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淺談川煤集團(tuán)攀煤技術(shù)中心企業(yè)文化建設(shè)

2013-08-15 00:48:56高愛香
辦公室業(yè)務(wù) 2013年10期
關(guān)鍵詞:學(xué)習(xí)型職工中心

文/高愛香

企業(yè)的靈魂是企業(yè)文化,它看不見摸不到,卻實實在在存在于企業(yè)中。實踐證明,企業(yè)的發(fā)展離不開全體員工的同心同德與同甘共苦,離不開能使員工為之自覺奮斗和奉獻(xiàn)的企業(yè)文化。如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),使之成為企業(yè)發(fā)展的軟實力、硬動力,已成為現(xiàn)代企業(yè)管理工作中亟待探索和解決的新課題。技術(shù)中心正努力建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化,使之成為企業(yè)凝聚、發(fā)展的精神動力和力量源泉。

一、安全文化建設(shè)情況

(一)加強(qiáng)宣傳教育。以人這個關(guān)鍵因素為突破口,在宣傳教育上下功夫,引導(dǎo)和幫助職工樹立 “注重安全、追求安全、享受安全”的安全文化理念。樹立 “安全就是效益”的安全價值觀。

(二)嚴(yán)格制度,落實到位。建立和完善各級安全責(zé)任制,安全監(jiān)督制、安全作業(yè)等制度,按照 “三級控制”的原則,層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀,促使各級人員做到各司其職,各負(fù)其責(zé),黨政工團(tuán)齊抓共管,密切配合,真正做到 “縱向到底,橫向到邊”。同時,加大生產(chǎn) (作業(yè))現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度,以文件的形式落實干部帶班規(guī)定。采取隨時隨地、不打招呼的 “襲擊式”檢查方法,對違章實施 “零寬容”,做到重獎重罰,既扼制了違章,又調(diào)動了生產(chǎn) (作業(yè))一線職工的積極性。

(三)注重方式,寓教于情。安全文化的一個顯著特點就是 “潛移默化”,攀煤技術(shù)中心在強(qiáng)化 “剛性”管理的同時,更注重 “柔性”教育,通過策劃一些安全文化載體活動,讓職工愿意接受,樂于參加,積極互動,使職工在活動中受到啟發(fā)和教育,得到安全文化的滋潤。如:在生產(chǎn) (作業(yè))場所配備固定安全標(biāo)識;懸掛征集的 “安全格言”;通過制作 “安全警示標(biāo)語”、簽訂 “安全責(zé)任書”“安全征文”等形式進(jìn)行安全思想教育,同時,針對夏季生產(chǎn)的特點,在資金極其緊張的情況下,對攀煤技術(shù)中心戶外作業(yè)所有員工購置發(fā)放了防暑降溫藥品,積極組織員工從思想認(rèn)識、工藝操作、設(shè)備維護(hù)、勞動紀(jì)律等方面分析討論如何做好夏季安全生產(chǎn)工作,收到了較好的教育效果。

(四)加強(qiáng)輿論宣傳,營造安全氛圍。注重對安全重點工作情況和各類活動效果、先進(jìn)人物的宣傳報道工作,引導(dǎo)廣大干部職工積極參與,如學(xué)習(xí)培訓(xùn)、應(yīng)急演練等均通過川煤網(wǎng)站、攀枝花礦工報、攀煤有線電視臺、攀煤網(wǎng)站以及技術(shù)中心內(nèi)部政工信息等進(jìn)行宣傳報道。

二、企業(yè)文化特色工作情況

(一)以人為本,在增強(qiáng)企業(yè)凝聚力上下功夫。一是積極創(chuàng)造條件,努力為員工創(chuàng)造一個整潔、安全、舒適的生產(chǎn) (作業(yè))和工作環(huán)境。實施了印刷廠廠房維修工程,購置了印刷新設(shè)備,徹底解決了多年來的安全隱患問題,改善了生產(chǎn)環(huán)境,降低了工作強(qiáng)度,有力確保了職工操作安全;實施了技術(shù)中心院落地坪維修、小車班辦公室及辦公樓改造等環(huán)境改造工程;實施了通信及有線電視機(jī)房標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè);建立了圖書閱覽室和職工之家等文化活動場所及設(shè)施;在技術(shù)中心和各單位辦公樓及主要生產(chǎn)車間配備了電熱水器;為生產(chǎn)車間和辦公室安裝了空調(diào)等,為員工營造了和諧、舒適的辦公、作業(yè)環(huán)境。二是關(guān)心職工生活,組織中心全體員工進(jìn)行了身體檢查,為全體職工配備了統(tǒng)一的工裝,完善了各工種勞動保護(hù)。技術(shù)中心對每位過生日職工贈送禮金和賀卡;對每位在市內(nèi)住院治療職工進(jìn)行慰問。三是對地震及洪水、泥石流災(zāi)區(qū)和貧困鄉(xiāng)(村)組織開展了 “愛心捐款捐物”活動等。通過一系列送溫暖活動的開展,使廣大員工真正體會到了企業(yè)這個大家庭的溫暖,解除了困難員工的后顧之憂,使他們能夠全身心地投入到工作中,激發(fā)了員工對企業(yè)的凝聚力,促進(jìn)了企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

(二)以開展員工文化藝術(shù)活動為載體,全面推進(jìn)技術(shù)中心企業(yè)文化建設(shè)。 通過舉辦員工安全生產(chǎn)知識競賽,開展各類健康有益的文體活動。如組織員工開展羽毛球賽、籃球賽、排球賽、接力賽、歌詠比賽等為員工搭建發(fā)展平臺,提供發(fā)展機(jī)會,開發(fā)智力資源,挖掘員工潛能,滿足員工求知、求美、求樂的精神文化需求,從而增強(qiáng)員工的主人翁意識和集體責(zé)任感,激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和團(tuán)隊精神。

(三)大力推行精細(xì)化管理,是文化落實到崗位、破解文化與管理 “兩張皮”的根本舉措,是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵。攀煤技術(shù)中心堅持 “以人為本、強(qiáng)化責(zé)任、細(xì)化管理,狠抓落實”工作原則,進(jìn)一步建立健全了攀煤技術(shù)中心崗位規(guī)范和崗位責(zé)任制,落實了領(lǐng)導(dǎo)辦公、業(yè)務(wù)辦公、生產(chǎn) (作業(yè))操作工作流程及工作標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)規(guī)章制度,使技術(shù)中心管理和員工行為均有章可循,提高了各項工作管理水平,促進(jìn)了安全生產(chǎn)和各項工作的完成。

(四)不斷深化創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織工作,與企業(yè)文化建設(shè)做到了有機(jī)結(jié)合。

把企業(yè)文化倡導(dǎo)的 “理念+規(guī)范”和學(xué)習(xí)型組織倡導(dǎo)的 “學(xué)習(xí)+激勵”融合滲透,優(yōu)勢互補,促進(jìn)企業(yè)管理和職工隊伍素質(zhì)的全面提高,有力地推動了企業(yè)文化的發(fā)展。

三、精神文明建設(shè)情況

把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭當(dāng)知識型員工以及創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織作為提升員工素質(zhì)的重要載體,努力使職工養(yǎng)成自覺學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的理念,并通過培訓(xùn)、自學(xué)、崗位實踐、學(xué)習(xí)交流等方式,拓寬學(xué)習(xí)渠道,為職工學(xué)習(xí)搭建良好的平臺。為進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)中心精神文明建設(shè)工作,為技術(shù)中心新發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動力和智力支持,結(jié)合實際制定了精神文明建設(shè)規(guī)劃和考核細(xì)則,重點圍繞企業(yè)的中心工作和員工隊伍建設(shè),開展形式多樣、群眾喜聞樂見的文明單位創(chuàng)建活動,如通過大力開展環(huán)境改造工程、開展學(xué)習(xí)型組織和員工爭創(chuàng)活動等形式,爭取在精神文明建設(shè)工作中取得新成效。

在新形勢下,我們要更加關(guān)注員工在企業(yè)中的成長,經(jīng)常舉辦業(yè)務(wù)培訓(xùn),將經(jīng)營中總結(jié)的經(jīng)驗和學(xué)習(xí)心得與他們分享,并采用外出參觀、跟班學(xué)習(xí)、組織文化活動等多種形式,提高員工的綜合素質(zhì),為他們的發(fā)展提供平臺。同時通過培訓(xùn)和企業(yè)文化的熏陶,使他們嚴(yán)格自律、刻苦學(xué)習(xí)、踏實苦干,在平凡的崗位上實現(xiàn)自身價值。因為只有具備智慧和激情才能讓我們的員工魅力持久。沒有文化支持的企業(yè)干不成大事,不去創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)很可能被時代所淘汰。因此,把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織與企業(yè)文化建設(shè)很好結(jié)合起來有著十分重要的意義。 將培育進(jìn)步的企業(yè)文化和發(fā)揮人的主體作用作為企業(yè)管理的主導(dǎo)環(huán)節(jié),使員工充分發(fā)揮個人的潛力,心情舒暢地得以發(fā)展、得以創(chuàng)新,提升自己生命的價值, 將企業(yè)規(guī)模做大、實力做強(qiáng)、形象做優(yōu)。

企業(yè)文化是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的有力保證。企業(yè)文化建塑的根本目的,就是用文化力激活生產(chǎn)力,增強(qiáng)凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力,進(jìn)而提升企業(yè)核心競爭力。 “人類因夢想而偉大,企業(yè)因文化而繁榮?!币粋€成功的企業(yè),必須致力于企業(yè)文化的建塑,必須千方百計地提高企業(yè)核心競爭力,如此才能在激烈的市場競爭中占有一席之地,才能實現(xiàn)又好又快的發(fā)展。

[1]方承武,徐虹.管理理論的演進(jìn)對人力資源管理的影響 [J].安徽工業(yè)大學(xué)學(xué)報 (社會科學(xué)版), 2010 (26).

[2]葉春穎.運用企業(yè)文化創(chuàng)新思想政治工作的思考 [J].東方企業(yè)文化,2010(12).

[3]杜萬席,范莎.基于 “創(chuàng)新的企業(yè)文化增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力”的研究 [J].經(jīng)濟(jì)師,2008 (27).

[4]賈耀忠.優(yōu)秀企業(yè)文化對企業(yè)管理的滲透作用 [J].現(xiàn)代營銷 (學(xué)苑版),2012(12).

[5]劉蓉.對企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)管理中的先導(dǎo)作用的研究 [J].現(xiàn)代營銷 (學(xué)苑版),2012 (10).

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