出抓好“信息交流、人性化管理、約束激勵”這三個機制建設(shè)，重點在“意識、質(zhì)量、成效”等三個環(huán)節(jié)上做文章，從而讓“溝通、信任、尊重、寬容”為核心的合作理念深入人心并能付之實踐，實現(xiàn)合作寬度、深度的持續(xù)拓寬與加深，有效促進和諧發(fā)展氛圍的形成。