崔紀紅

摘要：當前，煤炭企業(yè)人力資源數(shù)量豐富而質量不高，人力資源結構急需調整與提高。在知識經濟條件下，加快人力資源的開發(fā)利用，造就更多的專業(yè)性、技術性高素質人才，穩(wěn)定人才隊伍，是增強煤炭企業(yè)核心競爭力的迫切要求。本文從吸納人才、培養(yǎng)人才、使用人才、留住人才四個方面探討了煤炭企業(yè)人力資源開發(fā)的策略，以期對當前煤礦企業(yè)人力資源的開發(fā)有所幫助。

關鍵詞：煤礦企業(yè)；人力資源；開發(fā)管理；思考

人力資源管理的主要任務是充分挖掘和合理使用人才，加快人力資源的培養(yǎng)和發(fā)展，從而激發(fā)企業(yè)員工的活力，調動企業(yè)員工的創(chuàng)造能力，提升企業(yè)員工的智力，更好地為實現(xiàn)企業(yè)目標服務。煤礦企業(yè)職工數(shù)量龐大，但人力資源結構不合理，絕大多數(shù)員工文化素質偏低，專業(yè)技術人員特別是高級專業(yè)技術人員以及高級管理人員匱乏。因此，加快人力資源開發(fā)是當前煤炭企業(yè)改革發(fā)展的重要任務。

煤礦企業(yè)人力資源開發(fā)要堅持以科學發(fā)展觀為指導，圍繞企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略，推進科技進步，調整和優(yōu)化產業(yè)結構，建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型和諧礦區(qū)，促進企業(yè)健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。煤礦企業(yè)人力資源開發(fā)要牢固樹立人力資源是第一資源的觀念，堅持以人為本，大力培養(yǎng)和開發(fā)人才，廣泛吸納優(yōu)秀人才，為人才發(fā)揮作用提供寬廣的舞臺。

一、以待遇留人、以事業(yè)留人、以環(huán)境留人，廣泛吸納優(yōu)秀人才

煤礦企業(yè)人才流失最主要的原因還在于工作條件艱苦，物質待遇過低。在市場經濟條件下，人們選擇物質利益是無可厚非的，只有重視人才的工作與生活待遇才是留住人才的最根本手段。因此，要想方設法提高人才待遇，尊重市場價值規(guī)律，使人才的物質報酬高于同行業(yè)的平均水平。這就要求，在企業(yè)內部要做到優(yōu)質優(yōu)酬，拉開分配差距；要建立健全保障機制，在住房、醫(yī)療、入學、保險以及項目經費上采取特殊的優(yōu)惠政策，解決人才的后顧之憂；要營造寬松的用人環(huán)境，激發(fā)人才的工作潛能，為企業(yè)發(fā)展做出積極貢獻；要加強人文環(huán)境與服務建設，營造有利于人才成長和發(fā)展的良好氛圍。

值得強調的是，加強人才的選拔與引進，建設科學合理的人才引進體制機制尤為重要。要以更加寬廣的眼光，面向全球吸收和引進高端人才，建設人才資源信息庫，為適時引進企業(yè)需要的人才奠定基礎；拓寬引進人才的渠道，不但要大量吸收普通高校優(yōu)秀畢業(yè)生，更要不拘一格引進社會人才；既要重視有形人才的引進，也要重視無形人才的引進，要善于借助于“外腦”的力量，引進外部智力，積極與高等院校、科研機構加強合作，締結科研戰(zhàn)略同盟，實現(xiàn)信息交流、資源共享。

二、加大職工教育培訓的投入，建立健全職工教育培訓體系

要提高對勞動者進行教育培訓重要性的認識，普通勞動者要成為技能性人才，必須大力發(fā)展企業(yè)教育，把勞動力優(yōu)勢轉化為人才優(yōu)勢，這既有利于企業(yè)的長遠發(fā)展，也對提高國民經濟發(fā)展水平產生積極影響。在經濟全球化和信息化時代，要樹立全員教育和終身教育的理念。實現(xiàn)煤礦企業(yè)健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，需要有一支高素質的職工隊伍作保障。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本動力，而廣大職工是企業(yè)創(chuàng)新的主體，在科學技術迅猛發(fā)展的今天，要緊緊團結和依靠廣大職工，下大力氣提高職工的綜合素質。因此，要把實行職工全員教育與終身教育擺在重要位置。

完善員工培訓管理體制，包括管理制度、激勵制度、考核制度、任用制度、保障制度等，加大對教育培訓的投入，進一步規(guī)范培訓管理，提高教育培訓的效果。教育培訓要圍繞企業(yè)質量效益的提高來開展，強化現(xiàn)代科學技術和管理知識教育培訓，以增強員工的專業(yè)知識與專業(yè)技能。要結合企業(yè)用人實際，對企業(yè)緊缺和急需的人才要加快培訓，對優(yōu)秀人才要優(yōu)先培訓。拓寬教育培訓的渠道，善于利用網絡開展多種形式的培訓活動，加強與科研機構、高等院校的合作，加快人才培養(yǎng)的步伐，滿足企業(yè)對用人的需求。

要重視對員工人文精神的開發(fā)培養(yǎng)，不斷提高員工的綜合素養(yǎng)。隨著社會分工越來越細化，煤礦企業(yè)發(fā)展需要大量的專門性技能人才，但更需要具備多種專業(yè)知識具有較強綜合能力的復合型人才。同時，還應加強對職工的理想信念、價值觀念、職業(yè)道德等方面的教育，一個人工作能力的大小、積極性與創(chuàng)造性的發(fā)揮，與他精神素質有很大的關系，如果偏離了正常的軌道，人力資源的開發(fā)就會迷失方向，從而影響企業(yè)的健康和諧發(fā)展。

三、合理使用人才，建立人才激勵保障機制，促進人才脫穎而出

在人才的使用上，一是要做到人盡其才、才盡其用。人才各有其長，有知識水平、性格特點以及行為習慣的差異，要尊重這種差異，尊重人的個性，堅持適才適位，使人才在最合適的崗位上發(fā)揮作用，給他們創(chuàng)造充分展示其才能的舞臺。二是要用人所長，避其所短。人才不是全才，更不是天才，人才總有這樣或那樣的缺點和不足。要使用好人才，就要對人才進行細心的考察、深入的了解，使人才的使用和企業(yè)的發(fā)展有機結合起來，揚長避短，發(fā)揮人才的優(yōu)勢作用。三是要充分發(fā)揮市場機制在人力資源配置中的基礎性作用，要尊重市場規(guī)律，以市場的立場和眼光選拔和使用人才，建立完善人才市場體系，促進人才合理流動、合理配置。

促進人才的合理競爭，激發(fā)人才干事創(chuàng)業(yè)的活力，暢通人才脫穎而出的有效途徑。人才競爭要以“公平公開、競爭擇優(yōu)”為原則，選拔思想品德好、工作能力強、業(yè)績突出的人才充實到更重要的崗位，給予更好的工作和生活待遇，激發(fā)人才的工作熱情和創(chuàng)造能力，促使人才產生緊迫感和危機感。在競爭上要依據(jù)優(yōu)勝劣汰的原則篩選人才，合理優(yōu)化配置人才資源。建立人才激勵機制，加強績效考核評價力度，充分發(fā)揮人才的工作積極性與創(chuàng)造性。要拉開工資分配檔次，實行優(yōu)質優(yōu)酬，對特殊崗位給予特殊待遇，對取得突出貢獻的人才進行重獎。

四、完善制度、強化措施，確保人才引得進、留得住、用得好

要留住企業(yè)人才，一是要改革用工制度。用工制度要有利于選擇和留住人才，既保持職工隊伍的穩(wěn)定，又具有一定的靈活性，能激勵廣大職工努力工作，形成能上能下、能進能出的工作機制。二是要提高人才的物質待遇。一般來說，薪酬激勵是最有效的激勵手段，高薪酬是吸引人才、留住人才的必要措施。因此，應加快薪酬制度的改革，薪酬待遇要盡量體現(xiàn)出人才的市場價值，使人才對企業(yè)的貢獻與所取得的報酬相一致。三是要加大對培訓的投入。每一位員工都有自我發(fā)展的需要，企業(yè)要為員工的成長成才創(chuàng)造良好的條件，投入一定的經費。企業(yè)要指導和幫助人才進行職業(yè)規(guī)劃設計，促進個人職業(yè)規(guī)劃的實現(xiàn)，提高人才對企業(yè)的忠誠度和認可度，從而竭盡所能為企業(yè)的發(fā)展貢獻全部力量和智慧。

要加強內部人才選拔任用，建立從企業(yè)內部員工晉級晉升的人力資源規(guī)劃。企業(yè)在加強從外部引進急需與緊缺人才的同時，應注重從企業(yè)內部選拔培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞娜瞬牛@樣既有利于加速人才的成長，讓員工覺得有奔頭，從而提高工作熱情，也有利于企業(yè)職工人才隊伍管理，保證工作的連續(xù)性、可靠性。營造尊重知識、尊重技術、尊重人才的企業(yè)文化氛圍，打造有利于人才發(fā)揮聰明才智的工作環(huán)境，是吸引和留住人才的關鍵。因此，要加強企業(yè)文化建設，以企業(yè)目標、企業(yè)價值、企業(yè)精神激勵人才。

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（作者單位：西山煤電集團公司西銘礦供應科）