寧夏大學(xué)圖書(shū)館 王 利 馬 謙
圖書(shū)館專(zhuān)業(yè)性強(qiáng),部門(mén)與崗位眾多,分工細(xì)密,猶如一架多種零件組成的大機(jī)器。只有各部門(mén)各崗位人員的思想統(tǒng)一,行動(dòng)一致,團(tuán)結(jié)協(xié)作,才能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。當(dāng)今圖書(shū)館面臨信息化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、知識(shí)化的嚴(yán)峻挑戰(zhàn),面臨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中的激烈競(jìng)爭(zhēng),這架大機(jī)器不僅要正常運(yùn)轉(zhuǎn)而且要適應(yīng)時(shí)代要求不斷調(diào)整,不斷創(chuàng)新,否則就會(huì)陷入危機(jī)之中,有被淘汰的危險(xiǎn)??渴裁词棺约毫⒂诓粩≈??其中之一,就是全館人員形成的強(qiáng)大凝聚力,讓從業(yè)人員的潛能得到充分的釋放。
靠什么形成凝聚力?根本的動(dòng)力來(lái)自全館人員正確的圖書(shū)館價(jià)值觀和恰當(dāng)?shù)穆殬I(yè)道德規(guī)范,即圖書(shū)館員的職業(yè)精神。沒(méi)有正確的職業(yè)價(jià)值觀,沒(méi)有正確的辦館理念和強(qiáng)大的職業(yè)使命感,哪里會(huì)有思想認(rèn)識(shí)的統(tǒng)一,又哪里會(huì)有自覺(jué)和內(nèi)在的發(fā)展動(dòng)力。沒(méi)有恰當(dāng)?shù)穆殬I(yè)道德規(guī)范,行動(dòng)怎樣才能協(xié)同一致,又怎樣按照職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與要求去行動(dòng)。
凝聚力也是一種向心力。這從館員來(lái)講,力量向哪里凝聚,核心又是什么?領(lǐng)導(dǎo)固然重要但領(lǐng)導(dǎo)首先不是抽象的權(quán)威,而是引導(dǎo)和服務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)能夠以正確的價(jià)值觀和恰當(dāng)?shù)穆殬I(yè)道德規(guī)范去培育和帶領(lǐng)全館人員,才能形成強(qiáng)大的凝聚力,才是正確的引導(dǎo)和服務(wù),才有權(quán)威,否則,只能是一個(gè)失職的領(lǐng)導(dǎo)。
因此,職業(yè)精神才是凝聚力,才是圖書(shū)館最重要的軟實(shí)力。
為什么當(dāng)一個(gè)要求用不同的方式提出時(shí),你的反應(yīng)就會(huì)從負(fù)面抵抗變成積極合作呢?這是影響力的作用。政治家運(yùn)用影響力來(lái)贏得選票,商人運(yùn)用影響力來(lái)兜售商品,推銷(xiāo)員運(yùn)用影響力誘惑你乖乖把錢(qián)捧上。即使你的朋友和家人不知不覺(jué)之間,也會(huì)把影響力用到你的身上。這就是我們生活中影響力無(wú)處不在和不可缺少的具體表現(xiàn)。影響力對(duì)任何一種職業(yè)是不可或缺的。一種職業(yè),正是通過(guò)它的影響力,宣示了它存在的必然性,得到社會(huì)的認(rèn)可和尊重,也正是通過(guò)它的影響力,使這種職業(yè)得以發(fā)展與充實(shí),成為一種發(fā)展的動(dòng)力,圖書(shū)館亦不例外。
據(jù)介紹,中山大學(xué)圖書(shū)館的一位老館員整個(gè)的職業(yè)生涯均在圖書(shū)館度過(guò),六十年如一日,一絲不茍,按職業(yè)道德規(guī)范去工作,終生不悔。退休后還回館里服務(wù),一分錢(qián)不要,仍然一絲不茍,認(rèn)認(rèn)真真,得到廣大師生的崇敬和尊重。[1]因?yàn)椋瑥倪@位老館員身上,師生看到了敬業(yè)和責(zé)任,看到了一個(gè)從業(yè)人員應(yīng)具備什么樣的價(jià)值觀和道德規(guī)范。這當(dāng)然也首先說(shuō)這位老位老館員個(gè)體產(chǎn)生的力量,而且更從這位老館員身上折射出職業(yè)精神可以產(chǎn)生巨大力量——影響力。這種影響力,向廣大讀者與用戶宣示了圖書(shū)館的社會(huì)地位和使命,讓一切想得到知識(shí)、利用信息的人們感受到圖書(shū)館這個(gè)社會(huì)角色不可或缺性與重要性。
圖書(shū)館的影響力來(lái)自哪里?中山大學(xué)那位值得尊敬的老館員,以其終生的優(yōu)質(zhì)服務(wù)告訴我們,圖書(shū)館員良好的職業(yè)精神是圖書(shū)館影響力的源泉。
圖書(shū)館事業(yè)的公益性,不僅決定了它必須具有以人為本的良好服務(wù),而且必須具有對(duì)于讀者與用戶的吸引力。如果喪失了吸引力,門(mén)庭冷落,很少有人光顧,何談“為人們自由、平等、便利地利用知識(shí)和信息服務(wù)”,剩下的只有岌岌可危的難保生存的可悲下場(chǎng)。因此,吸引力如同服務(wù)一樣是圖書(shū)館生存的保障線,也是圖書(shū)館發(fā)展的增長(zhǎng)點(diǎn)。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中,任何商家都懂得把顧客吸引到商家來(lái)便是贏利的重要前提。因此,才有鋪天蓋地的廣告、五花八門(mén)的打折促銷(xiāo)。靠什么才有吸引力,良好的館舍與閱讀環(huán)境固然不可缺少,但更重要的還是人的素質(zhì)——圖書(shū)館員良好的職業(yè)精神。圖書(shū)館員在正確圖書(shū)館價(jià)值觀指導(dǎo)下,按照職業(yè)道德規(guī)范要求的職業(yè)實(shí)踐活動(dòng)本身就是“廣告”,就是“促銷(xiāo)”,就是吸引力。如果,有了再好的館舍與閱讀環(huán)境,卻沒(méi)有良好的服務(wù),讀者與用戶肯定不會(huì)來(lái)的。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展,文化事業(yè)的大發(fā)展與大繁榮必然趨勢(shì),公共圖書(shū)館的發(fā)展必然是數(shù)量的增加和服務(wù)質(zhì)量的提高,過(guò)去那種一個(gè)地方“一館獨(dú)大”的局面必然改變,競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)必然到來(lái),吸引力就迫在眉睫了。
圖書(shū)館的吸引力離不開(kāi)圖書(shū)館良好的服務(wù),圖書(shū)館的服務(wù)又離不開(kāi)館員、離不開(kāi)圖書(shū)館員良好的職業(yè)精神。培育圖書(shū)館員的職業(yè)精神,才能抓住提高圖書(shū)館服務(wù)質(zhì)量的根本,才能產(chǎn)生巨大的吸引力,去發(fā)展圖書(shū)館事業(yè)。
當(dāng)前,我國(guó)圖書(shū)館正處在從傳統(tǒng)現(xiàn)代轉(zhuǎn)型之中。這種轉(zhuǎn)型,不僅讓我們感受到了傳統(tǒng)圖書(shū)館岌岌可危的“生存危機(jī)”,更讓我們看到了發(fā)展同樣是圖書(shū)館的第一要?jiǎng)?wù),看到了圖書(shū)館事業(yè)的種種問(wèn)題,只有靠發(fā)展才能解決。
怎樣才能解決呢?推動(dòng)力來(lái)自何方?當(dāng)然有許多方面,有內(nèi)在的諸多因素,也有外在的諸多條件。根本的推動(dòng)力還是在內(nèi)部、在人、在圖書(shū)館員。圖書(shū)館員良好的職業(yè)精神的樹(shù)立與實(shí)踐,才是最根本的推動(dòng)力。
首先,良好的職業(yè)精神樹(shù)立與實(shí)踐,圖書(shū)館員才能有符合時(shí)代要求的辦館理念與信仰,才能找到發(fā)展的方向與途徑,才具備了迎接挑戰(zhàn)的精神力量,才不致茫然不知所措。
其次,良好職業(yè)精神的樹(shù)立與實(shí)踐,圖書(shū)館員有可能客觀地認(rèn)識(shí)自身所處的圖書(shū)館的現(xiàn)狀與問(wèn)題,才有可能找到一個(gè)科學(xué)的定位,找到一個(gè)符合實(shí)際正確的發(fā)展起點(diǎn)和目標(biāo)。
再次,發(fā)展的實(shí)現(xiàn)最終靠行動(dòng)、靠實(shí)踐。良好職業(yè)精神的樹(shù)立與實(shí)踐,圖書(shū)館員的職業(yè)活動(dòng)才能規(guī)范,才能符合發(fā)展的要求,才能協(xié)調(diào)一致地致力于發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
最后,圖書(shū)館員良好的職業(yè)精神的樹(shù)立與實(shí)踐所形成的凝聚力、影響力、吸引力最終都會(huì)轉(zhuǎn)化為推動(dòng)力,為實(shí)現(xiàn)發(fā)展服務(wù)。因此,發(fā)展的實(shí)現(xiàn),固然離不開(kāi)物質(zhì)因素與硬實(shí)力的增強(qiáng),但作為精神力量的軟實(shí)力卻是支配物質(zhì)因素的根本。它與物質(zhì)力量的結(jié)合,圖書(shū)館的實(shí)力才會(huì)得到充實(shí),發(fā)展才會(huì)實(shí)現(xiàn)。
[1]程煥文,周旭毓.圖書(shū)館精神——體系結(jié)構(gòu)與基本內(nèi)容[J].圖書(shū)館,2005(2).