曾召慶 營(yíng)莉

摘要：企業(yè)統(tǒng)計(jì)的目的是對(duì)企業(yè)實(shí)行科學(xué)管理，是監(jiān)督整個(gè)企業(yè)活動(dòng)的重要手段，是企業(yè)制定政策和計(jì)劃的主要依據(jù)?，F(xiàn)行的企業(yè)統(tǒng)計(jì)制度卻存在一些問(wèn)題，隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的進(jìn)一步完善和管理水平的提高，我們必須加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，提高統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)，進(jìn)一步改進(jìn)工作方法，建立健全企業(yè)統(tǒng)計(jì)制度，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策管理提供數(shù)據(jù)支持和理論依據(jù)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)統(tǒng)計(jì)；問(wèn)題；統(tǒng)計(jì)制度

中圖分類號(hào)：D9

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1672-3198（2013）05-0165-02

1當(dāng)前企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作中存在的問(wèn)題

我國(guó)的國(guó)有企業(yè)特別是國(guó)有大中型企業(yè)，自20世紀(jì)50年代起，逐步建立了一套較為完整正規(guī)的統(tǒng)計(jì)制度和指標(biāo)體系。但近年來(lái)，我們?cè)谡{(diào)查研究和統(tǒng)計(jì)執(zhí)法檢查工作中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作明顯減弱。

一是企業(yè)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和原始記錄不健全，統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系還須進(jìn)一步完善。

二是對(duì)企業(yè)目前搜集匯總的各種統(tǒng)計(jì)信息難以進(jìn)行更深層次的綜合分析，使信息的利用僅停留在初級(jí)層次。

三是企業(yè)各部門之間難以實(shí)現(xiàn)有效的信息交換與共享，使得信息的可利用范圍及程度要打一些折扣。

四是統(tǒng)計(jì)人員變動(dòng)頻繁。統(tǒng)計(jì)工作對(duì)統(tǒng)計(jì)人員的綜合能力要求比較高，待培養(yǎng)成熟后，統(tǒng)計(jì)人員就會(huì)被調(diào)整到其它崗位，這嚴(yán)重影響了統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍的穩(wěn)定性和高素質(zhì)。

五是外界干擾，嚴(yán)重影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。難以在經(jīng)營(yíng)決策中發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作的作用。

六是統(tǒng)計(jì)工作得不到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視。由于企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作存在諸多問(wèn)題，所以統(tǒng)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者決策的參考作用就有所減弱，或者說(shuō)就沒有發(fā)揮過(guò)太大的作用。作用越小就越得不到重視，越得不到重視職工的消極情緒就會(huì)在工作中體現(xiàn)出來(lái)，就越難以有效發(fā)揮統(tǒng)計(jì)作用，從而形成惡性循環(huán)。

2建立健全更為有用有效的企業(yè)統(tǒng)計(jì)制度

面對(duì)現(xiàn)狀我們就應(yīng)該考慮，怎樣進(jìn)行改革，才能建立更為有用有效的企業(yè)統(tǒng)計(jì)制度，形成一套合理有效的統(tǒng)計(jì)管理模式。我認(rèn)為主要應(yīng)包括以下幾個(gè)方面：

2.1全方位更新統(tǒng)計(jì)工作理念

統(tǒng)計(jì)理念是指導(dǎo)統(tǒng)計(jì)管理實(shí)踐的價(jià)值觀，是統(tǒng)計(jì)工作思維的出發(fā)點(diǎn)。我們統(tǒng)計(jì)工作要不斷適應(yīng)新形勢(shì)和新環(huán)境，充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作在企業(yè)管理中的重要作用，就必須及時(shí)、全面地更新統(tǒng)計(jì)工作理念。為此，要在統(tǒng)計(jì)思想和統(tǒng)計(jì)內(nèi)容上實(shí)現(xiàn)四個(gè)轉(zhuǎn)變：要從生產(chǎn)型統(tǒng)計(jì)向經(jīng)營(yíng)型統(tǒng)計(jì)轉(zhuǎn)變；要從報(bào)表型統(tǒng)計(jì)向分析型統(tǒng)計(jì)轉(zhuǎn)變；要從封閉型統(tǒng)計(jì)向開放型統(tǒng)計(jì)轉(zhuǎn)變；要從以靜態(tài)型統(tǒng)計(jì)向動(dòng)態(tài)型統(tǒng)計(jì)轉(zhuǎn)變。統(tǒng)計(jì)觀念轉(zhuǎn)變了，思想就解放了，統(tǒng)計(jì)人員的聰明才智和創(chuàng)造精神才能充分地發(fā)揮出來(lái)，統(tǒng)計(jì)工作水平才能在改革中穩(wěn)步提高。

2.2進(jìn)一步理順統(tǒng)計(jì)管理運(yùn)行機(jī)制

統(tǒng)計(jì)管理體制和運(yùn)行機(jī)制在很大程度上決定著統(tǒng)計(jì)服務(wù)的方向、統(tǒng)計(jì)資源的利用效率和統(tǒng)計(jì)整體功能的發(fā)揮。我們要進(jìn)一步理順企業(yè)上級(jí)統(tǒng)計(jì)部門與二級(jí)單位及其它處室專業(yè)統(tǒng)計(jì)之間的業(yè)務(wù)關(guān)系，尤其在調(diào)查內(nèi)容、調(diào)查范圍上要有進(jìn)一步的科學(xué)分工，避免統(tǒng)計(jì)調(diào)查的重復(fù)，盡量減少統(tǒng)計(jì)報(bào)告層次，確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)、可靠。要加快理順業(yè)務(wù)核算、統(tǒng)計(jì)核算、會(huì)計(jì)核算之間的關(guān)系，制定出實(shí)施細(xì)則，避免各自為政、數(shù)出多門，確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的一致性。要加緊制定和完善統(tǒng)計(jì)的各種規(guī)章制度，加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)核算制度的管理，建立健全統(tǒng)計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)，努力建設(shè)一套集中統(tǒng)一、職責(zé)明確、協(xié)調(diào)一致、精干高效的統(tǒng)計(jì)管理運(yùn)行機(jī)制。

2.3建立科學(xué)的統(tǒng)計(jì)方法制度體系

要對(duì)企業(yè)現(xiàn)行統(tǒng)計(jì)核算體系進(jìn)行修改、完善，指標(biāo)的設(shè)計(jì)要力求直觀簡(jiǎn)潔明了地反映生產(chǎn)建設(shè)的主要指標(biāo)，要大膽刪減已過(guò)時(shí)或現(xiàn)存作用不大的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，建立與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)接軌的、符合可持續(xù)發(fā)展要求的、滿足企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理需要的系統(tǒng)、規(guī)范、簡(jiǎn)捷的統(tǒng)計(jì)核算體系。徹底改變專業(yè)統(tǒng)計(jì)各自為政，重復(fù)交叉、互不銜接的局面，努力提高統(tǒng)計(jì)工作的整體性和集成化水平，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)信息資源優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，盡可能減少或避免各種無(wú)效勞動(dòng)。

2.4全面提升統(tǒng)計(jì)工作水平

我們經(jīng)常強(qiáng)調(diào)統(tǒng)計(jì)工作很重要，但是實(shí)際工作中，往往重視不夠。統(tǒng)計(jì)工作的難度和復(fù)雜性不被一般人知曉，不被理解。統(tǒng)計(jì)是一門技術(shù)性很強(qiáng)的工作，各種普查和各項(xiàng)專業(yè)調(diào)查紛繁復(fù)雜；統(tǒng)計(jì)的范圍無(wú)所不包，統(tǒng)計(jì)的制度方法、調(diào)查方案的設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)采集及數(shù)據(jù)質(zhì)量的控制等各個(gè)環(huán)節(jié)都具有嚴(yán)密的科學(xué)性和極強(qiáng)的邏輯性，準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)客觀上是一件難度很大的工作。另一方面，統(tǒng)計(jì)掌握著豐富的統(tǒng)計(jì)信息，這些信息是評(píng)價(jià)和考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的重要依據(jù)。因此，我們要進(jìn)一步加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)法制建設(shè)，加緊研究和探索，按照統(tǒng)計(jì)法的規(guī)定和統(tǒng)計(jì)職業(yè)道德規(guī)范的要求，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、學(xué)習(xí)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、協(xié)調(diào)意識(shí)、法律意識(shí)，通過(guò)觀念和制度的創(chuàng)新，建立以“高科技統(tǒng)計(jì)手段、高素質(zhì)統(tǒng)計(jì)人才、高效率統(tǒng)計(jì)機(jī)制、高質(zhì)量統(tǒng)計(jì)信息”為目標(biāo)的與大油田接軌的統(tǒng)計(jì)管理體系，全面提升企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作水平。

2.5加快統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)

隨著新形勢(shì)發(fā)展的需要，統(tǒng)計(jì)從業(yè)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)有待進(jìn)一步完善。統(tǒng)計(jì)工作的知識(shí)性、專業(yè)性和務(wù)實(shí)性都很強(qiáng)，當(dāng)前需要在更高層次和更大范圍發(fā)揮作用，需要做好以下工作：一是要加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)人員的培訓(xùn)。人員素質(zhì)的高低，對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的開展具有決定性意義，因此，要把培訓(xùn)作為統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)的重要內(nèi)容，抓緊抓好，切實(shí)保證培訓(xùn)質(zhì)量。二是嚴(yán)把進(jìn)口關(guān)。要精選調(diào)入人員，堅(jiān)持高起點(diǎn)。三是統(tǒng)計(jì)人員必須拓展知識(shí)面。統(tǒng)計(jì)人員要充分認(rèn)識(shí)到肩負(fù)的責(zé)任，認(rèn)清企業(yè)面臨的形勢(shì)和任務(wù)，不斷提高政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力掌握勝任工作所必要的業(yè)務(wù)知識(shí)。

統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系是構(gòu)建企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng)的第一要素，統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系的結(jié)構(gòu)決定了統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，統(tǒng)計(jì)指標(biāo)有兩個(gè)方面的作用：第一、從認(rèn)識(shí)角度講，統(tǒng)計(jì)指標(biāo)起社會(huì)指示器的作用和反映一般數(shù)量關(guān)系作用，或者說(shuō)它用數(shù)字表明社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的各種事實(shí)、現(xiàn)狀以及其發(fā)展過(guò)程等等。第二、從社會(huì)管理的科學(xué)研究角度講，統(tǒng)計(jì)指標(biāo)是基本根據(jù)之一，無(wú)論是決定政策、制定計(jì)劃及進(jìn)行科學(xué)研究都要從實(shí)際出發(fā)。

3結(jié)語(yǔ)

企業(yè)統(tǒng)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中起到為領(lǐng)導(dǎo)決策提供服務(wù)的重要作用，只有更加健全統(tǒng)計(jì)體系和完善統(tǒng)計(jì)管理制度，才能使企業(yè)統(tǒng)計(jì)更好地為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策提供有利的幫助，企業(yè)才能在現(xiàn)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地。

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