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摘要：在企業(yè)運作過程中，成本核算是控制企業(yè)運行成本的重要環(huán)節(jié)之一，在企業(yè)的經(jīng)濟管理中加強對企業(yè)成本管理和核算以及對企業(yè)成本數(shù)據(jù)進行準確的計量和統(tǒng)計，可以促進企業(yè)的經(jīng)濟管理。

關鍵詞：企業(yè)；經(jīng)濟管理；成本核算；應用

企業(yè)成本核算是將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中各種耗費按照一定的對象進行分配和歸集，以計算總成本和單位成本。企業(yè)成本核算是企業(yè)成本管理的重要組成部分，對企業(yè)的成本預測和經(jīng)營決策等有直接的影響。

一、成本核算的重要意義

在企業(yè)的經(jīng)濟管理中，成本核算可以說是整個企業(yè)財務核算體系中的基礎與核心，無論是對于企業(yè)、投資者或是對于整個經(jīng)濟社會而言，成本核算的重要意義都是極其突出的。

1.在企業(yè)的產(chǎn)品定價中，成本核算為其提供了必要依據(jù)。一個企業(yè)的產(chǎn)品在銷售前對價格制定的過程中，不僅要考慮產(chǎn)品的利潤、市場的潛力等因素，針對產(chǎn)品的本身成本進行合理核算，確保所制定產(chǎn)品的銷售價格的有效性也是至關重要的。如果產(chǎn)品的成本核算不夠精確、不夠合理，會向企業(yè)的決策層提供錯誤的成本信息，嚴重的影響企業(yè)及相關參與人員的整體利益。

2.成本核算是企業(yè)財務經(jīng)營成果的強有力保障。財務收入扣除成本費用所得到的即是企業(yè)的經(jīng)營成果，財務收入核算相對容易，但成本核算工作技術強、工作量大，要想準確無誤進行核算實屬不易。而且成本核算的誤差對企業(yè)利潤數(shù)據(jù)獲取的精準性的影響也是極其顯著的。有效的成本核算關系到整個企業(yè)的各方參與者甚至整個國家的稅收利益的實現(xiàn)。

3.精準的企業(yè)成本核算能夠為企業(yè)經(jīng)濟的效益提升提供堅實的基礎。如果在一個企業(yè)的經(jīng)濟管理中，成本能夠及時準確的進行核算，那么對于整個企業(yè)產(chǎn)品，成本分析工作便成了最強有力的基礎支持。另外，科學的成本分析還可以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中的問題，以便適時地采取行之有效的措施，避免公司利益受損，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益與活力。

二、我國企業(yè)經(jīng)濟管理中成本核算存在的問題

1.成本核算范圍太窄。從當前我們企業(yè)經(jīng)濟狀況來看，國內(nèi)企業(yè)的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)往往對成本核算較為重視，但生產(chǎn)前后的核算工作卻十分松散。就整個企業(yè)流程來講，生產(chǎn)前、生產(chǎn)中、生產(chǎn)后的一系列環(huán)節(jié)都是確保企業(yè)正?？沙掷m(xù)運轉的鏈條，缺一不可。因此，隨著生產(chǎn)經(jīng)營模式的不斷現(xiàn)代化，產(chǎn)品生產(chǎn)過程得以有效縮短，隨之而來的也是企業(yè)的重視度下降，產(chǎn)品生產(chǎn)制造成本明顯下降。尤其是一些成本核算仍停留在傳統(tǒng)方式中的一些國有企業(yè)，它們的成本核算仍以生產(chǎn)制造過程的耗費為基本重心，這種傳統(tǒng)的核算模式已無法與現(xiàn)代化成本管理相匹配。

2.成本核算對象不夠規(guī)范。在企業(yè)經(jīng)濟管理工作中，要確保企業(yè)在未來的經(jīng)營管理過程中針對銷售產(chǎn)品費用消耗進行合理計量，其前提必須明確成本核算的作業(yè)對象。成本核算對象的規(guī)范能夠確保產(chǎn)品費用消耗與成產(chǎn)收益之間形成良好的比例關系。然而現(xiàn)階段成本核算對象的不規(guī)范問題在部分企業(yè)中表現(xiàn)得仍然突出，以至于部分企業(yè)無法針對生產(chǎn)產(chǎn)品的能源消耗以及資源消耗進行可靠性的計量，最終導致產(chǎn)品生產(chǎn)所實現(xiàn)的效益無法得到準確估量。

3.企業(yè)經(jīng)濟管理中成本核算的方法太單一。據(jù)調(diào)查，現(xiàn)階段我國大部分國有企業(yè)采用分步法和品種法進行成本核算，很少有企業(yè)采用分批法進行成本核算。正常情況下，分步法和品種法適用于重復性高、單一且大量的產(chǎn)品生產(chǎn)中，在現(xiàn)代化生產(chǎn)方式下，市場已經(jīng)由生產(chǎn)導向型轉變成消費導向型，小批量多品種的產(chǎn)品生產(chǎn)模式更能適應市場需求，在這種模式下分批計算成本法更為適宜。

4.企業(yè)經(jīng)濟管理中成本核算的工作人員綜合素質有待加強。目前我國企業(yè)管理者的水平參差不齊，部分企業(yè)在招聘的過程中出于對企業(yè)經(jīng)濟管理成本的控制而忽視了招聘人員的專業(yè)素質與職業(yè)技能，在財務管理工作的執(zhí)行方面尤為明顯，不少地方存在“一家親”的現(xiàn)象，導致企業(yè)的成本核算無法有效展開。

三、加強企業(yè)成本核算管理途徑

1.提高企業(yè)管理者的成本管理意識。在現(xiàn)代的經(jīng)濟形勢下，一個工業(yè)性質的企業(yè)，只有企業(yè)的領導者和全體員工對成本控制有了足夠的重視，才可以使成本核算的工作在企業(yè)順利全面展開。但是在當今知識經(jīng)濟時代，企業(yè)財務管理者沒有意識到成本核算和控制在企業(yè)經(jīng)濟管理中的重要性，只進行簡單的算賬、報賬，對支出的成本詳細計算，對自身成本不進行認真核算；只重視產(chǎn)品售后的核算，不重視產(chǎn)品售出前和售出中的控制；只依靠會計人員的數(shù)據(jù)報表，不關注市場的發(fā)展動態(tài)。這樣就導致他們對成本核算方法改進的忽視，讓企業(yè)的成本核算管理工作越來越差。因此，要提高企業(yè)全體人員的成本意識，改進成本核算方法，保證企業(yè)利益的實現(xiàn)。

2.建立一套規(guī)范的、科學的、全面的成本核算管理制度。完整全面的成本核算制度是企業(yè)成本核算能夠順利執(zhí)行的重要保證。例如，江蘇一家化工企業(yè)沒有建立一套規(guī)范的符合現(xiàn)代商業(yè)要求的成本核算管理制度，導致企業(yè)財務人員對企業(yè)成本核算要求沒有清晰的認識，對成本費用的考核指標沒有科學依據(jù)，從而對企業(yè)造成了巨大經(jīng)濟損失。所以，企業(yè)非常有必要建立一套規(guī)范的制度，進一步把成本核算的理論運用到實踐中，讓企業(yè)的各個部門管理者、投資者和其他相關的利益者了解企業(yè)為什么要進行嚴格的成本管理，對成本核算科學管理以后將對他們產(chǎn)生怎樣的益處，為他們進一步投資、工作提供完整、有價值的輔助參考資料。

3.明確企業(yè)進行成本核算的對象，選擇適合企業(yè)自身發(fā)展的成本核算方法。企業(yè)進行成本核算的一個好處就是可以對企業(yè)的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的損耗做到詳細的了解，然后制定相關措施減少企業(yè)在生產(chǎn)過程中的物料損耗。但是在我國現(xiàn)有的企業(yè)中，存在著對這些具體的生產(chǎn)過程沒有具體了解的各方面問題。上海一家機械企業(yè)對自己企業(yè)生產(chǎn)中的現(xiàn)實情況不了解，沒有從企業(yè)的實際情況出發(fā)，沒有根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營特點選擇合適的成本核算方法，而選用了根本不適合企業(yè)的分步法進行成本核算，讓企業(yè)白白損失了幾千萬元的經(jīng)濟損失。所以，企業(yè)要明確成本核算對象，然后選擇一個科學的、切合實際的成本核算方法對企業(yè)成本進行精確核算。

4.做好企業(yè)細節(jié)管理和企業(yè)日常管理的細節(jié)部分，保證企業(yè)在進行成本核算時數(shù)據(jù)資料的真實性和完整性。產(chǎn)品成本可以說是固定客觀存在的，但是隨著產(chǎn)品投入生產(chǎn)，在生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的消耗、損失都是不確定的，這就要求企業(yè)注意加強日常管理工作，保證所計算出的成本核算數(shù)據(jù)及時、詳實、可靠。

總而言之，成本核算是企業(yè)經(jīng)濟管理的一個重要手段，真實準確的成本核算是推進企業(yè)進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新步伐的動力。然而，成本核算工作的開展與完善并非一朝一夕就可完成，一個企業(yè)應當首先明確成本核算在整個企業(yè)經(jīng)濟管理中的重要作用和關鍵地位，對成本核算中的缺點與不足之處加以重視并完善，使之成為一個不斷完整的體系，保證企業(yè)能夠在準確的成本核算的控制下完成降低成本、節(jié)約能源、保證企業(yè)經(jīng)濟利益，為企業(yè)的健康茁壯發(fā)展保駕護航。

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（作者單位：鄭州鐵路局社會保險管理處）