秦偉

摘要：隨著新時(shí)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，越來(lái)越多的工程建設(shè)單位開(kāi)始開(kāi)展ISO9000活動(dòng)，并建立起單位的質(zhì)量管理體系，在生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)和過(guò)程中貫穿質(zhì)量管理體系。工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，只有加強(qiáng)施工的質(zhì)量管理，才能夠提升企業(yè)的形象，提高水平。才能為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：土木工程 質(zhì)量管理

前言

以現(xiàn)代工程建設(shè)來(lái)說(shuō)，首要任務(wù)是要將工程的質(zhì)量管理體系融入到整體工程的規(guī)劃、建設(shè)施工當(dāng)中。土木工程施工質(zhì)量影響到工程能否按工期順利完成和交付使用后的效果。假如工程質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，將會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的后果。所以迫切的需要一支能力和水平比較高的質(zhì)量管理隊(duì)伍，在項(xiàng)目一開(kāi)始時(shí)，就要進(jìn)行全程跟蹤和參與，全程管理到工程的交付使用。進(jìn)行有效的進(jìn)行質(zhì)量管理工作，就需要改變傳統(tǒng)的管理模式和觀念，使用現(xiàn)代化的管理模式和手段，按照有關(guān)的規(guī)定，切實(shí)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)的施工標(biāo)準(zhǔn)。

一、現(xiàn)代工程建設(shè)中土木工程管理重要性

土木工程作為工程建設(shè)中的主體，越來(lái)越受到人們的關(guān)注，因?yàn)槲覀內(nèi)粘５纳?、工作、學(xué)習(xí)都離不開(kāi)“房子”。建筑業(yè)未來(lái)想要更好地生存和發(fā)展，一定要重視施工質(zhì)量管理，并且熟練地掌握質(zhì)量管控的措施。個(gè)別施工企業(yè)偷工減料，采取不正當(dāng)、不合法的手段進(jìn)行施工，這樣是對(duì)人的生命安全極度不負(fù)責(zé)的行為，保證土木工程的施工質(zhì)量非常必要，保證施工質(zhì)量，才能保證工程進(jìn)度及成本。土木工程施工及管理的質(zhì)量始終是施工過(guò)程中必須要高度重視的環(huán)節(jié)。

土木工程的管理關(guān)系到整個(gè)工程項(xiàng)目的安全性。而且，土木工程施工的質(zhì)量管理是建筑企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以長(zhǎng)久可持續(xù)發(fā)展的有力手段。只有在思想上高度重視，管理與控制技術(shù)不斷創(chuàng)新，才能將工程的質(zhì)量做到最優(yōu)，為工程整體的質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、目前我國(guó)施工質(zhì)量控制分析

近些年來(lái)，我國(guó)的工程建設(shè)時(shí)有意外發(fā)生，通過(guò)分析和總結(jié)顯示，工程事故與工程的質(zhì)量有著直接的關(guān)系，但是事故的主要因素是由于工程在建設(shè)中缺少關(guān)鍵的質(zhì)量監(jiān)控和管理，偶爾發(fā)生的自然災(zāi)害也暴露出來(lái)工程建設(shè)質(zhì)量上的不足。

目前我國(guó)存在的建設(shè)現(xiàn)狀是工程項(xiàng)目的施工方?jīng)]有健全的質(zhì)量管理機(jī)制，這就使工程在建設(shè)中出現(xiàn)了施工的隨意性，就很難保證工程的各項(xiàng)因素都在可控制范圍之內(nèi)，面臨這樣的現(xiàn)狀，就要求施工企業(yè)必須從實(shí)際出發(fā)，對(duì)施工工程制定相關(guān)的政策制度。以科學(xué)合理為基礎(chǔ)，建立起適合企業(yè)需要，保障工程質(zhì)量的管理控制系統(tǒng)。一個(gè)企業(yè)，只有擁有了相對(duì)完善和健全的工程施工管理體系，才能為企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中提供源源不斷的內(nèi)在動(dòng)力，也才能將企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的立足點(diǎn)扎的更穩(wěn)、更牢固。

三、實(shí)施土木工程施工項(xiàng)目全過(guò)程的質(zhì)量管理

1.土木工程項(xiàng)目前期工作質(zhì)量管理

1.1工程項(xiàng)目的構(gòu)思與策劃

項(xiàng)目的構(gòu)思應(yīng)符合國(guó)家和當(dāng)?shù)氐姆伞⒎ㄒ?guī)以及政府的政策，將經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化的環(huán)境以及相應(yīng)的建設(shè)條件結(jié)合起來(lái)。工程項(xiàng)目的構(gòu)思是從辨別需求開(kāi)始的。要根據(jù)市場(chǎng)、客戶、技術(shù)進(jìn)步以及法律要求等因素來(lái)辨別需求。

1.2提出工程項(xiàng)目的建議書(shū)

工程建設(shè)程序的第一個(gè)階段是提出和制作工程項(xiàng)目建議書(shū)。建議書(shū)是工程項(xiàng)目的輪廓以及設(shè)想，它是第二階段研究工作可行性的必要條件。建議書(shū)一般是由投資者提出，部分特殊項(xiàng)目是由各區(qū)域的相關(guān)部門或各個(gè)行業(yè)的主管部門提出。工程項(xiàng)目建議書(shū)要先經(jīng)過(guò)國(guó)家、企業(yè)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的要求。建議書(shū)審批通過(guò)后，方可對(duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行詳細(xì)研究。但這并不表示必定要上此工程項(xiàng)目，可見(jiàn)建議書(shū)并不是工程項(xiàng)目的最后決策。目前來(lái)說(shuō)，建議書(shū)提出階段的工作都較為粗略，對(duì)精確度要求低，但定性來(lái)看，該階段的工作是舉足輕重的，它是從宏觀上、整體上對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行選擇的依據(jù)。

1.3項(xiàng)目可行性的研究以及立項(xiàng)

項(xiàng)目可行性研究是指提出有效的實(shí)施方案，并以全面的技術(shù)論證實(shí)施方案，判斷其是否可以達(dá)到目標(biāo)。項(xiàng)目的可行性研究是建設(shè)管理過(guò)程中的基礎(chǔ)工作，是確保項(xiàng)目高性價(jià)比的有效方法，對(duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行研究對(duì)投資決策的決定以及項(xiàng)目運(yùn)作建設(shè)具有至關(guān)重要的作用。

1.4設(shè)計(jì)并編制項(xiàng)目任務(wù)書(shū)

審批通過(guò)可行性研究報(bào)告后，應(yīng)該開(kāi)始設(shè)計(jì)并編制項(xiàng)目任務(wù)書(shū)。設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)也稱作計(jì)劃任務(wù)書(shū)。即一種重要文件，用以確定建設(shè)根據(jù)、布局、規(guī)模以及建設(shè)進(jìn)度等重要問(wèn)題，設(shè)計(jì)單位開(kāi)始設(shè)計(jì)項(xiàng)目的依據(jù)是審批通過(guò)了的計(jì)劃任務(wù)書(shū)。可請(qǐng)工程咨詢機(jī)關(guān)編制計(jì)劃任務(wù)書(shū)，也可由建設(shè)單位組織有關(guān)部門和設(shè)計(jì)單位一起編制。

2.土木工程施工階段的質(zhì)量管理

2.1建筑材料

首先在采購(gòu)方面，業(yè)主、施工人員、設(shè)計(jì)人員以及監(jiān)理人員均應(yīng)參與材料采供工作，在協(xié)商一致后方可確定材料樣板。其次是做好跟蹤采購(gòu)工作，以確保材料與樣板質(zhì)量相同，預(yù)防以次充好的現(xiàn)象出現(xiàn)。第三，驗(yàn)收。業(yè)主、施工人員、設(shè)計(jì)人員以及監(jiān)理人員一同對(duì)材料進(jìn)行驗(yàn)收，確定無(wú)誤后，方可進(jìn)入工地。不合格的材料不予進(jìn)入工地。

2.2施工進(jìn)度

首先，應(yīng)制定合理詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃表。計(jì)劃表應(yīng)以施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境條件、合同工期以及施工方案為制定依據(jù)，主要內(nèi)容應(yīng)包括施工方法選擇、工種調(diào)換、施工設(shè)備使用等。其次，加強(qiáng)施工進(jìn)度的監(jiān)督。經(jīng)業(yè)主審批并通過(guò)后的施工進(jìn)度計(jì)劃表，方可進(jìn)行施工。在執(zhí)行過(guò)程中，應(yīng)保證資金成本、人力、物力等調(diào)配工作的質(zhì)量管理。若施工進(jìn)度與計(jì)劃相背離。則應(yīng)對(duì)相關(guān)因素做進(jìn)一步分析，并及時(shí)處理。在必要的情況下，應(yīng)重新制定進(jìn)度表，以保證施工進(jìn)度的正常發(fā)展。第三，加強(qiáng)對(duì)各分包施工企業(yè)施工進(jìn)度的監(jiān)督。土木工程周期長(zhǎng)，量大，在施工的過(guò)程中，總會(huì)出現(xiàn)實(shí)際的施工進(jìn)度和計(jì)劃的進(jìn)度有差距的現(xiàn)象，因而，必須對(duì)各分包施工企業(yè)加以監(jiān)督和協(xié)調(diào)。第四，在施工過(guò)程中，由于自然災(zāi)害或是重大變故而無(wú)法按照進(jìn)度進(jìn)行施工的，應(yīng)及時(shí)上報(bào)，并應(yīng)與業(yè)主做好溝通工作。

2.3施工安全

在土木工程的施工中，安全管理極為重要。其不僅關(guān)系到施工企業(yè)的形象，還關(guān)系到參與施工的全部人員的生命安全。加強(qiáng)對(duì)施工安全的質(zhì)量管理，能有效減少安全事故的發(fā)生，進(jìn)而確保工程建設(shè)的正常進(jìn)行。首先，必須堅(jiān)持安全施工管理的原則，應(yīng)時(shí)刻樹(shù)立安全第一的意識(shí)，在建設(shè)的過(guò)程中，必須時(shí)刻緊抓安全工作，這樣才能確保建設(shè)及安全的同步進(jìn)行。其次，應(yīng)制定行之有效的安全管理策略。在土木工程的施工過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)建設(shè)中各類安全隱患的控制，制定完善的安全管理制度。總之，要按照工程項(xiàng)目的不同施工特點(diǎn)，及時(shí)采用相應(yīng)的措施進(jìn)行責(zé)任管理。

3.土木工程竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量管理

工程的竣工驗(yàn)收不僅是土木工程施工的最后階段，還是工程質(zhì)量管理的最后工作。工程竣工標(biāo)志著建設(shè)投資的成果準(zhǔn)備轉(zhuǎn)入使用，這是綜合考核檢驗(yàn)設(shè)計(jì)以及投資效益、施工質(zhì)量等的最重要工作，因此必須加強(qiáng)工程竣工驗(yàn)收的質(zhì)量管理。首先，應(yīng)對(duì)工程的各個(gè)建設(shè)環(huán)節(jié)情況進(jìn)行審核。其次，認(rèn)真聽(tīng)取各個(gè)參建單位的工作報(bào)告，如監(jiān)理單位，施工單位、設(shè)計(jì)單位等。第三，應(yīng)認(rèn)真審閱工程項(xiàng)目竣工的相關(guān)檔案資料。第四，切實(shí)做好實(shí)地驗(yàn)收工程的工作，對(duì)設(shè)計(jì)、施工以及監(jiān)理等工作的質(zhì)量進(jìn)行全面評(píng)價(jià)。第五，做好驗(yàn)收工作后，應(yīng)做好支付使用的工作。

結(jié)束語(yǔ)

土木工程施工的質(zhì)量體系管理，已經(jīng)成為建筑工程質(zhì)量體系迫在眉睫的工作。要保證工程按時(shí)按質(zhì)的完成就必須確保在施工工程中質(zhì)量管理體系的有效進(jìn)行。如何讓質(zhì)量管理體系有效的進(jìn)行，這就要求施工單位必須按照施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，并通過(guò)科學(xué)的管理方式，提高施工企業(yè)的綜合能力。