□ 文/張景林

人創(chuàng)造文化，文化也改造人。企業(yè)文化是通過(guò)逐漸滲入的方式在企業(yè)員工中發(fā)展起來(lái)，潛移默化地改變企業(yè)員工的思維方式，最終起到員工能以健康的工作風(fēng)貌和健康的身心去面對(duì)工作和生活，全身心的投入到工作中去，愛(ài)崗敬業(yè)。

形成企業(yè)的凝聚力

企業(yè)與員工之間要相互信任，企業(yè)文化將“忠誠(chéng)為先，業(yè)績(jī)?yōu)橹亍保@是企業(yè)對(duì)員工的基本要求。培養(yǎng)企業(yè)有用的人才是需要在員工中樹(shù)立正確的思想觀念，一是要樹(shù)立“大河有水，小河滿；大河無(wú)水，小河干”的企業(yè)生存大局觀；二是要樹(shù)立“愛(ài)廠如家，愛(ài)崗敬業(yè)”的敬業(yè)觀。忠誠(chéng)是企業(yè)與員工、員工與員工之間相互關(guān)心的健康社會(huì)關(guān)系。企業(yè)是核心，員工是基礎(chǔ)。企業(yè)對(duì)員工負(fù)責(zé)，一個(gè)誠(chéng)信守諾，維護(hù)和關(guān)愛(ài)每個(gè)員工平等的權(quán)利、利益的集體就有凝聚力、向心力；員工對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)，就能自覺(jué)為集體發(fā)展做出貢獻(xiàn)，自覺(jué)維護(hù)集體利益和團(tuán)隊(duì)和諧的精神。

培養(yǎng)企業(yè)員工的責(zé)任感

注重企業(yè)與員工的責(zé)任感的培養(yǎng)。愛(ài)崗敬業(yè)、認(rèn)真負(fù)責(zé)，是企業(yè)培養(yǎng)員工責(zé)任感的初衷，企業(yè)文化就是要激發(fā)員工的工作熱情，提高員工的責(zé)任心。責(zé)任包括對(duì)企業(yè)，對(duì)自己，對(duì)產(chǎn)品，對(duì)每一個(gè)客戶，多少年來(lái)正是秉承這樣的文化宗旨，我們創(chuàng)造了不少輝煌的成績(jī)。在企業(yè)的任何工作崗位上，員工的工作與生活都離不開(kāi)責(zé)任二字，一個(gè)有責(zé)任感的企業(yè)員工，在遇到工作上的問(wèn)題時(shí)會(huì)從容不迫的、不浮不躁地解決問(wèn)題，面對(duì)生活充實(shí)而不空虛、真誠(chéng)而不虛榮。將企業(yè)的工作崗位看做自身發(fā)展的事業(yè)平臺(tái)，愛(ài)崗敬業(yè)才能真正成就自身的一番事業(yè)，通過(guò)自身的努力和對(duì)品質(zhì)的追求，擁有自身的精神信仰盡責(zé)努力的工作才能贏得社會(huì)的好評(píng)和自身的尊嚴(yán)。責(zé)任是成果，責(zé)任是創(chuàng)新，責(zé)任即效率，責(zé)任即生存。責(zé)任是員工的立身之本。對(duì)于員工來(lái)講，工作就是責(zé)任，就是與企業(yè)榮辱與共、攜手共擔(dān)。在企業(yè)的不同轉(zhuǎn)折階段，選擇留下是對(duì)企業(yè)的信任，更意味著一種責(zé)任。 責(zé)任在肩，就要全身心投入到工作中去，激發(fā)工作熱情，釋放創(chuàng)新能量。一個(gè)崗位就是一份責(zé)任，在其崗就要盡其責(zé)，有責(zé)要有為，有為才有位。對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)地對(duì)待自己的工作，無(wú)論工作是什么，重要的是去做好。只有做好了，才有可能被賦予更多的使命，才有資格獲得更大的榮譽(yù)；對(duì)外要致力于降低經(jīng)營(yíng)成本，控制投資風(fēng)險(xiǎn)，拓展增值空間，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)股東負(fù)責(zé)、對(duì)國(guó)家負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。

建立持久性企業(yè)文化理念

企業(yè)的“三講三不講”：講主觀不講客觀，講內(nèi)因不講外因，講自己不講別人。這一企業(yè)文化體系在企業(yè)日常工作中發(fā)揮了很大作用，使企業(yè)形成了良好務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。無(wú)論在生產(chǎn)崗位，還是在管理崗位；無(wú)論是管理者，還是普通員工，以“三講三不講”為原則，用群體行為的觀念，工作向外跨半步，向內(nèi)使勁，從內(nèi)部找問(wèn)題找根源，挖掘內(nèi)部潛力，就可以徹底改變那種遇到問(wèn)題，講困難、講別人、講客觀、講外因，互相推諉扯皮，工作效率低下的作風(fēng)，從而有效完成企業(yè)的大方針、大目標(biāo)，從根本上提升效率。效率不僅在對(duì)外活動(dòng)中，在我們內(nèi)部的溝通交流上，效率發(fā)揮的影響也是很大的。內(nèi)部效率的提升可以很直觀的表現(xiàn)在外部動(dòng)作上。生產(chǎn)線上各工序的協(xié)調(diào)性，決定著產(chǎn)品的生產(chǎn)效率和質(zhì)量，內(nèi)部各部門(mén)之間溝通是否順利，決定著各項(xiàng)工作的實(shí)效性，下級(jí)部門(mén)與上級(jí)部門(mén)連通速度，決定著任務(wù)的周期。所以，效率在很多時(shí)間都可能是制勝的關(guān)鍵。我們只有在各個(gè)環(huán)節(jié)，各個(gè)部門(mén)之間建立有效的溝通機(jī)制，減少中間環(huán)節(jié)，最大限度的節(jié)省時(shí)間，體現(xiàn)我們對(duì)人、對(duì)產(chǎn)品、對(duì)客戶的尊重，贏得進(jìn)一步發(fā)展的空間。

和諧的企業(yè)文化，所倡導(dǎo)的是企業(yè)員工能自覺(jué)而愉快的去遵守這些規(guī)則，要獲得這樣的和諧，需要企業(yè)、員工都自覺(jué)參與到企業(yè)文化的建設(shè)中來(lái)，深刻理解企業(yè)員工相互依存的道理，在日常工作中點(diǎn)滴踐行文化，宣傳文化，規(guī)范自己的言行，逐步完善自身素質(zhì)，不斷深化、豐富文化的內(nèi)涵，共同營(yíng)造企業(yè)持續(xù)發(fā)展的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，與企業(yè)共成長(zhǎng)。