唐建寧

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑業(yè)也得到了前所未有的發(fā)展。建筑機(jī)械設(shè)備是建筑施工的重要工具，做好建筑施工管理和正確使用設(shè)備，直接關(guān)系到建筑施工的質(zhì)量，因此，必須有效控制和降低施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的事故發(fā)生率，保證在正常的機(jī)械設(shè)備協(xié)助下開(kāi)展正常的施工，并且確保建筑施工的安全進(jìn)行。

設(shè)備管理存在的問(wèn)題

1.機(jī)械設(shè)備長(zhǎng)久失修，影響技術(shù)

因?yàn)閷?shí)際的建筑施工中對(duì)于機(jī)械設(shè)備只重使用，而忽視了管理和適當(dāng)?shù)木S修，使得設(shè)備的性能降低，甚至需要維修來(lái)維持日常的使用，但是維修需要的費(fèi)用得不到保障，使得待修設(shè)備不能及時(shí)得到修理，更新無(wú)法及時(shí)進(jìn)行，無(wú)法使用的機(jī)械增多，在實(shí)際的施工中有時(shí)為了趕工期只好使用帶病的設(shè)備，最后導(dǎo)致毛病由小化，造成惡性循環(huán)。

2.管理人員缺乏專業(yè)技能，操作人員素質(zhì)有待提高

建筑企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理人員專業(yè)技能不高，很多建筑企業(yè)中的設(shè)備管理人員都是由安全員或其他人員兼任，他們打都沒(méi)有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，造成管理無(wú)法有效進(jìn)行。并且，操作設(shè)備的人員文化素質(zhì)不高，很多都是在沒(méi)有接受正規(guī)培訓(xùn)的情況下就直接上崗了，甚至有的人上崗是持假證。一些施工企業(yè)只看重短期效益，沒(méi)有看到長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，沒(méi)有對(duì)操作人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)。

3.設(shè)備維修保養(yǎng)不到位

當(dāng)前建筑企業(yè)的機(jī)械設(shè)備除了自有的，其他的一般都是從租賃公司租來(lái)的。一些設(shè)備租賃單位不能處理好機(jī)械設(shè)備的管理事宜，沒(méi)有專門的設(shè)備管理人員，平時(shí)的設(shè)備保養(yǎng)和檢查不到位，安全檢查表僅憑印象填寫，維修不及時(shí)導(dǎo)致設(shè)備存在安全隱患，項(xiàng)目部沒(méi)有人專門負(fù)責(zé)管理。施工企業(yè)平時(shí)的檢查不到位，巡查機(jī)械設(shè)備不夠深入，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的故障，延誤了設(shè)備維修的最佳時(shí)期，造成不必要的人力和物力浪費(fèi)。

4.修理工與操作人員之間出現(xiàn)矛盾

雖說(shuō)一些單位推行管理責(zé)任制，但實(shí)際上操作人員缺乏必要的責(zé)任心，無(wú)視規(guī)章制度，沒(méi)有落實(shí)好出車前檢查、回場(chǎng)后保養(yǎng)和平時(shí)做好日常保養(yǎng)等工作。甚至于一些操作人員不懂輪胎該定程換位，不懂電瓶須換季保養(yǎng)，對(duì)設(shè)備缺乏必要的擦拭和潤(rùn)滑，致使機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)油污和銹蝕，只要能動(dòng)就繼續(xù)用，壞了打電話找領(lǐng)導(dǎo)，使得機(jī)械設(shè)備技術(shù)性能越來(lái)越差。另外，因?yàn)樾蘩砉ぷ骷夹g(shù)要求高，具體情況復(fù)雜多變，很難進(jìn)行量化考核，再者修理又臟又苦，很多修理工不想干，領(lǐng)導(dǎo)安排起來(lái)很困難，因此，為了快速解決問(wèn)題，一律將可以修理的換成新品，造成很大的浪費(fèi)，也使得操作人員更加依賴修理工，修理工對(duì)操作人員機(jī)械保養(yǎng)差、修不勝修的狀況有看法，雙方矛盾突出。

5.偽劣配件泛濫，價(jià)格混亂

現(xiàn)在市場(chǎng)上很多的假冒偽劣配件以假亂真，很難鑒別，使得修理工作難上加難，有些才換沒(méi)多久的配件，使用不了兩天又壞了，有的甚至裝上使用不了，造成巨大的人力和物力浪費(fèi)，還給安全工作埋下了隱患。除了假冒偽劣問(wèn)題，配件價(jià)格也相當(dāng)混亂，普遍出現(xiàn)“吃回扣”現(xiàn)象，甚至極個(gè)別的采購(gòu)人員隨意虛開(kāi)配件發(fā)票，給單位帶來(lái)了巨大經(jīng)濟(jì)損失，使本來(lái)就少的維修費(fèi)用更加緊缺。

管理設(shè)備的對(duì)策

1.持證上崗， 打造高素質(zhì)專業(yè)隊(duì)伍

對(duì)進(jìn)場(chǎng)的特殊工種，必須嚴(yán)格相關(guān)考核工作，核實(shí)特殊工種證件的真實(shí)性，堅(jiān)決杜絕持假證上崗現(xiàn)象。機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前，經(jīng)查驗(yàn)合格后才準(zhǔn)入場(chǎng)。對(duì)于進(jìn)出工地的設(shè)備必須登記備案，租賃雙方應(yīng)辦理交接驗(yàn)收手續(xù)。同時(shí)狠抓專項(xiàng)治理。要想搞好機(jī)械設(shè)備管理工作，必須把建設(shè)一支思想穩(wěn)定、熱愛(ài)本職專業(yè)、責(zé)任心和事業(yè)心強(qiáng)、技術(shù)過(guò)硬的專業(yè)隊(duì)伍，當(dāng)作一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)來(lái)抓。要抓好管理人員的選配和培養(yǎng)，必須提高他們的素質(zhì)。這些人員必須熱愛(ài)本職，廉潔奉公，高度負(fù)責(zé)；要能熟練掌握機(jī)車管理工作的規(guī)律，善于運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段，提高管理工作的經(jīng)濟(jì)效益；要具有理代科學(xué)管理知識(shí)和以法管理的能力，善于在復(fù)雜條件下實(shí)施有效的管理。

2.要理順機(jī)械操作與維護(hù)保養(yǎng)工作的關(guān)系

改革現(xiàn)行修理組織形式，改變將機(jī)械的維修保養(yǎng)任務(wù)交給維修人員的慣法，讓操作人員實(shí)施設(shè)備維修工作，因?yàn)楣收系陌l(fā)生有內(nèi)外環(huán)境因素，也可能是機(jī)械本身的問(wèn)題，操作人員了解得更為詳細(xì)和準(zhǔn)確；就機(jī)械保養(yǎng)而言，維修人員只能依據(jù)相關(guān)理論泛泛檢查，如果由操作人員來(lái)保養(yǎng)所操作的機(jī)械，則可以全面檢查的同時(shí)有重點(diǎn)地細(xì)致檢查機(jī)械的工作狀況，并做好保養(yǎng)。如此一來(lái)，就迫使操作人員中的“南郭先生”改進(jìn)專業(yè)技術(shù)，有效提高自身的技術(shù)水平。

3.分工明確，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究

為強(qiáng)化安全監(jiān)管責(zé)任，把安全生產(chǎn)責(zé)任和措施層層落到實(shí)處，施工企業(yè)應(yīng)實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，對(duì)設(shè)備實(shí)行“統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理”。嚴(yán)格履行和落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度，堅(jiān)持管生產(chǎn)管安全。全面落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)，并納入目標(biāo)考核管理。要始終堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則，嚴(yán)肅追究事故責(zé)任，嚴(yán)格查處玩忽職守、造成給安全生產(chǎn)事故者，做到權(quán)責(zé)分明。

（作者單位：南寧市三建建筑安裝工程有限責(zé)任公司）