移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展到了關(guān)鍵的坎上

所謂模式的創(chuàng)新更像是候鳥南飛——“遷移”

隨時隨地跟在身邊的智能終端能做更多與生活和工作相關(guān)的實體事情

移動互聯(lián)網(wǎng)的下一站需要大家一起玩

最近，移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)密集的重大事件接連發(fā)生，如阿里巴巴接連收購新浪微博和高德地圖，如“2013全球移動互聯(lián)網(wǎng)大會”上喊出了“重新定義移動互聯(lián)網(wǎng)”的主題，以及更多的創(chuàng)業(yè)激情與盈利迷茫。這預示著移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展到了關(guān)鍵的坎上。

曾幾何時，移動互聯(lián)網(wǎng)的新軍們確實讓PC時代的互聯(lián)網(wǎng)巨頭恐懼，但巨頭手中的大把現(xiàn)金、PC時代積累的用戶家底與市場份額，足以讓它們揮舞誘惑、收購的胡蘿卜與競爭壓力的大棒來達到目的。幾番較量下來，移動互聯(lián)網(wǎng)關(guān)鍵入口之爭，除了為數(shù)不多的幾個變量之外，其余的還是牢牢把握在PC時代的TBA巨頭手中，移動互聯(lián)網(wǎng)的新英雄真英雄還需要假以時日。馬云一手握著新浪微博、一手握著高德地圖，高調(diào)地在萬人體育館宣布從CEO崗位上退休，我們期待的顛覆式創(chuàng)新，包括對巨頭的顛覆目前還是一個美好的愿望。

巨頭們不僅要控制移動互聯(lián)網(wǎng)的入口，還要盡量延展PC互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式，以進一步鞏固競爭優(yōu)勢，所謂模式的創(chuàng)新更像是候鳥南飛——“遷移”。于是騰訊開始搭建微信游戲平臺，70%PC游戲收入需要遷移和擴大；阿里巴巴需要向移動電商遷移并拿下本地化服務這塊蛋糕；而百度一直在試圖遷移移動收索。三年前，移動互聯(lián)蓬勃興起時，能聽到不少新的模式，感受到更多的激情，但三年后，我們看到了更多的遷移。

究竟該如何重新定義互聯(lián)網(wǎng)？長城會主辦的“全球移動互聯(lián)網(wǎng)大會”，今年更像是“雷家軍”自己的大會，“重新定義”很難具有廣泛的代表性。PC時代的巨頭們要保持自己的龍頭地位，要實現(xiàn)自我顛覆式的重新定義難上加難。但這樣的思考對移動互聯(lián)網(wǎng)在中國的發(fā)展有著積極的意義，尤其是對那些即將加入的創(chuàng)業(yè)者。

如何重新定義移動互聯(lián)網(wǎng)也許沒有標準答案，有兩點提出來供大家參考：一是如何打破PC互聯(lián)網(wǎng)模式的慣性遷移，目前移動互聯(lián)網(wǎng)太多地圍繞著虛擬模式，如游戲、付費下載等。隨時隨地跟在身邊的智能終端能做更多與生活和工作相關(guān)的實體事情，畢竟人們更多的時間更多的金錢花在實體世界里，從虛擬到實體也許能找到更多的機會。二是如何打破產(chǎn)業(yè)思維，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到現(xiàn)在，已經(jīng)不是一個產(chǎn)業(yè)的事情，而是影響到商業(yè)和社會生活的各個層面。移動互聯(lián)網(wǎng)的下一站需要大家一起玩，包括廣泛的各行業(yè)的傳統(tǒng)企業(yè)及社會服務機構(gòu)，如果它們也移動互聯(lián)起來，將會有更多的可能、更多的創(chuàng)造、更多的期待。