張玲琴

摘要：人力資源管理的方式主要取決于管理對(duì)象，應(yīng)視人群而定。而影響礦山企業(yè)人力資源管理方式的因素一般有企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)文化、企業(yè)員工的構(gòu)成以及產(chǎn)品制造方式等。煤炭采掘類國企可根據(jù)人力資源管理目的、過程、內(nèi)容以及管理方法，采取以內(nèi)部開發(fā)式為主，獲取式、契約式與聯(lián)盟式為輔的多種人力資源管理方式。

關(guān)鍵詞：人力資源；管理；方式

中圖分類號(hào)：F24

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1672-3198（2013）05-0101-01

1常見的幾種人力資源管理方式

第一種是內(nèi)部開發(fā)式。通常是指組織通過對(duì)員工關(guān)鍵技能開發(fā)，并進(jìn)行長(zhǎng)期投資，使員工產(chǎn)生高水平的持續(xù)承諾，為組織創(chuàng)造價(jià)值。這種管理方式會(huì)在組織與員工之間形成長(zhǎng)期的、相互忠誠的關(guān)系。如國企對(duì)員工進(jìn)行的各項(xiàng)技能培訓(xùn)。

第二種是獲取式。組織直接通過市場(chǎng)獲得所需的具有相應(yīng)技能的人才，而不對(duì)員工做進(jìn)一步投資。這種管理方式不易形成組織與員工之間長(zhǎng)期的關(guān)系，是一種短期的、靈活的合作關(guān)系。

第三種是契約式。主要是指在人力資源管理活動(dòng)中，著重確保員工對(duì)合同要求和條件的遵從。用契約也就是各種類型的合同，保障企業(yè)與員工的雙方利益。

第四種是聯(lián)盟式，也叫做伙伴式。這是一種協(xié)作式的松散的雇傭關(guān)系，企業(yè)根據(jù)需要請(qǐng)這類人才為企業(yè)提供短期的服務(wù)，人力資源管理活動(dòng)以“保持良好的合作關(guān)系”為基礎(chǔ)。也就是將企業(yè)的部分工作內(nèi)容外包給具有相應(yīng)資質(zhì)與能力的合作伙伴。

2人力資源管理方式選擇的影響因素

在企業(yè)的管理中，并不存在一種普遍適用的管理方式以及人力資源管理方式，影響企業(yè)對(duì)于人力資源管理方式選擇的因素是多方面的。影響選擇煤炭采掘類國企的人力資源管理方式的因素主要有企業(yè)相關(guān)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)文化，與勞動(dòng)力相關(guān)的組織內(nèi)部的員工類型、員工構(gòu)成，與產(chǎn)品相關(guān)的產(chǎn)品制造方式等。

2.1企業(yè)戰(zhàn)略

企業(yè)戰(zhàn)略是一種與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的管理觀念，決定企業(yè)長(zhǎng)期目標(biāo)，以及為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所取采取的所需資源的配置及行為方案。人力資源管理方式的選擇必須依企業(yè)的戰(zhàn)略而定，人力資源管理方式的變化跟隨企業(yè)的戰(zhàn)略變化而變化。在某種程度上，人力資源管理方式也是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的重要保證。

2.2企業(yè)規(guī)模

企業(yè)規(guī)模通常指的是企業(yè)人數(shù)的多少或是其資產(chǎn)額的大小。企業(yè)規(guī)模不同，則需要采取不同的人力資源管理方式。當(dāng)企業(yè)規(guī)模較大時(shí)，應(yīng)采取內(nèi)部開發(fā)式人力資源管理方式；當(dāng)企業(yè)規(guī)模很小時(shí)，應(yīng)采取獲取式人力資源管理方式。

2.3企業(yè)文化

企業(yè)文化是一種無形的、非正式制度，對(duì)企業(yè)的人力資源管理活動(dòng)有著重要的影響。不同文化背景下的企業(yè)人力資源管理方式有著顯著的區(qū)別。企業(yè)文化對(duì)人力資源管理方式的影響與企業(yè)規(guī)模、企業(yè)戰(zhàn)略有密切的關(guān)系。

2.4企業(yè)員工的結(jié)構(gòu)

企業(yè)員工的結(jié)構(gòu)不僅包括員工的年齡層次、知識(shí)梯級(jí)、技能程度，還包括員工與企業(yè)的深層關(guān)系，如員工與企業(yè)是長(zhǎng)期的、信賴關(guān)系，還是臨時(shí)的雇傭關(guān)系，還是短暫的合作關(guān)系。

2.5產(chǎn)品制造方式

企業(yè)產(chǎn)品的制造方式多種多樣，與企業(yè)類型有密切關(guān)系。有的企業(yè)產(chǎn)品制造方式主要是手工加工，有的則主要是機(jī)械加工，機(jī)械加工還與其自動(dòng)化程度有很大關(guān)系。產(chǎn)品的制造方式?jīng)Q定了企業(yè)用人的基本思路與選取人才的標(biāo)準(zhǔn)以及相應(yīng)的人力資源管理方式。

通過上述五個(gè)因素的論述，我們對(duì)于影響人力資源管理方式的選擇有了簡(jiǎn)要的了解。正確的人力資源管理不是要把人們的行為進(jìn)行固化與統(tǒng)一化，而是想通過選擇適合企業(yè)的人力資源管理方式，減少人力資源管理實(shí)踐的盲目性、重復(fù)性，避免低效低能，達(dá)到提高企業(yè)管理效率與效果的目的。

3適合煤炭采掘類國企人力資源管理的幾種方式

大型的煤炭采掘類企業(yè)多為國企，企業(yè)規(guī)模較大，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略完備，甚至有些企業(yè)也已經(jīng)形成了特有的企業(yè)文化。適合這類型企業(yè)的人力資源管理方式首先是以內(nèi)部開發(fā)式為主。注重企業(yè)員工關(guān)鍵技能的開發(fā)，并進(jìn)行長(zhǎng)期投資，保障形成企業(yè)內(nèi)部高效、持續(xù)的核心技術(shù)。員工也會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生長(zhǎng)期的、忠誠的依賴關(guān)系?？筛鶕?jù)企業(yè)的項(xiàng)目?jī)?nèi)容與業(yè)務(wù)范圍，適當(dāng)選擇契約式與獲取式人力資源管理模式。企業(yè)根據(jù)當(dāng)前項(xiàng)目?jī)?nèi)容的周期，周期較長(zhǎng)的可以通過契約，建立企業(yè)與員工的合作關(guān)系，既能保證雙方利益組織，也能為企業(yè)節(jié)約人力開發(fā)成本；當(dāng)項(xiàng)目?jī)?nèi)容的周期較短、針對(duì)性較強(qiáng)時(shí)，可以選擇獲取式，直接通過市場(chǎng)獲得所需的具有相應(yīng)技能的人才，與企業(yè)形成一種短期的、靈活的合作關(guān)系。當(dāng)遇到較復(fù)雜的業(yè)務(wù)與項(xiàng)目時(shí)，可以將任務(wù)以打包的方式外包給具有相應(yīng)能力的合作伙伴，也就是采取聯(lián)盟式人力資源管理方式。

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