張婷婷

摘 要：隨著中國(guó)煤炭行業(yè)的不斷發(fā)展，不少煤礦企業(yè)越做越大，越做越強(qiáng)，其在社會(huì)中充當(dāng)?shù)慕巧约鞍l(fā)揮的作用也越來(lái)越重要。建國(guó)60多年來(lái)，煤炭作為我國(guó)的主要能源，在一次能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)中一直占70%左右。專(zhuān)家預(yù)測(cè)，這種格局在今后幾十年內(nèi)不會(huì)有根本性的變化。為保持煤炭企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，發(fā)揮企業(yè)文化在煤礦發(fā)展中的支撐作用， 加快煤礦的企業(yè)文化建設(shè)顯得十分重要。

關(guān)鍵詞：煤礦 企業(yè)文化

1 煤礦企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題

在對(duì)部分煤礦的企業(yè)文化建設(shè)調(diào)查研究的結(jié)果中我們發(fā)現(xiàn)， 雖然近年來(lái)煤礦的企業(yè)文化建設(shè)取得了一定的成績(jī)， 但仍需要進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)。

1.1 對(duì)企業(yè)文化建設(shè)不夠重視

在對(duì)礦級(jí)管理人員問(wèn)卷調(diào)查和訪談中得到的結(jié)果： 63%的人對(duì)企業(yè)文化建設(shè)很重視，但對(duì)如何讓企業(yè)文化建設(shè)更有實(shí)效性卻不清楚， 更習(xí)慣于用思想政治工作代替企業(yè)文化建設(shè)； 還有的生產(chǎn)管理人員認(rèn)為， 企業(yè)文化建設(shè)是礦黨委管理的事，似乎與生產(chǎn)無(wú)關(guān)； 更有個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)期自然而然積淀而來(lái)的， 不是人所能為之所動(dòng)的。就此能明顯地感受到管理者由于對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重要性認(rèn)識(shí)不到位， 更不能真實(shí)體會(huì)到企業(yè)文化建設(shè)對(duì)煤礦行業(yè)可續(xù)性發(fā)展的重要性。

1.2 對(duì)安全文化建設(shè)需進(jìn)一步深化

安全文化是煤礦企業(yè)文化的重要組成部分。在煤礦生產(chǎn)中安全是永恒的主題。近年來(lái)， 煤礦事故不斷， 給人民生命和國(guó)家財(cái)產(chǎn)造成重大損害， 引起國(guó)家的高度重視， 雖然煤礦加大了資金、技術(shù)的投入。但潛在的安全危機(jī)不容忽視。主要問(wèn)題出在有： 一是“三違”現(xiàn)象達(dá)不到有效遏制， 個(gè)別礦有增無(wú)減； 二是基層區(qū)隊(duì)

班長(zhǎng)以上占“三違”人員 大于50%比重； 三是工齡越長(zhǎng)的礦工， “三違”問(wèn)題存在越多的奇怪現(xiàn)象。就此可以反映出煤礦企業(yè)在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理不力， 安全文化建設(shè)上沒(méi)有做到位，員工安全意識(shí)不牢的問(wèn)題。

1.3人力資源的開(kāi)發(fā)相對(duì)滯后

企業(yè)的發(fā)展、企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是人力的競(jìng)爭(zhēng)， 誰(shuí)掌握了人才和科技， 誰(shuí)擁有高素質(zhì)的員工， 誰(shuí)就占領(lǐng)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)。隨著煤炭工業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展和科技水平的提高， 對(duì)職工隊(duì)伍素質(zhì)和結(jié)構(gòu)提出了越來(lái)越高的要求， 煤礦應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人才管理模式， 大力開(kāi)發(fā)、挖潛現(xiàn)有人力資源， 按照整體開(kāi)發(fā)人才資源的思路， 努力營(yíng)造適宜人才成長(zhǎng)的環(huán)境， 以此調(diào)動(dòng)整個(gè)隊(duì)伍的積極性。目前， 煤礦人力資源的開(kāi)發(fā)相對(duì)滯后，科技和產(chǎn)業(yè)人力資源配置不能完全滿(mǎn)足公司發(fā)展的需要。對(duì)現(xiàn)代企業(yè)人力資源的理念整合、超前規(guī)劃做得不好， 缺乏一種大膽創(chuàng)新的、果斷的、能迅速見(jiàn)效的運(yùn)行模式。這些必然影響到企業(yè)文化建設(shè)的質(zhì)量和效果。

2 煤礦企業(yè)文化建設(shè)新模式對(duì)策探析

2.1凝練企業(yè)精神

企業(yè)精神是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中逐步生長(zhǎng)培育起來(lái)的，并為職工群眾認(rèn)可的群體意識(shí)。煤礦企業(yè)首先要結(jié)合自身性質(zhì)特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略以及時(shí)代要求，用簡(jiǎn)明扼要、精練確切的語(yǔ)言表達(dá)出自己的企業(yè)精神，形成職工群體的心理定式、內(nèi)心態(tài)度、價(jià)值取向和思想境界，使之成為企業(yè)的靈魂，從而產(chǎn)生強(qiáng)大的號(hào)召力和凝聚力，成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉，這樣的例子在國(guó)外屢見(jiàn)不鮮，許多發(fā)展了上百年的公司，很多東西都已發(fā)生變化，但它的企業(yè)精神卻是百年不變，歷久不衰。

2.2 構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)更新速度大大加快，為此，企業(yè)首先，要營(yíng)造一種寬松的、適應(yīng)職工學(xué)習(xí)、交流、知識(shí)共享的氣氛，在職工中樹(shù)立學(xué)習(xí)理念，形成學(xué)習(xí)創(chuàng)新的思維，提升企業(yè)職工的生活境界，激發(fā)自身潛能，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的最佳選擇。其次，要建立多元化的學(xué)習(xí)方式，使職工學(xué)習(xí)有目的、有層次、有計(jì)劃，從而取得實(shí)際效果。第三，學(xué)習(xí)要與職工的成功欲相匹配，工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化，與個(gè)人職業(yè)相結(jié)合，使職工在個(gè)人事業(yè)發(fā)展上最大限度地實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，通過(guò)建立共同的目標(biāo)，企業(yè)和個(gè)人共同成長(zhǎng)，最終實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展，提升企業(yè)的文化競(jìng)爭(zhēng)力。

2.3開(kāi)展文化創(chuàng)新

創(chuàng)新是企業(yè)文化管理的靈魂。在加強(qiáng)企業(yè)文化管理，提升企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)力上，首先就要樹(shù)立創(chuàng)新理念。理念創(chuàng)新是創(chuàng)新的根本，是管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新以及產(chǎn)品和市場(chǎng)創(chuàng)新的前提條件，管理理念創(chuàng)新實(shí)質(zhì)上是對(duì)人類(lèi)管理智能及文化的整合與發(fā)展。企業(yè)要注重文化創(chuàng)新，與制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新及市場(chǎng)創(chuàng)新構(gòu)成有機(jī)的整體，營(yíng)造激勵(lì)型、開(kāi)放型的創(chuàng)新環(huán)境，通過(guò)文化創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制充分釋放人的智慧和才能，以提升企業(yè)的文化競(jìng)爭(zhēng)力。

2.4重視強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和模范職工的核心作用

在一定意義上說(shuō)，以企業(yè)精神為核心的企業(yè)文化，是企業(yè)家價(jià)值觀的人格化。企業(yè)家個(gè)人的人格魅力對(duì)于企業(yè)的成長(zhǎng)壯大發(fā)揮著重要的作用，企業(yè)文化也需要企業(yè)家自上而下的推動(dòng)，率先垂范，以自己的權(quán)威去整合企業(yè)中的價(jià)值觀。企業(yè)家精神是企業(yè)成長(zhǎng)的原動(dòng)力，文化建設(shè)如果沒(méi)有企業(yè)家的推動(dòng)，只能流于形式，沒(méi)有任何實(shí)質(zhì)的內(nèi)容。同時(shí)，也要在廣大普通職工中塑造先進(jìn)人物、革新能手等，針對(duì)這些先進(jìn)人物的長(zhǎng)處和優(yōu)點(diǎn)，充分發(fā)揮他們的模范作用。企業(yè)一定要通過(guò)各種途徑積極宣傳優(yōu)秀的企業(yè)家和先進(jìn)人物，號(hào)召大家學(xué)習(xí)他們?yōu)槠髽I(yè)嘔心瀝血、兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，學(xué)習(xí)他們有抱負(fù)、有理想、使企業(yè)不斷成功的個(gè)人責(zé)任感，學(xué)習(xí)他們鍥而不舍、堅(jiān)持不懈的奮斗精神，從而通過(guò)他們的榜樣作用向廣大職工灌輸一種積極向上的信念和價(jià)值觀，以增加企業(yè)的凝聚力和文化競(jìng)爭(zhēng)力。

2.5 注重塑造企業(yè)形象

企業(yè)形象是社會(huì)公眾對(duì)企業(yè)的總體印象和評(píng)價(jià)。良好的知名度與美譽(yù)度，是企業(yè)一筆巨大的無(wú)形資產(chǎn)，企業(yè)聲譽(yù)卓著，企業(yè)就能招攬到更多的優(yōu)秀人才和客戶(hù)，吸引到更多的投資，得到更多的支持和幫助。企業(yè)文化管理，正是通過(guò)企業(yè)形象的塑造獲得這種財(cái)富和資源的。因此企業(yè)必須在素質(zhì)、境界、品行、管理等各方面進(jìn)行全面打造，真正塑造融入先進(jìn)企業(yè)文化的現(xiàn)代企業(yè)的全新形象，以提升自身的社會(huì)知名度和競(jìng)爭(zhēng)能力。