王凌

當(dāng)今中國(guó)，信息科技飛速發(fā)展，企業(yè)也隨之發(fā)展。在發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)內(nèi)部要提高生產(chǎn)水平，提高人員素質(zhì)，但最主要的是要提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，緊跟企業(yè)的發(fā)展速度，不能讓財(cái)務(wù)仍然停留在過(guò)去的發(fā)展水平，拖了企業(yè)發(fā)展的后腿。企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的發(fā)展，確定新的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，兼顧相關(guān)利益人的各方利益。而且，創(chuàng)新發(fā)展的同時(shí)，保持企業(yè)良好的競(jìng)爭(zhēng)力，建立企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。經(jīng)濟(jì)飛速的發(fā)展，科技日新月異，建立怎樣的財(cái)務(wù)管理制度成為了企業(yè)的新課題。

創(chuàng)新的必要性

當(dāng)今中國(guó)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，科技信息創(chuàng)新，人們的精神生活水平物質(zhì)生活水平都顯著提高。企業(yè)的發(fā)展也要緊緊跟隨經(jīng)濟(jì)，科技發(fā)展的腳步，跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新要全面，不能只是換新的員工，提高知識(shí)水平和完善機(jī)器設(shè)備，而管理制度不變。制度是個(gè)機(jī)械的詞語(yǔ)，但是制度確是保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。所以說(shuō)，制度必須跟上企業(yè)發(fā)展的腳步。

時(shí)代要求當(dāng)今社會(huì)是知識(shí)，科技，信息的海洋。人們的生活到處都是信息?？梢哉f(shuō)誰(shuí)掌握了最新的科技信息，誰(shuí)就是贏家。所以，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度如果不能及時(shí)更新，有效地配合信息科技的發(fā)展，將成為企業(yè)的心病。企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革主要從科技、管理方面創(chuàng)新，順應(yīng)新時(shí)代發(fā)展潮流，創(chuàng)造出全新的，適應(yīng)當(dāng)代企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理模式。

風(fēng)險(xiǎn)增加，科技發(fā)展，信息量突增，但是信息的真實(shí)度下降，這大大增加了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)能否在大量信息中找到有用的信息對(duì)企業(yè)發(fā)展很重要。面對(duì)新的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須改革管理制度，有效防范風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)降低或是扼殺在搖籃中。這樣才能保證企業(yè)在市場(chǎng)化的競(jìng)爭(zhēng)中保持不敗之地。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新

1.觀念創(chuàng)新

當(dāng)前，我國(guó)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理改進(jìn)的不只是技術(shù)，更多的是一種全新的觀念，不能再用老一套的方法管理新的企業(yè)。制度的改革也不再是幾頁(yè)文字，更多的是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)方式，企業(yè)文化，業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)考核等，將這些統(tǒng)統(tǒng)融入到制度改革當(dāng)中，才能充分發(fā)揮制度的作用，不能讓制度只是空口白話。企業(yè)只有在改革“硬件”設(shè)施的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)自身管理制度等“軟件”的創(chuàng)新，才能有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，緊跟企業(yè)發(fā)展腳步。

2.充分掌握信息

信息的流通充斥著我們的生活，一個(gè)閉塞的企業(yè)只能閉門造車，不掌握最新的信息是不可能具備同其他企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的能力的。財(cái)務(wù)制度的創(chuàng)新很大部分是數(shù)據(jù)信息，數(shù)據(jù)信息的處理和存儲(chǔ)要相互區(qū)分，做好數(shù)據(jù)的人工審核和機(jī)器審核工作，要做到數(shù)據(jù)的不重復(fù)，不丟失。企業(yè)要第一時(shí)間掌握各種數(shù)據(jù)信息，及時(shí)做好登記反饋，提高工作效率和速度。

3.內(nèi)容的創(chuàng)新

目前，世界經(jīng)濟(jì)是以知識(shí)經(jīng)濟(jì)，無(wú)形資產(chǎn)為主。知識(shí)，對(duì)于企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展占有越來(lái)越重要的地位。尤其是隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)改革的不斷深化發(fā)展，只是作為無(wú)形資產(chǎn)，在企業(yè)中的地位變得更加突出，各種新知識(shí)的產(chǎn)生、擴(kuò)散，在企業(yè)中的應(yīng)用，都使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)從過(guò)去的僅僅重視金融資本，轉(zhuǎn)向同時(shí)重視知識(shí)資本，將企業(yè)的融資重點(diǎn)由過(guò)去的金融資本融資，向知識(shí)資本融資轉(zhuǎn)化，讓知識(shí)資本逐步取代金融資本，成為企業(yè)發(fā)展的核心推動(dòng)力。

4.優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)是發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)財(cái)政狀況的基礎(chǔ)，它是指企業(yè)不同的資本主體、資本形式、以及不同時(shí)間長(zhǎng)度和不同層次的資本成分所構(gòu)成的動(dòng)態(tài)組合。企業(yè)應(yīng)該不斷適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形式，強(qiáng)化知識(shí)資本在企業(yè)資本中的地位，合理安排企業(yè)知識(shí)資本與金融資本之間的關(guān)系。從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本的動(dòng)態(tài)組合，促使企業(yè)知識(shí)資本的占有和使用最大化。此外，還要加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，市場(chǎng)風(fēng)云變幻，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)進(jìn)一步增多，程度也進(jìn)一步加強(qiáng)。因此，必須加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。

5.加強(qiáng)人員培養(yǎng)，提高人員素質(zhì)

企業(yè)建立財(cái)務(wù)管理制度，終端還是要靠人的管理。如果人員素質(zhì)不提高，再完善的系統(tǒng)都是有漏洞的。所以，在創(chuàng)新企業(yè)管理制度同時(shí)，必須加強(qiáng)管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)。培養(yǎng)人員的素質(zhì)，不單單是提高知識(shí)水平，更要提高人員的責(zé)任感和榮譽(yù)感。企業(yè)定期組織培訓(xùn)，建立完善的獎(jiǎng)懲制度，這樣可以有效激勵(lì)人員的學(xué)習(xí)。擁有一個(gè)高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新有著至關(guān)重要的作用。設(shè)立一套完善的人才管理系統(tǒng)，才能使整個(gè)企業(yè)適應(yīng)當(dāng)前的現(xiàn)代化發(fā)展的需求，促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。

總結(jié)

俗話說(shuō)無(wú)規(guī)矩，不成方圓。企業(yè)在尋求發(fā)展的過(guò)程中，是否能迎來(lái)春天，關(guān)鍵在于企業(yè)是否有一個(gè)適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度。企業(yè)的管理體系是否能夠正常的運(yùn)行，決定性因素并不在于每名員工是否有責(zé)任心，而在于員工是否能夠理性的處理關(guān)乎自己身上的問(wèn)題，是否能夠正確行使自己手中的權(quán)力。隨著社會(huì)發(fā)展的腳步，時(shí)代的進(jìn)步，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理變得多元化，復(fù)雜化。規(guī)章制度所具有的明確性、穩(wěn)定性的特點(diǎn)有助于規(guī)范企業(yè)內(nèi)部各組織、部門、員工的行為，使人人各司其職，各盡其守。一個(gè)好的規(guī)章制度可以讓員工充滿責(zé)任感，讓企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，讓員工為企業(yè)創(chuàng)造更多地財(cái)富。

（作者單位：神馬博列麥（平頂山）氣囊絲制造有限公司）