靳雪

摘要：礦建工程項目成本控制是工程項目生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中非常重要的環(huán)節(jié)， 成本控制的好， 則相應(yīng)利潤就增加， 成本與利潤存在此消彼長的關(guān)系， 而利潤是企業(yè)生存發(fā)展的源動力。本文主要是對礦建工程項目施工成本控制的具體措施進(jìn)行了分析，以供同仁參考。

關(guān)鍵詞：礦建工程項目 施工 成本控制 全過程管理

1.成本控制的全過程管理

成本的全過程控制是指從一個具體項目的施工準(zhǔn)備開始、經(jīng)工程施工， 到竣工交付使用后的保修結(jié)束的各個階段的每一項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)， 都要納入成本控制的軌道。施工項目的成本控制在不同階段有不同的控制內(nèi)容， 應(yīng)根據(jù)不同的施工階段制定不同的管理對策。由于施工項目成本控制的復(fù)雜性，往往導(dǎo)致許多國內(nèi)礦建工程項目由于管理水平的限制失去對其進(jìn)行有效控制或忽視這項工作， 成本控制大多仍停留在事后考核控制， 往往“秋后算賬”， 但時已“木已成舟”， 又缺乏對后續(xù)工程的反饋， 對施工成本過程的全過程控制意識不強。

礦建工程從投標(biāo)階段， 就應(yīng)進(jìn)行成本預(yù)算， 提出投標(biāo)策略， 防止做賠錢買吆喝的買賣。在施工準(zhǔn)備階段， 就應(yīng)對施工組織設(shè)計、方案進(jìn)行論證、優(yōu)化， 從機械設(shè)備的選型、施工工藝、工序安排、流水節(jié)拍、措施等進(jìn)行分析研究， 制定出科學(xué)、合理、先進(jìn)的施工方案。在優(yōu)化后的施工方案指導(dǎo)下， 編制明細(xì)而具體的成本控制指標(biāo)， 并將成本責(zé)任落實到各職能部門，并建立考核辦法， 形成成本與收入掛鉤的激勵機制。加強施工管理， 杜絕浪費和財產(chǎn)流失， 定期對施工過程中的成本差異產(chǎn)生的原因分析并及時予以糾正， 實行責(zé)任成本核算。

2.施工項目成本控制的手段

通常的成本控制管理， 要求材料費的使用， 嚴(yán)格根據(jù)企業(yè)內(nèi)部定額編制的材料計劃， 控制在計劃范圍內(nèi)。除此以外， 工程項目的成本控制的具體措施還包括組織措施和技術(shù)措施、合同管理措施以及經(jīng)濟(jì)激勵措施。在具體的施工項目成本管理活動中， 各成本控制手段是綜合利用的， 不能孤立、簡單地使用某種手段。如， 因材料進(jìn)出庫管理制度執(zhí)行不嚴(yán)， 材料保管不善引起的失效、噴射混凝土回彈過多的技術(shù)處理等， 應(yīng)會同有關(guān)部門落實， 并制定獎罰措施， 檢查落實。大多數(shù)成本控制研究仍在探討如何控制“ 跑、冒、滴、漏”， “工、料、機”杜絕浪費上下功夫， 誠然對“工、料、機”的管理控制是成本控制的充分且必要條件， 但同時對優(yōu)化施工組織設(shè)計、方案、采用先進(jìn)的技術(shù)、工藝、材料等對施工成本的影響更應(yīng)重視， 同樣一個工程， 由于施工工法的不同、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織不同， 成本相差很大。一定要提出多個不同技術(shù)方案， 對不同的方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析比選， 結(jié)合施工現(xiàn)場條件及企業(yè)自身情況確定最佳的施工方案， 結(jié)合施工方法， 進(jìn)行材料使用的比選， 在滿足功能的前提下， 通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗的費用， 確定最適合的施工機械、設(shè)備使用方案。同時在實踐中， 也應(yīng)避免僅從技術(shù)角度選定方案而忽視對經(jīng)濟(jì)效果的分析論證， 要以技術(shù)進(jìn)步減少成本及其它費用的投入， 以技術(shù)進(jìn)步引領(lǐng)管理水平上臺階。

礦建企業(yè)必須改變長期的勞動密集型產(chǎn)業(yè)模式， 通過“引進(jìn)來， 走出去”、有條件的企業(yè)通過自主研發(fā)等手段， 盡快達(dá)到國際施工技術(shù)水平， 依靠先進(jìn)的技術(shù)這一第一生產(chǎn)力， 實現(xiàn)成本下降。使企業(yè)成本控制不要停留在“ 不算大帳算小賬”， 要站在新的高度、起點、層次上做好成本控制。由于科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展， 新技術(shù)、新工藝、新材料層出不窮， 礦建施工企業(yè)要與時俱進(jìn)的更

新施工技術(shù)、工藝、采用先進(jìn)的施工設(shè)備， 通過融資租賃或購置及時淘汰已過經(jīng)濟(jì)壽命的設(shè)備， 實現(xiàn)更新?lián)Q代， 提高勞動生產(chǎn)率， 改變過去技術(shù)含量低、勞動強度大的勞動密集型、高風(fēng)險性產(chǎn)業(yè)模式。

除上述手段措施中， 精細(xì)化管理被越來越多的企業(yè)所運用， 并收到了較好的經(jīng)濟(jì)效果， 精細(xì)化管理理念對改變我國傳統(tǒng)文化的大而化之、不注重細(xì)節(jié)、缺乏量化標(biāo)準(zhǔn)是非常有益的。精細(xì)化管理是企業(yè)為適應(yīng)集約化和規(guī)?；a(chǎn)方式， 建立目標(biāo)細(xì)分、任務(wù)細(xì)分、流程細(xì)分、實施精確計劃、精確決策、精確考核的一種科學(xué)管理模式。礦建施工企業(yè)要想在經(jīng)營中有所創(chuàng)新， 有所突破， 必須改變粗放的管理現(xiàn)狀， 必須加強對精細(xì)化管理的認(rèn)識， 并運用到管理實踐中， 切實轉(zhuǎn)變觀念， 提高全員成本意識和成本管理素質(zhì)。精細(xì)化管理是一項長期、復(fù)雜、系統(tǒng)的工程， 與企業(yè)文化息息相關(guān)， 不可能一蹴而就， 需要各部門齊心協(xié)力、齊抓共管， 真正落實好每一個環(huán)節(jié)， 使精細(xì)化管理的理念在成本管理中適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要， 符合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的要求， 在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮重要作用。

3.總結(jié)

項目成本控制反映的是按合同規(guī)定工程范圍、內(nèi)容， 在保證工期、質(zhì)量、安全的前提下， 自投標(biāo)到工程質(zhì)保期滿所發(fā)生的工程費用實際成本。做好成本控制， 達(dá)到創(chuàng)收節(jié)支，節(jié)能減排， 實現(xiàn)企業(yè)利潤、職工收入提高和社會效益是礦建工程項目成本控制的最終目標(biāo)。

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