嚴(yán)學(xué)鋒

“這個(gè)行業(yè)領(lǐng)袖缺位，行業(yè)方向迷茫。到了行業(yè)骨節(jié)眼上我都出來說話?！?/p>

“我這個(gè)堂吉訶德是當(dāng)定了”：皇明太陽能董事長黃鳴頗有將曝光太陽能光熱行業(yè)潛規(guī)則進(jìn)行到底之勢(shì)。5月14日，黃鳴在第七次“曝潛強(qiáng)標(biāo)”發(fā)布會(huì)上稱，現(xiàn)有太陽能熱水器不銹鋼內(nèi)膽“膽結(jié)石”，導(dǎo)致腐蝕、漏水和穿孔，三五年就會(huì)整機(jī)報(bào)廢。

不做出頭鳥、悶聲發(fā)大財(cái)、以和為貴……企業(yè)家的主流模式顯然被黃鳴打破了，他在行業(yè)中頗為另類、刺眼。

曝潛是“被逼的”

“我愛這個(gè)行業(yè)，也恨死這個(gè)狗娘養(yǎng)的行業(yè)了”：這是去年7月20日黃鳴第一次曝潛時(shí)的粗口?！霸趪?，我為中國太陽能產(chǎn)業(yè)鼓與呼，回到國內(nèi)，卻面臨著暗箭、誹謗和中傷。我的心情十分復(fù)雜。一是憤怒，行業(yè)潛規(guī)則盛行，質(zhì)量黑幕不能不揭，如果再息事寧人，等于是害了全行業(yè)”。黃鳴表示，現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)僅對(duì)熱水系統(tǒng)性能、參數(shù)做了約束和規(guī)范，并且是推薦性標(biāo)準(zhǔn)，涉及產(chǎn)品、質(zhì)量、安全、壽命的標(biāo)準(zhǔn)不多，存在重大安全缺失，這給許多企業(yè)留下較大“作弊空間”，成為行業(yè)潛規(guī)則，比如市場(chǎng)上大部分的熱水器支架容易腐蝕、坍塌，造成整機(jī)報(bào)廢。

7次曝潛，包括舉報(bào)行業(yè)龍頭日出東方太陽能股份有限公司檢測(cè)造假騙補(bǔ)，黃鳴成為行業(yè)公敵。不過他表示，這很大一部分原因在于提倡“提高門檻，建立強(qiáng)標(biāo)”，“我不是跟哪個(gè)企業(yè)在斗、爭(zhēng)，我是在跟整個(gè)氛圍、環(huán)境斗”。

黃鳴更透露心跡，由于同行的忌恨、暗箭、黑公關(guān)，曝潛是“被逼的”。

比如與某腐敗官員的親家的行賄傳言，讓皇明壓力很大，甚至一度停掉業(yè)務(wù)。再比如偷稅門，皇明被舉報(bào)偷稅，導(dǎo)致第二次上市失敗。黃鳴稱，不優(yōu)化這種環(huán)境，企業(yè)無法獨(dú)善其身，還可能同流合污。面對(duì)公司內(nèi)部“以你一己之力，到底能改變多少”的疑問和壓力，黃鳴的態(tài)度是，得做，做總比不做好?！坝袝r(shí)我自比蔣衛(wèi)鎖。他2006年就曝光三聚氰胺，表面上是行業(yè)的損失，實(shí)際是對(duì)行業(yè)的重大維護(hù)?，F(xiàn)在說起奶業(yè)，全爛了，沒有一個(gè)可信了，但有人會(huì)講還有蔣衛(wèi)鎖，他給奶業(yè)留下尊嚴(yán)?！?/p>

刮骨式營銷？

黃鳴七次曝潛，動(dòng)機(jī)備受質(zhì)疑。比如最新的一次發(fā)布會(huì)，他順勢(shì)推出專為中國水質(zhì)設(shè)計(jì)的所謂“五防機(jī)”。

盡管黃鳴自稱是在“刮骨療毒”，推動(dòng)行業(yè)發(fā)展。但日出東方董事長徐新建直指其在“表演”——“現(xiàn)在，他與行業(yè)為敵，正是敗給了他自己”、“他也不可能通過這樣的表演讓企業(yè)再次走向正軌”。

皇明的業(yè)績(jī)確實(shí)不盡如人意。2008-2011年，皇明太陽能母公司皇明潔能控股有限公司凈利潤分別為1.97億、1.09億、0.75億、1.08億元，不容樂觀。日出東方2010、2011年凈利潤分為1.26億、3.69億元，市占率也后來居上，并于2012年成功上市。

失去龍頭地位、業(yè)績(jī)堪虞，但黃鳴稱不能以成敗論英雄，“中國需要魂啊。我想跟中國的產(chǎn)業(yè)家說，不要把錢看得太重”。他表示，“太陽能的‘三聚氰胺我堅(jiān)決不干。這是正路子。沒有這種誠信、良知，企業(yè)一切都是廢的”、“中國的不少企業(yè)是有原罪的。原罪的關(guān)鍵不是在政企關(guān)系，是在產(chǎn)品。有人說，大家產(chǎn)品都是這樣的——都偷盜，你偷嗎，都?xì)⑷?，你殺嗎？?/p>

領(lǐng)袖情結(jié)

時(shí)至今日，黃鳴并不承認(rèn)自己是個(gè)失敗者，行業(yè)領(lǐng)袖的念想始終揮之不去。

“這樣一個(gè)探索性行業(yè)需要一個(gè)領(lǐng)袖。領(lǐng)袖得有一定分量，但不應(yīng)該簡(jiǎn)單以占有率、賺錢什么來衡量，而是應(yīng)該有真正的責(zé)任感、擔(dān)當(dāng)，給行業(yè)指明方向；甚至有時(shí)候是身體力行，去帶頭，包括去推動(dòng)一些事情，比如說強(qiáng)制安全標(biāo)準(zhǔn)?！?/p>

既然執(zhí)著于“領(lǐng)袖”，付出的則是精力。黃鳴2005年辭去總裁職務(wù)，留任董事長。回想起來，黃鳴感慨幸虧不處于公司的一線管理，否則真騰不出精力來內(nèi)外線作戰(zhàn)。他稱公司領(lǐng)導(dǎo)層交班成功，使其可以在理念興國方面多做點(diǎn)事情?！拔一旧想x開了公司一線領(lǐng)導(dǎo)崗位，抓產(chǎn)品質(zhì)量、戰(zhàn)略、研發(fā)。說交接班很成功，是說我成功地脫出日常管理，讓我能干這些事。原來是一個(gè)企業(yè)老總，上升一步，變?yōu)橐粋€(gè)行業(yè)自封為領(lǐng)袖的人?！?/p>

“這個(gè)行業(yè)領(lǐng)袖缺位，行業(yè)方向迷茫。到了行業(yè)骨節(jié)眼上我都出來說話?！彼f。