王保江

摘 要 施工是形成工程項目實體的過程，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段，要提高工程項目的質(zhì)量，就必須狠抓施工階段的質(zhì)量控制。

關(guān)鍵詞 施工管理 施工過程 質(zhì)量控制

一、項目施工過程質(zhì)量控制的重要性

工程項目施工涉及面廣，是一個極其復(fù)雜的過程，影響質(zhì)量的因素很多，如設(shè)計、材料、機(jī)械、地質(zhì)、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等，都直接影響著工程項目的施工質(zhì)量；而且工程項目體積大，不同項目地點不同、形態(tài)各異，項目位置固定，不像工業(yè)生產(chǎn)有固定的流水線、成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)條件，因此影響施工項目質(zhì)量的因素多，容易產(chǎn)生質(zhì)量問題。要長期把工程施工質(zhì)量保持在較高的水平上，就是經(jīng)常應(yīng)用一系列培訓(xùn)、管理、檢測、監(jiān)督、整改手段和措施，對影響工程質(zhì)量的人員、施工工藝、機(jī)械工具、材料和環(huán)境、質(zhì)量監(jiān)控等因素進(jìn)行控制。

二、培訓(xùn)、優(yōu)選施工人員，組建科學(xué)合理的施工隊伍

工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項目施工的管理技術(shù)干部、操作人員、服務(wù)人員共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。因此，要控制施工質(zhì)量，就要培訓(xùn)、優(yōu)選施工人員，提高他們的素質(zhì)，組建一支管理科學(xué)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的施工隊伍。

三、嚴(yán)格控制建材、建筑構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量，打好工程建設(shè)物質(zhì)基礎(chǔ)

國家《建筑法》明確指出：“用于建筑工程的材料、構(gòu)配件、設(shè)備……必須符合設(shè)計要求和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?！币虼?，要把住“四關(guān)”，即采購關(guān)、檢測關(guān)、運(yùn)輸保險關(guān)和使用關(guān)。施工項目所有主材嚴(yán)格按設(shè)計要求，應(yīng)有符合規(guī)范要求的質(zhì)保書，對進(jìn)場材料，除按規(guī)定進(jìn)行必要的檢測外，質(zhì)保書項目不全的產(chǎn)品還要對質(zhì)保項目進(jìn)行分析、檢測、鑒定，不符合要求的不得使用，嚴(yán)格執(zhí)行建材檢測的見證取樣送檢制度，安排專人負(fù)責(zé)送檢，以確保檢測報告的真實性。

四、施工過程質(zhì)量監(jiān)控管理

1.施工過程質(zhì)量監(jiān)控的作用與目的。施工過程的質(zhì)量監(jiān)控是現(xiàn)場質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，有力的質(zhì)量監(jiān)控能使工程質(zhì)量做到防患于未然，能控制工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，有利于促進(jìn)工程質(zhì)量不斷提高，有利于降低工程成本。

2.施工過程質(zhì)量監(jiān)控的范圍及重點。在施工過程中，質(zhì)量監(jiān)控的范圍較廣，從設(shè)計圖紙、原材料到分部分項工程施工，每一個環(huán)節(jié)都不能忽視，熟悉和掌握監(jiān)控的范圍及重點，有利于事前采取措施，使質(zhì)量處于預(yù)控狀態(tài)。在一般情況下，質(zhì)量監(jiān)控的范圍及重點為：（1）學(xué)習(xí)及會審設(shè)計圖紙是質(zhì)量監(jiān)控的首要環(huán)節(jié)。圖紙是施工的主要依據(jù)，因此，在施工前必須認(rèn)真閱讀，了解設(shè)計意圖，一個不符合設(shè)計的產(chǎn)品是沒有什么質(zhì)量可言的。（2）抓原材料、半成品的質(zhì)量監(jiān)控是質(zhì)量監(jiān)控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。（3）抓分部、分項工程，按規(guī)定規(guī)程施工是質(zhì)量監(jiān)控的主要環(huán)節(jié)。

3.施工過程質(zhì)量控制要點。一是模板工程。（1）模板要保證工程結(jié)構(gòu)和構(gòu)件各部分形狀尺寸和相互位置準(zhǔn)確。在施工前應(yīng)做好模板設(shè)計，要具有足夠的承載能力、剛度和穩(wěn)定性，能可靠的承受住新澆筑混凝土的自重和側(cè)壓力以及在施工過程中所產(chǎn)生的各種荷載。（2）施工要求。模板與砼的接觸面應(yīng)涂隔離劑，并嚴(yán)禁隔離劑黏污鋼筋；模板在其支架的安裝過程中，必須設(shè)置防傾覆的臨時支撐；模板拼縫不應(yīng)漏漿且不應(yīng)大于2.5 mm，相鄰兩模板表面高低差不應(yīng)大于2 mm。對于跨度不小于4 m的現(xiàn)澆鋼筋砼梁板，其模板應(yīng)按設(shè)計要求起拱；當(dāng)設(shè)計無具體要求時，起拱高度應(yīng)為跨度的1/1000～3/1000。

二是鋼筋工程的要求。鋼筋進(jìn)場時，應(yīng)有出廠質(zhì)量證明書或試驗報告單，鋼筋表面或每捆（盤）均有標(biāo)志。進(jìn)場時應(yīng)按爐罐批號及直徑分批檢驗，檢驗內(nèi)容包括查對標(biāo)志、外觀質(zhì)量，并按現(xiàn)行國家有關(guān)規(guī)定，抽取試樣作力學(xué)性能試驗，試驗合格后方可使用。施工中所用的鋼筋級別、種類和直徑應(yīng)按設(shè)計要求采用，當(dāng)需要代換時，應(yīng)征得設(shè)計單位同意。鋼筋加工的形狀、尺寸必須符合設(shè)計要求。鋼筋表面應(yīng)潔凈，無損傷、無油漬。鋼筋搭接處，應(yīng)在中心和兩端用鐵絲扎牢。板和墻的鋼筋網(wǎng)，除靠近外圍兩行鋼筋的相交點全部扎牢外，中間部分交叉點可間隔交錯綁扎，但必須保證受力鋼筋不宜位移，雙向受力的鋼筋必須全部扎牢。鋼筋焊接應(yīng)按有關(guān)規(guī)定要求進(jìn)行取樣試驗，并及時出具試驗報告。

三是對砼工程的要求。水泥出廠應(yīng)有合格證，且不得超過3個月，進(jìn)場后需進(jìn)行取樣進(jìn)行物理性能試驗，及時出具試驗報告，合格后方可用于施工。砼應(yīng)嚴(yán)格按照試驗室出具的配比通知單進(jìn)行拌制并要嚴(yán)格控制水灰比，嚴(yán)格對砼所用材料計量。砼應(yīng)按有關(guān)規(guī)定充分?jǐn)嚢?。砼澆筑過程中應(yīng)正確留置施工縫。施工縫的位置應(yīng)在砼澆筑前確定并留置在結(jié)構(gòu)受力較小且便于施工的部位，柱宜留在基礎(chǔ)的頂面、梁或吊車梁的腿下面、吊車梁的上面。

4.施工過程質(zhì)量監(jiān)控的方法與手段。質(zhì)量監(jiān)控對施工現(xiàn)場來說一般有事前監(jiān)控、施工中監(jiān)控和分項完成的監(jiān)控。對于在施工中容易產(chǎn)生的質(zhì)量問題，則應(yīng)重點加強(qiáng)過程中的監(jiān)控，做到隨時發(fā)現(xiàn)隨時糾正。質(zhì)量監(jiān)控的方法與手段，隨著科學(xué)的發(fā)展必然會越來越完善，逐步走向系列化、科學(xué)化。在實踐中應(yīng)抓好下列幾項工作：（1）技術(shù)復(fù)核。重點應(yīng)放在定位、引測標(biāo)高、軸線、各層標(biāo)高、成品、半成品的選用等方面。（2）隱蔽工程驗收。凡屬隱蔽項目，必須進(jìn)行全數(shù)監(jiān)控，如地基驗槽、樁基、鋼筋、地下混凝土、防水層、管線、電纜等。隱蔽工程驗收應(yīng)按有關(guān)規(guī)程進(jìn)行。（3）材料試驗。對鋼材、水泥、防水材料，除應(yīng)檢查出廠合格證外，尚須按規(guī)定抽樣檢驗。（4）抽檢。（5）試水、通球檢驗。此項檢驗直接關(guān)系到使用功能，必須認(rèn)真按規(guī)程操作嚴(yán)格把關(guān)。

五、結(jié)束語

質(zhì)量管理需要科學(xué)完整的進(jìn)度計劃。進(jìn)度控制的目標(biāo)與投資控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)是對立統(tǒng)一的。一般來說，進(jìn)度快要增加投資，但工期提前也會提高投資效益；進(jìn)度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴(yán)格就可能影響進(jìn)度；但如果質(zhì)量控制嚴(yán)格，既避免了返工，又會加快進(jìn)度。進(jìn)度、質(zhì)量與投資三個目標(biāo)是一個系統(tǒng)，工程管理就是要解決好三者矛盾，既要進(jìn)度快，又要投資省、質(zhì)量好。所有相關(guān)單位，包括業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工各級承包單位，都必須設(shè)立明確的進(jìn)度管理架構(gòu)，以科學(xué)的進(jìn)度計劃控制工程的實施，控制工程質(zhì)量。

施工項目的質(zhì)量管理涉及面廣，各種風(fēng)險因素都有隨時發(fā)生的可能，我們應(yīng)認(rèn)真分析各項生產(chǎn)因素的特點，對施工項目生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，并對配置狀況進(jìn)行評價。加強(qiáng)對各項生產(chǎn)要素的動態(tài)管理，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)創(chuàng)造優(yōu)秀工程。