繁榮的中國經(jīng)濟造就了許多一夜暴富的“神話”。私募股權投資正是這一系列“神話”中的杰出代表。諸多初創(chuàng)的私募股權基金嚴重依賴Pre-IPO投資（上市前投資），他們通常會認購擬上市公司的少數(shù)股權，盡快在A股實現(xiàn)上市，而后在鎖定期結束時出售所持股票，取得豐厚的溢價回報。據(jù)統(tǒng)計，該類投資者的平均持有期限為3年，（包括2年的上市準備期與1年的上市后鎖定期），與這樣的短期持有形成鮮明對比的是，這類交易曾經(jīng)創(chuàng)造出高達10倍以上的平均回報。從投資者的角度講，如此利潤豐厚且不費吹灰之力的買賣著實不容錯過。

然而，Pre-IPO投資的魔力是短暫的。自2012年9月起，中國大陸A股市場的IPO窗口關閉。證監(jiān)會要求券商對其保薦企業(yè)進行“自我審查”，在限定時間內(nèi)提交自查報告，這也是近年來證監(jiān)會采取的最為嚴厲的措施。目前，已有166家企業(yè)撤回了上市申請，但仍有600多家公司在排隊等待上市。更重要的是，隨著經(jīng)濟增速的放緩，A股市場顯現(xiàn)出疲軟，投資者對IPO的狂熱顯著降溫，對于市場的信心可能需要更長時間才能恢復。2013年1 季度，Pre-IPO投資的平均退出回報率預計僅為2-3倍。美國與中國香港市場的情況也許不盡相同，但鑒于美國市場對曾經(jīng)一度享有估值優(yōu)勢的中國概念股的熱情已經(jīng)降至冰點，而中國香港市場的估值則更加嚴格，似乎海外市場也已經(jīng)機會寥寥。乏善可陳的基本面、差強人意的股市表現(xiàn)、趨于嚴格的IPO審查力度以及種種關于自身合規(guī)性缺陷的隱憂可能將迫使更多公司放棄上市計劃。盡管如此，擬上市企業(yè)的供給仍然非常充足。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，市場上大約有7500項未完成退出的股權投資項目，加之前述的600多家正在排隊的公司，以目前證監(jiān)會處理上市申請的速度，10年也未必能夠完全消化。

誠然，Pre-IPO投資是私募股權投資的一個主要形式，但在中國卻遭到過度使用，這與中國經(jīng)濟不勝枚舉的過度投資非常相似。Pre-IPO的“神話”恐怕已接近尾聲。

考慮到單期私募股權投資基金的最長生存期限為5年投資期+5年退出期（中國的大多數(shù)情況是5+2），上述事實似乎暗示著，中國的私募股權投資市場將在未來幾年陷入停滯。但私募股權投資在中國的社會和經(jīng)濟上發(fā)揮著非常重要的作用，這將是一個多方共輸?shù)慕Y果。貝恩公司和歐洲商會的研究顯示，中國的私募股權投資在創(chuàng)造就業(yè)、增加收入、鼓勵公司研發(fā)、提振財務表現(xiàn)、改善公司治理、增加稅收甚至促進中國政府的“西部大開發(fā)”戰(zhàn)略方面均有貢獻。

然而，私募股權投資最寶貴且最直接的貢獻是架起了中小型企業(yè)與資本市場之間的橋梁，為中小企業(yè)，也就是中國經(jīng)濟活力的支柱提供了資金。中國的中小型企業(yè)面臨著較為艱難的信貸環(huán)境，大多數(shù)貸款流向國有企業(yè)、大型公司或上市公司。也許有人會認為，政府有責任利用行政力量改變該借貸傾向，但事實上，解決方法要復雜得多。貸款流向國有企業(yè)的主要原因是，國有企業(yè)的信貸風險較低。那么，為什么銀行家們要拿銀行資本及其職業(yè)生涯冒險去向中小型企業(yè)提供貸款呢？通過一項政令也許很快就能解決這個問題，但建立一個健全的、多層次的、市場化的銀行體系和債務市場可能需要幾代人的時間，如此該項政令方能具有實際意義。短期來看，私募股權基金存在的意義依然至關重要，因為中小企業(yè)與資本市場之間的鴻溝依然存在，況且數(shù)千家私募股權基金這些年來培養(yǎng)的大批人力資產(chǎn)若是一朝轉業(yè)，無疑是一個遺憾。但更重要的是，私募股權投資行業(yè)必須適應新的環(huán)境，IPO將不再是唯一的、快捷且有效的退出通道，取而代之的是新的、多元化的投資模式。

并購理所應當?shù)爻蔀檫x擇之一。從法律角度來看，并購始終是可行的選擇，但事實卻是企業(yè)家不愿意出售，因為通過IPO，他們可以在不喪失企業(yè)控制權的情況下一躍成為億萬富翁。倘若IPO窗口在未來幾個月沒有如期打開，抑或投資者依然沒有認購新股的興趣，那么，也許越來越多的企業(yè)家會開始接受這樣的交易。然而我們需要注意的是，由于中國債務市場的成熟度尚不足以為巨型杠桿并購提供債務融資，并購市場不會一夜爆發(fā)。盡管如此，我們?nèi)钥梢云诖秊閿?shù)不多的、絕頂聰明并富有創(chuàng)新精神的銀行家們嘗試去突破局限，獨辟蹊徑。中國的并購市場正在穩(wěn)步發(fā)展，并且已經(jīng)出現(xiàn)了一些具有創(chuàng)新精神的交易。

談到并購，“收購并建設”策略是一個非常值得關注的領域。眾所周知，業(yè)務相關聯(lián)的數(shù)個企業(yè)的價值加總可能小于將其合并為一個整體的價值，“收購并建設”投資者正是基于這樣的邏輯，收購一家在細分市場的龍頭作為平臺公司，并謹慎地在此基礎上進行進一步的相關業(yè)務的收購。投資者會與精心挑選的平臺公司核心管理團隊共同努力，旨在創(chuàng)造規(guī)模優(yōu)勢，改善經(jīng)營業(yè)績以實現(xiàn)增值。如果將每一個后續(xù)收購標的比作珍珠，這類似于串起 “一串珍珠”，每一顆“珍珠”需要嚴絲合縫地嵌入平臺公司。這是美國市場頗為流行的策略，2009年-2011年間，美國并購市場將近45%的交易是基于平臺公司的后續(xù)性投資。

“收購并建設”策略的一大優(yōu)勢是后續(xù)性投資通常風險較小，基金管理人和平臺公司管理層熟悉業(yè)務，將更容易進行整合并發(fā)揮協(xié)同效應，這是真正的價值創(chuàng)造。這一策略在美國很流行，但在中國卻面臨一些障礙。值得關注的是來自地方行政或政治方面的壓力。平臺公司后續(xù)收購通常意味著深度整合，從而導致重組、裁員甚至關閉某些工廠可能受到阻撓。與西方國家的情況不同，他們的阻力通常來自工會，而中國公司則與地方政府有著更緊密的聯(lián)系，當?shù)氐纳鐣€(wěn)定將是重要的考量因素。盡管“收購并建設”投資經(jīng)過努力有希望得到令人滿意的結果，甚至使后續(xù)投資標的成為更大更強的公司，但過程卻相對艱難，尤其是在早期階段。因此，有志于采取該策略的基金必須擁有必要的技能和精心制定的策略，方能促成交易的成功。

私募股權二級市場投資和境外投資是另外兩個比較熱門的話題，但在中國，這兩者均有其問題。當然，私募股權二級市場對私募股權市場是一個非常好的補充，因為其能夠改善市場的流動性。然而，當市場上充斥著尚未退出的大量股權時，除非IPO市場得到提振，否則二級市場無助于消除這些“庫存”。單憑私募股權二級市場的交易來恢復繁榮是不現(xiàn)實的。對于境外投資，此處特別需要提到的是，私募股權投資基金應在其投資目的地設立自己的辦公室。如果沒有深度本地化的團隊與關系網(wǎng)絡，境外投資很可能遇挫，甚至會走入非常糟糕的境地?？缇辰灰椎那疤崾峭晟频耐顿Y方法與高效的執(zhí)行，萬不可魯莽行事，尤其在其已成為市場熱點的當下。

中國的私募行業(yè)正處于十字路口。隨著Pre-IPO模式的分崩離析，私募股權投資基金將需要努力熬過轉型期。無論選擇哪種策略，私募股權投資行業(yè)需要謹記，一夜暴富的機會不會每天都有，機構真正需要做的是不斷提高自身的核心競爭力，邁入下一個階段。在經(jīng)濟增速減緩的背景下，這一艱難的轉型可能會持續(xù)數(shù)年。但該轉型的完成應當越早越好，因為這影響的不僅僅是中國的私募股權投資行業(yè)，而是中國民營經(jīng)濟的未來。