文|賀光岳

瑞安建業(yè)聲明將要退出，公司高層走馬換帥，與控股子公司四川雙馬的糾葛不斷，拉法基到底怎么了？本刊上期系統(tǒng)的介紹了拉法基過(guò)去一年多以來(lái)所面臨的困境，引起了讀者的廣泛關(guān)注。

是什么讓拉法基陷入如此困境，是決策失誤，還是客觀使然？回顧拉法基的中國(guó)之路，或許可以看出一些端倪。

拉法基1833年在法國(guó)成立，歷史悠久，然而直到上世紀(jì)90年代初，其在中國(guó)市場(chǎng)始終是一片空白。直到1994年，由拉法基控股的合資企業(yè)北京興發(fā)水泥有限公司成立，拉法基由此進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，并開始在華北水泥布局。

拉法基的華北布局崩盤

在打開華北市場(chǎng)以后，拉法基先后于1996年和2002年在北京投資建立了北京易成拉法基混凝土公司和順發(fā)拉法基水泥廠，完成了其在華北地區(qū)的布局。然而在這之后，拉法基一直沒有再展開擴(kuò)張。

若以今天的眼光來(lái)看，拉法基在華北水泥市場(chǎng)的布局，實(shí)在是太小。拋開易成混凝土公司，興發(fā)水泥廠和順發(fā)水泥廠實(shí)際上都只有一條1000t/d的新型干法生產(chǎn)線，合計(jì)水泥年產(chǎn)量?jī)H100萬(wàn)噸左右，根本無(wú)法輻射影響整個(gè)華北市場(chǎng)，這充其量只能算是一個(gè)北京布局，在華北水泥市場(chǎng)毫無(wú)話語(yǔ)權(quán)可言。這也注定了拉法基在華北的悲情收?qǐng)觥?/p>

與拉法基止步不前相反，2007年以后，金隅股份加快了在華北市場(chǎng)的布局，并迅速發(fā)展壯大起來(lái)。先后在北京、天津、河北等地展開了并購(gòu)，興建了數(shù)條生產(chǎn)線，截止2011年底，其水泥產(chǎn)能已達(dá)4500萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)了其掌控京津冀水泥市場(chǎng)的戰(zhàn)略目標(biāo)，成為了可以同冀東水泥分庭抗禮的水泥巨頭。

金隅的擴(kuò)張并非一步到位，從2007年收購(gòu)太行水泥到2010年的近4年時(shí)間，金隅股份一直都在擴(kuò)張。而面對(duì)來(lái)勢(shì)洶洶的金隅股份，拉法基并沒有準(zhǔn)備“迎戰(zhàn)”，甚至對(duì)金隅股份整合京津冀水泥行業(yè)表示歡迎。拉法基瑞安副總裁馬維平就曾表示，“金隅集團(tuán)的整合有利于規(guī)范北京市場(chǎng)，形成一個(gè)合理的穩(wěn)定價(jià)格，拉法基希望與金隅集團(tuán)一起做好北京市場(chǎng)?！?/p>

實(shí)在是太天真了，一山不容二虎，北京市場(chǎng)怎么能容得下金隅和拉法基共存呢？金隅在整合京津冀水泥行業(yè)完成以后，實(shí)際上對(duì)拉法基水泥已經(jīng)形成了合圍之勢(shì)，在京津冀地區(qū)擁有了絕對(duì)話語(yǔ)權(quán)，而拉法基的兩個(gè)水泥廠也已成為了其囊中之物。

果不其然，2010年2月，金隅股份有限公司發(fā)布公告稱，金隅股份以5.067億元人民幣收購(gòu)了拉法基在北京地區(qū)的3家水泥廠及混凝土公司股權(quán)，包括拉法基北京興發(fā)水泥的65%股份、北京順發(fā)拉法基水泥的70%股權(quán)及北京易成拉法基混凝土的76.72%股權(quán)。這一系列的收購(gòu)，使拉法基十余年打開的華北市場(chǎng)瞬間喪失，從此拉法基退守西南。

偏安西南

主導(dǎo)西南，是拉法基中國(guó)發(fā)展的既定戰(zhàn)略，其在一份公告中稱，退出華北市場(chǎng)與拉法基重點(diǎn)布局中國(guó)西南地區(qū)，并加強(qiáng)其在該地區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)地位這一發(fā)展戰(zhàn)略相一致。

以此來(lái)看，退出華北盡管無(wú)奈，但也無(wú)可厚非，因?yàn)楫?dāng)時(shí)很多水泥巨頭都十分看好西南地區(qū)的市場(chǎng)前景，包括來(lái)自香港的瑞安建業(yè)，這也造就了我國(guó)水泥行業(yè)中合作的一段佳話——“拉法基瑞安”。

而在合作之前，香港瑞安建業(yè)是拉法基在西南地區(qū)水泥行業(yè)的最大競(jìng)爭(zhēng)者。2003年5月，拉法基與云南省政府簽訂獨(dú)家合作意向書，計(jì)劃對(duì)云南幾家國(guó)有水泥企業(yè)通過(guò)建立合資公司或其他方式進(jìn)行收購(gòu)。

2004年7月，香港瑞安集團(tuán)囊中奪物，和云南國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限責(zé)任公司簽署正式協(xié)議，成立合資公司，并將云南最大的兩家水泥企業(yè)昆明水泥和開遠(yuǎn)水泥納入囊中。隨后，瑞安建業(yè)開始整合云南水泥業(yè)，參與重組的企業(yè)有楚雄水泥、開新水泥、呈貢水泥和東駿水泥等。龐大的并購(gòu)體系使瑞安建業(yè)成為了云南水泥界的領(lǐng)軍企業(yè)，拉法基喪失了直接整合云南市場(chǎng)的機(jī)會(huì)。

不過(guò)利益面前，對(duì)手也可以變成伙伴。2005年8月11日，拉法基與瑞安建業(yè)簽訂協(xié)議，宣布合并雙方在中國(guó)的水泥業(yè)務(wù)，并合資建立拉法基瑞安水泥有限公司，拉法基和瑞安建業(yè)分別持有55%及45%股份，市場(chǎng)主要面向重慶、四川、云南和貴州。

而在此之前，拉法基已經(jīng)完成了都江堰拉法基水泥有限公司1.5億美元的投資和重慶水泥廠70%股份的收購(gòu)。同時(shí)，為鞏固在西南地區(qū)的地位，2006年4月，拉法基瑞安水泥有限公司貴州分公司正式成立，繼而拉法基瑞安又一舉收購(gòu)了貴州本土六盤水水城、興義頂效、遵義新蒲3家大型水泥廠。

截止2010年底，拉法基瑞安在西南地區(qū)已擁有水泥產(chǎn)能3000萬(wàn)噸，成為當(dāng)時(shí)西南地區(qū)最大水泥企業(yè)。

大西南戰(zhàn)略受阻

2008年四川汶川大地震奪走了十萬(wàn)計(jì)的鮮活生命，也造成了不可估量的財(cái)富損失，抗震救災(zāi)牽動(dòng)了全國(guó)人民的心，災(zāi)區(qū)重建從中央撥款到各省市支援傾全國(guó)之力。

汶川地震后，伴隨著災(zāi)區(qū)重建的腳步，海螺、中材、冀東、華新、紅獅等眾多國(guó)內(nèi)企業(yè)巨頭相繼涌入西南，徹底改變了西南地區(qū)水泥市場(chǎng)格局。一時(shí)間，四川、重慶的水泥新建線項(xiàng)目林立，水泥產(chǎn)能暴增，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得激烈。

于是四川水泥產(chǎn)能由不足變?yōu)榱藝?yán)重過(guò)剩。而在四川建廠的企業(yè)大都是國(guó)內(nèi)水泥巨頭，即使明白產(chǎn)能過(guò)剩的危害，也都較著勁不肯退出。這無(wú)疑對(duì)拉法基的大西南戰(zhàn)略造成很大沖擊。

而此時(shí)拉法基正在重慶試圖加大籌碼。拉法基集團(tuán)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官樂峰曾表示，重慶成為拉法基在中國(guó)的水泥重地。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)信息顯示，到2010年底，拉法基瑞安在重慶的六座水泥工廠就達(dá)到了800萬(wàn)噸。

然而，拉法基的重慶戰(zhàn)略也并不是一條坦途。2010年8月，國(guó)內(nèi)飼料大亨劉永行執(zhí)掌的東方希望水泥公司在重慶豐都建成投產(chǎn)。該廠投資30億元，預(yù)計(jì)年產(chǎn)量將達(dá)到1000萬(wàn)噸，成為當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)產(chǎn)量最大的單個(gè)水泥生產(chǎn)基地。這對(duì)當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)沖擊不言而喻。

更為糟糕的是拉法基瑞安內(nèi)部也出現(xiàn)了分裂，拉法基的合作者瑞安建業(yè)在2010年報(bào)中解釋業(yè)績(jī)大幅下滑時(shí)稱，拉法基瑞安水泥的主要業(yè)務(wù)所在地四川及重慶的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈令售價(jià)下降，加上煤炭和電力價(jià)格上升，令邊際利潤(rùn)下降。瑞安建業(yè)高層還表示：“我們對(duì)拉法基瑞安水泥的業(yè)務(wù)表現(xiàn)很失望，所以我們會(huì)逐漸淡出水泥業(yè)務(wù)?！敝?，就出現(xiàn)了瑞安建業(yè)出售旗下水泥業(yè)務(wù)的一暮。

2011年7月，瑞安建業(yè)將公司旗下位于貴州省凱里市的水泥廠出售給臺(tái)泥國(guó)際，后者以4.07億元價(jià)格收購(gòu)了凱里市水泥廠的全部股權(quán)。凱里市水泥廠擁有日產(chǎn)2500噸的干法熟料水泥產(chǎn)能。

而這個(gè)時(shí)候，拉法基正集中精力將資本集中在四川雙馬身上，幸好這一次拉法基成功了。2011年4月28日，四川雙馬發(fā)布公告稱，國(guó)家商務(wù)部同意拉法基中國(guó)海外控股公司對(duì)四川雙馬的戰(zhàn)略投資，公司企業(yè)類型變更為外商投資股份制企業(yè)。拉法基已經(jīng)收購(gòu)了四川雙馬大股東四川雙馬投資集團(tuán)100%的股權(quán)，成為四川雙馬實(shí)際控制人。

隨后，拉法基對(duì)四川雙馬進(jìn)行了大換血。5月24日，四川雙馬發(fā)布公告稱，原公司董事長(zhǎng)王鐵國(guó)先生辭任公司董事長(zhǎng)等職務(wù)，同時(shí)選舉姜祥國(guó)和周海紅擔(dān)任公司董事長(zhǎng)和總經(jīng)理職位。這兩位新高管都在拉法基任職，這也意味著四川雙馬的新任老總均有“拉法基”血統(tǒng)。

2011年7月，四川雙馬定向增發(fā)2.5億股，以超過(guò)28.125億元資金收購(gòu)都江堰拉法基25%股權(quán)、貴州頂效75%股權(quán)、貴州新蒲75%股權(quán)以及遵義三岔100%股權(quán)，四家拉法基旗下公司，從而整合了拉法基在四川、貴州的水泥業(yè)務(wù)。拉法基的大西南戰(zhàn)略終于得以實(shí)現(xiàn)。

然而，拉法基還來(lái)不及高興，一場(chǎng)更大的挑戰(zhàn)隨即來(lái)臨。2011年12月，中建材集團(tuán)聯(lián)合三家企業(yè)，共同出資100億元，于四川成都成立西南水泥。而西南水泥自成立之始，就旗幟鮮明的表達(dá)了對(duì)西南水泥企業(yè)的并購(gòu)重組之心。

截止2012年底，西南水泥在西南三省一市通過(guò)并購(gòu)重組已擁有水泥產(chǎn)能1.5億噸，旗下水泥廠近百家，成為西南地區(qū)水泥行業(yè)名副其實(shí)的巨無(wú)霸。

而拉法基在最近一年多的時(shí)間里卻接連遭遇瑞安離心、大幅補(bǔ)償四川雙馬股份、拉法基集團(tuán)全球減債等。相比西南水泥在西南地區(qū)的迅猛擴(kuò)張，拉法基中國(guó)再無(wú)建樹。

在重慶拉法基也嘗試過(guò)反擊，2012年秋天，拉法基集團(tuán)首席執(zhí)行官樂峰表示，拉法基已鎖定了重慶幾家水泥企業(yè)，謀求以合理的價(jià)格進(jìn)行收購(gòu)。同時(shí)，前拉法基瑞安首席執(zhí)行官姜祥國(guó)也透露消息，當(dāng)時(shí)拉法基已與重慶市本土幾家水泥企業(yè)開展了收購(gòu)談判。但卻再也沒有了下文。而當(dāng)時(shí)西南水泥在重慶的產(chǎn)能已達(dá)到了1000萬(wàn)噸，超過(guò)了拉法基的產(chǎn)能。并且重慶的水泥市場(chǎng)行情每況愈下，產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩已達(dá)3000萬(wàn)噸，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，行業(yè)呈現(xiàn)大幅虧損局面。

同時(shí)，在四川，在云南，在貴州，水泥行業(yè)同樣面臨著嚴(yán)重的產(chǎn)能過(guò)剩。四川水泥產(chǎn)能已超過(guò)1.6億噸，云南已超過(guò)1.1億噸，貴州也達(dá)到了8500萬(wàn)噸，同時(shí)西南地區(qū)仍然有數(shù)十條的生產(chǎn)線在建。區(qū)域內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，市場(chǎng)較好的地區(qū)也很難達(dá)到300元/噸的銷售價(jià)格。

身處西南，拉法基自然不能幸免。現(xiàn)如今除了都江堰拉法基等少數(shù)水泥廠仍有較好的效益外，拉法基的市場(chǎng)情況不容樂觀。