廖志程

摘要：結(jié)合多年工作實踐與經(jīng)驗，運用管理學的工具，從建筑工程施工中的質(zhì)量控制與安全管理二個方面闡述建筑工程項目質(zhì)量控制與安全管理的方法措施，并進行了總結(jié)。

關鍵詞：安全管理；質(zhì)量監(jiān)控；質(zhì)量控制；建筑工程

1、建筑工程施工質(zhì)量控制與管理措施

工程施工過程的質(zhì)量監(jiān)控與檢查是現(xiàn)場質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，有效的質(zhì)量監(jiān)控措施與檢查能使工程質(zhì)量做到防患于未然，控制工程質(zhì)量達到預期的標準值，促進工程質(zhì)量與管理不斷提高，有利于提高工程利潤。

1.1施工過程質(zhì)量監(jiān)控的范圍及重點

在施工過程中質(zhì)量監(jiān)控的范圍是全過程與全范圍的，從設計圖紙、原材料、分部分項工程施工、人員及方案，每一個環(huán)節(jié)都不能被忽視，熟悉和掌握監(jiān)控的范圍及重點，有利于事前采取措施，使質(zhì)量處于預控狀態(tài)，在一般情況下質(zhì)量監(jiān)控的范圍及重點為：

1.1.1學習圖紙與圖紙會審是質(zhì)量監(jiān)控的首要環(huán)節(jié)

施工是將圖紙內(nèi)容建設到現(xiàn)場，是一個實體化的過程，如果圖紙中有錯誤的或不足之處，將引發(fā)問題的產(chǎn)生。因此，在施工前必須認真閱讀，了解設計意圖，是質(zhì)量控制的首要環(huán)節(jié)。

同時，我們按圖施工是建立在學習與會審的基礎上，要把學習與會審結(jié)合起來。會審不是簡單地審查圖紙差錯，還要考慮是否有利于施工。在這些條件下，雖然設計是符合設計規(guī)定和規(guī)范的，但由于施工較困難，為保證施工時的安全與質(zhì)量，需對設計進行適當?shù)膬?yōu)化，以保證工程質(zhì)量符合規(guī)范的要求，并保證施工過程的安全。

1.1.2對原材料、半成品的質(zhì)量監(jiān)控是質(zhì)量監(jiān)控的關鍵環(huán)節(jié)

原材料、半成品、成品的質(zhì)量是工程質(zhì)量的組成部分，將直接影響工程質(zhì)量，因而必須對它進行監(jiān)控。不僅要檢查進場實物，還要檢查質(zhì)保書，看它的型號、規(guī)格、性能等是否符合設計要求，對鋼筋、水泥、防水材料等還要根據(jù)規(guī)定做復試。對易碎、易潮、易變形、易污染的物品，在運輸、堆放、安裝過程等環(huán)節(jié)亦要進行監(jiān)控。

1.1.3抓分部、分項工程按規(guī)定規(guī)程施工是質(zhì)量監(jiān)控的主要環(huán)節(jié)

分部分項工程質(zhì)量是單位工程質(zhì)量的基礎，所以質(zhì)量監(jiān)控工作必須把它作為主要環(huán)節(jié)來抓。在按圖施工和使用合格的原材料成品、半成品的前提下，工作的重點應放在抓規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定施工，在工程施工過程中按工序進行控制，出現(xiàn)問題應立即糾正，把事故苗子就地消滅。

監(jiān)控工作必須貫穿于施工全過程。需要注意的是交工前的成品保護，也是一項不容忽視的監(jiān)控目標。

2.2施工過程質(zhì)量監(jiān)控的方法與手段

質(zhì)量監(jiān)控對施工現(xiàn)場來說一般有事前監(jiān)控、施工中監(jiān)控和事后監(jiān)控。如對設計圖紙、原材料、半成品、成品等的監(jiān)控，應在有關分項工程施工前進行，這樣能更好地實現(xiàn)事先控制。

對于在施工中容易產(chǎn)生的質(zhì)量問題，則應重點加強過程中的監(jiān)控，做到隨時發(fā)現(xiàn)隨時糾正，真正做到把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。有些分項工程雖然已經(jīng)完成，但離整體交工尚有一段時間，在這段時間內(nèi)對產(chǎn)品如果不注意保護，則產(chǎn)品的質(zhì)量得不到保證，因此在這種情況下還應實行監(jiān)控，直到交工為止，如地面面層、油漆、表糊等等，這些屬于分項工程完成后的監(jiān)控。

質(zhì)量監(jiān)控的方法與手段，隨著科學的發(fā)展必須會越來越完善，逐步走向系列化、科學化。然而當前我們應充分發(fā)揮傳統(tǒng)的和現(xiàn)有技術、質(zhì)量管理方法，把它們有機地結(jié)合起來，使工程施工質(zhì)量處于受控狀態(tài)，達到監(jiān)控目的。在實踐中通常需要抓好下列幾項工作：

1）技術復核：重點應放在定位、引測標高、軸線、各層標高、成品、半成品的選用等方面。

2）隱蔽工程驗收：是監(jiān)控的主要手段，凡屬隱蔽項目，必須進行全數(shù)監(jiān)控，如地基驗槽、樁基、鋼筋、地下混凝土、地下磚墻、防水層、平頂?shù)踅?、保溫層、暗埋、管線、電纜、下水道等。隱蔽工程驗收應按有關規(guī)程進行。

3）材料試驗：對鋼材、水泥、防水材料，除應檢查出廠合格證外，尚須按規(guī)定抽樣檢驗。磚可檢查出廠合格證或試驗報告，其它一般材料檢查出廠合格證。

4）抽檢：隨機檢查，它靈活，不受時間條件限制，容易發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)問題早，整改方便，抽檢頻率也不受限制，是監(jiān)控的一個有力手段。

5）試水、通球檢驗：此項檢驗直接關系到使用功能，必須認真按規(guī)程操作嚴格把關。

6）班組自檢：班組自檢是保證質(zhì)量的根本，只有每個操作者在操作過程中認真自檢，認真把關，質(zhì)量才算有了扎實基礎，因此要牢牢抓住，不應忽視。

7）設置質(zhì)量管理點：質(zhì)量管理點可用于多種環(huán)節(jié)，如推廣新技術、質(zhì)量難點、薄弱環(huán)節(jié)，要求達到高質(zhì)量的分項工程等等，在質(zhì)量控制的關鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)上設置質(zhì)量管理點，采取事前控制，能收到事半功倍的效果。有時看來是個薄弱環(huán)節(jié)，但由于事前采取了措施，設置了質(zhì)量管理點，問題就迎刃而解。設置質(zhì)量管理點是質(zhì)量監(jiān)控的一個常用的有力手段。

2.3加強建筑工程質(zhì)量管理的對策及辦法

2.3.1加強質(zhì)量管理、評定的制約性及其力度

為適應市場經(jīng)濟的新情況和建筑企業(yè)新的經(jīng)營體制，政府的工程質(zhì)量檢查、監(jiān)督，可加強檢查人員力量和檢查的密度及深度。如可否將施工單位的材料和混凝土試塊的送檢改為由有關的質(zhì)檢單位到現(xiàn)場抽檢，或部分進行現(xiàn)場抽檢，也可要求所有竣工房屋進行混凝土強度的抽芯檢查，以切實保證工程質(zhì)量和新建房屋的使用質(zhì)量。工程質(zhì)量的評定也應該不僅建立在施工單位的分部分項自檢的基礎上，逐步加強對竣工關鍵部位分部分項工程的社會化的、有所強制的抽檢。

2.3.2實行質(zhì)量成本化

在工程質(zhì)量的管理中，真正實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，獎優(yōu)罰劣，現(xiàn)在對優(yōu)良工程的獎勵水平太低，約按建筑面積每平方米1元，較難提高施工方面對改善工程質(zhì)量的積極性。應按照不同質(zhì)量等級的竣工建筑，可采用不同的質(zhì)量保證金和不同的質(zhì)量保證期，使質(zhì)量成本成為施工項目的經(jīng)濟技術指標之一。

2.3.3項目管理必須的規(guī)范化

從現(xiàn)代企業(yè)的質(zhì)量管理制度來說，保證質(zhì)量的關鍵在于管理，相對于建筑企業(yè)來說，除建筑企業(yè)的質(zhì)量管理外，更關鍵的在于項目現(xiàn)場管理，當前施工管理的權限在很大程度上已經(jīng)下放到了項目（經(jīng)理）部，很多事實證明，工程質(zhì)量的問題關鍵原因在于項目管理：

1）項目管理資質(zhì)的規(guī)范化。對項目經(jīng)理的資質(zhì)審核管理不嚴，對項目經(jīng)理的培訓上崗幾乎流于形式，項目經(jīng)理部有些也由承包者個人進行選擇組織，公司對承包個人缺乏有效的上下監(jiān)督。

2）質(zhì)量責任的項目人。項目經(jīng)理在工程項目的人、財、物管理方面有相當大的的權力，相對來說，其承擔的責任卻較小，特別是房屋使用期的質(zhì)量責任?？梢哉f，是國有公司為承包者個人提供了強大的經(jīng)濟、資質(zhì)擔保，而那些素質(zhì)差的承包者，往往有機會賺取非法利潤后，將后期責任留給公司。工程的質(zhì)量責任及后期責任必須落實到項目經(jīng)理。

2.3.4建立更有制約力的使用期質(zhì)量保證、賠償責任制度

通過提高使用期的質(zhì)量制約效力、加強質(zhì)量缺陷的賠償責任，反過來促進施工質(zhì)量的提高，能夠采用多種辦法：

1）延長建筑工程質(zhì)量的保修期限。作為五十年耐用的消費商品，有些材料和功能如果質(zhì)量保證期不夠長，值得政策制定者考慮。

2）擴大質(zhì)量保修的責任范圍。即包括房屋質(zhì)量缺陷的直接損失外，應包括住戶全部或部分的間接損失，如對住戶財產(chǎn)的損害，因加固、維修而影響房屋的使用功能，或誤工、誤時等造成的損失。

3）提高有關建筑質(zhì)量管理規(guī)范、文件的法律效力。為加強工程質(zhì)量的綜合治理提供更有力的法律依據(jù)，并對一些違反質(zhì)量管理規(guī)定的企業(yè)、項目管理、承包者等有關責任人進行嚴肅、有力的處罰。在使用期間責任制應有所創(chuàng)新，如實行質(zhì)量保險制度，由施工單位為工程質(zhì)量投保，或由施工單位直接給用戶保修。目前在國外普遍實行質(zhì)量保證期制度是值得適當借鑒。

2 建筑工程項目施工的安全管理措施

現(xiàn)代安全管理原理是在傳統(tǒng)管理的基礎上發(fā)展和完善起來的，它應用現(xiàn)代科學知識與工程技術去研究、分析在生產(chǎn)系統(tǒng)和作業(yè)中各個環(huán)節(jié)固有的、潛在的不安全因素，并進行定性與定量的安全性及可靠性評價，進而采取有效的對策加以控制，用以消除隱患，有效地對系統(tǒng)進行安全預測、預報和預防以求獲得最佳安全生產(chǎn)效果。

3 結(jié)論

綜上所述，建筑工程質(zhì)量與安全管理是一個社會化、企業(yè)化的問題，從知識的角度來看它不僅涉及社會科學領域，還與自然科學有著不可分割的關系。

建筑施工企業(yè)管理、生產(chǎn)組織、工藝方法、材料、機械等等，都與工程質(zhì)量與安全密切相關。為防止質(zhì)量與不安全行為的發(fā)生，在施工項目管理中，可以采取擴大其內(nèi)涵，縮小其外延的作法，把與工程質(zhì)量和安全相關的活動，諸如工藝方法的改進、新材料的使用等等，都納入質(zhì)量與安全生產(chǎn)管理的范疇，并采取有效手段落實監(jiān)控措施，調(diào)動一切積極因素，防止所有可能發(fā)生的事故，把各種安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，最終形成生產(chǎn)促質(zhì)量，質(zhì)量保安全的良性循環(huán)，有力保障財產(chǎn)和人民生命的安全。

參考文獻：

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