韓小奔

（廣東粵華發(fā)電有限責(zé)任公司，廣東 廣州 510731）

安全生產(chǎn)是企業(yè)各項(xiàng)工作的重中之重，“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”是企業(yè)安全工作的指導(dǎo)方針。在各類事故原因中，人為失誤是主要原因。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和電子設(shè)備的廣泛應(yīng)用，企業(yè)自動(dòng)化水平得到不斷提升，這對(duì)防止事故和減少人為失誤是有利的。要防止重大事故的發(fā)生，企業(yè)必須減少和消除傷害事故，重視事故苗頭和未遂事故，加強(qiáng)對(duì)員工的安全管理和安全意識(shí)培養(yǎng)。應(yīng)對(duì)當(dāng)今日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，企業(yè)員工應(yīng)具備良好的思想素質(zhì)、良好的心理素質(zhì)、良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)以及良好的安全管理素質(zhì)。

1 思想素質(zhì)

思想素質(zhì)是員工責(zé)任心的集中體現(xiàn)，可反映員工對(duì)安全生產(chǎn)的重視程度，在安全生產(chǎn)中起著至關(guān)重要的作用。從事工作時(shí)，員工應(yīng)時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記在心，自覺遵章守法，落實(shí)、完善安全措施。但仍有個(gè)別員工存在僥幸心理，認(rèn)為工作中采取的安全措施太麻煩， 對(duì)違章危害雖有所認(rèn)識(shí)， 卻抱著“看慣了，干慣了，習(xí)慣了”的心態(tài)，不愿找麻煩，私自將必要的安全措施簡單化。這些員工在思想上放松了警惕，在工作中麻痹大意、違章作業(yè)，導(dǎo)致低級(jí)安全事故產(chǎn)生。因此，提高員工的工作責(zé)任心是基層生產(chǎn)班組日常工作的重點(diǎn)。

2 心理素質(zhì)

眾多安全事故的發(fā)生，除了有規(guī)章制度執(zhí)行力度不夠或設(shè)備自身因素等原因外，還存在心理素質(zhì)的原因，這些因素都將對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)造成不良影響。心理素質(zhì)是指員工在安全生產(chǎn)中的心理狀態(tài)。在接受一項(xiàng)檢修工作后，心理素質(zhì)較好的員工一般會(huì)先進(jìn)行思考，考慮如何高效完成工作，達(dá)到怎樣的效果，工作的安全性是否有保證等。經(jīng)過較全面的思考之后，就會(huì)形成一套完整的工作方案，從而保證在工作過程中做到組織周密、有條不紊、井然有序，確保檢修質(zhì)量、檢修過程的安全。而心理素質(zhì)較差的員工，往往不是積極地去思考如何安全地完成工作任務(wù)，而是消極等待命令。存在這種心理狀態(tài)的員工，工作必然是被動(dòng)的。由于他們?cè)诠ぷ髑暗乃枷搿⑿睦頊?zhǔn)備不充分，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)低，工作過程中就會(huì)出現(xiàn)漏洞，最終導(dǎo)致檢修過程混亂、檢修質(zhì)量得不到保證，給安全生產(chǎn)留下隱患。

3 業(yè)務(wù)素質(zhì)

員工能否全面、正確地掌握安全要求和技術(shù)要求，能否勝任自己的工作，所反映出的就是員工自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，這也決定了檢修全過程的安全性。員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，知識(shí)掌握不全面，很可能出現(xiàn)各種違反規(guī)程的偶然性違章及檢修質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的問題。提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，就得圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化開展業(yè)務(wù)知識(shí)、安全知識(shí)的培訓(xùn)工作，如新工人培訓(xùn)、班前班后會(huì)、設(shè)備及工藝講解、設(shè)備檢修安全技術(shù)交底、技術(shù)競(jìng)賽、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)等。

4 安全管理素質(zhì)

企業(yè)安全管理就是在安全科學(xué)技術(shù)與安全工程技術(shù)的基礎(chǔ)上，通過制定法律、規(guī)范、制度、規(guī)程等，約束員工的不安全行為。安全管理是否有效，在于管理者實(shí)施監(jiān)督的力度以及被管理者對(duì)監(jiān)督管理的認(rèn)同。作為企業(yè)生產(chǎn)管理內(nèi)容的一部分，安全管理是一個(gè)全方位全過程的管理過程，必須保證檢修過程中每項(xiàng)工作、每個(gè)環(huán)節(jié)都按照規(guī)定做細(xì)、做實(shí)，從而使設(shè)備檢修得到有效控制，達(dá)到高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)。管理者對(duì)每一位員工都時(shí)刻進(jìn)行監(jiān)督，在理論上是不可能的，被管理者對(duì)安全規(guī)章制度或多或少存在抵制心理，并存在圖懶、圖省事、圖僥幸的行為。事實(shí)上，不安全行為是事故發(fā)生的重要原因，一次不安全行為并不一定會(huì)導(dǎo)致事故，但大量不安全行為必然導(dǎo)致事故的發(fā)生。

美國著名安全工程師海因里希認(rèn)為：人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)是導(dǎo)致事故發(fā)生的直接原因。企業(yè)事故預(yù)防工作的中心就是消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。海因里希的研究指出：大多數(shù)的工業(yè)傷害事故都是由于員工的不安全行為引起的，其中98 %的事故是可預(yù)防的。安全工作的目標(biāo)就是控制危險(xiǎn)源，努力將事故發(fā)生概率減至最低，即便發(fā)生事故時(shí)，也可將傷害和損失控制在較小范圍內(nèi)。在生產(chǎn)過程中，企業(yè)如果在管理上未采取嚴(yán)格措施，員工的安全意識(shí)就會(huì)松懈，安全生產(chǎn)只能成為空談。作為安全生產(chǎn)的管理者和監(jiān)督者，要不斷提高自身的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和安全管理素質(zhì)，并在此基礎(chǔ)之上做好管理、監(jiān)督廣大員工的工作，從而不斷提升安全管理的水平。

5 結(jié)束語

在日常工作中，要牢固樹立“安全生產(chǎn)、重在落實(shí)”的理念。要解決安全生產(chǎn)中存在的“落實(shí)不下去，嚴(yán)格不起來”的問題，就必須嚴(yán)格管理、狠抓監(jiān)督。開展安全生產(chǎn)工作時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)要全方位履行工作職責(zé)，組織開展安全隱患排查、整改工作，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，要力戒形式主義、敷衍了事；員工要摒棄僥幸心理和麻痹大意思想，完成從“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，不斷提升自身的思想素質(zhì)、心理素質(zhì)、安全理念、安全意識(shí)、安全技能、防護(hù)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

1 馬曉明，田 震，甑 亮．企業(yè)安全管理[M]．北京：國防工業(yè)出版社，2011.

2 中國安全生產(chǎn)協(xié)會(huì)注冊(cè)安全工程師工作委員會(huì)．安全生產(chǎn)管理知識(shí)[M]．北京：中國大百科全書出版社，2008.