鄭子仲

長春鐵路房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司是吉林省明星企業(yè)，吉林省房地產(chǎn)業(yè)百強優(yōu)秀企業(yè)。2003年，公司在全省社會經(jīng)濟綜合排序中，位列房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)開發(fā)工作量五十強第十名。這一項項榮譽、一個個光環(huán)，不僅折射出羅杰總經(jīng)理對黨的事業(yè)高度負責的態(tài)度，更映襯出他作為一名人大代表強烈的社會責任感。

羅杰上任時，正趕上長春市輕軌重點工程建設初期。根據(jù)長春市建設周邊與中心城區(qū)快速交通走廊的總體規(guī)劃要求，需要對遼寧路北側站前段原有的鐵路生產(chǎn)辦公房屋進行全面的移設改造?？僧敃r的長春鐵路房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司，僅僅是一個寥寥十幾名職工、每年幾千平方米路內(nèi)建房任務、從未做過房地產(chǎn)市場開發(fā)業(yè)務的內(nèi)部房建單位。不僅缺少資金，更缺乏經(jīng)驗，連當時的長春鐵路分局都覺得，要把這么重的擔子壓給分局內(nèi)部的一個小公司實在沒把握。

然而總經(jīng)理羅杰卻認為：沒有哪一件事我們生來就會做，挑戰(zhàn)就是最好的發(fā)展機遇。他一面向領導主動請纓，一面跑規(guī)劃、找資金、搞論證。正是在他的大膽決策下，公司投資2億多元，新建了集住宅、商貿(mào)于一體，總面積達12.1萬平方米的春鐵家園綜合樓。不但淘下了企業(yè)發(fā)展的第一桶金，也在原長春鐵路分局建設史上寫下了濃墨重彩的一筆。正是通過這次磨礪，羅杰帶領他的團隊，完成了一次化蛹成蝶的蛻變，公司由一個名不見經(jīng)傳的鐵路內(nèi)部房建單位，一躍發(fā)展成為一個具有國家二級開發(fā)資質(zhì)、年產(chǎn)值達十幾億元的大中型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。

企業(yè)發(fā)展了，作為人大代表的羅杰又開始思索在創(chuàng)造經(jīng)濟效益的同時，如何進一步創(chuàng)造企業(yè)的社會效益。這幾年，商品房價格一路飚升。在長春市購買一套普通的住宅，加上裝修入住，起碼要六、七十萬元，這筆錢對于靠工資吃飯的鐵路職工和還不富裕的老百姓來說是巨大的。如何讓輻射區(qū)內(nèi)的鐵路職工和周邊的百姓住上平價、實惠的住房就成了羅杰關注的重點。于是，他把公司建設開發(fā)的目標鎖定在了棚戶區(qū)改造上。

天光路是部分鐵路退休老職工的聚居地，也是長春老城區(qū)中最大的棚戶區(qū)。五、六十年代的小平房，住的多是下崗無業(yè)的低收入人群，僅享受低保待遇的家庭就有120多戶，幾代人擠住在一間小鴿子窩里的家庭更是數(shù)不勝數(shù)。然而，由于人口密度大、動遷戶數(shù)多、拆遷成本高，許多開發(fā)商都望而卻步。2007年，羅杰力排眾議，毅然接下了這塊長春市舊城區(qū)改造中最難啃的“硬骨頭”。因為他深知，“人大代表”這四個字蘊含的不單單是一份榮譽，更是一份沉甸甸的社會責任。由于是棚改項目，小區(qū)的整體銷售價格比周邊同類的房屋每平米平均低了五、六百塊錢。售價可以降，但羅杰抓小區(qū)品質(zhì)的標準卻一點不降。為了讓天光路的鐵路老職工和低收入的老百姓住上滿意的新居，享受高品質(zhì)的生活，羅杰嚴把規(guī)劃、設計關，指派一名副總到成都著名的建筑研究院，重金請來一流的民用住宅建筑設計師，對格局、綠化和景觀進行整體設計。并采取公開招標方式，選用信譽好、資質(zhì)高的施工隊。經(jīng)過兩年的鏖戰(zhàn)，總建筑面積17.1萬平米的春鐵新城小區(qū)終于竣工了。

民生無小事，枝葉總關情。正是憑著對職工、對百姓這份質(zhì)樸的感情，2007年以來，羅杰麾下的長春鐵路房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司在長春市又開發(fā)改造了長春南站棚戶區(qū)；與路內(nèi)其他房地產(chǎn)開發(fā)公司合作，在大安市開發(fā)改造了大安北棚戶區(qū)，總計新建住宅2980戶，建筑面積達21.6萬平方米，1860多戶棚戶區(qū)居民告別了土街、土路和土房，過上了窗明幾凈的幸福生活。

2009年，為了讓鐵路職工共享科學發(fā)展帶來的巨大實惠，沈陽鐵路局、局黨委把加快保障性住房建設作為一項民生工程擺上了日程，提出了用“最好的地段、最低的成本、最低的價格”為職工建造保障性住房的莊嚴承諾。長春鐵路房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司作為路內(nèi)的一家房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，又歷史性地擔起了長春地區(qū)職工保障性住房建設的重任。

按照沈陽鐵路局的總體要求，公司要用三年的時間，在沈鐵新苑、沈鐵東郡、盛華庭、北部灣、慶豐園和白城遼北家園等6個園區(qū)，建成保障性住房一萬套，總建筑面積達91.6萬平方米。于是，為了這艱巨的任務和莊嚴的承諾，羅杰又率領他的員工們投身到了保障性住房建設的宏偉戰(zhàn)役之中。這是一個心系職工的工程，這是一個萬眾矚目的工程，更是一個凝心聚力的工程。如今，三年的保障房建設工期已然臨近，長春鐵路房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司規(guī)劃的一萬套保障性住房的宏偉藍圖，也已經(jīng)變成一幢幢鱗次櫛比的高樓大廈巍峨地矗立在春城。保障性住房帶給鐵路職工的惠民效應，則會像豐碑一樣，永久地在長春地區(qū)鐵路職工的心中屹立。

2002年開始，羅杰就當選為長春市寬城區(qū)第十六屆、長春市第十三屆、十四屆人大代表?；叵肓_杰連任三屆人大代表的十幾年時間，如果說有什么獨到之處，就在于他已經(jīng)把當代表和做總經(jīng)理這雙重責任緊緊地融合在了一起。他說：“我不僅是一個國有企業(yè)的領導者，更是百姓心聲的代言人”。也正是憑著這一獨特的角色定位，他始終注意傾聽群眾的意見，了解百姓的呼聲，不論手頭的工作多么繁忙，他總是要擠出時間搞調(diào)研，拿第一手資料，充分發(fā)揮人大代表參與決策的作用。在每次人代會上，他都針對長春經(jīng)濟平穩(wěn)快速發(fā)展、鐵路自身改革發(fā)展過程中的微觀問題、城市居民迫切需要完善的城市服務功能問題、全社會普遍關注的農(nóng)民工問題提出意見和建議，體現(xiàn)了一名人大代表強烈的責任感、使命感。

他針對太陽城至站前廣場遼寧路段交通環(huán)境和市容環(huán)境較差、與現(xiàn)代化大都市的發(fā)展要求不協(xié)調(diào)的問題提出的《關于改善遼寧路站前段市容環(huán)境的建議》和針對目前醫(yī)院、商場、銀行、路邊等公共場所停車難、個別單位及個人對暫停車輛亂收費以及收費不規(guī)范現(xiàn)象提出的《關于取消醫(yī)院、商場、銀行、路邊露天停車收費的建議》等，不但得到了廣大民眾的廣泛的支持，也得到了市政府相關部門的重視。

近年來，在多元化經(jīng)營戰(zhàn)略思路引領下，羅杰領導下的長春鐵路房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司的經(jīng)營觸角又開始向賓館業(yè)和商業(yè)零售領域延伸。如今，他們已經(jīng)發(fā)展成為以房地產(chǎn)開發(fā)為主體，集物業(yè)管理、賓館酒店、超市為一體的一家綜合性企業(yè)。我們衷心地祝愿長春鐵路房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司在總經(jīng)理羅杰的帶領下，不斷創(chuàng)造新的輝煌。