邱承宇 楊明峰

山東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司技術(shù)中心，山東 青島 266101

通過對煙葉基地進(jìn)行全面的管理，達(dá)到煙葉基地建設(shè)目標(biāo)，提高煙葉原料質(zhì)量，保障卷煙配方，滿足大企業(yè)、大品牌、大市場的需要具有非常重要的意義。項(xiàng)目管理學(xué)理論知識運(yùn)用如下：

1. 項(xiàng)目范圍分析

通過加強(qiáng)對煙田育苗、大田管理、采收、烘烤及技術(shù)服務(wù)方的管理，確保技術(shù)及措施到位率達(dá)到100%，保障該項(xiàng)目的順利實(shí)施。

2. 項(xiàng)目過程管理工作分解結(jié)構(gòu)

具體的工作分解結(jié)構(gòu)見圖1。

3. 項(xiàng)目人力資源管理

確定并分配好項(xiàng)目中的角色、職責(zé)和回報(bào)關(guān)系；建立好績效考核制度，為實(shí)現(xiàn)基地建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)服務(wù)。

（1）管理人員工作分配計(jì)劃具體的工作分配計(jì)劃見圖2。

圖1 項(xiàng)目過程管理工作分解結(jié)構(gòu)圖

圖2 項(xiàng)目人員管理責(zé)任分配矩陣

上表中的英文含義如下：

N—代表與其無關(guān)而沒有責(zé)任，

A—代表承擔(dān)計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)與控制的管理責(zé)任（主持），

B—代表育苗管理；C—代表栽培與調(diào)制管理，

D—代表病蟲害防治管理；E—代表采收烘烤管理

F—代表煙葉分級管理

（2）技術(shù)服務(wù)工作考核管理

為更好地做好煙葉基地技術(shù)服務(wù)工作，建立好技術(shù)服務(wù)人員績效考核制度，為實(shí)現(xiàn)基地建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)服務(wù)。

4. 項(xiàng)目時(shí)間管理

項(xiàng)目管理計(jì)劃實(shí)施周期為1 年，即**年1 月～**年2 月為項(xiàng)目管理啟動階段，主要生產(chǎn)實(shí)施方案制定的管理，**年3月～**年9 月為生產(chǎn)階段的管理， **年10 月～**年12 月為項(xiàng)目總結(jié)及技術(shù)服務(wù)方的考核管理階段。

5. 項(xiàng)目質(zhì)量管理

管理、評價(jià)的對象包括生產(chǎn)技術(shù)方案制定、煙田施肥、技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)、育苗、大田管理、病蟲害防治、煙葉采收烘烤、煙葉分級等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。

6. 項(xiàng)目成本管理

管理的對象包括煙葉基地扶持費(fèi)的管理（按照與基地公司的《合同》要求進(jìn)行管理）、技術(shù)服務(wù)費(fèi)的管理（按照與技術(shù)服務(wù)方的《合同》要求進(jìn)行管理）、管理工作人員工資福利待遇等。

7. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

包括項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率的分析與確定、風(fēng)險(xiǎn)原因的分析與確定、風(fēng)險(xiǎn)后果的分析與確定、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展時(shí)間進(jìn)程的分析與確定、風(fēng)險(xiǎn)度量與控制優(yōu)先序列的確定、給出項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別和度量報(bào)告等。

8. 項(xiàng)目管理評審

管理工作結(jié)束以后，由卷煙工業(yè)企業(yè)組織相關(guān)人員對管理報(bào)告進(jìn)行評審，對管理工作進(jìn)行評價(jià)和驗(yàn)證，制定《持續(xù)改進(jìn)辦法》，確保煙葉基地建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。