尹永慧

摘要：工商企業(yè)管理是企業(yè)綜合管理工作中的重點(diǎn)，其核心任務(wù)之一是順應(yīng)時代潮流，不斷為企業(yè)的長久發(fā)展與戰(zhàn)略計劃提供動力支援。因此，作為企業(yè)自身而言，應(yīng)當(dāng)盡力去把握和了解社會發(fā)展的一般規(guī)律，科學(xué)探查出當(dāng)代社會環(huán)境對企業(yè)生存造成的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，繼而結(jié)合當(dāng)前資源和時代特色，提出一系列科學(xué)的建議，期望以此為理論依據(jù)，確保企業(yè)核心競爭力的長盛不衰，為我國社會經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出微薄貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)新形勢；企業(yè)管理；挑戰(zhàn)；策略及建議

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1000-8772（2013）15-0090-01

1.經(jīng)濟(jì)新形勢下當(dāng)代企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

中西方的交流促進(jìn)了社會經(jīng)濟(jì)形式的轉(zhuǎn)變，其中對當(dāng)前企業(yè)影響最大的主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

①知識經(jīng)濟(jì)。是21世紀(jì)的主流經(jīng)濟(jì)形式之一，集中表現(xiàn)成為對知識（包括知識內(nèi)容、知識創(chuàng)新、知識產(chǎn)權(quán)等）諸多產(chǎn)物或者是表象用經(jīng)濟(jì)手段予以重視和利用。在知識經(jīng)濟(jì)的影響下，要求企業(yè)需要進(jìn)行科學(xué)地規(guī)劃和管理，實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和市場戰(zhàn)略的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變。在此過程中，企業(yè)管理需要向知識資本靠攏，其內(nèi)部制度的制定、人力資源等各種資源的調(diào)配和利用等，均需要以知識為基礎(chǔ)。

②全球化經(jīng)濟(jì)?，F(xiàn)階段的世界金融體系和貿(mào)易體制的構(gòu)建，則為當(dāng)代企業(yè)發(fā)展提供了優(yōu)質(zhì)的搖籃。但是，在這種環(huán)境下，諸多企業(yè)在跨地域經(jīng)營的同時，必須考慮何如縮短各種操作時間，簡化諸多步驟，發(fā)展高效、快捷、可靠的管理經(jīng)營模式，在諸多博弈當(dāng)中擁有更多的發(fā)言權(quán)。

③網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)。自互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展至今，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為人們?nèi)粘Ｉ钪斜夭豢缮俚墓ぞ吆唾Y源渠道。伴隨一系列第三方網(wǎng)絡(luò)平臺的建立，網(wǎng)絡(luò)數(shù)字化交易已然成為一種潮流，眾多企業(yè)也開始積極把握這一契機(jī)，紛紛開始占有網(wǎng)絡(luò)市場的空白地帶。要想實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)盈利，就必須具備三個條件：一是以網(wǎng)絡(luò)為依托的計劃或者是經(jīng)營管理機(jī)制；而是網(wǎng)絡(luò)型人才；三是與網(wǎng)絡(luò)同步的各種軟硬件設(shè)施。

④文化環(huán)境。世界文化一體化的本質(zhì)是在跨地域的經(jīng)濟(jì)行為下，為了緩解和調(diào)和文化差異性帶來的各種矛盾，而被動產(chǎn)生的一種文化融合趨勢，隨著時間的推進(jìn)又逐漸被世人所推崇，演變成為一種世界范圍類的文化交流活動。企業(yè)在實施管理的同時，處理外地域事務(wù)或者是實現(xiàn)異域員工管理，都需要參考文化環(huán)境。

2.管理策略及建議

2.1發(fā)展企業(yè)文化，打造內(nèi)部凝聚力

一般意義上的企業(yè)文化（公司文化）是指，在長期的企業(yè)工作、生活中醞釀出的企業(yè)內(nèi)部共同思想和行為，它能夠?qū)T工的工作積極性和職業(yè)道德產(chǎn)生影響，同時也是企業(yè)內(nèi)涵的核心部分。當(dāng)代企業(yè)文化與企業(yè)管理相結(jié)合，已經(jīng)不在世一個新鮮的話題，只不過往往企業(yè)管理者難以把握好企業(yè)文化與管理工作的結(jié)合點(diǎn)，難以做到兩者之間的相互促進(jìn)。企業(yè)要想完善自身的管理能力，就必須結(jié)合時代特點(diǎn)，做到以下幾點(diǎn)：首先是擴(kuò)充企業(yè)文化的表現(xiàn)形式，例如：根據(jù)經(jīng)濟(jì)形式，將各種法律法規(guī)、政策制度、道德標(biāo)準(zhǔn)、技能和崗位職責(zé)、地域特色的文化或風(fēng)俗等納入企業(yè)文化體制當(dāng)中，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)容文化的統(tǒng)一；照顧員工感受，合理納入不同地域的文化形式，豐富企業(yè)文化，為異域文化的融合創(chuàng)造機(jī)會；大力發(fā)展諸如企業(yè)內(nèi)刊、廣播、網(wǎng)站等，實現(xiàn)文化的廣域交流。通過這一系列的行為，縮小內(nèi)部文化矛盾，同時又展現(xiàn)了企業(yè)管理與建設(shè)過程中的人文、科學(xué)精神。

2.2以財務(wù)和人力資源為核心，提高企業(yè)內(nèi)動力

財務(wù)管理和人力資源管理是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的重心。企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)特別注重加強(qiáng)財務(wù)人員的核心素質(zhì)，例如廉潔建設(shè)、績效考評等，為企業(yè)其他管理工作預(yù)留空間，提供財務(wù)支持。在人力資源管理方面，可以通過三個方面提高企業(yè)員工素質(zhì)：①與各大高校溝通，選征高品質(zhì)、高素質(zhì)的人才；②嚴(yán)格制定和實施聘用制度，采取優(yōu)勝略汰制度，從源頭優(yōu)化企業(yè)隊伍素質(zhì)；③大力開展在崗培訓(xùn)和繼續(xù)教育工作，特別是對老員工的培養(yǎng)，打造技術(shù)過硬、理論能力強(qiáng)、企業(yè)歸屬感強(qiáng)的高品質(zhì)隊伍。

2.3有機(jī)利用新型資源，構(gòu)建高效管理平臺

所謂的新型資源，主要是相對于以往而言較為新式的資源或者信息，主要包括：網(wǎng)絡(luò)媒體、科學(xué)技術(shù)、政策優(yōu)惠等。例如：以網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)路技術(shù)為依托，打造企業(yè)專屬網(wǎng)站和內(nèi)部連通性管理渠道，集信息傳播、崗位監(jiān)督、績效評價等為一體，實現(xiàn)即時管理；加強(qiáng)與政府主管部門和社會其他群體的聯(lián)系，實現(xiàn)行政監(jiān)管、企業(yè)管理、社會監(jiān)督三位一體的監(jiān)督管理模式，引進(jìn)多方標(biāo)準(zhǔn)或建議，充分拓展和完善企業(yè)管理機(jī)制。

3.總結(jié)

隨著當(dāng)今時代科學(xué)技術(shù)和社會經(jīng)濟(jì)文化的不斷發(fā)展，企業(yè)在追求社會利益的同時，不得不重視諸如企業(yè)思想、企業(yè)文化、企業(yè)管理體制、人才構(gòu)成等能夠?qū)ζ髽I(yè)自身的發(fā)展產(chǎn)生影響的因素，此外還特別注重社會意識和社會價值取向等，以期能夠在戰(zhàn)略制定和執(zhí)行方面占據(jù)主動。因此，科學(xué)探討當(dāng)今時期企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，并用管理理論及手段與之結(jié)合，是企業(yè)跟隨時代潮流，不斷實現(xiàn)自我完善和強(qiáng)化的關(guān)鍵工作。