耿彩麗

摘要：本文以七礦工會(huì)安全管理工作為例，全面闡釋“一站一組一簽訂”的群監(jiān)組織網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建、以白國(guó)周班組管理法引領(lǐng)方法創(chuàng)新、“四位一體”工作法以及開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)的實(shí)施細(xì)節(jié)，在理論傳播和實(shí)踐探索方面為深入推進(jìn)煤礦安全管理工作提供參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：煤礦安全 管理方法 創(chuàng)新

為做好煤礦群眾安全工作，構(gòu)建安全生產(chǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制，維護(hù)職工生命安全，促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)健發(fā)展，七礦工會(huì)建立健全了群眾安全網(wǎng)絡(luò)體系，即：一站（群監(jiān)員井口接待站）、兩會(huì)（職代會(huì)、女工協(xié)管委員會(huì)）、三條線（班組線、群監(jiān)線、協(xié)管線）、四支隊(duì)伍（職工代表、班組長(zhǎng)、群監(jiān)員、協(xié)管員）群眾安全工作機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍不斷發(fā)展壯大，在長(zhǎng)期實(shí)踐探索中，群監(jiān)、班組、協(xié)管分別結(jié)合自身工作特性，總結(jié)出一套行之有效的工作方法，并在日常工作中取得明顯成效，為七礦安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1 結(jié)合“一站一組一簽訂”，合理開(kāi)展“雙零”活動(dòng)，促進(jìn)職工自保、互保、聯(lián)保、意識(shí)增強(qiáng)

圍繞礦井安全生產(chǎn)階段性目標(biāo)，七礦群監(jiān)會(huì)建立健全群監(jiān)組織，形成“一站一組一簽訂”的群監(jiān)組織網(wǎng)絡(luò)。一站就是由工會(huì)群監(jiān)線設(shè)立兩個(gè)井口工作站，牽頭開(kāi)展群監(jiān)工作；一組是按區(qū)隊(duì)設(shè)立群監(jiān)小組，每個(gè)小組群監(jiān)網(wǎng)員5至8名；一簽訂是在全礦組織開(kāi)展“簽定安全公約”活動(dòng)，形成安全壓力共擔(dān)、責(zé)任同負(fù)、成果共享的良好結(jié)局。為調(diào)動(dòng)在群監(jiān)網(wǎng)員的積極性，七礦群監(jiān)會(huì)在工作中開(kāi)展“雙零”活動(dòng)：即在班前會(huì)上進(jìn)行“安全手指口述”活動(dòng)，從而強(qiáng)化職工安全意識(shí)，在思想上做到“零缺陷”；在工作崗位上牢固樹立“崗位有我能安全”理念，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，查隱患，抓“三違”，進(jìn)行“班中叮嚀”活動(dòng)，在安全行為上做到“零缺陷”。通過(guò)“雙零”活動(dòng)，把人性化活動(dòng)服務(wù)傳遞到職工心中，激發(fā)職工敢于參與，敢于監(jiān)督的潛能，筑牢安全防線。群監(jiān)會(huì)還開(kāi)展群眾安全自檢活動(dòng)，提高職工自保互保聯(lián)保意識(shí)，促進(jìn)礦井安全工作的穩(wěn)步開(kāi)展。群監(jiān)工作的主要任務(wù)之一就是宣傳、教育和引導(dǎo)職工自覺(jué)學(xué)習(xí)，掌握安全知識(shí)，為讓職工從“我知安全”轉(zhuǎn)為“我要安全”，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)“我會(huì)安全”、“我懂安全”、“我管安全”的良好局面。同時(shí)為提高群監(jiān)員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，2013年舉辦了5期培訓(xùn)班，對(duì)全礦180名群監(jiān)員進(jìn)行了安全法規(guī)知識(shí)和業(yè)務(wù)技術(shù)技能培訓(xùn)，提升了群監(jiān)員安全價(jià)值觀。

2 以白國(guó)周班組管理法，引領(lǐng)方法創(chuàng)新，為提高安全管理水平和經(jīng)濟(jì)效益做新貢獻(xiàn)

在學(xué)習(xí)、應(yīng)用、推廣白國(guó)周班組管理法的基礎(chǔ)上，全礦形成比學(xué)習(xí)、精業(yè)務(wù)、比創(chuàng)新、精管理的學(xué)習(xí)氛圍。全礦各單位職工紛紛根據(jù)自身工作崗位的特點(diǎn)，總結(jié)出了20余種行之有效的安全操作法，通過(guò)在全礦各單位積極推廣應(yīng)用，取得了明顯的安全效果和經(jīng)濟(jì)效益，得到了職工的一致好評(píng)。比如：通安隊(duì)謝亞閣班長(zhǎng)總結(jié)的KJ4N監(jiān)測(cè)監(jiān)控操作法。她結(jié)合自身崗位特點(diǎn)，總結(jié)出謝亞閣KJ4N監(jiān)測(cè)監(jiān)控操作法。此操作法體現(xiàn)了監(jiān)測(cè)機(jī)房“三確保、三及時(shí)、三規(guī)范”的管理信念。同時(shí)提高了監(jiān)控監(jiān)測(cè)的準(zhǔn)確性和高效性，為安全生產(chǎn)調(diào)度提供了及時(shí)準(zhǔn)確的信息數(shù)據(jù)，在高效調(diào)度準(zhǔn)確指揮方面，發(fā)揮了很好的作用。

3 創(chuàng)建“四位一體”工作法，提高協(xié)管員工作熱情，筑牢安全第二道防線

近年來(lái)，七礦工會(huì)女工委從實(shí)際出發(fā)，總結(jié)出了“四位一體”（安全協(xié)管、巾幗建功、權(quán)益維護(hù)、能力培養(yǎng)）工作法。通過(guò)調(diào)整充實(shí)協(xié)管隊(duì)伍，提高女工協(xié)管員津貼待遇，開(kāi)展協(xié)管員安全知識(shí)培訓(xùn)班、女工協(xié)管安全知識(shí)演講比賽、女職工趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)等活動(dòng)提高協(xié)管員工作熱情與積極性，再通過(guò)農(nóng)民工家屬座談會(huì)、安全文藝下區(qū)隊(duì)等活動(dòng)與“五個(gè)一”（每日一學(xué)：學(xué)習(xí)安全知識(shí)，提高協(xié)管服務(wù)水平；每周一問(wèn)：與結(jié)對(duì)職工打電話或見(jiàn)面，問(wèn)結(jié)對(duì)職工工作動(dòng)態(tài)、安全狀況；每月一送：冬送溫暖夏送清涼、送安全警句、送溫馨叮囑；每季一考：考協(xié)管知識(shí)，考技術(shù)水平；每年一看：看優(yōu)秀協(xié)管員工作方法，看職責(zé)履行）工作方式相結(jié)合，增強(qiáng)職工安全意識(shí)，減少杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生，為礦山安全生產(chǎn)筑起了第二道防線。

4 以“安康杯”競(jìng)賽為載體，結(jié)合“安全生產(chǎn)月活動(dòng)”積極開(kāi)展各種活動(dòng)，確保安全生產(chǎn)

七礦工會(huì)高度重視“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，對(duì)“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)、統(tǒng)一啟動(dòng)、固化標(biāo)準(zhǔn)、定期考核、正常評(píng)比、公開(kāi)結(jié)果。以“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)為載體，組織開(kāi)展“五查五看”群眾安全主題活動(dòng)。即：查安全意識(shí)樹立得牢不牢、業(yè)務(wù)技術(shù)水平高不高、規(guī)章制度執(zhí)行得好不好、安全防范能力強(qiáng)不強(qiáng)、表率作用發(fā)揮得夠不夠，看有沒(méi)有全力幫助有困難的工友?；顒?dòng)的開(kāi)展取得了良好效果；礦工會(huì)安全群監(jiān)小組入井檢查，查處安全隱患，落實(shí)整改率達(dá)100%；積極開(kāi)展職工代表安全視察活動(dòng)，提合理化建議，對(duì)職工代表提出的建議分類，按照“四定”原則進(jìn)行了采納和糾正。組織員工學(xué)習(xí)貫徹新《煤礦安全規(guī)程》及崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)，開(kāi)展安全知識(shí)有獎(jiǎng)答題活動(dòng)，在安全知識(shí)有獎(jiǎng)答題中成績(jī)優(yōu)秀且“無(wú)三違”的員工，參與了礦工會(huì)舉行的“鼓士氣增干勁”活動(dòng)，并以發(fā)放獎(jiǎng)品為獎(jiǎng)勵(lì)，以此激勵(lì)員工參與安全生產(chǎn)管理活動(dòng)，扎實(shí)有效地推動(dòng)全礦安全生產(chǎn)。

在對(duì)煤礦安全工作的探索創(chuàng)新中，七礦工會(huì)不斷深化群眾安全工作，加強(qiáng)職工安全技能培訓(xùn)，提高職工綜合素質(zhì)，牢固樹立安全組織一盤棋，分工不分家的大局意識(shí)，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，形成整體合力，為維護(hù)職工生命安全，增強(qiáng)職工安全意識(shí)，建設(shè)穩(wěn)定和諧礦區(qū)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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