武彬

近幾年，國有企業(yè)的高收入是公眾質(zhì)疑社會公平的重要方面。特別是對于國有企業(yè)不少領(lǐng)導(dǎo)崗位的高收入，更是成為社會大討論的焦點。一方面是國企與外部收入的差距，另一方面是企業(yè)內(nèi)部的收入差距，雖然一些地方對一些國企高管薪酬增長進(jìn)行了控制，但目前人均年收入的絕對水平仍然大大高于一線員工。當(dāng)然，國有企業(yè)方面給出的回答是，高管薪酬有著激勵的作用。國企管理者的高薪到底有多高，是否合理合法？這是本文所要探尋的問題。

某二線城市的國有企業(yè)，前幾年剛實行了事業(yè)單位轉(zhuǎn)企的改革，通過橫向?qū)Ρ?，可以看出國企的薪水有多高。?jù)該企業(yè)管理層某人士向記者透露，在改制之前，領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)一般一年薪水總計大約在30～40萬元之間，最多也不超過50萬元。然而改制之后，卻發(fā)生了天翻地覆的變化，目前“一把手”（董事長）能拿到200萬元左右，而據(jù)他了解，還有一些兄弟單位的董事長最高能達(dá)到300萬元左右。這一前一后的變化，實在令人瞠目結(jié)舌。而且他表示，不光是領(lǐng)導(dǎo)層，普通員工的收入也比以前增加了不少，除了不愁沒業(yè)務(wù)干，也多了不少分紅。

從30幾萬元，到直接加了一個零，相信大部分人開始質(zhì)疑其合理甚至合法性。不過，事情并非如此。據(jù)這位管理人士說，首先改制方面國家是鼓勵的，一方面是減輕包袱，同時也是加強自身競爭力，很多時候不少單位都是倒逼改革。再說合法性，股份制的框架下，國家（國資委或其他部門）擁有大部分股權(quán)，一般單位董事長會持有第二多的股權(quán)。他說：“比如有些單位正職可能會占12%左右股權(quán)，副職占3%左右，按股份拿錢，合理合法。而且之前的工資國家控制的很死，規(guī)定平均不得超過18萬，這就讓很多人才不愿意來，反而去了那些已經(jīng)改制的公司。所以與其說暴漲的高收入，不如說是合理的釋放?！?/p>

然而，現(xiàn)在的國有股份制度也不是盡善盡美，記者發(fā)現(xiàn)仍然存在著一些不符合規(guī)定的行為。比如，現(xiàn)在國有股份的退出機制的不完善就是一個大問題。據(jù)了解，不少企業(yè)的部分領(lǐng)導(dǎo)在退休之后仍然持有國有股份，還有的企業(yè)是減持一部分，當(dāng)然也有企業(yè)是實行“全退”的，可以說五花八門，十分不規(guī)范。據(jù)相關(guān)人士介紹：“還得看該企業(yè)在一開始設(shè)立之時是如何設(shè)置的，我就見過退休還留著股份的人。很奇怪，也不是歷史原因，因為同一時間同一地區(qū)改制的企業(yè)，結(jié)果竟然大有不同?！?/p>

此外，就是公平問題。由于除了領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)持有一定股份之外，員工也會持有一定股份。在起初購買之時，每股價格往往都比較便宜，而以后將有很大的升值空間。但對于后來進(jìn)入的員工而言，就失去了這個機會。有個年輕的員工告訴記者：“起初覺得能進(jìn)入這里工作就已經(jīng)很不錯了，不過時間久了就發(fā)現(xiàn)活干的一樣，錢拿的不一樣。比如拿一個項目賺的錢來說，50%～60%是要交給單位的，再扣除費用成本、稅收等，剩下不到20%歸自己。而對于有股份的員工而言，那50%～60%中還有他們的‘一杯羹?！?/p>