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群賢論道“金圓桌”

2013-04-29 07:42:12董巖陳捷
董事會 2013年6期
關(guān)鍵詞:圓桌董事會企業(yè)

董巖 陳捷

不得不承認,全球金融危機的腳步并未遠去,在可預(yù)見的相當(dāng)長時期內(nèi),高通脹低增長、不確定不穩(wěn)定、大轉(zhuǎn)型大調(diào)整等挑戰(zhàn)性的語匯將時常在人們耳邊響起。尤其是眼下,各類要素成本剛性上漲,不斷推升著企業(yè)的成本,侵蝕著企業(yè)的盈利和未來。高成本,已成為我們這個時代的企業(yè)的最重要挑戰(zhàn)之一。

在挑戰(zhàn)中求機遇。5月11日,來自各地的上市公司的高管齊聚北京,參加由中國上市公司協(xié)會指導(dǎo)、《董事會》雜志主辦的第九屆中國上市公司董事會“金圓桌論壇”暨“金圓桌獎”頒獎盛典,作為中國上市公司治理的親歷者和見證者,圍繞“成本高企時代的公司治理新變革”的主題,共襄治理,尋求共贏。與會人數(shù)創(chuàng)下該項公益性頂級盛事歷屆之最。

有一種信念叫堅持。“金圓桌論壇”暨“金圓桌獎”頒獎活動堅持舉辦了九屆,越來越多的優(yōu)秀上市公司匯聚其中,越來越多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者從這個思想智庫汲取動力源,有力推動了中國董事會制度建設(shè)的健康前行。

有一種精神叫奮進。越來越多的企業(yè)家強烈感到,實現(xiàn)基業(yè)長青、民族復(fù)興的偉大夢想,需要中國企業(yè)更有擔(dān)當(dāng),董事會更加積極作為,不斷探索更有效率的公司治理。

共識就是力量。人們相信,只要堅持“三個自信”,只要在變革中不懈奮斗,中國將因越來越多的卓越公司而強大,世界將因越來越強大的中國而改變!

是挑戰(zhàn),更是新起點

5月的北京赤日炎炎,座無虛席的“金圓桌論壇”現(xiàn)場簡樸而隆重,數(shù)百位與會者對這次思想的盛宴充滿了期待和熱忱。因為,主題演講者中不僅有公司治理領(lǐng)域的權(quán)威專家,更有中國頂級企業(yè)家的身影。

在經(jīng)濟領(lǐng)域面臨轉(zhuǎn)變增長方式和轉(zhuǎn)型升級的嚴峻挑戰(zhàn)下,深化改革釋放制度紅利是經(jīng)濟未來發(fā)展的重要推動力。實現(xiàn)中國夢不是一個口號,說到底,中國夢的經(jīng)濟支撐是企業(yè)。針對本屆“金圓桌論壇”主題,《董事會》雜志主管單位、中國最大的出版?zhèn)髅郊瘓F——鳳凰傳媒總經(jīng)理周斌在致辭中表示:“企業(yè)是否具有持續(xù)的生命力,強大的競爭力,關(guān)鍵在于體制和機制的完善,所以,我們應(yīng)該創(chuàng)造與市場相適應(yīng)的環(huán)境,讓企業(yè)家創(chuàng)造財富。本次論壇的主題是‘成本高企時代的公司治理新變革,就是通過論壇這一平臺廣泛交流,探討新歷史條件下,現(xiàn)代企業(yè)公司治理面臨的新問題新挑戰(zhàn)。通過優(yōu)秀董事會的示范作用,積極推動上市公司的治理新變革,創(chuàng)新治理內(nèi)部模式。謀求中國發(fā)展的新動力,使上市公司成為中國企業(yè)的治理標(biāo)桿。帶動更多的企業(yè)通過規(guī)范治理,創(chuàng)新企業(yè)制度,獲得企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展?!?/p>

毫無疑問,公司治理是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心。周斌認為:“在經(jīng)濟高速發(fā)展時代,公司治理對企業(yè)績效的提升作用也許并不明顯,但是,當(dāng)企業(yè)成本快速上漲的時候,公司治理的效率變得越來越重要?!?/p>

多元復(fù)合轉(zhuǎn)型,已經(jīng)成為當(dāng)代中國經(jīng)濟社會的突出特征。尤其是最近幾年,情況正在發(fā)生變化,越來越多的產(chǎn)業(yè)和企業(yè)已開始參與國際前沿競爭,進入了培育全球領(lǐng)先企業(yè)的重要階段。相應(yīng)地,企業(yè)的發(fā)展正在由投資擴張、規(guī)模驅(qū)動,轉(zhuǎn)向著力培育包括自主創(chuàng)新能力在內(nèi)的軟實力驅(qū)動。轉(zhuǎn)型期如何結(jié)合國情、企情,體現(xiàn)公司治理的中國元素,不斷健全董事會,提升公司治理效率。中國上市公司協(xié)會副會長兼秘書長安青松圍繞轉(zhuǎn)型背景下的中國公司治理話題,給與會者透露了三點體會。安青松曾在中國證監(jiān)會長期從事上市公司一線監(jiān)管工作,對上市公司治理有著深刻的洞見。

他指出,首先是外部治理與內(nèi)部治理的均衡性。在轉(zhuǎn)型背景下,改善中國企業(yè)的外部治理環(huán)境,在很多方面有很大的提升空間,方向是進一步理順政府和企業(yè)的關(guān)系,促進企業(yè)提高全要素生產(chǎn)力,進而促進外部治理與內(nèi)部治理的均衡發(fā)展。其次是制衡機制與協(xié)商機制的共和性。獨立董事所發(fā)揮的民主協(xié)商作用,充分體現(xiàn)出在中國式公司治理中,制衡機制與協(xié)商機制形成了共和共贏的發(fā)展格局。第三是激勵創(chuàng)新與資源配置的包容性。

談到這一方面時,他特別強調(diào),現(xiàn)代創(chuàng)新是一個集體的積累過程,而不是“千里走單騎”,因此,什么樣的公司治理體制才能支持創(chuàng)新,受到越來越多的關(guān)注。以創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的轉(zhuǎn)型是我國企業(yè)面臨的新挑戰(zhàn)。黨的十八大報告提出:“要堅持走中國特色自主創(chuàng)新道路,以全球視野謀劃和推動創(chuàng)新,提高原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進消化吸收再創(chuàng)新的能力,更加注重協(xié)同創(chuàng)新……促進創(chuàng)新資源高效配置和綜合集成,把全社會智慧和力量凝聚到創(chuàng)新發(fā)展上來”。一個經(jīng)濟體中會發(fā)生何種創(chuàng)新行為,往往受資源配置機制的影響。從公司治理的角度看,促進激勵創(chuàng)新的資源配置,既包括外部治理的內(nèi)容,也包括內(nèi)部治理的內(nèi)容。就外部治理而言,企業(yè)向創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)型的態(tài)勢逐漸形成,而公平的競爭環(huán)境是重要前提。他在調(diào)研時有企業(yè)提出,創(chuàng)造公平的市場環(huán)境比政府補貼更重要。就內(nèi)部治理而言,黃一義教授主持翻譯的美國學(xué)者奧沙利文的著作《公司治理百年》中提出,產(chǎn)生創(chuàng)新的資源配置過程具有開發(fā)性、組織性和戰(zhàn)略性。因此,創(chuàng)新的公司治理在任何時候都需要具備三個條件:一是財務(wù)承諾,二是組織整合,三是內(nèi)部人控制。這些觀點,引起了身處轉(zhuǎn)型中的企業(yè)家們的積極思考。激勵創(chuàng)新的資源配置成為公司治理“包容性”的重要特征。

“公司治理是旅程,而非終點?!卑睬嗨勺詈笠弥局卫韺<铱ǖ虏脑?,與上市公司高管共勉:“讓我們一起繼續(xù)前行在探索和實踐中國式公司治理的旅途上。”

安青松的精彩演講獲得與會者的高度評價。論壇期間,人們或是頻頻微博轉(zhuǎn)發(fā)互動,或是就其觀點形成討論。“很有分量,他帶給了我更深入的思考?!币晃慌c會高管說。

從重慶啤酒、全柴動力到格力電器,以及近來的上海家化事件,機構(gòu)投資者此間越發(fā)活躍、積極作為。但這在近2500家上市公司中畢竟只是極少數(shù)。中國證監(jiān)會研究中心副主任黃明表示,“機構(gòu)投資者比例過低是我們公司治理存在問題很重要的原因?!彼谥黝}演講中,以美國的股東積極主義發(fā)展的歷程為例,指出機構(gòu)投資者在公司治理中的重要性。

“為了進一步推動機構(gòu)投資者參與公司治理的影響,首先要大力提高機構(gòu)投資者的規(guī)模。其次,進一步優(yōu)化機構(gòu)投資者的結(jié)構(gòu)。機構(gòu)投資者參與公司治理,不是所有的機構(gòu)投資者都適合,都有這個動力,要培養(yǎng)具有長期投資理念的機構(gòu)——養(yǎng)老金、保險基金這一類的投資者,要更多地促進養(yǎng)老金、保險基金來參與公司治理。”黃明還建議,進一步提高機構(gòu)投資者進入A股資本市場的比例,鼓勵機構(gòu)投資者進行長期投資,加強機構(gòu)投資者自身的公司治理的建設(shè)?!拔覀円残枰紤]借鑒國外的經(jīng)驗,發(fā)展一些權(quán)益代理機構(gòu),進一步促進機構(gòu)投資者參與公司治理?!?/p>

“無論你想不想國際化,你都會被國際化,我們理解的國際化已經(jīng)變成了一種能力,如果說你在中國的市場都不能主動參與國際競爭,那么也就意味著你企業(yè)將來會遇到危機?!碑?dāng)東軟集團董事長、首席執(zhí)行官劉積仁博士登臺演講時,全場的氛圍再一次到了一個高點。

在“國際化董事會推動全球化發(fā)展”的主題演講中,劉積仁博士指出,國際化的過程中最重要的是領(lǐng)導(dǎo)力和人才,在這方面,董事會應(yīng)該起到最最重要的作用?!拔覀兌聲某蓡T,除了高管團隊,還有德國人、日本人,我們希望借此在股權(quán)、董事會方面能夠推動全球化的戰(zhàn)略發(fā)展。所以,當(dāng)我們討論全球戰(zhàn)略的時候,當(dāng)我們設(shè)計不同地區(qū)發(fā)展的時候,我們從決策或者說從戰(zhàn)略的設(shè)計方面,就獲得了一個十分有價值的平臺。”

他以東軟自身實踐經(jīng)驗告訴與會者,中國成長中的企業(yè),應(yīng)該經(jīng)常反思自己在國際化進程中的弱點?!暗谝?,我們不了解世界,世界也不了解我們,這件事一定要認識清楚。第二,有錢不是萬能的,如果到海外做工作,你需要的更是一種融合、兼融、吸納,而不是一種輸入。如果你不能駕馭人也不能駕馭市場,那么也就不能夠駕馭未來成長的空間。第三,中國企業(yè)在國際化的過程中,需要超越現(xiàn)代公司治理的概念,要有一個全球化治理的追求和夢想,你越主動你就越安全,越主動越有發(fā)展的空間。”

“我們迅速占領(lǐng)市場的時候,也是迅速在國際上獲得發(fā)展空間的階段。遠大理想及董事會的使命,和最簡單道理綁在一起,那就是要活著,持續(xù)地活著?!碑?dāng)劉積仁博士以這句話結(jié)束演講時,全場掌聲雷動。

現(xiàn)場有人問他,國際化過程中最大的風(fēng)險是什么?劉積仁回應(yīng):“跨文化的融合?!彼f,事實上,西方?jīng)]有一個統(tǒng)一的文化,每一個國家都有不同的文化,所以在全球布局的時候,當(dāng)在全球管理一個研發(fā)團隊的時候,如果你不能夠充分地了解,從細節(jié)上了解這些文化的特點,你想加入就十分困難。

盡管人氣超高,但外人眼中的央視“年度經(jīng)濟人物”、東軟人眼中的“劉老師”,沒有一點架子。一個細節(jié)是,無論企業(yè)家,還是現(xiàn)場工作人員,只要和他換名片,他總是馬上站起來,從有些磨損的黑色名片夾中,取出名片,微笑著遞過來。

“公司治理水平的高低,跟股東沒有關(guān)系。關(guān)鍵是你有沒有采用符合市場邏輯的公司治理。只有采用符合市場邏輯、根據(jù)市場而不斷變化的治理架構(gòu),才能在高成本時代、全球化發(fā)展下,體現(xiàn)出強大的競爭能力?!碑?dāng)中國恒天集團董事長、黨委書記張杰發(fā)表關(guān)于集團公司競爭力與母子公司治理體系變革主題的演講時,全場都被這位央企領(lǐng)導(dǎo)人充滿智慧的話語所吸引。

對于如何構(gòu)建適應(yīng)市場的母子公司治理體系,張杰指出,母公司層面現(xiàn)在授權(quán)不夠,比如董事會沒有權(quán)力決定經(jīng)理人的薪資,這是現(xiàn)在央企董事會最大的問題。當(dāng)然,作為國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,更多承擔(dān)的是建設(shè)有中國特色社會主義經(jīng)濟的重要使命。但在子公司層面又是市場化的,子公司作為上市公司,要滿足股東盈利的要求,如果采用半計劃經(jīng)濟的生產(chǎn)模式,遠遠不能適應(yīng)市場。在公司治理的過程中,恒天按照市場邏輯對子公司規(guī)范治理,像中融信托就是完全按照市場邏輯來進行整個制度的設(shè)計的,薪酬考核聘用機制都是市場化考核?!霸酵滦匠暝礁?,越往上薪酬越低。”

他說,母公司的規(guī)范治理是健全母子公司治理體系的前提,國有獨資公司的框架下,可以通過建立外部董事占多數(shù)的董事會來實現(xiàn);還有一類是把母公司改組成為股權(quán)多元化的公司,通過引進戰(zhàn)略投資者或者上市實現(xiàn)母公司的股權(quán)多元化,推動母公司規(guī)范治理的不斷深化。

同時,對子公司治理制度的規(guī)范建設(shè)與運作要做好頂層設(shè)計,制定集團母子公司治理體系規(guī)范建設(shè)與運作的指導(dǎo)意見,并依此來規(guī)范和協(xié)調(diào)母公司與子公司的治理結(jié)構(gòu)設(shè)計與運作。要合理運用母公司對子公司的控制機制,高度重視其他股東和利益相關(guān)者的利益保護機制。重在實現(xiàn)集團成員企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)。

他強調(diào),公司治理邏輯的完整性,是公司治理效果的必要保證;子公司董事會的建設(shè),根據(jù)實際情況應(yīng)賦予不同的功能定位,不能一刀切。

對于這位儒雅的學(xué)者型央企領(lǐng)導(dǎo)者,現(xiàn)場與會者拋出了一個敏感的提問:央企的海外并購,如果失敗是一種怎樣的退出機制,如何將損失減到最低?張杰的回答讓人印象深刻:一個成熟的企業(yè)一定會有一個成熟的退出機制,否則只能說明這個企業(yè)是不成熟的。

張杰的“退出”確實有些與眾不同——這位央企領(lǐng)導(dǎo)人在現(xiàn)場始終腰板挺直、正襟危坐,直到論壇結(jié)束才離席休息?!把肫蠖麻L就是不一樣?!辈恢挂晃还靖吖芩较卤硎尽?/p>

頂級企業(yè)家、權(quán)威治理專家的論道,使得這次“金圓桌論壇”成為了一場思想的盛宴。誠然,公司治理是旅程,面對不斷出現(xiàn)的挑戰(zhàn),這樣的旅程不斷變更著出發(fā)的新起點,沒有終點。

是榮耀,更是新鞭策

實現(xiàn)民族復(fù)興,實現(xiàn)偉大的中國夢,必須依靠強大的硬實力,其核心是國家的經(jīng)濟實力和企業(yè)競爭力。在這樣一個歷史征程中,中國的上市公司無疑是幸運的,因為歷史賦予了它們偉大的使命,而它們是決定中國命運的脊梁!

世界上沒有最好的制度,只有最合適的制度,大到治國,小到治企,道理皆同。中國優(yōu)秀的上市公司,在遭受各種困難、險阻和危機中,在不斷試錯糾錯的過程中,兼收并蓄、中西結(jié)合,涌現(xiàn)出一批善治達遠的公司治理典范。

當(dāng)?shù)诰艑弥袊鲜泄径聲敖饒A桌獎”頒獎盛典組委會主任、《董事會》雜志總編輯佴永松先生為頒獎盛典精彩致辭后,現(xiàn)場的氣氛熱烈,人們翹首期待 “金圓桌獎”各大獎項的陸續(xù)揭曉。

首先亮相的是“優(yōu)秀董事會獎”,來自招商銀行、復(fù)星醫(yī)藥、廈門國貿(mào)等51家獲獎公司代表率先登臺領(lǐng)獎。深圳燃氣總裁歐大江作為獲獎代表說:“優(yōu)秀的公司要有優(yōu)秀的董事會,作為獲獎公司,將把獲獎看成新的鞭策,不斷努力完善公司治理,提升公司的綜合競爭力,實現(xiàn)上市公司有質(zhì)量的發(fā)展,實現(xiàn)中國夢?!?/p>

頒獎盛典第一個高潮是重量級獎項——“最佳董事會”的揭曉,工商銀行、中國平安、美的電器、民生銀行、濰柴動力、興業(yè)銀行、中聯(lián)重科、萬科股份、東軟集團、金螳螂、瀘州老窖、青島海爾幸運入圍?!拔覀冏隽巳拢谝皇枪緫?zhàn)略,第二公司治理,第三是公司價值提升。這三項董事會的主要工作去年都取得了很大成績,使民生銀行的市值翻了一番。”民生銀行副董事長梁玉堂在發(fā)表感言時說。

海通證券副總經(jīng)理、董事會秘書金曉斌對“金圓桌獎”不吝贊賞。作為“最具創(chuàng)新力董秘”獎項的獲獎代表,他指出:“‘金圓桌論壇和頒獎能堅持到第九屆,是很不容易的。履行崇高的社會責(zé)任,進行非商業(yè)化的評比,在當(dāng)下是非常難得的?!抖聲冯s志作為中國公司治理第一刊,一直秉承‘偉大的公司需要偉大的董事會的信條,每一屆的評獎都是對上市公司法人治理的一次大的檢測,為中國上市公司法人治理規(guī)范、高效建設(shè)作出了巨大貢獻。衷心希望‘金圓桌獎評選,能夠像諾貝爾獎一樣享譽全球!”

中國上市公司的獨董制度,在從青澀邁向逐漸成熟的本土化過程中,有討論、有爭議,但更有極富成效的自我完善和創(chuàng)新。尤其是,中國的獨董制度在實踐中結(jié)合國情、企情,成功探索出協(xié)商+規(guī)則治理的獨特模式,涌現(xiàn)出一批批最佳實踐樣本。頒獎嘉賓、中國社科院經(jīng)濟研究所研究員仲繼銀揭開謎底時,本屆金圓桌獎頒獎盛典的一大亮點出現(xiàn)了。因為,山東黃金獨董崔德文、興業(yè)銀行獨董李若山、京東方獨董歐陽鐘燦,這三位獲獎?wù)咴跇I(yè)界都是重量級的。

當(dāng)著名主持人徐浩然問李若山,履職獨董的最大秘訣是什么時,興業(yè)銀行獨立董事李若山用十個字作答——“對外很獨立,對內(nèi)很懂事”。這位12年來先后服務(wù)10家上市公司的資深獨董還認為:兩種人不能當(dāng)獨立董事,一種是憤青,一種是花瓶。

歐陽鐘燦是中國科學(xué)院院士,也是京東方的獨董,對于獨董制度層面最迫切需要調(diào)整、或者說創(chuàng)新的方面,他對現(xiàn)場的嘉賓坦言,要從科技界多吸收專家型獨董。他表示:“中國前30年發(fā)展主要靠人口、勞動力和土地資源,后邊要依靠科技創(chuàng)新驅(qū)動。中國的獨立董事制度要創(chuàng)新,不僅僅是光吸收經(jīng)濟、金融界的專家,還要吸取科技界的專家。”

在董事會建設(shè)特別貢獻獎亮相后,頒獎盛典迎來了最重頭的單項獎——“最具社會責(zé)任董事長”和“最具戰(zhàn)略眼光董事長?!鳖C獎現(xiàn)場的氣氛又一次掀起新的高潮。

追求財富的終極目標(biāo)究竟是什么?它和承擔(dān)社會責(zé)任之間,是此消彼長、還是相輔相成的關(guān)系?回答這個問題并不難,難的是言行如一、始終不棄??上驳氖牵絹碓蕉嗟膬?yōu)秀上市公司和其卓越領(lǐng)導(dǎo)者,在企業(yè)實際運營中,越發(fā)注重顧及消費者、員工、社區(qū)等利益相關(guān)者的訴求,越發(fā)注重資源節(jié)約、環(huán)境友好。他們堅持以人為本,致力于綠色創(chuàng)新和綠色投資,以高度的歷史責(zé)任感自覺履行社會責(zé)任,追求全面、和諧、綠色發(fā)展。

天壇生物董事長楊曉明是“最具社會責(zé)任董事長”的獲得者之一,他在頒獎現(xiàn)場表示,天壇生物是肩負國家健康、疾病防治的骨干企業(yè),也是央企之一。企業(yè)最大的社會責(zé)任就是產(chǎn)品責(zé)任,產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命,是實踐企業(yè)價值、推動企業(yè)長久發(fā)展的核心因素之一。

“有人說,當(dāng)下的中國,企業(yè)家個人的財富沒有得到很好的尊重,導(dǎo)致其樂于移民、慎于捐贈。對此,您怎么看?”當(dāng)主持人拋出這樣一個問題時,另一位“最具社會責(zé)任董事長”的獲得者、京東方董事長王東升表示,現(xiàn)在的中國不是企業(yè)家多,而是企業(yè)家少。企業(yè)興則國家強,從社會的角度,還需要共同努力,營造更好的鼓勵創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)富的環(huán)境。從企業(yè)家角度來看,企業(yè)家不僅是自己創(chuàng)造財富,更重要的是為社會創(chuàng)造財富,要為推動社會的和諧,文明進步和富裕來做貢獻?!爸腥A兒女更多應(yīng)該團結(jié)起來,為我們國家、人民的富裕奮斗。國家民族復(fù)興,實現(xiàn)這么一個夢,是最重要的!”

小機會留給有準備的人,大機遇留給有高度的人。中國上市公司中的卓越領(lǐng)導(dǎo)者,以積極的態(tài)度前瞻風(fēng)險、守住底線、防患未然,更以自信和奮進牢牢掌握發(fā)展實踐的主動權(quán)。他們,以出世之精神,做入世之事業(yè)。他們,是國家的財富,民族的希望!當(dāng)‘最具戰(zhàn)略眼光董事長獎項揭曉,中國太保董事長高國富、東軟集團董事長劉積仁、平安銀行董事長孫建一榮膺這一獎項時,全場沸騰了!

很多時候,企業(yè)面臨的情況往往看不清楚,一旦這樣的情形發(fā)生,如何在堅持戰(zhàn)略定力和因時而變之間有效權(quán)衡?對于主持人的這個問題,東軟集團董事長劉積仁此時又一次展現(xiàn)了他的智慧和魅力。他說:“一個好的方向一個正確的戰(zhàn)略上,只有少數(shù)的成功者可以走出來。所以在不確定的情況下,最大的戰(zhàn)略就是認清自己的戰(zhàn)略,知道自己有什么資源,能做什么。大家都在那里競爭,而你能夠活下來,可能最大的不同就在于對自己有正確的認識。”

中國太保董事長高國富更是體現(xiàn)了一個超大型企業(yè)的王者之風(fēng)。在被問到董事長如何在危機中表現(xiàn)卓越的領(lǐng)導(dǎo)力時,高國富認為,各行業(yè)都有各行業(yè)內(nèi)在發(fā)展規(guī)律,克服危機最重要的舉措,就是不斷看前人是怎么做的,看標(biāo)桿怎么做的,并結(jié)合自己實際,科學(xué)理性地確定戰(zhàn)略方針和工作舉措?!安还茱L(fēng)浪何時來,風(fēng)浪有多大,這都是一條顛撲不破的真理?!?/p>

話音甫落,全場掌聲雷動。這既是向獲獎?wù)叩淖YR,更是對這些上市公司治理變革領(lǐng)軍者們的崇高致敬!

在面臨諸多挑戰(zhàn)的未來,治理變革之路也許充滿艱辛、困難,但中國的企業(yè)已經(jīng)做好了準備,中國優(yōu)秀上市公司正以更加自信昂揚的姿態(tài)堅定前行!

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