崔占義

黨建思想政治工作是我們黨的政治優(yōu)勢，也是大慶油田的優(yōu)良傳統(tǒng)。為企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展是企業(yè)黨務(wù)工作者的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，也是我們工作的宗旨。在新形勢下如何做好基層黨支部工作，大力推進(jìn)黨建、思想政治工作、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)和基層建設(shè)，弘揚(yáng)大慶精神、鐵人精神，不斷創(chuàng)新工作方法，豐富工作內(nèi)涵，基層黨支部書記起著關(guān)鍵作用，也是基層黨支部需要不斷探索實(shí)踐研討的新課題。

一是以“三學(xué)”強(qiáng)班子?！吧厦媲l線，下面一根針”基層作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落角點(diǎn)承擔(dān)著繁重的任務(wù)，而在當(dāng)前加強(qiáng)基層建設(shè)、構(gòu)建和諧企業(yè)的進(jìn)程中，高度重視、深入實(shí)踐和不斷創(chuàng)新思想政治工作，充分發(fā)揮黨支部其破難、凝聚、激勵的特有優(yōu)勢，必將提升基層建設(shè)水平，助推企業(yè)又好又快發(fā)展。作為黨支部書記必須有明確的政治方向，自己首先要在政治素質(zhì)優(yōu)上下功夫，要“勤學(xué)、善學(xué)、博學(xué)”，以領(lǐng)導(dǎo)就是領(lǐng)路引導(dǎo)，干部就是先干一步的形象教育人，提高班子成員自覺學(xué)習(xí)能力。結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動，應(yīng)緊跟形勢適時開展“班子學(xué)習(xí)日”活動。確定每周五為班子成員學(xué)習(xí)日，集中學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、政治理論。結(jié)和當(dāng)前實(shí)際學(xué)習(xí)黨的方針、政策、油田可持續(xù)發(fā)展綱要和上級部門的文件指示精神。學(xué)習(xí)身邊看得見的、實(shí)實(shí)在在的人和事，引導(dǎo)班子成員樹立有第一就爭、有牌子就扛的思想，平時學(xué)習(xí)走在前，關(guān)鍵時刻站在前，使班子成員形成凝聚力，向心力發(fā)揮班子整體功能。開展“學(xué)習(xí)實(shí)踐周”活動。根據(jù)生產(chǎn)工作實(shí)際，黨支部每月用一周的時間，集中開展技能操作學(xué)習(xí)。由書記、隊(duì)長牽頭，副隊(duì)長、技術(shù)員講解各工種操作技能，以此促進(jìn)班子成員業(yè)務(wù)水平，隊(duì)管人員相互交流，互相學(xué)習(xí)，一齊提高，人人成為生產(chǎn)管理上的行家里手。并帶動員工人人干高標(biāo)準(zhǔn)活、上高標(biāo)準(zhǔn)班。開展“學(xué)一本好書”活動。開辟讀書閱覽室，開展讀書勵志，崗位成才活動。支部書記帶頭讀一本好書，班子成員主動學(xué)一本好書，帶動全員學(xué)習(xí)，有力的促進(jìn)了員工學(xué)習(xí)熱情。

二是以“三帶”強(qiáng)隊(duì)伍。員工隊(duì)伍建設(shè)，是全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建企業(yè)基層建設(shè)的長效機(jī)制。員工綜合素質(zhì)的提高，是一個隊(duì)伍，一個企業(yè)，對個人最本源要求，體現(xiàn)了個人對企業(yè)最基本的責(zé)任。員工隊(duì)伍建設(shè)搞的好，就能夠凝聚人心，鼓舞士氣。在完善機(jī)制的基礎(chǔ)上黨支部應(yīng)重點(diǎn)抓好干部、黨員、骨干的帶頭作用，以“三帶”活動促進(jìn)員工隊(duì)伍的整體提高。將提升崗位實(shí)踐技能與創(chuàng)先爭優(yōu)活動相結(jié)合，使每名黨員都融入到創(chuàng)先爭優(yōu)活動中來。開展“干部帶黨員”活動，讓黨員盡快成為素質(zhì)高、技術(shù)強(qiáng)能手。近年外單位轉(zhuǎn)崗和新分配員工中有10名黨員，為了使他們盡快成為技術(shù)能手，隊(duì)班子成員與黨員簽訂師徒合同，師傅真教、徒弟真學(xué)，大家技能水平不斷提升，使轉(zhuǎn)崗和新分配黨員逐漸成為技術(shù)操作骨干。開展“黨員帶員工”活動。針對新員工增加，三元站、泡沫站新工藝，新設(shè)備等情況黨支部安排素質(zhì)高、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)豐富的黨員幫帶普通員工，開展技術(shù)操作學(xué)習(xí)。黨員在幫帶新員工過程中，在思想上積極引導(dǎo)，在操作上細(xì)心教授操作規(guī)程，不放過每一個操作步驟，使新員工短短三個月就熟練掌握了崗位技術(shù)，一人上交了入黨志愿書，并具備了獨(dú)立頂崗的能力。開展“骨干帶課題”活動。黨支部培養(yǎng)班站長為技術(shù)操作骨干力量，并塑造優(yōu)秀骨干，鍛練一批善學(xué)習(xí)，懂管理、技術(shù)精、肯奉獻(xiàn)的專家型骨干。隨著骨干技術(shù)能力的增強(qiáng)，黨支部帶領(lǐng)員工又向崗位創(chuàng)新創(chuàng)效方面推進(jìn)發(fā)展，骨干們帶著課題率領(lǐng)員工以小改小革、技術(shù)革新、QC現(xiàn)代化、五小成果等形式，圍繞日常生產(chǎn)試驗(yàn)中出現(xiàn)的問題開展科技攻關(guān)活動，見到較好的效果。

三是以“三比”強(qiáng)管理。結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動，黨支部班子成員以身作則，努力做好黨員的管理工作，做好員工思想工作，教育引導(dǎo)全體黨員爭先鋒做模范，爭當(dāng)“五代頭”優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，發(fā)揮先鋒模范作用。一是“優(yōu)秀責(zé)任區(qū)”評比。黨支部根據(jù)生產(chǎn)情況劃分三元站、泡沫站、氣聚站三個責(zé)任區(qū)，由支部成員分區(qū)管理，在責(zé)任區(qū)間進(jìn)行評比，在干部員工間比思想作風(fēng)比工作干勁。支部成員在抓生產(chǎn)管理上水平過程中，注重員工隊(duì)伍思想和工作作風(fēng)狀況，扎扎實(shí)實(shí)開展工作，針對不同的人思想狀況，進(jìn)行不同的點(diǎn)撥感化，堅(jiān)持對癥下藥、量體裁衣、因材施教、做到一把鑰匙開一把鎖。全面了解員工思想、精神狀態(tài)、操作技能，抓作風(fēng)建設(shè)做到常態(tài)化。二是“星級設(shè)備”評比。該隊(duì)目前共管理著三座試驗(yàn)站，共10臺高壓天然氣壓縮機(jī)及50余口三元注入井及300余臺機(jī)泵設(shè)備，1700多塊儀表，從事的都是易燃易爆、強(qiáng)腐蝕的天然氣和化學(xué)藥劑，管理難度之大，危險(xiǎn)程度之高、責(zé)任之重在基層小隊(duì)中是不多見的，設(shè)備管理更是重中之重。有的黨員以前管理的設(shè)備只是中等水平，評比活動開展后，他們思想上自我加強(qiáng)，素質(zhì)上自我提高，相互幫助精心細(xì)致地呵護(hù)每臺設(shè)備，所管理的設(shè)備連續(xù)幾個月名列前茅，黨員都以他們?yōu)榘駱?，員工們都向黨員看齊，形成黨員幫扶員工、員工關(guān)心崗位，員工相互關(guān)愛、思想積極向上、關(guān)系融洽的人際發(fā)展環(huán)境，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備管理優(yōu)質(zhì)高效。三是開展員工“學(xué)習(xí)技能”評比。為促進(jìn)員工學(xué)習(xí)技能水平的提高，黨支部堅(jiān)持理論與實(shí)際相結(jié)合。充分利用早點(diǎn)名、班前會、員工大會等形勢開展理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)教育，堅(jiān)持正面灌輸與民主討論、學(xué)習(xí)能力與實(shí)踐技能、對比教育與參觀訪問相結(jié)合，持續(xù)開展“學(xué)習(xí)技能”評比活動，提高了員工思想認(rèn)識，提升了技能操作水平。通過評比活動員工在思想精神上自我提高，班組、員工之間比學(xué)習(xí)、比技能、爭排頭、當(dāng)?shù)谝?，干勁十足?/p>

“三學(xué)”、“三帶”、“三比”活動中，黨支部書記充分發(fā)揮作用，使該隊(duì)班子更具凝聚力、向心力。全體員工綜合素質(zhì)得到加強(qiáng)、操作技能得到提高，團(tuán)隊(duì)精神進(jìn)一步上升，促進(jìn)了整體管理水平的提高。該隊(duì)連續(xù)兩年獲得廠、油田公司先進(jìn)黨組織、先進(jìn)集體等榮譽(yù)稱號。