曹 東

一、企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)涵

財務(wù)管理是一個完整的循環(huán)活動過程，從投資決策、籌資決策到股利分配，是一個完整的資金管理循環(huán)過程。同時也包括財務(wù)預測、財務(wù)分析、財務(wù)計劃、財務(wù)決策、財務(wù)控制、財務(wù)監(jiān)督、財務(wù)檢查、財務(wù)診斷等環(huán)節(jié)。這些環(huán)節(jié)中的活動不僅與企業(yè)管理息息相關(guān)，而且都處于關(guān)鍵點，是控制和管理的核心。

二、企業(yè)財務(wù)管理的重要特點

1.涉及面廣。首先就企業(yè)內(nèi)部而言，財務(wù)管理活動涉及到企業(yè)生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售等各個環(huán)節(jié)，每個部門都應(yīng)在合理使用資金，節(jié)約資金支出，提高資金使用率上接受財務(wù)的指導、監(jiān)督和約束。同時。財務(wù)管理部門本身為企業(yè)生產(chǎn)管理、營銷管理、質(zhì)量管理、人力資源管理等活動提供及時、準確、完整、連續(xù)的基礎(chǔ)資料。其次?，F(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理也涉及到企業(yè)外部的各種關(guān)系。

2.綜合性強?，F(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)管理是一個由生產(chǎn)管理、營銷管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理、人事管理、財務(wù)管理、物資管理等諸多子系統(tǒng)構(gòu)成的復雜系統(tǒng)也就是說，財務(wù)管理滲透在全部經(jīng)營活動中，涉及生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售的每個環(huán)節(jié)和人、財、物的各個要素。所以抓企業(yè)內(nèi)部管理以財務(wù)管理為突破口。通過價值管理來協(xié)調(diào)、促進、控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。

3.靈敏度高。市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)成為面向市場的獨立法人實體和市場競爭主體。企業(yè)要生存發(fā)展，必須擴大收入，以資金流動的形式在企業(yè)財務(wù)上得到全面的反映，并對財務(wù)指標的完成發(fā)生重大影響。因此，財務(wù)管理是一切管理的基礎(chǔ)、管理的中心，抓好財務(wù)管理就是抓住了企業(yè)管理的牛鼻子，管理也就落到了實處。

三、現(xiàn)代企業(yè)加強財務(wù)管理所產(chǎn)生的重大意義

目前，在全球經(jīng)濟低迷的大背景下，企業(yè)之間市場競爭不斷加劇，企業(yè)領(lǐng)導逐步開始認識到只注重銷售增長的片面性。如何加強企業(yè)自身財務(wù)管理，不斷降低運行成本、規(guī)范財務(wù)核算、制定健全有效的內(nèi)控制度、促使企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品在國際國內(nèi)市場更具有競爭力，是現(xiàn)代企業(yè)所面臨的重大問題。

在我國，由于企業(yè)的特殊性質(zhì)，股東必須將企業(yè)經(jīng)營權(quán)交于企業(yè)經(jīng)營者進行經(jīng)營。而作為自負盈虧、獨立核算的法人實體，經(jīng)營目標難免與股東相背離，經(jīng)營者往往為了追求業(yè)績而采取一些非正常手段，進而損害到了股東的合法利益。正是為了避免這種目標的不一致、損害股東利益事情的發(fā)生，企業(yè)必須提高自身財務(wù)管理水平，規(guī)范財務(wù)核算工作，建立科學、有效的企業(yè)內(nèi)部控制制度，對企業(yè)日常經(jīng)營活動進行全過程的監(jiān)督和規(guī)范。

四、企業(yè)財務(wù)管理中存在的不足

1.企業(yè)領(lǐng)導對財務(wù)管理重視不夠。目前我國大多數(shù)企業(yè)存在著“重生產(chǎn)，輕管理”的錯誤思想，對財務(wù)管理的認識只停留在會計正確記賬，尚未意識到財務(wù)管理是涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過種的管理活動，財務(wù)管理的水平直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。

2.財務(wù)管理方法缺乏創(chuàng)新。在我國大多數(shù)私營企業(yè)中，由于股東與經(jīng)營者同為一人，再者，由于企業(yè)領(lǐng)導的管理水平偏低，無法制定出科學合理的財務(wù)管理制度，造成企業(yè)財務(wù)管理活動形同虛設(shè)，未能真正起到應(yīng)有的監(jiān)督規(guī)范作用。

3.企業(yè)內(nèi)部控制制度不健全。首先，由于企業(yè)領(lǐng)導對財務(wù)風險的漠視，將主要精力放在抓市場、抓生產(chǎn)上，忽視財經(jīng)法規(guī)的嚴肅性。其次，企業(yè)未建立完善的內(nèi)控制度，制定的審批制度、崗位分工制度、內(nèi)部稽核制度、憑證與記錄制度未被員工執(zhí)行到位，導致企業(yè)財務(wù)核算混亂，費用支出隨意性大，貪污舞弊行為時有發(fā)生，給企業(yè)生存發(fā)展帶來極大隱患。

五、加強現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的措施

1.加強成本導向管理，降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本。企業(yè)領(lǐng)導應(yīng)牽頭制定企業(yè)長遠成本控制規(guī)劃，樹立成本導向意識。一是在企業(yè)范圍內(nèi)樹立節(jié)約成本的戰(zhàn)略思想，使企業(yè)各部門、職工充分認識節(jié)約成本對企業(yè)生存發(fā)展的重要性。二是企業(yè)建立獎勵節(jié)約成本基金，對于在節(jié)約成本過程中表現(xiàn)突出的員工、部門進行獎勵，以鼓勵全體員工重視成本節(jié)約的積極性，培養(yǎng)員工在日常工作中的成本節(jié)約意識。三是建立成本管理標準，將成本標準運用于生產(chǎn)銷售全過程，企業(yè)一切經(jīng)濟決策都要以是否達到成本標準要求為準繩。四是大力引進高新科技、新工藝，將成本的降低與生產(chǎn)工藝水平的提高有機結(jié)合起來，使企業(yè)不斷發(fā)展。

2.加強企業(yè)財務(wù)核算工作。財務(wù)工作是真實反映一個企業(yè)一定時期或時點的經(jīng)營狀況及經(jīng)營成本的活動，如果財務(wù)基礎(chǔ)工作混亂、隨意，則無法為企業(yè)投資人、外部報表使用者提供真實可靠的財務(wù)數(shù)據(jù)，同時，也不利于企業(yè)自身的信息反饋及分析，無法為下一步進生產(chǎn)經(jīng)營決策提供可參考數(shù)據(jù)。企業(yè)應(yīng)嚴格按照《會計法》、《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》、《企業(yè)會計準則》的規(guī)定，真實、可靠地記錄每一筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)。以規(guī)范的財務(wù)工作督促、帶動企業(yè)內(nèi)控制度的建立及有效運行，強化對企業(yè)資金、固定資產(chǎn)的安全管理，加速流動資金的快速回流，為企業(yè)繼續(xù)擴大再生產(chǎn)提供必要的資金保障；通過對財務(wù)數(shù)據(jù)的詳細分析，為企業(yè)投資、籌資決策提供決策依據(jù)；通過建立財務(wù)數(shù)據(jù)考核指標，保證企業(yè)資產(chǎn)的安全完整。

3.建立財務(wù)風險防范體系。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中往往面臨著來自市場、金融機構(gòu)、購買方、利率、政府機關(guān)的各種風險。企業(yè)應(yīng)建立一套嚴密有效的風險防范系統(tǒng)：一是通過對資金保險儲備量的建立防止資金流的斷裂；二是通過對企業(yè)債務(wù)償還能力的充分分析防止承擔到期無法償還債務(wù)的風險；三是通過建立對投資項目的可行性研究及集體決策制度防止投資失敗的發(fā)生；四是通過建立稅收籌劃制度防止稅收風險及達到合理避稅的目的。

4.加大對企業(yè)財務(wù)人員的培訓力度。一是加強領(lǐng)導重視。領(lǐng)導在重視財務(wù)管理的同時，會關(guān)注財務(wù)人員業(yè)務(wù)能力的提升，從提高財務(wù)人員社會地位及薪酬水平入手，使財務(wù)人員在實現(xiàn)自身價值的基礎(chǔ)上，取得整個企業(yè)及員工的理解配合。二是企業(yè)在進行財務(wù)人員招聘時多向財會專業(yè)畢業(yè)人員傾斜，摒棄小型私營企業(yè)那種任人唯親的錯誤用人機制。三是為財務(wù)人員創(chuàng)造提升業(yè)務(wù)能力的機會，定期組織財務(wù)人員進行財會后續(xù)教育，使財務(wù)人員能不斷適應(yīng)新政策、新法規(guī)的要求，進一步規(guī)范財務(wù)基礎(chǔ)工作，讓企業(yè)財務(wù)管理目標得以順利實現(xiàn)。

[1]李蔚.淺談加強財務(wù)管理的意義，城市建設(shè)理論研究，2012年第4期.

[2]許娜.我國中小企業(yè)財務(wù)管理方面存在的主要問題，華章，2011年21期.