郭洪業(yè) 谷學(xué)禹 陳捷 嚴(yán)學(xué)鋒

誰將成為未來的商業(yè)領(lǐng)軍者，靠什么贏得未來的競爭？

公司治理是激發(fā)企業(yè)創(chuàng)造力的基本制度保障，富于競爭力的公司治理機(jī)制，可以理順內(nèi)部生產(chǎn)要素的積極性、協(xié)調(diào)性和決策的科學(xué)性。誰率先真正意識到這一點(diǎn)，并在實(shí)踐中不斷推動公司治理上臺階，誰就能在應(yīng)對多重挑戰(zhàn)中更加積極主動，有助于擁有可持續(xù)的新型核心競爭力。

第九屆中國上市公司“金圓桌論壇”無疑提供了一個融智啟慧的交流平臺和契機(jī)，多位行業(yè)領(lǐng)先的上市公司領(lǐng)導(dǎo)者此間接受了《董事會》記者的采訪，他們談挑戰(zhàn)、謀變革、話機(jī)遇、分享自己在公司治理變革實(shí)踐中的思考和智慧。

劉積仁：別在正確的方向上倒下

“對任何企業(yè)的經(jīng)營者而言，不確定性都是一個永恒的話。如果說對某一件事有把握，只有一種可能，就是趨勢?！睎|軟集團(tuán)董事長兼首席執(zhí)行官劉積仁博士，在接受《董事會》記者獨(dú)家采訪時表示。

對于中國軟件產(chǎn)業(yè)在全球競爭中的比較優(yōu)勢及未來發(fā)展方向，劉積仁很有信心地認(rèn)為，中國本土的市場大，對軟件的需求很大；而中國制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，正醞釀著無限可能。他解釋說：“重視制造業(yè)就是重視中國經(jīng)濟(jì)，重視制造業(yè)的升級就是重視中國經(jīng)濟(jì)的升級。從這個角度看，中國制造業(yè)下一步的發(fā)展，一定是和信息化、數(shù)字化有著極大的關(guān)系。中國規(guī)模巨大的制造業(yè)，應(yīng)該能夠拉動其世界第一的軟件服務(wù)市場，所以中國軟件行業(yè)還有相當(dāng)大的潛力?！?/p>

劉積仁并不否認(rèn)，盡管過去十年產(chǎn)生了一批規(guī)模較大的企業(yè)，但目前中國自主軟件產(chǎn)業(yè)平均規(guī)模仍然偏小。并且，軟件企業(yè)平均壽命比較短，“活得不夠長，還沒等來得及重組呢，它就消失了”。但他指出，生存的壓力往往從另一個側(cè)面揭示著發(fā)展的機(jī)遇。過去十年間，并購重組現(xiàn)象越來越多，這是軟件企業(yè)做強(qiáng)的一條重要路徑；隨著中國軟件產(chǎn)業(yè)越來越走向規(guī)?；絹碓匠墒?，產(chǎn)業(yè)并購重組一定會越來越多?！霸趪鴥?nèi)，東軟已經(jīng)并購了一些企業(yè)；在國外，東軟也開始了并購。國外的并購還很劃算，相對很便宜?！?/p>

壓力也是推動前進(jìn)的動力。在他看來，如今成本高企的環(huán)境固然是一種壓力，但這會推動企業(yè)自身的轉(zhuǎn)變；成本越高，企業(yè)就越想推動高附加值產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。“從這個意義上看，中國制造業(yè)要想在轉(zhuǎn)型升級的大趨勢中，繼續(xù)維持其競爭力，抵消成本升高的不利因素，本質(zhì)上一定是取決于其新的驅(qū)動力。從和諧社會的構(gòu)建來看，低成本是因?yàn)槲覀儾荒軇?chuàng)造更多的利潤和價值；如果我們可以的話，高成本條件下，這種壓力不是壞事?！?/p>

壓力往往能夠倒逼出經(jīng)營的智慧。他對《董事會》記者強(qiáng)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)者要順勢而為，“你應(yīng)該走向哪個方向？這是一個選擇。第二，要根據(jù)自己的資源和能力，看自己能做到什么程度，因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)都犧牲在正確的方向上?！爆F(xiàn)在企業(yè)對戰(zhàn)略方向還看不明白的，已經(jīng)非常少見了，所謂戰(zhàn)略方向的選擇不是難事，明白道理也不難，最難的是自己在正確的方向上能不能活到那一天？憑什么活到那一天？擁有什么樣的資源、有沒有能力實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)？這是最需要企業(yè)管理者智慧和能力的地方。因此，需要認(rèn)清自我，組織資源，構(gòu)造資源。

作為創(chuàng)新驅(qū)動的典型企業(yè)，他對創(chuàng)新有著怎樣的理解？劉積仁說：“今天，創(chuàng)新的模式發(fā)生了很大變化：產(chǎn)品的生命周期越來越短，變化越來越快，研發(fā)的費(fèi)用越來越高。而企業(yè)擁有的技術(shù)其實(shí)很多，只是過去沒有開放、共享的文化。隨著新時代的開始，免費(fèi)的軟件等不斷涌現(xiàn)，這樣一種開放、共享的新文化，將使得創(chuàng)新的成本降低，更加富有效率，創(chuàng)新速度也更快。開放式創(chuàng)新將帶來創(chuàng)新的新局面?！?/p>

高國富：結(jié)構(gòu)適合的董事會至關(guān)重要

“企業(yè)還是要努力按照行業(yè)發(fā)展的規(guī)律辦事，這樣才可持續(xù)。能快速發(fā)展固然是好事，但要可持續(xù)關(guān)鍵還在于遵循行業(yè)內(nèi)在的發(fā)展規(guī)律?！敝袊窖蟊ｋU（集團(tuán)）股份有限公司董事長高國富對《董事會》記者說。

對中國太保這幾年的發(fā)展，他用了“追求價值”一詞概括?！氨ｋU公司是進(jìn)行風(fēng)險管理的。2007年上市以后，公司董事會就提出推動和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)價值增長的經(jīng)營理念，并一直堅持?！?/p>

盡管已經(jīng)是全球500強(qiáng)企業(yè)和中國保險業(yè)的領(lǐng)頭羊之一，但高國富對中國太保的認(rèn)識異常清醒，居安思危?！艾F(xiàn)在很難說我們在這個行業(yè)中已經(jīng)具有核心競爭力，我們?nèi)匀辉谧非蟮倪^程中?！?/p>

他對《董事會》記者解釋說：“總體上我們這個行業(yè)還沒有擺脫粗放式發(fā)展的狀態(tài)，在經(jīng)濟(jì)困難的環(huán)境下，顯示出很多隱憂。保險是個服務(wù)行業(yè)，最終還是看客戶的選擇?？赡芙裉煸谀硯讉€方面你走在了行業(yè)的前面，但不等于能夠永遠(yuǎn)保持。行業(yè)沒有什么秘密可言，也沒有什么專利，虛心學(xué)習(xí)，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)，才能不斷改善自己的短板?！?/p>

他說：“我們關(guān)注世界上先進(jìn)的保險集團(tuán)的動態(tài)變化，看看這些新動態(tài)會不會成為趨勢，想想如何運(yùn)用到我們的方向定位、流程再造及管理方面上來。當(dāng)前我們高度關(guān)注移動互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)的應(yīng)用，努力打造智慧保險。所以，我們的核心競爭力的鍛造是一個持續(xù)和長期的過程?！?/p>

成功運(yùn)作太保這樣一個龐大的保險集團(tuán)，對董事會的考驗(yàn)和要求不言而喻。

“董事會的專業(yè)化能力是非常重要的。有的是股東董事，但他對這個行業(yè)未必十分了解；有的是獨(dú)立董事，他可能是某一方面的技術(shù)專家。我們這幾年對董事會的專業(yè)化建設(shè)是花了力氣的。太保的董事都是各個方面的專家，比如戰(zhàn)略、管理、風(fēng)險、法律、財務(wù)等，董事們都能圍繞公司的發(fā)展和治理提出一些至關(guān)重要的思路和舉措，我個人也受益頗多?！?/p>

高國富進(jìn)一步說，“我們努力讓董事們更深切地了解行業(yè)發(fā)展的規(guī)律。除了安排董事培訓(xùn)之外，我們還安排董事的工作研討會，還有董監(jiān)事視察工作的制度，讓他們更多更詳實(shí)地了解公司的運(yùn)營狀況，以便在董事會層面更好地發(fā)揮重要的決策作用?！?/p>

身為大型保險企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，董事長的領(lǐng)導(dǎo)力顯然舉足輕重。然而對于中國太保董事長角色的理解，高國富的回應(yīng)淡然且讓人印象深刻。“我覺得關(guān)鍵是建立機(jī)制，一個發(fā)展到一定階段的企業(yè)，個人的作用再大，也是渺小的。能夠有一個結(jié)構(gòu)好的董事會，有一個健全的公司治理機(jī)制才是至關(guān)重要的?！?/p>

劉慶峰：制度+人文溝通=故障最小化

“在戰(zhàn)略方向上，董事會很清楚。未來一定是以語音為主，觸摸和鍵盤為輔的時代，未來的終端一定是最輕便的穿戴式終端，比如手表、眼鏡等。語音未來會更深入地融入人們的終端變革和日常生活中。所以，我們要做全球最出色的多語種語音技術(shù)提供商。”科大訊飛董事長兼總裁劉慶峰對《董事會》記者表示，對董事會來講，要實(shí)現(xiàn)這樣的戰(zhàn)略目標(biāo)，組成董事會的成員就要對國家的宏觀政策，對整個行業(yè)有感覺，以便給公司作出專業(yè)的決策。面對外部挑戰(zhàn)，董事會要有對行業(yè)的把握能力。如果不能作出專業(yè)的決策、董事會就應(yīng)該有這樣的胸懷：管理團(tuán)隊(duì)提出來的方法能夠盡全力來支持，信任團(tuán)隊(duì)。

在劉慶峰看來，公司董事會的內(nèi)部挑戰(zhàn)，主要是董事會成員之間溝通的時間成本。“作為一家公眾公司，董事會要在決策前作出充分溝通，尤其是對獨(dú)立董事的尊重，決策過程中的提前溝通和交流。這是一個非常大的挑戰(zhàn)，盡管這要耗費(fèi)CEO相當(dāng)多的時間，但在創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵時候不能忘記這件事情。對CEO來說，一個好的董秘、溝通團(tuán)隊(duì)和良好的信任基礎(chǔ)，非常重要?！?/p>

他坦言，董事會的內(nèi)部挑戰(zhàn)還有一個，就是股東派來的董事，由于人員變動相對頻繁，要想辦法對董事的職業(yè)化素質(zhì)和政策要求有所把控?！肮蓶|董事的職業(yè)素質(zhì)不會有問題，但是對證監(jiān)會的很多要求，你必須把握到位，因?yàn)槎聲莆樟斯咀詈诵牡臋C(jī)密。如果口風(fēng)不嚴(yán)，導(dǎo)致股價波動和證監(jiān)會的關(guān)注，就會給公司造成不必要的影響。所以，除了內(nèi)部關(guān)于生產(chǎn)和經(jīng)營的溝通，對董事會成員善意、恰當(dāng)和不斷的提醒也很重要?？拼笥嶏w連續(xù)4年被上交所考核優(yōu)秀，全上交所只有5家，所以在這方面我們還是有心得體會的。”

劉慶峰對《董事會》記者強(qiáng)調(diào)，為了確保公司未來發(fā)展過程中的“故障”最小化，在董事會治理上，一是要遵從董事會本身的議事規(guī)則，二是在規(guī)則建立前提下進(jìn)行有效溝通?！安还馐亲鍪碌哪芰?，還要信任你的人品。經(jīng)營層和董事會之間肝膽相照的溝通，這非常重要。在中國做事，一定是制度加人文溝通，兩個結(jié)合起來，我覺得這樣才能把事情做好?！?/p>

何福龍：反思是為董事會更積極作為

“上市公司未來面對的整體形勢，我們判斷，好不到哪去，也壞不到哪去?！睆B門國貿(mào)集團(tuán)董事長、黨委書記何福龍對《董事會》記者分析，“國際上，窮人向富人出口，再借錢給富人，富人不還，折騰來折騰去，這個游戲看來難以為繼了；發(fā)達(dá)國家也看到了他們前所未有的問題。但在中國，人們對新一屆政府充滿期待、充滿希望。所以我們判斷，未來是好不到哪去，也壞不到哪去?！?/p>

但他坦言，公司董事會面臨的挑戰(zhàn)，應(yīng)該說是前所未有。

第一個挑戰(zhàn)是戰(zhàn)略規(guī)劃能力?！霸瓉砦覀儽容^習(xí)慣隨波逐浪。這十多年來取得的業(yè)績，更多是跟著時代的列車前進(jìn)。國貿(mào)有個特點(diǎn)，大家好的時候，我們發(fā)揮20、30年的功底，也好；大家不好的時候，我們雖然不是最不好的，但也很艱難。所以如何科學(xué)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃在考驗(yàn)著我們，今后我們在研判上還要加大力度，多聽多思考?！?/p>

第二個挑戰(zhàn)是人才。何福龍表示，廈門國貿(mào)的“兩門干部”（校門到公司門）偏多， 而且多是廈門大學(xué)畢業(yè)?！昂玫膽?zhàn)略還得要匹配好的人才。未來公司的人才可能需要更加多元，引進(jìn)更多會念經(jīng)的和尚。同時，哪里有會念經(jīng)的和尚，我們就將廟開到那里，我們投資的美國輪胎公司就是這種情況。我們需要閱歷更加豐富、會念經(jīng)的和尚，門對門的大學(xué)生當(dāng)然也需要，但要組合?！?/p>

第三個方面是文化的挑戰(zhàn)。他告訴《董事會》記者，這方面突出表現(xiàn)在行穩(wěn)、安逸、缺乏狼性。受到文化的禁錮，優(yōu)勝劣汰、高管持股等還屬于禁區(qū)。

“這一兩年，戰(zhàn)略制定是最大挑戰(zhàn)，就是這條船往哪里開？戰(zhàn)略要管3年，特別是今年作為制定戰(zhàn)略之年，就我本人而言是很重要的，也許這3年正好是我要下船的，戰(zhàn)略的制定將影響后繼者能否把國貿(mào)帶到新的高度?！彼f，“長遠(yuǎn)來講，文化一直在折磨我們。我們要成為國際視野的公司，就要克服文化上不匹配，比如山寨文化、官僚文化。總之，眼前的挑戰(zhàn)是戰(zhàn)略，長遠(yuǎn)的是文化，最后是人才?！?/p>

開誠布公的何福龍，顯然是位勇于反思的上市公司領(lǐng)導(dǎo)者。對于未來，他告訴《董事會》記者，反思的力量是我們這個民族缺乏的，我思故我在，反思更能夠給企業(yè)帶來內(nèi)生的力量。要成功應(yīng)對挑戰(zhàn)，董事會就要成為積極的董事會，有作為的董事會。公司現(xiàn)在對以往的四輪戰(zhàn)略進(jìn)行總結(jié)，短期內(nèi)會通過聽證會、發(fā)揮獨(dú)董作用進(jìn)行總結(jié)?！斑@個基礎(chǔ)工作做好了，下半年才可能制定出好的第五輪戰(zhàn)略。”

黃錚：順勢而為，不為變革而變革

“不能為了變革而變革，公司在不同的發(fā)展時期面臨的問題不盡相同，要做到順勢而為?！壁M粵高速董事長黃錚告訴《董事會》記者，企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)社會的一分子，生存成長發(fā)展都要受環(huán)境的影響。任何一個公司的董事會都要面臨國際國內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)形勢的變化，這是常態(tài)。“公司以以一種開放、積極的心態(tài)時刻準(zhǔn)備著，只要我們做好充分準(zhǔn)備，感知并識別環(huán)境的變化，化不利因素為有利因素。才能使公司沿著穩(wěn)健、可持續(xù)的發(fā)展軌跡前行。這是董事會永恒的命題，也是董事會所有成員的使命。”

他表示：“客觀地說，我們是高速公路運(yùn)營專家，但不一定是其他行業(yè)的專家，這就要求全司各類管理人員和全體員工始終要有一種勤學(xué)、善學(xué)的精神，實(shí)現(xiàn)觀念上的提升和綜合能力的改變。尤其是管理團(tuán)隊(duì)，要想作為、有作為、善作為。”

2012年9月，贛粵高速董事會完成換屆，基于戰(zhàn)略考量，董事會成員由13人增加到15人，其中獨(dú)董由5名增加到6名?！皵U(kuò)容主要是為了加強(qiáng)董事會的力量?！秉S錚表示，“若干年后贛粵高速業(yè)務(wù)中交通板塊的烙印會少一點(diǎn)。獨(dú)立董事成員增加，進(jìn)一步發(fā)揮獨(dú)立董事的專業(yè)能力和更好地維護(hù)中小投資者的權(quán)益，使董事會的決策能力大幅度提高，對公司的長遠(yuǎn)發(fā)展有很大好處。這也是公司治理的具體體現(xiàn)。所謂轉(zhuǎn)型，我認(rèn)為只是一種表現(xiàn)形式，贛粵人理應(yīng)作出自己應(yīng)盡的努力，要有自己的擔(dān)當(dāng)，要提供更好的服務(wù)。能夠使贛粵高速不僅在交通這一領(lǐng)域有所貢獻(xiàn)，而且在支撐江西區(qū)域經(jīng)濟(jì)建設(shè)方面能夠有更大的能力，有更多的擔(dān)當(dāng)?！?/p>

組織能力不僅體現(xiàn)在決策層面，還需要強(qiáng)大的執(zhí)行力。在他看來，任何一個企業(yè)，誰都不敢說給自己的執(zhí)行力打滿分，企業(yè)在運(yùn)營過程中肯定有自己的短板，這就要盯著自身短板持續(xù)提升。同時，當(dāng)管理業(yè)務(wù)或管理架構(gòu)發(fā)生變化時，還需要梳理流程，持續(xù)完善。黃錚對《董事會》記者指出，“對整個戰(zhàn)略意圖的貫徹執(zhí)行、風(fēng)險的有效控制等都有顯著影響，兩者是辨證的，也是相輔相成的。而執(zhí)行力運(yùn)行平臺本身就是一個系統(tǒng)工程，影響因素很多，包括流程的科學(xué)性、有效性等。流程涉及各職能部門和各業(yè)務(wù)單元，是循序漸進(jìn)、持續(xù)提高的過程。贛粵高速在成立前就有流程，在執(zhí)行過程中，有的效率低下，就要求持續(xù)地加以優(yōu)化和改進(jìn)。這樣一個過程中，我們的認(rèn)識和感悟也在不斷提升，在公司治理和管理及外部環(huán)境等諸多方面，哪些是可作為的，而哪些是不可為的，就要認(rèn)真甄別對待，順勢而為。”

王鋒：快速響應(yīng)，綠色發(fā)展

“輪胎是一個競爭程度異常激烈的行業(yè)。我們要做的，就是怎樣構(gòu)建企業(yè)在競爭中的核心競爭力。”風(fēng)神股份董事長王鋒在接受《董事會》記者采訪時表示，戰(zhàn)略一般確定以后，不可能半年一次調(diào)整或一年一次調(diào)整，但在戰(zhàn)略制定的角度和未來的發(fā)展方向上可能會有一些創(chuàng)新。“把握好市場需求的方向，建立以市場為導(dǎo)向的快速響應(yīng)機(jī)制和組織體系，采取正確的應(yīng)對方式，提高市場快速響應(yīng)的能力，要快于競爭對手。這是我們的理念?！?/p>

王鋒打了一個形象的比喻，“這就像是一個槍手，出手要快，而且瞄得要準(zhǔn)。用矩陣的概念來說，橫坐標(biāo)是企業(yè)的硬實(shí)力提升，包括市場的掌控能力、品牌的建設(shè)能力、客戶服務(wù)能力、技術(shù)創(chuàng)新的能力等。從價值鏈條來說，企業(yè)首先要保證制造的產(chǎn)品品質(zhì)的可靠性和精益，同時還要有完善的成本管控系統(tǒng)優(yōu)勢，就是必須始終要有比對手更高的制造效率、更優(yōu)的成本，這就是投入產(chǎn)出比放大的所謂的硬實(shí)力；同時我們也注重企業(yè)文化和人力資源的配置等流程和制度等軟實(shí)力的打造。再說縱坐標(biāo)，風(fēng)神股份無論是從戰(zhàn)略層面還是戰(zhàn)術(shù)層面，都圍繞著建立一個怎樣的市場導(dǎo)向，形成一個市場快速響應(yīng)的機(jī)制去做工作。這幾年我們提出‘客戶滿意、員工滿意、股東滿意這三個滿意為引領(lǐng)，同步提升了企業(yè)的軟實(shí)力和硬實(shí)力?！?/p>

說到成本管控，王鋒如數(shù)家珍。作為制造業(yè)企業(yè)，風(fēng)神這幾年在成本控制上有一定的基礎(chǔ)，在不斷的探索中，形成了風(fēng)神特色的精益化管理模式：APW（A是風(fēng)神的英文名字Aeolus的首個字母，PW就是生產(chǎn)方式）。具體地說，主要就是6+3模式。“6”指的是6門功課：質(zhì)量、成本、效益（必修課），還有安全、環(huán)保、員工素養(yǎng)；后三項(xiàng)更多突顯了社會責(zé)任?！?”指的是三大工具：一是清潔生產(chǎn)，一是精益生產(chǎn)，三是與成本有關(guān)聯(lián)的，即全過程的物耗管控模式。他說：“從原料的投入，到產(chǎn)品的產(chǎn)出，每一個工序、工段都有一些損耗，我們追求的是制造的精益化，并力爭把它做到極致，使物耗降到最低。投入產(chǎn)出時，我們要做物料的平衡，投入多少原料，產(chǎn)出來的合格品是多少。在同行里，我們的全過程物耗管控做成了特色，形成了優(yōu)勢，對照現(xiàn)在兩型企業(yè)（資源節(jié)約型、環(huán)境友好型）的要求，我們做到了資源的最大化利用。”

管理的精髓不在于“知”，而在于“行”。王鋒很認(rèn)同德魯克這個觀點(diǎn)。談及轉(zhuǎn)型升級，他告訴《董事會》記者，風(fēng)神股份雖然地處中原，但產(chǎn)品的國際化在行業(yè)中很有影響，風(fēng)神品牌是卡客車輪胎中在歐洲市場認(rèn)可度最高的中國品牌。歐盟市場比較成熟，從汽車到與輪胎相關(guān)的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)在不斷升級，中國這些標(biāo)準(zhǔn)和國際接軌方面相對滯后。但在2011年5月，風(fēng)神輪胎實(shí)現(xiàn)全球第一家無差別、無歧視地使用同一個投放標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)——子午線輪胎符合歐洲的綠色法規(guī)，做到了無毒無害。同時，在中國沒有出臺相應(yīng)環(huán)保法規(guī)的情況下，風(fēng)神一方面承擔(dān)著高額的成本，一方面向成熟市場和落后市場無差別、無歧視地投放綠色輪胎產(chǎn)品，主動做到了全部綠色制造。

“我們有一句話：不是所有輪胎都是無毒無害的，風(fēng)神輪胎在中國、在全球踐行著綠色制造。我們有一個‘綠色風(fēng)神，全球共享的理念，有別于包括世界級企業(yè)在內(nèi)的其他企業(yè)。這也是風(fēng)神輪胎理解的真正的社會責(zé)任?！蓖蹁h指出，要做到綠色發(fā)展，一是要看企業(yè)愿不愿意去做，二是看企業(yè)有沒有能力去做。風(fēng)神有能力也愿意踐行綠色制造的理念?！拔覀兊亩ㄎ缓臀磥淼脑妇?，要做同行業(yè)的中國第一、國際知名。風(fēng)神股份是一個有理想有追求的企業(yè)?！?/p>

崔德文：應(yīng)該讓外部董事影響力更大些

關(guān)于如何發(fā)揮獨(dú)立董事作用，讓獨(dú)立董事影響更大些，這是比較復(fù)雜的問題。

“作 為獨(dú)立董事，我可能特別一點(diǎn)，可以說有資歷、懂專業(yè)、能投入。資歷上，我原來是國家黃金的領(lǐng)導(dǎo)，又是教授級高工；山東黃金公司有引進(jìn)外部管理者的愿望和素質(zhì)。我擔(dān)任獨(dú)立董事后，每年都深入到山東黃金所屬礦山坑口，生產(chǎn)車間，了解企業(yè)，了解公司的具體情況；我只在山東黃金一個上市公司擔(dān)任獨(dú)立董事，能集中精力研究山東黃金的具體問題，就是大家講的有發(fā)言權(quán)。幾年來，我提出的意見，山東黃金公司董事會能認(rèn)認(rèn)真真地聽，仔仔細(xì)細(xì)地議，所以我在山東黃金做獨(dú)立董事，能有一定的影響作用。這次獲得獨(dú)董獎項(xiàng)，得感謝組委會給予我的榮譽(yù)?！彪S和的崔德文對《董事會》記者說著說著笑了。

在上市公司的獨(dú)立董事群體中，崔德文確實(shí)比較特別。他曾任國家黃金局副局長、國務(wù)院黃金領(lǐng)導(dǎo)小組成員、武警黃金指揮部副主任，少將軍銜。這些經(jīng)歷非一般人所擁有。但多年的獨(dú)董經(jīng)歷，仍讓他對獨(dú)立董事群體存在“不獨(dú)”的現(xiàn)象深有感觸?！蔼?dú)立董事是大股東請來的，他首先要聽大股東的意見，怎么可能獨(dú)立呢？獨(dú)立董事能做到在公司重大問題上監(jiān)督公司遵守國家法令、 政策；維護(hù)全公司的整體利益，不損害股東利益，這就是盡到職責(zé)的獨(dú)立董事了。他還認(rèn)為，獨(dú)立董事報酬機(jī)制也是獨(dú)立董事不獨(dú)立的重要原因?！捌髽I(yè)的獨(dú)立董事都是企業(yè)聘請的，可社會要求他對社會負(fù)責(zé)，顯然權(quán)責(zé)不一致。目前，大多數(shù)企業(yè)給予獨(dú)立董事的薪酬一年幾萬元，這樣低的報酬，他能負(fù)多少責(zé)任呢？”

對獨(dú)立董事履職的條件，崔德文有自己的看法：“獨(dú)立董事首先要具備社會責(zé)任感，要具備相當(dāng)?shù)膶I(yè)水平，工作專心專注，任職量力而行?！?/p>

上市公司獨(dú)董制度已經(jīng)本土化運(yùn)行了12年，崔德文覺得，“獨(dú)立董事群體總體上還是不錯的，是有責(zé)任心的，有素質(zhì)、有能力的群體，盡到了職責(zé)，起到了作用?！碑?dāng)然，獨(dú)董制度還需要完善，起碼得做好四個方面的工作。

他告訴《董事會》記者，首先，獨(dú)立董事的形成（選聘）機(jī)制，應(yīng)該更規(guī)范或者更統(tǒng)一。目前條件下，讓小股東聘請獨(dú)立董事是不可能的事情，證監(jiān)會對大股東聘請獨(dú)立董事應(yīng)該有更多的要求，不能過于放任。其次，證監(jiān)會應(yīng)該和獨(dú)立董事建立適當(dāng)?shù)穆?lián)系，比如發(fā)布約束性的文件或者要求，或者定期召開一些座談會，聽聽獨(dú)立董事意見。再者，健全獨(dú)董激勵機(jī)制。人總是需要物質(zhì)的或者精神上的鼓勵，在這些層面上要多給獨(dú)立董事物質(zhì)的或者精神的激勵。“小孩兒需要表揚(yáng)，老頭們也需要表揚(yáng)嘛。你們表揚(yáng)了我，我也很高興?。　贝送?，訓(xùn)誡必不可少。獨(dú)立董事現(xiàn)在不可能堅決反對董事會的決定，而且很多決策也不是非黑即白的。以前習(xí)慣于采取這種辦法，比如這個公司出了事，對獨(dú)立董事處理一下，罰款什么的，需要有相應(yīng)的總結(jié)機(jī)制。

“國資委董事會試點(diǎn)中的外部董事制度，可以作為獨(dú)立董事制度完善的一個參考，我認(rèn)為外部董事管理辦法要比獨(dú)立董事制度要完整?！彼麖?qiáng)調(diào)說：“誠然國企治理仍存在著不少問題，但是隨著外部董事制度的施行，外部董事占了多數(shù)。“實(shí)際上就是由外部董事說了算的。”

包德元：國企股權(quán)激勵路子是對的

“通過建立股權(quán)激勵機(jī)制，把公司高管人員、關(guān)鍵崗位員工的薪酬收入和公司業(yè)績表現(xiàn)相結(jié)合，讓被激勵人員的行為和公司的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，就能促進(jìn)公司長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、股東價值的最大化。”深圳燃?xì)舛麻L包德元告訴《董事會》記者。

作為深圳市國資委持股51%的上市公司，深圳燃?xì)庠诠蓹?quán)激勵方面走在了國有控股公用上市公司前列，突破了長效激勵機(jī)制的瓶頸。作為公用事業(yè)企業(yè)，公司業(yè)務(wù)已高度市場化，在18個異地城市（區(qū)域）開展業(yè)務(wù)。

深圳燃?xì)獾墓蓹?quán)激勵，主要向68名公司經(jīng)營層和主要業(yè)務(wù)骨干授予1849.05萬股股票期權(quán)，占總股本的0.93%。股票期權(quán)有效期5年，等待期2年，行權(quán)期3年，按總量40%（2014年）、30%（2015年）、30%（2016年）的比例行權(quán)。行權(quán)條件包括：2013年扣非凈利潤較2011年增加50%、2014年增加75%、2015年增加100%；扣非后，2013、2014及2015年加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率不低于12%；2013、2014及2015年主營業(yè)務(wù)利潤不低于90%；等待期內(nèi)，各年度扣非凈利潤均不得低于授予日前最近三個會計年度的平均水平且不得為負(fù)。授予的股票期權(quán)，應(yīng)當(dāng)有不低于授予總量的20%留到任期考核合格后行權(quán)。

“這次股權(quán)激勵很不容易。第一，國企不容易；第二，我們這個公用事業(yè)行業(yè)搞這個不容易。所以說我們的指標(biāo)定的高，凈利潤四年翻一翻。”包德元感慨道：“設(shè)立較為嚴(yán)格的行權(quán)條件，就是要求大家抓住公司面臨天然氣行業(yè)快速增長的歷史機(jī)遇，在最大程度上發(fā)揮股票期權(quán)計劃的激勵作用，為實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展和更好回報股東建立制度保證。”值得一提的是，包德元自己放棄了行權(quán)的機(jī)會。

“用股權(quán)激勵這個金手銬來推動國企建立長效激勵機(jī)制，是國企改革很重要的一方面，路子是對的。股權(quán)激勵在H股是很普遍的。很多中小投資者跟我們講，我憑什么要信任你，你自己沒有股權(quán)，我們怎么能把資產(chǎn)放心地交給你運(yùn)營？”包德元說。股權(quán)激勵已初見成效：2012年深圳燃?xì)鉅I業(yè)收入89.68億元，同比增長10.54%；凈利潤5.28億元，同比增長30.37%；凈資產(chǎn)收益率為13.29%。

“限于首次授予不能超過總股本1%的規(guī)定，我們這次激勵對象限于公司中層以上的骨干，許多業(yè)務(wù)骨干不在激勵范圍，希望在下期股權(quán)激勵計劃中能進(jìn)一步擴(kuò)大激勵范圍。”包德元說，“當(dāng)然，這是第一次做股權(quán)激勵，為下一次開了一個好頭，對整個公用事業(yè)企業(yè)的改革也是有一定借鑒意義的?！?/p>

王東升：辦好企業(yè)是企業(yè)家的社會責(zé)任

促進(jìn)社會和諧、文明和進(jìn)步是辦企業(yè)根本目的，也是企業(yè)家的社會責(zé)任?！本〇|方科技集團(tuán)股份有限公司董事長王東升對《董事會》表示：企業(yè)社會責(zé)任可以從三個層面來理解。一是對客戶、合作伙伴、員工、投資者的責(zé)任。企業(yè)最基本的責(zé)任就是為客戶和消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，并在此過程中實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的價值創(chuàng)造，以較好的投資收益回饋投資者，以充滿活力的文化環(huán)境和事業(yè)平臺為員工職業(yè)發(fā)展和個人價值的實(shí)現(xiàn)提供機(jī)會，實(shí)現(xiàn)客戶、合作伙伴、員工、投資者和企業(yè)的共贏。二是對環(huán)境和人類社會可持續(xù)發(fā)展的責(zé)任。做任何事業(yè)首先要考慮環(huán)境和資源的承受能力，要自覺為建設(shè)環(huán)境友好型和資源節(jié)約型社會做貢獻(xiàn)。三是建設(shè)和諧文明社會的責(zé)任。

王東升稱，京東方二十年的發(fā)展也是履行社會責(zé)任的歷程。作為老國企市場化改造基礎(chǔ)上成立起來的企業(yè)，創(chuàng)立初期，面對產(chǎn)品、技術(shù)、體制落后、多年虧損和資不抵債等情況，主要要解決的是如何生存下去，既要實(shí)現(xiàn)市場化轉(zhuǎn)型，發(fā)展新事業(yè)；又要確保一萬多名職工和離退休人員有飯吃，能看病。因此，京東方在市場化改造中始終強(qiáng)調(diào)：處理好改革發(fā)展與穩(wěn)定關(guān)系，確保職工再就業(yè)，確保離退休人員生活有保障。企業(yè)發(fā)展起來后，為退休人員建立數(shù)億元統(tǒng)籌外社?；稹?/p>

上市后，盡管盈利不錯，業(yè)務(wù)較為分散，主營不突出，競爭力不強(qiáng)，這時候要解決的是創(chuàng)新進(jìn)取，不斷發(fā)展的問題。為此京東方提出“創(chuàng)辦一家充滿活力和價值創(chuàng)造力，受人尊敬的偉大企業(yè)，為中國現(xiàn)代化和人類文明進(jìn)步做貢獻(xiàn)”的愿景。要實(shí)現(xiàn)這一愿景，必須專心專注專業(yè)，先在某一個領(lǐng)域堅持自主創(chuàng)新，做強(qiáng)做大，成為全球領(lǐng)先，在此基礎(chǔ)上逐步有限多元。當(dāng)時京東方選擇了TFT-LCD業(yè)務(wù)作為主營業(yè)務(wù)，這一領(lǐng)域是世界前沿的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，具有技術(shù)、資本、知識都密集的特點(diǎn)，技術(shù)變化快，產(chǎn)業(yè)周期性強(qiáng)。“在我國是空白，基礎(chǔ)薄弱，人才缺乏，我們明知這是一條艱難的路，但中國要有，而且必須要有全球競爭力！就是這樣的信念讓我們堅持下來了，十年磨一劍，成為全球顯示領(lǐng)域舉足輕重的優(yōu)秀企業(yè)。這也是一種企業(yè)社會責(zé)任?！蓖鯑|升感慨道，“即使長期備受質(zhì)疑的煎熬，我們也從未懷疑過自己的路。因?yàn)槲覀兪窃谧鰧Φ氖?！是對國家、社會、員工和投資者負(fù)責(zé)任的事！走正確的路，做正確的事，把事做正確。我們會堅定不移，不斷前行！

作為完善社會責(zé)任的重要舉措，京東方今年將設(shè)立CRS管理委員會，作為集團(tuán)企業(yè)社會責(zé)任方面的一個獨(dú)立機(jī)構(gòu)，董事長任委員長，總裁任執(zhí)行委員長，所有相關(guān)負(fù)責(zé)副總裁為委員。

當(dāng)前的京東方，強(qiáng)調(diào)與客戶、合作伙伴的共贏共創(chuàng)、共存共榮的理念和文化；著力為員工打造“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”人文環(huán)境，重視培訓(xùn)和教育，規(guī)劃好職業(yè)生涯，提供個人價值實(shí)現(xiàn)舞臺，讓每個員工都有出彩機(jī)會；注重環(huán)境保護(hù)和資源節(jié)約，京東方是全球業(yè)內(nèi)唯一利用再生水作為工藝用水的公司，也是水資源利用效率最高的公司。

談及董事長在企業(yè)履行社會責(zé)任中的作用，王東升說：“這是通過經(jīng)營好企業(yè)得以實(shí)現(xiàn)的。作為董事長我認(rèn)為要做好三件事：定好戰(zhàn)略，確保戰(zhàn)略前瞻性、堅定性和連續(xù)性；建好、帶好團(tuán)隊(duì)，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，落實(shí)戰(zhàn)略；培育積極向上的文化和機(jī)制，支撐戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。”