陳海斌

沒有一個好團隊去做項目，即使擁有一個好項目也是白搭，市場就是這樣現(xiàn)實。

企業(yè)所定的戰(zhàn)略能不能落地、完全執(zhí)行到位的問題，很多時候不在于這個戰(zhàn)略的設計是不是完美，而是在戰(zhàn)略規(guī)劃過程中，有沒有合適的團隊來完美地執(zhí)行。因而，迪安“聚焦診斷產業(yè)鏈”的戰(zhàn)略規(guī)劃讓我越來越明白一件事情：我們在這條產業(yè)鏈上有那么多機會，但哪些機會先發(fā)，哪些機會可以等待，核心的問題在于我們在這些鏈上、這些環(huán)節(jié)上，有沒有找到合適的人。

我們完成一個成功的項目，最重要的不僅是要有好的項目，還要有好的團隊來做。沒有一個好團隊去做項目，即使擁有一個好項目也是白搭，市場就是這樣現(xiàn)實。

在去年的年會上，我跟大家分享了“賽車換輪胎”的案例。四個輪胎，四組人馬配合，還有一組人馬加油，近20個人要在4.5秒內完成這些工作，靠的是什么？靠的是有大局觀，靠的是關注跟自己配合的其他團隊，靠的是團隊間富有默契的配合。我們不斷完善工作，是不是效益還會更好？我們可不可以把浙江的成功經驗復制、擴展到其他區(qū)域去？這就需要一種協(xié)同的大局觀，靠大家默契地配合來實現(xiàn)既快又好的執(zhí)行。

前段時間，我在淘寶辦公室看到，晚上七八點鐘員工都還在加班，我問淘寶的朋友：“馬云都要退休了，你們還這么玩命，圖的是什么？”他跟我分享了三點，需要迪安管理團隊去反思和努力的。他說：“首先阿里巴巴是家好公司，是家有愿景、價值觀、偉大使命的公司，我們在這樣一家公司里工作有成就感、自豪感。阿里巴巴不虧待我們?！边@恰恰顯示了一個公司在人文關懷上的重要一點。獨立醫(yī)學實驗室是人才資本密集型的行業(yè)，所以我們不可能像一些投資公司，只要幾個人有利益就行了，我們需要的是讓更多的骨干都有向心力，都有歸屬感。這樣我們的事業(yè)才能做好。其次，他提及他有一個好的領導。因為他的領導經常與他一起出差時就只睡幾個小時，第二天一早起來又照常地去跑客戶。在這樣的氛圍中，員工沒有理由不去努力。第三，阿里巴巴有一群好的同事。在他們的團隊中，有很多好學校的高材生既優(yōu)秀又努力，這讓大家再不努力情何以堪？我想，如果要成為一家好的公司，一定要做到這三點：我們要做一家好的公司，我們要有好的領導，我們更要有好的員工。我想講的是，怎么樣去做好我們的團隊建設，不是喊口號，而真的要靠我們用心去做。

一個團隊有自我管理，我覺得這就是一個好團隊。因為我們去嘗試一個新模式的時候，一定會有一個探索的過程，這其中重要的是我們怎么樣看準這個方向，用一種積極的、解決問題的心態(tài)，通過我們自己的努力去不斷地完善、調整。我覺得我們的管理者都要用心地去做一些創(chuàng)新，哪怕很多時候只是微創(chuàng)新。但從這樣的微創(chuàng)新中，也能體現(xiàn)管理者的管理水平，體現(xiàn)你們如何用一種合適的方式把團隊積極性調動起來。

再好的戰(zhàn)略規(guī)劃，最終能不能落地，都是與我們的團隊有沒有執(zhí)行力有關。所以我想，綜上所述，其實就是馬云的那句話，“一個公司的成功，30%是靠戰(zhàn)略，30%是靠團隊，剩下的40%靠執(zhí)行力”。