趙永春
(中國石化勝利油田分公司清河采油廠,山東 壽光 262714)
黨的基層組織是黨的全部工作的基礎(chǔ),是黨領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)政的重要基礎(chǔ)。建立科學(xué)完善的考核評價(jià)體系,使考評工作在基層黨組織建設(shè)中有效發(fā)揮出引導(dǎo)、約束和激勵(lì)作用,才能不斷提高基層黨建工作的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化水平,有效保障基層黨組織健康、科學(xué)發(fā)展。
基層黨組織建設(shè)的推動(dòng)離不開科學(xué)的考評,建立科學(xué)有效的基層黨組織考評體系,有利于促進(jìn)基層黨組織建設(shè)的有效落實(shí),增強(qiáng)基層黨組織的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。任何一項(xiàng)工作的開展都存在自覺或不自覺兩種狀態(tài),都有從不自覺到比較自覺的認(rèn)識和實(shí)踐的過程。基層黨組織的工作也是一樣,僅憑自發(fā)性是不夠的,只有在啟發(fā)自覺性的基礎(chǔ)上,輔以硬性的措施和手段,通過搞好考評體系,既肯定成績,鼓舞斗志,又指出不足,加以改進(jìn),才能防止和克服“會(huì)議開了,活動(dòng)搞了,要求提了,就是沒落實(shí)”的現(xiàn)象。
同時(shí),建立科學(xué)有效的基層黨組織考評體系,有利于對基層黨組織建設(shè)情況作出正確評價(jià)。通過考評體系,可以對責(zé)任單位和責(zé)任人履行基層黨組織建設(shè)的實(shí)績作出正確評價(jià),進(jìn)而用客觀公正的考評結(jié)果,正確地實(shí)施獎(jiǎng)懲。體現(xiàn)獎(jiǎng)勤罰懶,獎(jiǎng)功罰過,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,切實(shí)做到獎(jiǎng)有理由,罰有根據(jù),從而有利于防止和克服憑印象、憑感情、憑面子作結(jié)論的弊端,形成比、學(xué)、趕、超的良好競爭氛圍。
現(xiàn)在,大多數(shù)基層黨組織工作尚未建立統(tǒng)一的考核評價(jià)體系,考評工作整體上還處于“自覺”、“自發(fā)”的探索階段,還存在體系不規(guī)范、推進(jìn)不平衡的問題,具體表現(xiàn)在四個(gè)方面。
各單位考核評價(jià)各具特色,但評價(jià)內(nèi)容差異較大,目標(biāo)體系還不夠規(guī)范,宏觀定性評價(jià)多,目標(biāo)細(xì)化不足,不利于統(tǒng)一要求、統(tǒng)一部署。例如,基層黨支部工作雖作為季度崗檢中的一項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行檢查,但實(shí)際操作上卻是獨(dú)立考核、獨(dú)立講評的,主要內(nèi)容還是黨建工作目標(biāo)完成情況,與生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績結(jié)合不夠緊密,黨建工作圍繞企業(yè)中心工作、服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營作用發(fā)揮不夠突出。另一方面,考核內(nèi)容過細(xì)又給基層單位帶來的負(fù)擔(dān)較重,因?yàn)槊恳豁?xiàng)工作都要按要求建立臺賬資料備查。有一些交叉重復(fù)、性質(zhì)類似的內(nèi)容,往往增加了基層的負(fù)擔(dān),成為基層反映比較多的一個(gè)問題。
在實(shí)際考核過程中,對于“規(guī)定動(dòng)作”,考評人員大都對照考核細(xì)則以有或沒有、干或沒干來進(jìn)行評判,一個(gè)層級的評判標(biāo)準(zhǔn),難以體現(xiàn)被考核對象的工作差異性,不同程度地造成了“好和一般差不多,干多干少一個(gè)樣”的現(xiàn)象。而對于“自選動(dòng)作”,發(fā)揮作用和產(chǎn)生效果難以有一個(gè)明確的標(biāo)準(zhǔn),大多數(shù)情況下是以鼓勵(lì)為主,加分多少不易控制、隨意性較大,有時(shí)會(huì)出現(xiàn)因單項(xiàng)工作特色突出而決定考核結(jié)果的現(xiàn)象。有時(shí)不同的人對標(biāo)準(zhǔn)的理解偏差也不可避免地使考核結(jié)果受到影響。
一方面,考評大都圍繞資料臺賬來進(jìn)行,一般情況下,只要資料臺賬建立齊全,工作中不出大的紕漏,基本上都能順利通過檢查,重形式、輕實(shí)質(zhì)的現(xiàn)象客觀存在,不能使組織負(fù)責(zé)人從思想上重視黨建工作,“嘴上說重要,做起來次要,忙起來不要”,一味追求“健全資料”活動(dòng),而不是實(shí)際開展活動(dòng)。另一方面,注重組織評價(jià),評價(jià)主體維度單一,因?yàn)榭己藭r(shí)間緊,座談、走訪黨員干部、職工群眾比較少,各項(xiàng)工作開展的實(shí)際效果和黨員群眾滿意程度無法及時(shí)準(zhǔn)確掌握,評價(jià)結(jié)果缺乏公認(rèn)性。
相對經(jīng)營業(yè)績考核,企業(yè)黨組織工作考評的激勵(lì)功能、監(jiān)督功能、約束功能發(fā)揮還很薄弱,責(zé)任追究還不到位,個(gè)別企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作還不能實(shí)現(xiàn)“同考核、同待遇、同獎(jiǎng)懲”,黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作“一手軟、一手硬”的問題還在一定程度上存在,黨建考核評價(jià)工作的實(shí)效性和權(quán)威性還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。大部分只獎(jiǎng)勵(lì)表揚(yáng)排名靠前的,有的對排前排后根本不在乎,只要不排最后就行,激勵(lì)作用發(fā)揮不夠。另外,單位只要不出一票否決的事情,季度考核結(jié)果對單位的半年、年終評先選優(yōu),對個(gè)人的職務(wù)任免、薪酬分配等基本影響不大,鞭策效果不夠理想。
建立基層黨組織工作考核評價(jià)體系,既要解決“考什么”、“怎么考”的問題,又要解決考評結(jié)果“怎么用”的問題,這樣才能使考評工作切實(shí)做到“全過程、全方位、動(dòng)態(tài)化”,真正實(shí)現(xiàn)考評各環(huán)節(jié)融為一體。
考評目標(biāo)體系設(shè)置必須科學(xué)合理、規(guī)定具體、要求明確、便于操作,應(yīng)本著實(shí)在管用的原則,針對各單位、各行業(yè)黨組織工作的不同特點(diǎn),把考評標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化為若干考評項(xiàng)目和考評要點(diǎn),準(zhǔn)確反映一級黨組織工作全貌,變“軟指標(biāo)”為可以量化便于考核的“硬指標(biāo)”。目前,大多數(shù)企業(yè)考核運(yùn)用的是任務(wù)分解法,即分解黨組織工作的具體內(nèi)容,將領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、基層黨組織建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)等具體工作作為一級指標(biāo),細(xì)化相應(yīng)工作作為二級指標(biāo),這樣更直觀具體,適合于具體工作的落實(shí)考核。
考評方法的主觀色彩越弱,綜合運(yùn)用效率越高,考評結(jié)果的客觀準(zhǔn)確性就越強(qiáng)。要全方位多角度地掌握基層信息,科學(xué)搞好組織工作考評結(jié)果評定,以定量為前提、定性為歸宿,使考評結(jié)果既有質(zhì)的認(rèn)定,又有量的比較,既有領(lǐng)導(dǎo)評價(jià),又有群眾公論,通過綜合比較分析,相互補(bǔ)充印證,力求客觀、動(dòng)態(tài)地評價(jià)每級組織。在考評項(xiàng)目中,要分等級,體現(xiàn)出差別,滿足評價(jià)工作優(yōu)劣的要求,實(shí)現(xiàn)由“經(jīng)驗(yàn)定性”到“精確定質(zhì)”的發(fā)展。
科學(xué)的考評體系一旦建立,必須要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各方力量,精心籌劃組織,保證考評工作有效開展。要加強(qiáng)考評制度的學(xué)習(xí),使考評人、被考評人以及黨員干部都熟知考評基本內(nèi)容,統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識,增強(qiáng)做好考評工作的責(zé)任感。要把考評結(jié)果作為組織目標(biāo)考核評價(jià)、領(lǐng)導(dǎo)班子工作實(shí)績評定的重要內(nèi)容,作為組織負(fù)責(zé)人履行職責(zé)、評選表彰先進(jìn)基層黨組織及優(yōu)秀黨務(wù)工作者的重要依據(jù),作為干部選拔任用、獎(jiǎng)勵(lì)懲戒的重要根據(jù)。
綜上所述,建立基層黨組織工作考核評價(jià)體系,既要解決“考什么”、“怎么考”的問題,又要解決考評結(jié)果“怎么用”的問題,這樣才能使考評工作切實(shí)做到“全過程、全方位、動(dòng)態(tài)化”,真正實(shí)現(xiàn)考評各環(huán)節(jié)融為一體。關(guān)鍵要突出三點(diǎn):一是考評目標(biāo)要體現(xiàn)針對性;二是考評方法要體現(xiàn)綜合性;三是考評結(jié)果運(yùn)用要體現(xiàn)實(shí)效性。