李朝輝

【摘要】本文就是從工程經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度出發(fā)，對企業(yè)面臨的一些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行具體分析，提出有效的防范措施，力求在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)前就得到有效的防范和控制。

【關(guān)鍵詞】工程經(jīng)濟(jì)管理 風(fēng)險(xiǎn) 防范措施

隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，作為經(jīng)濟(jì)與工程的交叉學(xué)科的工程經(jīng)濟(jì)學(xué)也隨之發(fā)展起來。我國當(dāng)前的建筑市場屬于供大于求的買方市場，并且建筑市場的經(jīng)濟(jì)越來越激烈，這就使得施工企業(yè)面臨越來越多的風(fēng)險(xiǎn)，并且嚴(yán)重的困擾及制約著行業(yè)和企業(yè)的發(fā)展。怎樣運(yùn)用科學(xué)有效的手段來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)，充分的保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，是目前企業(yè)需要迫切解決的問題。

一、投標(biāo)過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)

雖然我國已有規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)來制約現(xiàn)在建筑市場，但再完美的規(guī)范都有不足之處，所以施工企業(yè)在投標(biāo)中還存在一些風(fēng)險(xiǎn)。

（一）施工圖與初設(shè)工程量不符

至今都講究搶先一步搶占商機(jī)，所以部分業(yè)主都是在工程初步設(shè)計(jì)階段就組織招標(biāo)工作，由于工程項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)階段都缺乏深度，初設(shè)的工程量清單會有項(xiàng)目的丟項(xiàng)漏項(xiàng)情況。在項(xiàng)目開工實(shí)施過程中，施工圖紙與初設(shè)圖紙對比，會存在較大不符情況，這樣在施工過程中費(fèi)用會有所增加，施工方將承擔(dān)這部分費(fèi)用。施工前簽訂合同中還有風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用百分比的規(guī)定，一般為總承包費(fèi)用的 2%，但由于實(shí)際施工項(xiàng)目往往因?yàn)檎袠?biāo)初設(shè)漏項(xiàng)、施工要求大、地理?xiàng)l件差異大、文明施工標(biāo)準(zhǔn)高等問題，增加的費(fèi)用往往大于合同規(guī)定的 2%，這樣超出的費(fèi)用就由施工企業(yè)自行解決。

（二）清單與招標(biāo)計(jì)量規(guī)則不符

一方面是招標(biāo)方提供的計(jì)量規(guī)則與清單的項(xiàng)目內(nèi)容相差較大，使投標(biāo)方在理解上出現(xiàn)偏差，造成報(bào)價(jià)不靠近工程實(shí)際價(jià)格。另一方面是招標(biāo)方在提供文件時(shí)，沒有提供計(jì)量規(guī)則，只提供圖紙，這樣投標(biāo)方只根據(jù)圖紙進(jìn)行工程量計(jì)算，造成投標(biāo)報(bào)價(jià)不靠近工程實(shí)際價(jià)格。若因報(bào)價(jià)低而中標(biāo)，會在施工中承擔(dān)較大部分后增費(fèi)用。

（三）壓價(jià)競標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)

隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，施工企業(yè)的數(shù)量也不斷增加，使建筑市場存在“狼多肉少”的局面，在一項(xiàng)工程的招投標(biāo)中，企業(yè)間為了提高競爭力，盲目壓低投標(biāo)價(jià)格，這樣使企業(yè)存在風(fēng)險(xiǎn)之中。

二、施工管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)

（一）雙方簽訂合同中的風(fēng)險(xiǎn)

合同是雙方行駛權(quán)力的依據(jù)。合同中規(guī)定了雙方應(yīng)享有的權(quán)力和應(yīng)履行的義務(wù)。應(yīng)秉著公平、互利平等的原則。而現(xiàn)在許多工程的合同，都缺乏公平平等的原則，業(yè)主方為了保證自己最大權(quán)益，在合同條款中，最大限度地約束承包方的行為，將工程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)全部轉(zhuǎn)移到承包方身上，使承包方承受更多無法承受的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）在管理中存在安全、質(zhì)量、工期的風(fēng)險(xiǎn)

安全事故是工程施工工程中經(jīng)濟(jì)損失最嚴(yán)重的一方面，所以施工安全管理是施工工程管理的重中之重。必須嚴(yán)格規(guī)范安全管理，在施工現(xiàn)場管理人員要提高安全意識，在施工工程中對使用大型機(jī)械設(shè)備要嚴(yán)格管理，避免操作不當(dāng)造成人員和財(cái)產(chǎn)損失。還有在工程建設(shè)工程中如需搭設(shè)腳手架，搭建和拆卸過程要嚴(yán)格按照搭建和拆卸順序和要求進(jìn)行。

施工過程中很多施工人員專業(yè)不熟練，對規(guī)范不了解，致使所施工項(xiàng)目質(zhì)量不合格，造成返工，耽誤工期，增大工作量。所以施工人員應(yīng)該提高自身專業(yè)素質(zhì)，按照規(guī)范要求進(jìn)行施工。但實(shí)際在施工前施工人員沒有經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，對設(shè)備和操作不熟練，對工藝施工不了解，致使工程質(zhì)量驗(yàn)收不合格，延誤工期，增加工作量。

（三）勞務(wù)分包風(fēng)險(xiǎn)

工程有些專業(yè)項(xiàng)目的施工是可以分包給專業(yè)的隊(duì)伍進(jìn)行施工的，但在分包時(shí)，沒有嚴(yán)格審查施工隊(duì)的資質(zhì)，造成把項(xiàng)目分包給資質(zhì)不夠或沒有資質(zhì)的施工隊(duì)伍進(jìn)行施工，造成工程質(zhì)量驗(yàn)收不合格或工期延誤，致使自身和分包勞務(wù)隊(duì)伍存在合同糾紛風(fēng)險(xiǎn)，也使業(yè)主和承包商之間存在索賠糾紛，間接造成承包商經(jīng)濟(jì)損失。

（四）物資采購價(jià)格上漲風(fēng)險(xiǎn)

在施工期間會出現(xiàn)材料價(jià)格上漲的可能，致使施工工程部分材料的價(jià)格高于投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)所報(bào)材料價(jià)格，增加的費(fèi)用由施工方自行解決。大型的機(jī)械設(shè)備（如吊車、挖掘機(jī)等）采用租賃方式，按小時(shí)或天數(shù)算錢，但由于施工工程由于停水、停電或雨雪、暴風(fēng)天氣等因素停工，致使租賃時(shí)間增長，租金增加，這筆費(fèi)用由施工方自行承擔(dān)。

（五）施工方案的風(fēng)險(xiǎn)

工程施工常常要考慮自然條件等不可控因素造成的風(fēng)險(xiǎn)。在施工前，會通過比較，選擇適合該項(xiàng)目的施工方案，如陸地工程要考慮水文地理?xiàng)l件、設(shè)備材料、規(guī)范要求等；水中作業(yè)的工程，除要考慮上述條件，還應(yīng)考慮截留、排水和季節(jié)性洪水等。在現(xiàn)在的施工設(shè)計(jì)中，常采用新工藝新技術(shù)，雖然方案先進(jìn)了，施工要求和難度也提高了，隨之帶來的風(fēng)險(xiǎn)也加大了。

三、防范措施

（一）掌握投標(biāo)報(bào)價(jià)方法，提高報(bào)價(jià)水平

首先，招投標(biāo)雙方要對招標(biāo)這一行業(yè)有正確的認(rèn)識，擺正思想，明確雙方各自的地位和職責(zé)。在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，投標(biāo)方應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：①投標(biāo)方要根據(jù)工程特點(diǎn)，合理選擇施工技術(shù)方案，針對合理的方案進(jìn)行工程計(jì)算報(bào)價(jià)；②提高企業(yè)自身管理，對投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真的測算，全方面地進(jìn)行成本的測算，以免漏項(xiàng)報(bào)低價(jià)格；③不應(yīng)故意抬高或壓低價(jià)格，應(yīng)進(jìn)行合理報(bào)價(jià)，考慮全面，并對報(bào)價(jià)進(jìn)行專家評審，確保報(bào)價(jià)合理。其次，政府部門應(yīng)完善相關(guān)的法律法規(guī)，規(guī)范招標(biāo)和投標(biāo)雙方的行為，避免壓價(jià)競標(biāo)的現(xiàn)象出現(xiàn)。

（二）經(jīng)濟(jì)管理與工程技術(shù)相結(jié)合

在工程施工過程中常出現(xiàn)設(shè)計(jì)與施工狀況不符的情況。工程造價(jià)人員按設(shè)計(jì)圖紙計(jì)預(yù)算，而現(xiàn)場實(shí)際施工工程中會出現(xiàn)一些設(shè)計(jì)與實(shí)際不符的情況，這樣設(shè)計(jì)會根據(jù)現(xiàn)場的情況而作調(diào)整，造價(jià)人員還是按照最初設(shè)計(jì)進(jìn)行預(yù)算，就會出現(xiàn)預(yù)算和實(shí)際存在誤差。造成施工過程中費(fèi)用增加。所以提倡造價(jià)人員要和設(shè)計(jì)工程師經(jīng)常進(jìn)行溝通，經(jīng)常就項(xiàng)目設(shè)計(jì)或變更進(jìn)行開會研究，使經(jīng)濟(jì)管理和工程技術(shù)相結(jié)合，這樣就避免了工程造價(jià)和實(shí)際施工費(fèi)用不符合的情況出現(xiàn)。

（三）提高勞務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展靠的是企業(yè)的人才，要想使建設(shè)工程順利完成，就得需要一個(gè)好的管理隊(duì)伍和一個(gè)高素質(zhì)的勞務(wù)隊(duì)伍。若企業(yè)自招勞務(wù)人員，組建勞務(wù)隊(duì)伍，應(yīng)在招聘時(shí)就提高要求，提高招聘門檻，直接招收有工作經(jīng)驗(yàn)或資質(zhì)高的人員，并對所招人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，并對其進(jìn)行教育，強(qiáng)調(diào)安全知識，進(jìn)出現(xiàn)場都要佩戴安全帽、安全帶及防滑鞋。施工過程中按照操作順序和操作規(guī)范進(jìn)行施工，安全意識增強(qiáng)，以免在施工過程中事故的發(fā)生。若企業(yè)把工程分部分項(xiàng)外包給有相關(guān)資質(zhì)和技術(shù)成熟的專業(yè)隊(duì)伍，應(yīng)對該隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的資質(zhì)審核和簽訂合法的勞務(wù)合同。

（四）完善工程經(jīng)濟(jì)管理體制

要想提高企業(yè)受益，減低風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)在企業(yè)完善工程經(jīng)濟(jì)管理體制，增設(shè)專項(xiàng)部門，負(fù)責(zé)合同管理、事件索賠、工程預(yù)算、工程檢測等。一個(gè)企業(yè)要有良好的發(fā)展，就得必備各方面的人才，在管理層中配備商務(wù)管理人員，這樣在企業(yè)進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)，對于成本的控制會在合理范圍內(nèi)。這樣就大大減輕了企業(yè)將要面臨的風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)語

從改革開放至今，我國經(jīng)濟(jì)有著突飛猛進(jìn)的發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)體制改革的新形勢下，工程經(jīng)濟(jì)管理在日益激烈的競爭中存在風(fēng)險(xiǎn)。在日益激烈的競爭下減輕或避免工程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，就得做到經(jīng)濟(jì)與工程相結(jié)合。運(yùn)用工程經(jīng)濟(jì)學(xué)對工程項(xiàng)目進(jìn)行研究、科學(xué)的預(yù)測和方案的對比，盡可能使技術(shù)在應(yīng)用的過程中，以最小的投入，產(chǎn)出最大的成效；用低壽命周期的成本實(shí)現(xiàn)最大價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)功效。

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