陳洪

隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的不斷發(fā)展，各行各業(yè)的發(fā)展勢頭可謂迅猛，中小企業(yè)的出現(xiàn)與消亡也是此起彼伏。中小企業(yè)具有生產(chǎn)效率低、投資規(guī)模小、市場份額少等特點。隨著我國市場經(jīng)濟秩序的進一步規(guī)范化、科學(xué)化，中小企業(yè)想要獲得進一步的生存與發(fā)展就必須從自身管理工作水平提升入手， 比如加強財務(wù)管理工作力度，必須實現(xiàn)財務(wù)管理的精細化，從而提升資金使用效率、提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能力以及市場競爭實力，只有這樣才能幫助中小企業(yè)從激烈的市場競爭環(huán)境中脫穎而出，在市場環(huán)境中獲得自己的一席之地。

中小企業(yè)財務(wù)管理工作現(xiàn)狀

財務(wù)管理工作對于現(xiàn)代企業(yè)而言，是決定企業(yè)生死存亡的重要管理工作之一。尤其是對市場依賴性極強的中小企業(yè)來說，財務(wù)管理工作質(zhì)量的高低決定著企業(yè)的現(xiàn)在與未來。但是目前來說中小企業(yè)財務(wù)管理工作雖然取得了一定成績，但總體來看仍然不能令人滿意。首先，許多中小企業(yè)的經(jīng)營者與管理者就只是一味追求實際的經(jīng)濟利益而對財務(wù)管理工作不關(guān)心，財務(wù)管理工作質(zhì)量一直無法得到有效提升。其次，在財務(wù)管理工作開展過程中也缺乏積極有效的監(jiān)督約束機制，這樣不僅讓財務(wù)管理工作人員對自己的工作缺乏責任心與使命感，也讓企業(yè)其他部門的工作人員在參與財務(wù)管理工作的過程中比較被動、機械。再次，中小企業(yè)不論是在財務(wù)管理隊伍的素質(zhì)建設(shè)方面還是在其他員工隊伍的素質(zhì)建設(shè)方面都存在著很大問題，素質(zhì)較低、專業(yè)技能不強、理論知識薄弱等問題直接導(dǎo)致財務(wù)管理工作從管理到執(zhí)行都無法令人滿意。最后，管理信息化建設(shè)也相對落后。上述問題如果不能得到及時有效解決不僅會制約中小企業(yè)的自身發(fā)展，同時也會影響到我國經(jīng)濟建設(shè)的長遠發(fā)展。

加強中小企業(yè)財務(wù)管理總體質(zhì)量的思考

1.樹立正確的財務(wù)管理意識

正確的意識才能決定正確的行為，對于中小企業(yè)而言，正確的財務(wù)管理意識樹立更為重要，因為就目前的情況來看，大多數(shù)中小企業(yè)經(jīng)營者與管理者都習(xí)慣性的將工作重點放在了能夠直接產(chǎn)生經(jīng)濟效益的生產(chǎn)環(huán)節(jié)與銷售環(huán)節(jié)，她們在管理企業(yè)的過程中希望能夠加快經(jīng)濟效益提升速度與經(jīng)濟效益獲取數(shù)額，但是在當今社會，企業(yè)競爭何其激烈，尤其是對于中小企業(yè)來說想要獲得長遠發(fā)展和逐步壯大困難重重，因此就更加需要加強對財務(wù)管理工作的重視，加強對財務(wù)管理正確意識的有效樹立。具體工作方面，首先要從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自身做起，樹立正確財務(wù)管理意識，加強對財務(wù)管理基礎(chǔ)知識的學(xué)習(xí)與掌握，深刻了解財務(wù)管理工作對于企業(yè)發(fā)展的重要性，其次要在企業(yè)內(nèi)部上上下下、方方面面提升對財務(wù)管理的正確意識，加強員工的宣傳與教育，不僅要讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與全體員工認識到財務(wù)管理重要，更要對如何才算是搞好財務(wù)管理工作有一個更為清晰明確的認識，只有這樣才算是真正意義上的樹立了正確的財務(wù)管理意識，也才能在正確財務(wù)管理意識的指導(dǎo)之下搞好本職工作、促進企業(yè)發(fā)展。

2.加強人員素質(zhì)提升

人員素質(zhì)提升不僅是指財務(wù)管理部門人員的素質(zhì)應(yīng)該得到進一步提升，同時對于企業(yè)內(nèi)部其他部門的工作人員也必須進一步提升其綜合素質(zhì)。在財務(wù)管理工作人員素質(zhì)提升方面，首先要嚴格按照國家相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定加強對持證上崗的嚴格把關(guān)，同時要根據(jù)企業(yè)的自身生產(chǎn)經(jīng)營及發(fā)展特點加強人員的崗前培訓(xùn)工作力度，幫助財務(wù)管理人員能夠更快更好的適應(yīng)企業(yè)實際工作，同時還要就現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理工作對財務(wù)管理人員的專業(yè)要求加強對兼具財務(wù)管理知識、企業(yè)管理知識、資源管理知識、計算機操作技能等多方面知識的復(fù)合型人才的引進力度，在實際工作中還要不斷為財務(wù)管理人員提供更多學(xué)習(xí)先進財務(wù)管理知識、理念與手段的途徑，從而確保財務(wù)管理隊伍的總體素質(zhì)始終能夠適應(yīng)企業(yè)的當前發(fā)展與未來發(fā)展需要。在企業(yè)其他部門人員素質(zhì)提升方面，不僅要開展有針對性的技能培訓(xùn)與實踐能力提升訓(xùn)練，同時也要加強她們對財務(wù)管理相關(guān)知識的學(xué)習(xí)與掌握，從而讓她們能夠在日常工作當中更好的將財務(wù)管理相關(guān)知識運用于本質(zhì)工作，讓財務(wù)管理工作能夠真正滲透到企業(yè)生產(chǎn)運作的各個方面與環(huán)節(jié)。

3.加強財務(wù)管理信息化建設(shè)

對于現(xiàn)代企業(yè)而言，管理工作都必須依賴對各種信息的及時獲取與分析，只有在信息獲取方面不落人后，才能夠真正加強具體工作的執(zhí)行效果。這對于對市場依賴性極強的中小企業(yè)來說尤為重要，所以，必須不斷加強財務(wù)管理信息化建設(shè)。信息化建設(shè)不僅僅是指添置幾臺電腦和其他硬件設(shè)備，同時還包括利用先進的財務(wù)管理軟件來幫助企業(yè)更好的實現(xiàn)現(xiàn)代化的財務(wù)管理。同時還要通過企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)與不斷完善來加強財務(wù)管理部門與其他部門之間的信息溝通與交流效率，加強財務(wù)管理部門對其他部門日常工作的了解與掌握，最大限度避免部門與部門之間的信息孤島現(xiàn)象發(fā)生，從而提升信息的傳遞效率、使用效率，最終實現(xiàn)財務(wù)管理工作的穩(wěn)步提升。

（作者單位：新疆油田公司準東采油廠燃氣公司）