王盈勛

財(cái)經(jīng)書(shū)不好賣(mài)，是臺(tái)灣出版界這

一兩年來(lái)普遍的共識(shí)。對(duì)多數(shù)讀者來(lái)

說(shuō)，書(shū)賣(mài)得好不好，與自己關(guān)系不大，

但是財(cái)經(jīng)書(shū)賣(mài)得不好的原因，可能跟

很多人的工作或是企業(yè)經(jīng)營(yíng)有關(guān)。

財(cái)經(jīng)書(shū)賣(mài)得不好可能有很多原

因。整體圖書(shū)市場(chǎng)下滑了，財(cái)經(jīng)書(shū)跟

著等比例縮減，這是可能的原因之一。

但是，財(cái)經(jīng)書(shū)經(jīng)常被出版業(yè)者拿出來(lái)

說(shuō)，表示財(cái)經(jīng)書(shū)衰退的情況比其他書(shū)

種嚴(yán)重。

財(cái)經(jīng)書(shū)下滑的另外一個(gè)可能原

因，是臺(tái)灣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境積弱不振。這

其實(shí)也不難理解，就拿投資理財(cái)書(shū)來(lái)

說(shuō)，銷(xiāo)售狀況幾乎與股市的震蕩起伏

完全成正比，其他類(lèi)型的財(cái)經(jīng)、管理

或是經(jīng)濟(jì)書(shū)籍銷(xiāo)售大概也都跟景氣的

榮枯有密不可分的關(guān)系。

筆者在這里主要談的，是第三種

可能因素：財(cái)經(jīng)知識(shí)本身的供給與創(chuàng)

新不足。財(cái)經(jīng)書(shū)和其他書(shū)種最大的差

別在于，財(cái)經(jīng)書(shū)與其說(shuō)是在銷(xiāo)售財(cái)經(jīng)

知識(shí)，不如說(shuō)是在銷(xiāo)售對(duì)于財(cái)經(jīng)知識(shí)

的焦慮。商場(chǎng)與職場(chǎng)是競(jìng)爭(zhēng)的，這種競(jìng)

爭(zhēng)當(dāng)然免不了牽涉到信息與知識(shí)庫(kù)的

競(jìng)逐。掌握最新市場(chǎng)情報(bào)、經(jīng)營(yíng)手法、

產(chǎn)業(yè)脈動(dòng)的人或企業(yè)就可以制敵機(jī)先，

似乎是再合理不過(guò)的一項(xiàng)推論，但是，

這種想法倒過(guò)來(lái)說(shuō)就是——如果信息落

后，問(wèn)題就大了！

因此，如“平衡計(jì)分卡”“六個(gè)標(biāo)

準(zhǔn)差”這些東西能否真正落實(shí)應(yīng)用到

你的企業(yè)或是工作還是另外一回事。

但是，如果你聞所未聞，或是不能很確

定這些東西的確沒(méi)用，一個(gè)兢兢業(yè)業(yè)

的企業(yè)主或是經(jīng)理人內(nèi)心的焦慮感是

不可能化解的。

現(xiàn)今，財(cái)經(jīng)書(shū)的問(wèn)題正是在于，它

連制造這種焦慮的能力也大幅弱化了。

讀者們不妨可以仔細(xì)回想一下，上一

個(gè)讓你不知道會(huì)深感焦慮的財(cái)經(jīng)企管

概念出現(xiàn)在什么時(shí)候？筆者以營(yíng)運(yùn)模

式或是企業(yè)策略為例，從Web 2.0（包

括使用者合作創(chuàng)新的概念）與云端運(yùn)

算以后，大概就沒(méi)有什么真正令人耳

目一新的概念出現(xiàn)了，而這兩個(gè)概

念，至少都有五到七年以上的歷史

了。沒(méi)有新概念驅(qū)動(dòng)的焦慮感，財(cái)經(jīng)

書(shū)自然也就不好賣(mài)了。

那么，對(duì)于沒(méi)有書(shū)要買(mǎi)的人來(lái)

說(shuō)，這意味著什么呢？營(yíng)運(yùn)概念的推

陳出新，反映的是企業(yè)創(chuàng)新以求差異

化的企圖與努力。當(dāng)差異化的動(dòng)能減

弱了，企業(yè)只能靠低成本與營(yíng)運(yùn)效率

在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)。事實(shí)上，跟文學(xué)書(shū)不

一樣，財(cái)經(jīng)書(shū)絕大部分不能無(wú)端發(fā)

明、在書(shū)齋中空想，而是有真實(shí)世界

的企業(yè)實(shí)踐為依托，兩者的興衰榮枯

是互為因果的。

這就讓筆者想起企業(yè)策略大師麥

可·波特（Michael Porter）所說(shuō)的，

最基本的商業(yè)策略其實(shí)只有兩種：低

成本與差異化，要不最便宜，要不跟

人家不一樣。如果讀者是好學(xué)之人，

無(wú)書(shū)可看一樣很焦慮，或許可以回頭

看看波特的經(jīng)典著作《競(jìng)爭(zhēng)策略》。