樂瑾

摘要：隨著社會的進步和時代的發(fā)展，越來越多的女性走出家庭，外出謀職并走上了管理崗位。女性領導者有其特殊的天然優(yōu)勢，如較強的直覺力、良好的親和力、較好的協(xié)調(diào)力等，但也會遇到職業(yè)發(fā)展的瓶頸，如何揚長避短在自己有限的職業(yè)生涯中做出更加完美的成績本文將做簡要探討。

關鍵詞：女性領導者；領導崗位；職業(yè)

中圖分類號：C933 文獻標志碼：A 文章編號：1000-8772（2013）15-0087-01

2011年全國婦聯(lián)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，中國的女性企業(yè)家人數(shù)約占中國企業(yè)家總數(shù)的23%，而且這個比例還在不斷增長。然而，就總體上說，在管理層中女性領導者較少，尤其任職高層領導人數(shù)更少。男性領導者對比，女性作為領導者都有天生的哪些優(yōu)勢？職業(yè)瓶頸的劣勢有又有哪些？下文將簡單探討。

一、女性作為領導者的三大天然優(yōu)勢

（一）較強的直覺力

對事物進行基于知識和以往經(jīng)驗的直接判斷被稱為直覺。女人天生好敏感，對事物都有十分敏銳的直覺力，能感受出外界很細微的波動和變化。這種第六感很大程度可能由于男女生理構造或者男權社會一直以來留下的影響所致，女性往往更愿意通過這種超自然力去預感事物，時間一長就形成了這種特有的能力。

（二）較好的協(xié)調(diào)能力

也許是受長期以來女性能夠依靠自身親和力和溝通能力強的優(yōu)勢承擔相夫教子的責任，所以女性領導者的協(xié)調(diào)、平衡能力要勝于男性，她們能夠協(xié)調(diào)組織內(nèi)部矛盾復雜的事情，有效地增強組織內(nèi)部的凝聚力。

（三）較強的韌性

由于生理上女性的雌性激素促進血液循環(huán)，加上女性長期處于“男尊女卑”的社會影響下，同時肩負著家庭、社會雙重的責任，從而使女性與男性相比更具有忍耐力特別是在處理一些較為枯躁、細節(jié)要求較高的重復性工作時往往比男性更有耐心和韌勁。

二、制約女性領導者事業(yè)發(fā)展的四個瓶頸

同樣女性也有自身的劣勢不利于走上領導崗位：

（一）自信不足、依賴性強

由于長期生活在“男尊女卑”的強權社會里，女性沒有自信，最主要的表現(xiàn)就是在工作中按部就班的潛意識地把下屬管得太死，害怕駕馭不了下屬。這主要是因為大多數(shù)社會女性認同男尊女卑的舊觀念。女性一直示人以溫和的形象，同時，在承擔經(jīng)濟壓力、社會責任上女性需要承擔的少，由此女性在職場動力和競爭力不足，使很多女性容易依賴男性。

（二）猶豫不決、優(yōu)柔寡斷

女性在工作中往往在意別人的感受和評價，缺乏對事情的理性判斷，處理工作問題時往往缺少主見、常常舉棋不定。

（三）情緒化嚴重、角色轉(zhuǎn)換乏力

女性在社會中不僅要成為一個好妻子，好母親有時候照顧家庭兼顧事業(yè)，身兼數(shù)職，很難在家庭和事業(yè)中找到平衡，容易拖累工作。另外，女性固有的生理周期導致的心理和情緒周期，以及女性的孕期、產(chǎn)期和哺乳期需要休息，在職業(yè)升遷的關鍵時刻會導致其職業(yè)生涯的中斷。女性在遇到棘手的工作情緒易外露，影響自己理性的判斷思維。

（四）過于計較、缺乏前瞻勝

女性愛關注細節(jié)，有時候過于計較，易滿足于現(xiàn)狀，對工作的戰(zhàn)略預測較差。為了長遠的戰(zhàn)略目標，而在實際工作中需要做出一些退讓，但大多女性領導會較多顧及眼前利益。而很少做出戰(zhàn)略性的讓步，害怕承擔改革后帶來的風險，風險承擔力差。

三、女性在激烈的職場中獲得成功的幾個途徑

以上四個劣勢的存在，一定程度上成為制約女性事業(yè)發(fā)展的關鍵。女性要想在激烈的職場中獲得成功，就必須不斷地從以下幾個方面自我改進。

（一）增強自信、培養(yǎng)獨立

目前在職場的高層管理者中女性的人數(shù)較少，主要因為女性信心不足，對自我客觀的認識、評價是提高自信的基礎和成功的關鍵。具體來說，一要恰當?shù)卣J同自己，而不是妄自菲??；二要正確地對待成功和失敗，經(jīng)得起挫折；三要揚長避短，克服自己的缺點；四要努力堅強起來，克服柔弱。培養(yǎng)自己主見，增強在管理活動中的獨立性是非常重要的。

（二）控制情緒、剛?cè)岵?/p>

情緒對職場人的思想、行動、工作的主動性和積極性等都有著重要影響，任何事物都有正反兩個方面，女性在職場中要想成為優(yōu)秀的領導者應該培養(yǎng)積極的情感，克服消極的情感，有意識的利用積極的情緒來協(xié)調(diào)組織內(nèi)部。

女性領導在職場中要想有所成就，占據(jù)有利位置，獲得成功除了在具備天然的女性優(yōu)勢，如細膩、溫柔、善于傾聽等的同時，還應有意識地改變以往優(yōu)柔寡斷弱點，學習男性領導的剛強、果斷、包容等優(yōu)秀品質(zhì)，將女性的優(yōu)點和男性的優(yōu)點結合起來。

（三）不斷學習、提升氣質(zhì)

知識就是力量，只有不斷地學習，才能尋找工作中所遇到矛盾的解決途徑，才能使領導能力得到提升和突破。女性領導要努力學習現(xiàn)代管理學原理，提高科學決策能力.斷加強自我修養(yǎng)，注重情趣培養(yǎng)，讓自己內(nèi)外兼修盡顯女性領導獨特的魅力。

總而言之，女性領導者首先是一個純粹的女人，擁有一個女人應該有的特點，然后才足一個領導者。女性天生擁有的細膩、溫柔，善于傾聽，溝通能力強的氣質(zhì)特點，在領導活動中應該充分展現(xiàn)。同時還應該學習男性獨立、寬容、堅強、自信和大度的作風，使職業(yè)生涯更加完美。

（責任編輯：陳麗敏）