摘 要：技術(shù)工人作為企業(yè)生產(chǎn)第一線的勞動者，是產(chǎn)品的直接創(chuàng)造者和生產(chǎn)者，承擔著企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的重任，其整體素質(zhì)的高低，直接關(guān)系著產(chǎn)品的技術(shù)含量和質(zhì)量，直接影響企業(yè)的競爭力和發(fā)展后勁。本文主要闡述了在近幾年的技能大賽技術(shù)支持保障隊伍建設中，通過采取“一點牽頭抓總綱、三線分支打基礎、基地平臺保效果”的方法，對職工技能大賽技術(shù)支持保障隊伍充分發(fā)揮各方面的積極作用，取得了很好的效果。

關(guān)鍵詞：職工技能大賽 技術(shù)支持

技術(shù)工人作為企業(yè)生產(chǎn)第一線的勞動者，是產(chǎn)品的直接創(chuàng)造者和生產(chǎn)者，承擔著企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的重任，其整體素質(zhì)的高低，直接關(guān)系著產(chǎn)品的技術(shù)含量和質(zhì)量，直接影響企業(yè)的競爭力和發(fā)展后勁。各級工會組織以“爭創(chuàng)學習型企業(yè)、爭當知識型職工”為目標，把全面提高職工隊伍整體素質(zhì)和技術(shù)水平做為一項重要工作，廣泛開展了職工職業(yè)技能大賽活動。

筆者在工會主要負責技能大賽工作，在實際工作中深感，擁有一支優(yōu)秀的技術(shù)支持保障隊伍，是技能大賽活動順利開展堅強保證。

一、技術(shù)支持與保障是技能大賽必須的基本基礎

筆者所在的平煤神馬機械裝備集團是平頂山地區(qū)最早的機械制造企業(yè)，幾十年來，我們的技術(shù)工人在平頂山市組織的歷屆職工技術(shù)比武中獲得過輝煌的成績，并且多次代表平頂山市參加過上級技能大賽。我們清醒地認識到，參加上級技能大賽都要層層選拔選手，我們可能將要面對的對手，即有集團公司內(nèi)部兄弟單位的選手，又有平頂山市各大企業(yè)和河南省各行各業(yè)的選手，而機械裝備集團作為機械制造方面的著名企業(yè)，在技能大賽機械類工種比賽中必須有所作為，而且要取得好成績，因為這不僅關(guān)系到機械裝備集團的榮譽，更是關(guān)系到平煤神馬集團和平頂山市的榮譽。

為保證在任何一個層次的技能大賽中都能取得好成績，我們必須精心培養(yǎng)和選拔各工種參賽選手，而要想培養(yǎng)出優(yōu)秀的選手，首先要培養(yǎng)和造就一支能夠及時有效地為技能大賽工作提供指導、保障和服務的技能大賽技術(shù)支持保障隊伍，這樣才能使我們的選手“選的準、練的精、比的好、賽的贏”。

二、“一點，三線，一平臺”模式，建立起強有力的技術(shù)支持保障隊伍

在技能大賽技術(shù)支持保障隊伍建設的實際工作中，筆者主要采取了“一點牽頭抓總綱、三線分支打基礎、基地平臺保效果”的方法，具體做法如下：

（一）“一點牽頭抓總綱”。我們公司主要開展車、鉗、鉚、焊、銑、電等機械類通用工種的技能大賽活動，并且按照上級要求，選拔這幾個工種的優(yōu)秀選手參加上級組織的比賽。我們以每個參賽工種做為一個“點”，每個“點”由一名具備高級職稱的副總師級干部或者分廠廠長擔任這個“點”的總負責人，使每一個參賽工種都有一個“點”做為總綱，一切訓練準備工作都是圍繞這個“點”進行的，從而在源頭上保證了技術(shù)支持保障隊伍分工明確，責任清晰。例如，在經(jīng)常組織參加上級比賽的車工、鉗工和焊工3個工種方面，我們分別確定了在機械加工和焊接方面具有高級工程師資格、造詣頗深的三位公司副總工程師做為這3個工種“點”的負責人，由他們牽頭負責制訂嚴格的理論復習和實際操作訓練方案，從復習資料、量具選用、工具選配、工藝選擇到檢驗檢測、心理調(diào)整等方面全面負責，使每個參賽工種的背后都有一個強有力的團隊做保障。

（二）“三線分支打基礎”。在確定以“點”為總綱的基礎上，我們在“點”以下建立了三條“分支線”，即，“試題工藝分支線”、“檢驗檢測分支線”和“賽場設備分支線”。

1.“試題工藝分支線”的人員主要由具備豐富實踐經(jīng)驗的工程技術(shù)人員和工人技師組成，主要負責理論復習和實際操作加工工藝的選擇和確定，在實際工作中試題工藝人員根據(jù)每個參賽選手的不同情況，有針對性地給每個選手制訂復習準備計劃，選手缺乏什么，就專門補充什么，通過有針對性的強化訓練，使參賽選手“強項更強，弱項補強”。

2.“檢驗檢測分支線”的人員主要由檢驗檢測技術(shù)人員和檢驗技師組成，主要負責各工種檢驗檢測設備的調(diào)試準備和比賽工件的檢驗檢測工作。在檢驗檢測工作中，我們除了要求正常的檢測以外，還重點賦予了檢驗檢測人員一個重要的工作，就是把每個選手的工件缺陷進行詳細的機理分析，并制訂消除的措施，通過“檢驗----分析----反饋”程序，在正式比賽前把選手的加工缺陷徹底消除掉。

3.“賽場設備分支線”主要是指技能大賽的各項硬件設施的準備與調(diào)配，這項工作與直接組織選手訓練相比，看似簡單，但要想做到“隨時能布置、隨時能調(diào)配、隨時能運轉(zhuǎn)”的大賽要求，同樣需要精心準備。在總結(jié)以往經(jīng)驗并且充分調(diào)研的基礎上，我們實行“以分廠定賽場”的原則，先后確定了帶式輸送機分廠為車工賽場，液壓支架分廠為鉗工賽場，機械制造分廠為銑工賽場，化工設備分廠為焊工賽場，電氣設備分廠為電工賽場的技能大賽賽場體系，在公司設備能源部建立了職工技能大賽設備調(diào)配小組，要求每個擔負技能大賽賽場準備任務的單位要做到上級一聲令下，“場地隨時能布置、設備隨時能調(diào)配、機構(gòu)隨時能運轉(zhuǎn)”。

（三）“基地平臺保效果”。我們公司職工培訓中心擁有平煤神馬集團地面單位多個通用工種的職業(yè)資格的培訓基地資質(zhì)，在技能大賽選手培訓保障工作中，我們充分運用這一優(yōu)質(zhì)資源，利用公司職工培訓中心的場所、設備、教材、師資，把培訓機構(gòu)做為我們整個技能大賽活動的工作平臺和后勤基地，避免了選手培訓過程中的“各自為戰(zhàn)”現(xiàn)象，做到“收攏五指、形成拳頭”。我們的基地平臺不僅保證了本公司的技能大賽活動正常開展，而且按照上級要求多次派出人員擔任兄弟單位技能大賽的第三方裁判，圓滿完成了上級交給的任務。

三、效果明顯，成績顯著

在近幾年的技能大賽技術(shù)支持保障隊伍建設中，筆者通過采取“一點牽頭抓總綱、三線分支打基礎、基地平臺保效果”的方法，充分發(fā)揮各方面的積極作用，取得了很好的效果。從2008年至今的5年間，在各類技能大賽機械類工種比賽中，平煤神馬集團公司代表隊均由我們裝備集團選手組成，平頂山市代表隊成員中，我公司選手也占有較大比例。我公司選手中，先后獲得7個第一名，11個第二名，22個第三名；有9人榮獲平煤神馬集團公司“勞動模范”稱號，4人獲得平頂山市“五一”勞動獎章，5人獲得河南省“技術(shù)能手”稱號，這充分顯示了我們平煤神馬集團公司和我們機械裝備公司的雄厚實力和技術(shù)工人的精湛技藝，為我們平煤神馬集團和機械裝備公司爭得了極大的榮譽，對平煤神馬集團和機械裝備公司的廣大職工也是一個極大的鼓勵，對我們今后的工作必將起到有力的促進作用。

作者簡介：余晨（1968.6-），男，現(xiàn)就職于平煤神馬機械裝備集團工會。