徐維藝

摘 要：隨著國家文化藝術(shù)工作的日趨繁榮與發(fā)展，從地方政府到企業(yè)事業(yè)單位都相繼成立了文聯(lián)。經(jīng)過一段時(shí)期的運(yùn)作，企業(yè)文聯(lián)的新情況、新課題值得我們進(jìn)行深入的探索和研究。本文僅僅是結(jié)合工作實(shí)踐，就企業(yè)文聯(lián)的組織形式與工作方式進(jìn)行歸納。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 企業(yè)文化 文聯(lián)

一、關(guān)于組織形式

所謂文聯(lián)的組織形式，是指構(gòu)成文聯(lián)這個(gè)組織的基本框架或一般模式。它包括對該組織在企業(yè)中的存在定位、人員機(jī)構(gòu)、下屬單位、職責(zé)任務(wù)等方面的設(shè)置和規(guī)定。考察目前企業(yè)文聯(lián)的組織形式，大致有三種：一是獨(dú)立型，二是掛靠型，三是結(jié)合型。

1.組織一體化。這是結(jié)合型文聯(lián)組織形式的前提條件。組建文體中心，負(fù)責(zé)文聯(lián)的日常工作，牽頭組織企業(yè)的文化體育活動(dòng)，將企業(yè)群眾文化協(xié)會(huì)與企業(yè)文化管理部門的管理歸于一統(tǒng)。

組織一體化有利于群眾組織與行政組織的力量互補(bǔ)，促使雙方各展所長，共同擔(dān)負(fù)起繁榮、發(fā)展企業(yè)文化藝術(shù)工作的重任。一方面，文聯(lián)可以借助文體中心的行政功能，加強(qiáng)對企業(yè)文化工作的指導(dǎo)協(xié)調(diào)，加強(qiáng)對各專業(yè)協(xié)會(huì)的組織領(lǐng)導(dǎo)，把文聯(lián)所開展的各項(xiàng)活動(dòng)落到實(shí)處；另一方面，文體中心又可借助文聯(lián)廣泛聯(lián)系文化藝術(shù)工作者的優(yōu)勢，把企業(yè)的文化藝術(shù)骨干組織起來，把他們的特長發(fā)揮出來，以提高文化工作的整體水平。

2.職務(wù)兼職化。這是組織一體化的自然延伸，企業(yè)的根本任務(wù)是發(fā)展生產(chǎn)、提高效益、增加利潤。企業(yè)的這種屬性決定了企業(yè)文聯(lián)與地方專業(yè)文聯(lián)的重要區(qū)別就在于不可能完全形成專職化的工作機(jī)構(gòu)。這種職務(wù)兼職化的形式，大大加速了有關(guān)人員的角色變換，有效的保證企業(yè)的文化工作真正擺上各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的議事日程，把各項(xiàng)文化活動(dòng)推展開來。

3.機(jī)構(gòu)系統(tǒng)化。基于企業(yè)發(fā)展加快、生產(chǎn)活動(dòng)繁忙等因素，文聯(lián)組織重大活動(dòng)的組織難度越來越大，這就更加需要我們下大力通過系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)的辦法，完善各單位的文化工作機(jī)構(gòu)，堅(jiān)持業(yè)余為主、群眾自愿為主，輔以適當(dāng)?shù)男姓深A(yù)等多種聯(lián)系方式，進(jìn)而形成縱向到底，橫向到邊，縱橫交錯(cuò)，相互貫通的工作網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)文化系統(tǒng)的整體聯(lián)動(dòng)。

4.協(xié)會(huì)陣地化。企業(yè)文聯(lián)各專業(yè)協(xié)會(huì)，肩負(fù)著指導(dǎo)和組織群眾開展藝術(shù)活動(dòng)，增強(qiáng)藝術(shù)素質(zhì)，提高藝術(shù)水平的重任，各專業(yè)協(xié)會(huì)不僅要有得力的組織者和眾多的積極分子，還要有一定的活動(dòng)空間和活動(dòng)設(shè)施。因而，活動(dòng)陣地化無疑是企業(yè)文聯(lián)結(jié)合型組織形式的一個(gè)重要組成部分。通過利用活動(dòng)陣地建設(shè)，可以大力開展書法、集郵、音舞、美術(shù)、攝影、舞蹈、器樂、文學(xué)講座、展覽、演出和各種教學(xué)培訓(xùn)、藝術(shù)交流活動(dòng)，從而，使群眾性的文化藝術(shù)活動(dòng)有了可靠的陣地保證。

二、關(guān)于工作方式

文聯(lián)的組織形式確立后，關(guān)鍵在于采取怎樣的工作方式來達(dá)到預(yù)期的工作目標(biāo)?；诖?，我們認(rèn)為，企業(yè)文聯(lián)在工作方式的選擇上，似應(yīng)堅(jiān)持如下一些基本原則：

1.應(yīng)堅(jiān)持苦練內(nèi)功，強(qiáng)化自我的原則。從事企業(yè)文聯(lián)工作的人員，要想有地位，首先必須有作為。因而，端正思想，找準(zhǔn)坐標(biāo)，苦練內(nèi)功，完善自我，用事實(shí)說話，用成績說話，應(yīng)是我們工作的重要切入點(diǎn)。因此，必須靠活動(dòng)來證實(shí)自己的價(jià)值，靠活動(dòng)來塑造自己的形象，靠活動(dòng)來傳播自己的聲譽(yù)，考活動(dòng)來提高自己的素質(zhì)。

2.應(yīng)堅(jiān)持縱橫聯(lián)系、協(xié)調(diào)動(dòng)作的原則。作為企業(yè)的文聯(lián)不僅要發(fā)揮自身的優(yōu)勢，還應(yīng)當(dāng)廣泛地依靠和聯(lián)絡(luò)企業(yè)其他職能部門和社會(huì)各方面的力量，對企業(yè)文化工作實(shí)行齊抓共管。從縱向來看，企業(yè)文聯(lián)對下要僅僅依靠本系統(tǒng)的力量，把各層次的積極性都充分調(diào)動(dòng)起來，使之形成合力；對上要主動(dòng)接受相應(yīng)組織和專業(yè)協(xié)會(huì)的指導(dǎo)、幫助，以提高自己的工作水平，實(shí)現(xiàn)上下聯(lián)動(dòng)。從橫向來看，要和各個(gè)管理單位、參與單位、承辦單位通力合作，從而擴(kuò)大了活動(dòng)的覆蓋面，增強(qiáng)了活動(dòng)的教育實(shí)效。

3.應(yīng)堅(jiān)持制度領(lǐng)先、規(guī)范運(yùn)作的原則。俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓”。現(xiàn)代管理科學(xué)更是強(qiáng)調(diào)規(guī)章制度在人們行為中的約束。企業(yè)文聯(lián)工作要想走上規(guī)范化、科學(xué)化發(fā)展的軌道，也應(yīng)建立一整套相應(yīng)的制度，并切實(shí)抓好落實(shí)。

4.應(yīng)堅(jiān)持以人為本，骨干效應(yīng)的原則?，F(xiàn)代世界的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭，科技領(lǐng)域是這樣，文化領(lǐng)域也是這樣，因此，建設(shè)一支思想好、覺悟高、業(yè)務(wù)強(qiáng)、素質(zhì)優(yōu)良的文化骨干隊(duì)伍，是繁榮企業(yè)文化的基礎(chǔ)和保證。企業(yè)文聯(lián)應(yīng)堅(jiān)持“團(tuán)結(jié)、依靠、培養(yǎng)”的工作方針，以人為本，重點(diǎn)抓好文化骨干隊(duì)伍的思想建設(shè)、業(yè)務(wù)建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，通過組織辦班培訓(xùn)、外出考察采風(fēng)、參賽參演等活動(dòng)，提高他們的整體素質(zhì)，進(jìn)而以他們的形象輻射企業(yè)精神文化生活的方方面面，造就一個(gè)良好的企業(yè)文化氛圍。

5.應(yīng)堅(jiān)持不斷探索，逐步完善的原則。世界上任何復(fù)雜的工作都不可能一蹴而就，對企業(yè)文聯(lián)工作方式方法的探索也同樣是無止境的。任何方式方法的提出和運(yùn)用都需要靠實(shí)踐來檢驗(yàn)，不斷地從失敗中吸取教訓(xùn)，從成功中獲得經(jīng)驗(yàn)，才能逐步地充實(shí)和完善自己。

三、關(guān)于工作效果

企業(yè)文聯(lián)采取如上所述的組織形式和工作方式，究竟總體效果怎樣？筆者認(rèn)為可以達(dá)到三個(gè)效果。一是文化工作的人力、財(cái)力、物力更加集中，便于完成各項(xiàng)重大文化工作任務(wù)。二是企業(yè)文化活動(dòng)的密度明顯加大，職工家屬的業(yè)余精神文化生活更加豐富多彩。三是有利于出精品、出人才，促進(jìn)文化工作質(zhì)量的不斷提高。

當(dāng)然，企業(yè)文聯(lián)的組織形式和工作方式不可能也不應(yīng)該采取某個(gè)固定模式，而應(yīng)根據(jù)企業(yè)不同的人文環(huán)境、工作傳統(tǒng)以及在深化改革進(jìn)程中出現(xiàn)的某些新情況而因地制宜、因時(shí)制宜。