田世?！∪矽i　張智洪　張婧姝

摘要：為了科學(xué)與有效地對(duì)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟進(jìn)行監(jiān)督與控制，在系統(tǒng)闡述物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟協(xié)同監(jiān)督原則的基礎(chǔ)上，構(gòu)建物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟監(jiān)督體系結(jié)構(gòu)。分析組成物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟監(jiān)督系統(tǒng)各要素之間關(guān)系，提出以體系結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)的協(xié)同監(jiān)督思想，從而提高對(duì)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的監(jiān)督效能，降低監(jiān)督成本，為物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟監(jiān)督機(jī)制的建立打下良好的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟；監(jiān)督系統(tǒng)；體系結(jié)構(gòu)

中圖分類號(hào)：F205 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)是目前我國(guó)重點(diǎn)扶持與發(fā)展的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，開(kāi)辟了信息化產(chǎn)業(yè)新階段，它具有遞進(jìn)式、拼圖式的特點(diǎn)。物聯(lián)網(wǎng)由傳感網(wǎng)絡(luò)、信息傳輸網(wǎng)絡(luò)和信息服務(wù)與應(yīng)用等環(huán)節(jié)組成，傳感網(wǎng)絡(luò)主要實(shí)現(xiàn)智能感知功能，包括信息采集、獲取與識(shí)別功能。信息傳輸網(wǎng)絡(luò)主要實(shí)現(xiàn)信息傳送與通信，將傳感網(wǎng)獲得的信息通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)關(guān)、終端及相關(guān)通信網(wǎng)絡(luò)，最終實(shí)現(xiàn)信息傳遞和匯聚。信息服務(wù)與應(yīng)用包括信息共享與管理、智能處理、業(yè)務(wù)整合等，具體體現(xiàn)為信息管理平臺(tái)、中間件平臺(tái)、智能計(jì)算平臺(tái)等。其產(chǎn)業(yè)鏈相比于其他高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)更長(zhǎng)，它是由物聯(lián)網(wǎng)芯片與技術(shù)提供商、應(yīng)用設(shè)備提供商、軟件與應(yīng)用開(kāi)發(fā)商、系統(tǒng)集成商、網(wǎng)絡(luò)提供商、運(yùn)營(yíng)及服務(wù)商以及物聯(lián)網(wǎng)用戶構(gòu)成的企業(yè)集合。

目前我國(guó)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈主要以產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的形式存在，比如上海物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，成都物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展聯(lián)盟等。聯(lián)盟中各環(huán)節(jié)除運(yùn)營(yíng)商外，其他廠商整體綜合實(shí)力較弱，運(yùn)營(yíng)商是產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的主導(dǎo)，扮演集成商和服務(wù)商角色，通過(guò)產(chǎn)品和服務(wù)購(gòu)買的形式向產(chǎn)業(yè)鏈下游滲透。向上可制約上游設(shè)備供應(yīng)商，向下通過(guò)合作提高控制能力。但是目前向下的合作還處于初級(jí)形態(tài)，主要是由運(yùn)營(yíng)商發(fā)起，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以買賣形式來(lái)實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)商與軟硬件集成商的合作。

當(dāng)前國(guó)內(nèi)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展仍處于起步階段，產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的搭建也才見(jiàn)雛形，所以任何對(duì)于影響產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟整體利益的行為都會(huì)對(duì)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的運(yùn)作產(chǎn)生影響，特別是當(dāng)聯(lián)盟中有的企業(yè)會(huì)受短期利益驅(qū)使，不惜損害產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的共同利益而實(shí)現(xiàn)自身企業(yè)利益最大化，從而破壞產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的融洽關(guān)系，造成聯(lián)盟中其他成員的不滿。所以為了提高聯(lián)盟企業(yè)的效率，必須對(duì)合作伙伴的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，以防止合作伙伴的虛假行為。由于聯(lián)盟中企業(yè)多為高新技術(shù)企業(yè)，特別是屬于不同行業(yè)或不同背景的企業(yè)，其面臨的競(jìng)爭(zhēng)條件不同，因而導(dǎo)致各自優(yōu)先考慮的問(wèn)題不同，意見(jiàn)難以統(tǒng)一，監(jiān)督機(jī)制難以運(yùn)行。目前的監(jiān)督體系尚未形成一個(gè)分工明確、有序嚴(yán)密、高效運(yùn)行、互動(dòng)協(xié)調(diào)的有機(jī)整體，構(gòu)建科學(xué)的監(jiān)督體系結(jié)構(gòu)，可以防止在監(jiān)督過(guò)程中出現(xiàn)重復(fù)監(jiān)督和監(jiān)督遺漏，各個(gè)監(jiān)督部門在各自履行職責(zé)過(guò)程中，加強(qiáng)監(jiān)督協(xié)同配合，形成嚴(yán)密的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，提高物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟監(jiān)督的整體效能，更好地拓寬監(jiān)督渠道、增強(qiáng)監(jiān)督時(shí)效性，建立信息互通、協(xié)調(diào)配合、監(jiān)督到位的監(jiān)督體系。

1 監(jiān)督體系構(gòu)建的原則

（1）提高物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟監(jiān)督效率。物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以創(chuàng)新為動(dòng)力，需要物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟要以效率為核心，保質(zhì)保量的完成物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn)。根據(jù)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的這個(gè)特點(diǎn)，要求監(jiān)督過(guò)程也要保持一定的高效率。物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟中的企業(yè)多是高新技術(shù)企業(yè)，整個(gè)聯(lián)盟也具有高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)性，所以低效率與滯后的監(jiān)督將會(huì)嚴(yán)重影響物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的整體利益，甚至可能導(dǎo)致聯(lián)盟的最后解散，所以提高物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的監(jiān)督效率至關(guān)重要。

（2）降低物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈監(jiān)督難度。物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟不是物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)企業(yè)的簡(jiǎn)單合作，而是物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)以核心企業(yè)為主導(dǎo)，以技術(shù)研發(fā)、投入產(chǎn)出為紐帶鏈接而成的復(fù)雜系統(tǒng)，實(shí)質(zhì)是各物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)企業(yè)投入產(chǎn)出、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，超越個(gè)體屬性而展現(xiàn)群體特性的系統(tǒng)。而對(duì)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟中企業(yè)進(jìn)行監(jiān)管又不光是簡(jiǎn)單的對(duì)個(gè)體企業(yè)的監(jiān)督控制，其中涉及到諸多的相關(guān)工作，所以監(jiān)督過(guò)程也是相對(duì)復(fù)雜與漫長(zhǎng)的，物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟監(jiān)督體系可以幫助監(jiān)督主體明確監(jiān)督目標(biāo)、監(jiān)督方向，使其有效地降低監(jiān)督難度。

（3）節(jié)約物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈監(jiān)督成本。對(duì)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的監(jiān)督需要投入大量的人力、物力和時(shí)間資源，所以復(fù)雜的監(jiān)督過(guò)程需要大量的監(jiān)督成本支撐，并且其成本直接決定監(jiān)督有效性。目前對(duì)于監(jiān)督機(jī)制的研究都將監(jiān)督成本作為重要因素考慮進(jìn)去，防止出現(xiàn)因監(jiān)督成本偏高而無(wú)法采取監(jiān)督行為的情況。物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟監(jiān)督體系結(jié)構(gòu)可以將基礎(chǔ)性、事務(wù)性的監(jiān)督工作進(jìn)行集中處理，合理分配單位工作量的監(jiān)督費(fèi)用，降低人工監(jiān)督預(yù)算，同時(shí)高質(zhì)量的完成監(jiān)督工作。

（4）保證物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟監(jiān)督質(zhì)量。物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟監(jiān)督工作是一項(xiàng)具有強(qiáng)制性的管理工作，其中涉及到多監(jiān)督主體下的交叉監(jiān)督，這種多重監(jiān)督因其復(fù)雜性很可能影響到監(jiān)督質(zhì)量，很可能會(huì)出現(xiàn)高期望投入下的低質(zhì)量產(chǎn)出，必然會(huì)破壞監(jiān)督的連續(xù)性，過(guò)多的間斷過(guò)程會(huì)直接影響監(jiān)督效率。物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟監(jiān)督體系結(jié)構(gòu)將會(huì)協(xié)調(diào)不同監(jiān)督主體行為，形成監(jiān)督合力，提出切實(shí)可行的監(jiān)督方法，保證物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的監(jiān)督質(zhì)量。

2 監(jiān)督體系結(jié)構(gòu)構(gòu)建

對(duì)于物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的監(jiān)督是一個(gè)系統(tǒng)工程，它涉及到整個(gè)監(jiān)督系統(tǒng)內(nèi)部各構(gòu)成要素之間的相互作用及其監(jiān)督運(yùn)行過(guò)程和方式。它需要明確物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的組織結(jié)構(gòu)及各種監(jiān)督主體之間的關(guān)系，監(jiān)督的程序、方式、手段，只有這種協(xié)同效果發(fā)生了作用，才能實(shí)現(xiàn)符合客觀規(guī)律的動(dòng)態(tài)監(jiān)督過(guò)程。本文設(shè)計(jì)采用了三維立體監(jiān)督體系結(jié)構(gòu)，如圖1所示。

2.1監(jiān)督層次維

建立監(jiān)督層次維的目的是明確監(jiān)督范圍，反映監(jiān)督層次，確定監(jiān)督信息交互的方式。監(jiān)督層次維分為3個(gè)層次：盟員內(nèi)部監(jiān)督、盟員相互監(jiān)督和聯(lián)盟全局監(jiān)督，如圖2所示。

（1）盟員內(nèi)部監(jiān)督。盟員內(nèi)部監(jiān)督是物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟中企業(yè)為了完成所在聯(lián)盟的任務(wù)，履行其責(zé)任，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行監(jiān)督工作，從而保證各部門快速穩(wěn)定的運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)聯(lián)盟局部監(jiān)督協(xié)同，這是監(jiān)督體系結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟中的企業(yè)多是高新技術(shù)企業(yè)，其中的員工多是知識(shí)型員工，所以在提高企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督效率的同時(shí)，也要避免影響企業(yè)的創(chuàng)新能力。為了使企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督效率達(dá)到最優(yōu)，組織內(nèi)要盡量控制監(jiān)控成本，可以通過(guò)一些措施加以實(shí)現(xiàn)，比如降低監(jiān)督控制力度，但是降低監(jiān)控力度的同時(shí)往往會(huì)影響監(jiān)督效果，所以相對(duì)有效的方法是選擇符合企業(yè)自身的監(jiān)督方式。物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟中的企業(yè)應(yīng)多采用基于階段式的考核方式或基于結(jié)果的懲罰方式來(lái)保證企業(yè)自身的正常運(yùn)作，這樣不但可以降低監(jiān)督成本，而且符合物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟企業(yè)的特點(diǎn)，不單單可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，還有利于提高對(duì)聯(lián)盟的整體監(jiān)督能力。

（2）盟員相互監(jiān)督。這是物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟中企業(yè)基于利益沖突的相互監(jiān)督過(guò)程。雖然物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟中的企業(yè)不是監(jiān)督的主體，沒(méi)有權(quán)利對(duì)其它盟員進(jìn)行監(jiān)查控制，但當(dāng)發(fā)現(xiàn)聯(lián)盟中其它企業(yè)的行為影響到自身利益或聯(lián)盟整體利益，甚至是整個(gè)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的發(fā)展，那么企業(yè)有權(quán)利向聯(lián)盟主導(dǎo)企業(yè)或是監(jiān)督部門反映相關(guān)情況，并可以申請(qǐng)監(jiān)督部門進(jìn)行進(jìn)一步監(jiān)督調(diào)查。盟員間監(jiān)督與監(jiān)督主體的監(jiān)督形成了一個(gè)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，拓寬監(jiān)督視野，增大監(jiān)督范圍，避免監(jiān)督中出現(xiàn)“死角”。

（3）聯(lián)盟全局監(jiān)督。聯(lián)盟全局監(jiān)督是在一定的監(jiān)督體制與監(jiān)督制度下，不同監(jiān)督主體根據(jù)各自的監(jiān)督任務(wù)，對(duì)整個(gè)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟進(jìn)行監(jiān)督的行為。目前由于物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的形式比較固定，所以主要的監(jiān)督主體是由聯(lián)盟中的主導(dǎo)企業(yè)或者政府來(lái)?yè)?dān)任，但是只由主導(dǎo)企業(yè)或者政府獨(dú)自作為監(jiān)督主體都有其局限性，所以需要不同類型的監(jiān)督部門支持。不同監(jiān)督主體的工作能力、思維視野、知識(shí)水平是不同的，并且時(shí)間與精力都是有限的，所以在監(jiān)督機(jī)制的設(shè)計(jì)中所以不管是何種形式的物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，都需要主導(dǎo)企業(yè)、政府和其他監(jiān)督組織的密切合作，明確核心監(jiān)督主體，各監(jiān)督主體加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，避免重復(fù)監(jiān)督或遺漏監(jiān)督，使這些監(jiān)督主體在履行各自的職責(zé)中有合作、有分工，增強(qiáng)監(jiān)督效果，使之成為一個(gè)嚴(yán)密的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。

2.2監(jiān)督策略維

監(jiān)督策略維的主要作用是為物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的監(jiān)督過(guò)程提供信息與策略上的服務(wù)，根據(jù)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的整體組織結(jié)構(gòu)，在保證監(jiān)督信息準(zhǔn)確及時(shí)的同時(shí)，針對(duì)不同的監(jiān)督客體與監(jiān)督內(nèi)容，提供不同的監(jiān)督方式、方法，實(shí)現(xiàn)科學(xué)監(jiān)督，保持監(jiān)督的可持續(xù)化發(fā)展。其內(nèi)部關(guān)系，如圖3所示。

（1）監(jiān)督信息層。在對(duì)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟進(jìn)行監(jiān)督的過(guò)程中，存在著大量的監(jiān)督信息交互，這些監(jiān)督信息是監(jiān)督主體識(shí)別盟員行為的合理性和采取監(jiān)督措施的基礎(chǔ)，其信息不僅來(lái)自各監(jiān)督主體內(nèi)部，同時(shí)也來(lái)自聯(lián)盟內(nèi)盟員的協(xié)助。然而在實(shí)際監(jiān)督中，由于異構(gòu)系統(tǒng)和異構(gòu)平臺(tái)的存在，各監(jiān)督主體的信息模型往往不一致，監(jiān)督信息交互存在障礙，再加之監(jiān)督信息及監(jiān)督組織的動(dòng)態(tài)變化，監(jiān)督信息的獲取速度和時(shí)效性都直接影響到監(jiān)督計(jì)劃的制訂和實(shí)施。所以根據(jù)不同物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的實(shí)際情況和監(jiān)督主體間的協(xié)同方式，建立符合自身需求的監(jiān)督信息系統(tǒng)平臺(tái)，確保監(jiān)督信息的準(zhǔn)確性和時(shí)效性，加強(qiáng)監(jiān)督主體間的協(xié)同效應(yīng)。

（2）監(jiān)督方式層。物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟中的盟員之間多為研發(fā)合作與生產(chǎn)合作的關(guān)系，作為聯(lián)盟的組織者，主導(dǎo)企業(yè)或政府為保證聯(lián)盟企業(yè)之間的合作順利進(jìn)行，促進(jìn)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中相關(guān)企業(yè)群體的合作，需要對(duì)企業(yè)群體合作過(guò)程及其行為表現(xiàn)進(jìn)行監(jiān)督，從而需要選擇不同的監(jiān)督方式，保證監(jiān)督過(guò)程的柔性化，注重全局性原則，提高合作效率。目前國(guó)內(nèi)存在許多監(jiān)督方式，比如全程監(jiān)督，抽樣監(jiān)督，間隔監(jiān)督等，但是對(duì)于物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的監(jiān)督是一項(xiàng)極其復(fù)雜的系統(tǒng)工程，單一的監(jiān)督方式無(wú)法保證監(jiān)督效率，增加了監(jiān)督成本，所以需要多種監(jiān)督方式的協(xié)同運(yùn)作。分析不同監(jiān)督方式的優(yōu)缺點(diǎn)，對(duì)于不同周期的不同階段，根據(jù)不同企業(yè)的特點(diǎn)，選擇適合目前情況的監(jiān)督方式，加強(qiáng)監(jiān)督方式的轉(zhuǎn)換，盡量減少轉(zhuǎn)換過(guò)程中的時(shí)間消耗。將不同的監(jiān)督方式有機(jī)的結(jié)合，可以提高監(jiān)督的智能化，避免監(jiān)督資源浪費(fèi)，在提高監(jiān)督效率的同時(shí)降低監(jiān)督成本。

（3）監(jiān)督模型層。監(jiān)督模型層為監(jiān)督活動(dòng)提供可靠的理論支撐，根據(jù)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的實(shí)際情況，選擇一定的參考模型并進(jìn)行適當(dāng)?shù)母膭?dòng)，為解決監(jiān)督過(guò)程中容易出現(xiàn)的問(wèn)題提供相應(yīng)的模型方法，從理論方面深層次的驗(yàn)證監(jiān)督行為的可行性。

2.3監(jiān)督要素維

（1）質(zhì)量監(jiān)督。物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟不是盟員企業(yè)的簡(jiǎn)單組合，而是以盟員企業(yè)為節(jié)點(diǎn)，以投入產(chǎn)出為紐帶鏈接而成的復(fù)雜鏈狀式聯(lián)盟，實(shí)質(zhì)是各盟員企業(yè)投入產(chǎn)出、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，超越個(gè)體屬性而展現(xiàn)群體特性的系統(tǒng)。處在物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)上游企業(yè)的產(chǎn)出是其下游企業(yè)的投入，環(huán)環(huán)相扣，如果一方企業(yè)的產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，將影響整個(gè)后期產(chǎn)品的產(chǎn)出，最終影響到物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的質(zhì)量，所以對(duì)于物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟中各環(huán)節(jié)產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)督便顯得尤為重要。目前對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督主要存在兩種方式：行政監(jiān)督與消費(fèi)者監(jiān)督。行政監(jiān)督是相關(guān)的監(jiān)督主管部門對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行抽查檢驗(yàn)，或在接到舉報(bào)后對(duì)違法經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行查處；消費(fèi)者監(jiān)督是消費(fèi)者在使用產(chǎn)品時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品存在質(zhì)量問(wèn)題，舉報(bào)產(chǎn)品質(zhì)量違法。但是以上兩種方式都不適用于物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的監(jiān)督，首先，僅僅依靠政府主管部門的質(zhì)量檢查無(wú)法保證監(jiān)督的時(shí)效性，由于抽查檢驗(yàn)將會(huì)花費(fèi)一定的時(shí)間，導(dǎo)致聯(lián)盟中企業(yè)無(wú)法進(jìn)行正常運(yùn)作，造成聯(lián)盟整體利益的損失。其次，物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品是高新技術(shù)產(chǎn)品，當(dāng)消費(fèi)者發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，產(chǎn)品無(wú)法及時(shí)改良，最終無(wú)法滿足市場(chǎng)需求。所以針對(duì)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的各盟員企業(yè)應(yīng)當(dāng)與聯(lián)盟主導(dǎo)企業(yè)、相關(guān)監(jiān)督部門密切合作，對(duì)于各環(huán)節(jié)產(chǎn)品應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，盟員內(nèi)部監(jiān)控，盟員之間相互監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向聯(lián)盟組織者與相關(guān)監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行匯報(bào)，解決問(wèn)題，避免損害物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的整體利益。

（2）技術(shù)監(jiān)督。對(duì)于物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟而言，技術(shù)是高新技術(shù)企業(yè)賴以生存的根本，技術(shù)監(jiān)督是物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟運(yùn)作的重要內(nèi)容。對(duì)于物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的技術(shù)監(jiān)督需要相關(guān)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)按照現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、具有指導(dǎo)意義的文件與各盟員企業(yè)開(kāi)展技術(shù)監(jiān)督工作，主要任務(wù)是定時(shí)、定量、定質(zhì)地對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、技術(shù)研發(fā)進(jìn)程、生產(chǎn)運(yùn)作進(jìn)行監(jiān)督，開(kāi)展好分析工作，解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的重大技術(shù)問(wèn)題。針對(duì)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的特點(diǎn)，盟員企業(yè)技術(shù)監(jiān)督控制應(yīng)按節(jié)點(diǎn)和階段進(jìn)行，根據(jù)研發(fā)與生產(chǎn)的不同時(shí)期，企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行定期檢查，并向聯(lián)盟組織者匯報(bào)監(jiān)督情況。

（3）信息監(jiān)督。物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟成立以后，有些盟員企業(yè)從自身利益出發(fā)，利用信息優(yōu)勢(shì)而采取以為違背聯(lián)盟整體利益或者其它盟員利益的利益行動(dòng)，或者是沒(méi)有按照合作協(xié)議的要求采取行動(dòng)，出現(xiàn)聯(lián)盟信息泄露等問(wèn)題。保證信息共享下的信息安全是監(jiān)督中的主要工作，需要監(jiān)督主體與聯(lián)盟組織者共同協(xié)商，通過(guò)有效的激勵(lì)與監(jiān)督完成監(jiān)督工作。

（4）利益分配監(jiān)督。物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)企業(yè)之間形成聯(lián)盟為的是獲得更好的經(jīng)濟(jì)利益，公平合理的利益分配是物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟持久性的保證，只有實(shí)現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的利益合理分配，才能對(duì)盟員企業(yè)起到激勵(lì)作用，從而實(shí)現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟整體利益最大化。產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟所獲得的利益會(huì)根據(jù)合作協(xié)議進(jìn)行分配，其中還存在共享部分，但是各別盟員會(huì)受到短期利益的驅(qū)使，為實(shí)現(xiàn)自身企業(yè)的利益最大化而不惜損害物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的整體利益，破壞聯(lián)盟協(xié)作關(guān)系。所以為了保證利益分配的合理化、公平化，需要對(duì)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的利益分配進(jìn)行監(jiān)督。利益分配監(jiān)督不能只靠聯(lián)盟自身的監(jiān)控需要不受聯(lián)盟限制的第三方的監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督，保證監(jiān)督效率和產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟監(jiān)督體制的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3 結(jié)論

物聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟監(jiān)督體系是物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟監(jiān)督機(jī)制正常運(yùn)作中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。構(gòu)建合理化、柔性化的監(jiān)督體系會(huì)促進(jìn)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟中盟員企業(yè)的協(xié)同運(yùn)行。因此，在物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟中，根據(jù)系統(tǒng)的思想，分別從監(jiān)督要素維、監(jiān)督層次維和監(jiān)督策略維層面，構(gòu)建一個(gè)具體的三維立體物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟監(jiān)督體系，深入剖析了監(jiān)督體系內(nèi)部各構(gòu)成要素之間的相互關(guān)系和作用，為以后構(gòu)建具體的物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟監(jiān)督機(jī)制打下基礎(chǔ)。